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淺析建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)要素及優(yōu)化
摘要：建筑工程的質(zhì)量不僅涉及到項目施工人員、業(yè)主方的利益，同時，也涉及到建筑工程的運行維護和使用者的利益。對建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)要素進行分析并優(yōu)化，對于提高建筑工程質(zhì)量管理的水平，改善項目施工單位的服務(wù)能力，更好的促進建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程;要素;優(yōu)化;質(zhì)量管理
一、引言
一個建筑工程的經(jīng)濟可行、質(zhì)量可控、收益可觀的建筑工程從項目立項到投產(chǎn)運行離不開業(yè)主單位、設(shè)計單位和施工單位等各職能部門的積極努力和協(xié)調(diào)。同樣，對建筑工程的質(zhì)量管理也并不僅僅是簡單的、孤立的對施工質(zhì)量的管理，而是包括投資、進度、質(zhì)量、合同、信息等全方位系統(tǒng)的管理。當(dāng)今的建筑工程往往投資巨大，占用社會資源廣泛，社會關(guān)注度高，部分甚至是關(guān)系到百姓民生的基礎(chǔ)工程和重點工程【1】。因此，對建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)要素進行統(tǒng)一的分析和研究，不僅有助于分析建筑工程施工的現(xiàn)狀，科學(xué)研判下一步的投資、進度和質(zhì)量控制計劃，還有助于業(yè)主單位和施工單位深挖自身管理水平和施工水平，提高單位內(nèi)部管理能力和施工能力。
二、質(zhì)量管理的相關(guān)要素分析
2.1人的要素
建筑工程項目的展開離不開業(yè)主單位、設(shè)計單位和施工單位等項目參建各方人員的共同努力。人的要素是質(zhì)量管理最突出的要素，人是項目的投資者、建設(shè)者、運行者和維護者。項目建設(shè)在計劃工期內(nèi)順利完成并交付使用，需要充分發(fā)揮項目各方人員的工作能力和主觀能力能動性。因此，在工程施工的全過程，必須充分保障項目參建各方人員的應(yīng)得利益，加強對項目參建各方人員的管控。在具體工程實施中，加強對施工場地人員的技術(shù)、操作水平和職業(yè)道德等方面的規(guī)范和考核，積極組織相關(guān)培訓(xùn)和鍛煉，優(yōu)勝劣汰。對特殊工種和特殊作業(yè)人員嚴格驗看相關(guān)資格證書并持證上崗，對于不能勝任相關(guān)工作的應(yīng)做到心中有數(shù)，必要時予以清理，不能馬虎。
2.2材料的要素
建筑工程施工材料構(gòu)成了建筑工程的實體，是建筑工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵要素。加強對建筑工程材料質(zhì)量的控制，首先，應(yīng)嚴格按相關(guān)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求完成相關(guān)材料的招標(biāo)采購工作，對于設(shè)計有要求的特定技術(shù)或廠家應(yīng)按設(shè)計要求采購材料。其次，應(yīng)加強對進場材料的裝卸、堆放和使用管理，特別是對于水泥、石灰等材料如進場時間過長時，應(yīng)及時進行相關(guān)理化性能試驗以確定是否滿足繼續(xù)使用的要求，對于不能滿足使用要求的，及時淘汰【2】。最后，項目部應(yīng)抽調(diào)專職人員對進場材料進行查驗備案，仔細檢查進場材料的出廠證明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出廠合格證書等相關(guān)材料，符合要求的方可組織進場，不符合相關(guān)要求的及時通知廠家予以更換。材料檢驗人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，嚴格禁止職業(yè)道德不過硬的人員從事材料檢查驗收工作。
2.3設(shè)備的要素
建筑施工涉及到多種分項子工程，也涉及到運輸、挖掘、吊裝、焊接等多種技術(shù)設(shè)備，施工機械設(shè)備的全面性和適用性也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素�？茖W(xué)組織協(xié)調(diào)建筑工程施工各階段的機械設(shè)備種類、需用數(shù)量、進退場時間、路線，使整個建筑施工場地呈現(xiàn)出規(guī)范化、有序化管理，對于保障建筑工程質(zhì)量具有重要的意義。加強對機械設(shè)備進場合格證以及相關(guān)操作人員職業(yè)技能的檢驗，有助于使建建筑施工全程可控。
2.4施工方法和環(huán)境要素
建筑工程的施工方法和施工場地所處環(huán)境也是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。施工方法的選擇需要結(jié)合勘察、設(shè)計以及本單位施工水平和能力等多方面予以綜合考量�？茖W(xué)適用的施工方法不僅有助于施工單位節(jié)約工程成本，縮短施工周期，保障施工質(zhì)量。同時，有助于項目業(yè)主單位減少投資，降低項目風(fēng)向，早日投產(chǎn)運行，獲得利潤，取得事半功倍的效果。因此，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)熟練掌握工程施工方法操作的各個環(huán)節(jié)和重難點，有能力對項目施工存在安全和質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)和工序進行優(yōu)化避讓。加強與項目勘察單位和設(shè)計單位的溝通和聯(lián)系，及時就工程施工中的相關(guān)問題進行咨詢和探討。
加強對施工場地周邊環(huán)境的了解和掌握。施工場地環(huán)境包括當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、民風(fēng)情況，以及交通運輸條件，水環(huán)境、氣候環(huán)境等等。對施工場地環(huán)境進行了解，可有效避免在施工出現(xiàn)不必要的麻煩和隱患。如了解認識當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境，可在施工中積極避讓文物保護區(qū)、歷史文化遺址等;對氣候環(huán)境進行了解，可積極制定相關(guān)防范措施對原材料進行保護，將部分施工任務(wù)提前或押后，以更好的保證工程施工質(zhì)量。
三、相關(guān)優(yōu)化措施
建筑工程施工質(zhì)量的保證離不開項目參建各方的積極努力、協(xié)調(diào)和配合。對質(zhì)量管理要素的優(yōu)化也應(yīng)從各相關(guān)要素的出發(fā)點和落腳點中尋找。建筑施工任務(wù)主要由人完成，應(yīng)加強對項目施工人員的人性化管理，對保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)的人員進行及時的物質(zhì)和精神獎勵【3】，尊重一線施工人員，積極滿足其合理的訴求，為施工人員提供多樣的成長與發(fā)展機會，充分發(fā)揮其工作潛能。
對進場機械和材料的招標(biāo)采購、檢驗備案應(yīng)做好相關(guān)合同工作，合同應(yīng)明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，供貨時間、供貨數(shù)量和質(zhì)量，機械的相關(guān)情況以及費用等內(nèi)容。項目部應(yīng)單獨設(shè)立檔案柜，大型項目可設(shè)置專職檔案管理人員以對相關(guān)合同進行規(guī)范管理，落實到人，一旦出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，便于追責(zé)。同時，合同管理有助于約束供需雙方的相關(guān)責(zé)任人牢記工作使命和質(zhì)量要求，更好的開展建筑工程施工工作。
施工前，積極對相關(guān)施工方法及注意事項編制預(yù)案或操作說明。項目技術(shù)負責(zé)人在每日施工前應(yīng)組織技術(shù)交底工作，并確保施工人員充分掌握相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)。對于新的機械要求和施工方法應(yīng)及時向機械生產(chǎn)廠家和設(shè)計單位咨詢操作說明和施工步驟。必要時組織專家予以論證其可行性，做到有的放矢，不盲目施工。嚴格按規(guī)劃紅線組織施工，同時，積極同施工場地周邊環(huán)境、群眾搞好關(guān)系，以保障工程建設(shè)順利進行。
四、結(jié)語
建筑工程的施工質(zhì)量已經(jīng)越來越得到全社會的關(guān)注。建筑工程一旦發(fā)生質(zhì)量問題，不僅造成極大的資金和資源浪費，同時，也嚴重到社會大眾的生命財產(chǎn)安全，本文分析了建筑工程質(zhì)量的相關(guān)要素，指出了其中的應(yīng)注意的內(nèi)容和相關(guān)優(yōu)化措施嗎，對于改善建筑工程施工管理的水平及優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和方法，具有廣泛而重要的意義。
參考文獻：
[1]范志忠.建筑施工質(zhì)量控制與驗收手冊[M].北京：中國科技文化出版社，2007
[2]張小純.淺談建筑工程施工項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2009，(9).
[3]汪錫華.建筑施工中相關(guān)管理[J].研究科技信息，2009，(21).
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