建筑工程進度管理思考論文

　　摘要:論述了建筑工程進度管理的重要性，剖析了阻礙建筑施工進度的原因，據(jù)此提出了健全管理機制、實施分工制度、培養(yǎng)管理人才等應對措施，從而確保建筑工程施工的順利進行。

　　關鍵詞:建筑工程，進度管理，管理機制

　　20世紀70年代以來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑設計與建筑技術也得到較大的發(fā)展與突破，高難度的工藝也逐漸被運用到建筑行業(yè)［1］�！笆┕�時間長，工藝較難并且有著較高的風險”是建筑行業(yè)的鮮明特點，也已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑業(yè)的詬病所在。現(xiàn)實的建筑施工當中，一些企業(yè)經(jīng)常為了追求較高的經(jīng)濟利益，胡亂修改工期，導致工程質量不過關，安全問題常常存在，因此，加強工程的施工進度管理，至關重要。

　　1建筑工程進度管理重要性

　　在建筑工程的管理當中，如何把控工程的進度與質量非常重要，直接關系到建筑工程是否能夠按時結束，將企業(yè)施工利潤最大化［2］。工程的進度管理實際上是由建筑項目中的人、物的協(xié)調安排，并且能夠組織所有的人員與物資按一定的時間進度進行工作。施工一般會設置明確的工程目標，成本、質量以及人員的調度安排是設置工程施工目標的依據(jù)和參考，而施工進度的管理深受施工進度計劃的影響。當建筑施工項目綜合各方面的因素后，制定了合理的計劃，那么后期的所有建筑施工必須嚴格按照制定的計劃展開，因為只有按章辦事，才能有機會確保施工企業(yè)的最大利益。

　　2影響建筑工程進度管理的因素分析

　　2.1人為因素

　　人，作為施工過程中的主要勞動力，是對施工產(chǎn)生影響的重要因素。建筑施工過程中，幾乎所有的項目都需要人的參與，即使是機械化的施工也少不了人的操作環(huán)節(jié)，因此，在建筑施工進度管理當中，人員的不科學設置會導致直接的影響［3］。

　　2.2環(huán)境因素

　　施工環(huán)境是另外一個重要的影響因素。比如，建筑工地的土地結構、水利條件、自然風光等等原因都有可能對現(xiàn)場的施工造成或多或少的影響［4］。如果施工開始之前，沒有對現(xiàn)場的環(huán)境做較為仔細的考察，就極有可能在實際施工過程中出現(xiàn)意外的狀況;或者施工的過程中，如果沒有及時根據(jù)現(xiàn)場情況采取合理的應對措施，就會導致情況的惡化。

　　2.3技術因素

　　技術也會造成影響。比如施工操作的過程不當、工藝不合理、或者施工方案有問題等等，都會造成施工的技術出現(xiàn)狀況，進而影響施工的進度和安全。

　　2.4管理因素

　　管理因素也是重要影響因子。如果施工的合同審批、施工計劃以及施工涉及的相關組織出現(xiàn)問題都會導致施工過程的混亂甚至中斷。另外，如果工程的施工管理人員的管理不到位，就會導致施工管理、協(xié)調配合的種種困難［5］。

　　2.5材料設備因素

　　材料設備也會產(chǎn)生影響。施工材料的好壞與施工建筑的質量息息相關，如果施工設備材料出現(xiàn)問題，就會浪費資源，導致施工資源的匱乏�；蛘呤┕ぎ斨�，不會合理利用新型材料設備，機械維護不及時等等，種種原因導致施工的設備故障重重。

　　2.6資金因素

　　資金是施工順利的前提。有了較為充足的物質基礎之后，才會確保施工的進度順利開展。實際施工過程中，工資拖欠等問題頻頻發(fā)生，導致各種惡性循環(huán)。

　　2.7其他

　　由于施工階段的設計經(jīng)常發(fā)生變化，導致施工的進程中斷，因此，應該將施工涉及的每一個階段都嚴密地把控起來，然后有計劃的進行［6］。一些建筑施工方急于施工，片面追求經(jīng)濟效益，在所有準備還沒有完全做好的時候，就匆匆忙忙地展開各種工作，而在建筑施工投資、項目審核、完全隱患排查等方面沒有嚴格執(zhí)行相關標準，隨心所欲的進行施工，最終導致施工流程混亂，多是一邊施工一邊設計，并且隨時都在修改自己的設計方案，監(jiān)管部門對施工中相關的環(huán)節(jié)把控也不嚴格，造成施工的資金經(jīng)常不知去向，工期也不準確。

　　3建筑工程進度管理策略

　　3.1健全管理機制

　　健全的管理制度是確保各項措施順利執(zhí)行的基礎。因此，首先應該完善施工過程中的各項管理制度，對施工的方案設計、人員配置以及施工設備等相關的環(huán)節(jié)設置合理的制度，還要將施工環(huán)節(jié)中涉及的資金預算以及各種資源的利用進行合理的規(guī)劃，并且通過管理制度將相關的要求制度化。針對臨時在施工過程出現(xiàn)改動的設計方案，應該及時提出解決方案，從而確保工程施工的順利進行。

　　3.2提高重視程度

　　重視才能保證各項工作全面落實。在實際的施工過程中，首先要引起高度重視。因為重視，就會采取相關的措施去落實。比如，定期安排組織人員去學習培訓專業(yè)的業(yè)務知識，對相關的工作人員加強知識的推廣和普及，提高人員的施工意識，積極組織協(xié)調各方面的人、財、物，設置合理的獎懲制度，幫助人員樹立正確的工作態(tài)度，從而從本質上提高施工的質量。

　　3.3實施分工制度

　　明確分工，嚴格落實。施工過程中，應該將每個人的工作內(nèi)容責任化，每項工作落實到具體個人身上，并且借用合理的獎懲手段督促本崗位的人員履行自己的崗位職責，將自己的能力發(fā)揮到最大化，推進工程施工的進度［7］。

　　3.4培養(yǎng)管理人才

　　人是第一生產(chǎn)力，高素質的管理人才更為重要，對于建筑行業(yè)的施工來說，更需要高素質的管理人才。培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，一般從內(nèi)外兩個方面著手:一方面從企業(yè)內(nèi)部進行對口的培養(yǎng);另外一方面是從高校等教育機構完成施工人員的再教育，提高其各方面的知識儲備。管理人員具有較高的素質之后，就會在具體的施工當中樹立良好的榜樣，并且?guī)�動其他人員積極發(fā)揮作用。

　　3.5合理制定計劃

　　有了良好的計劃，做事就奠定了成功的基礎。施工之前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，然后制定出切實可行的施工計劃，然后按照計劃進行施工。實際施工當中，必須嚴格按照既定的計劃進行施工，并且分階段，分區(qū)域。施工管理人員必須深入建筑工地，切實了解具體執(zhí)行情況，并及時根據(jù)施工中的問題作出應對措施。

　　4結語

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了較大的進步，同時，管理制度也逐漸得到完善，但是另外一方面，目前我國的建筑行業(yè)較為混亂，很多管理制度并不完善。因此，我們應該不斷地強化建筑施工的管理意識，反復實踐總結，提高施工水平，不斷進行各方面的創(chuàng)新，進而追求更加完美的施工效果。

　　參考文獻:

　�。�1］孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理［J］.中華民居(下旬刊)，2014(7):389.

　�。�2］萬喜利.建筑工程項目施工進度管理研究［J］.企業(yè)導報，2012(17):60.

　　［3］郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用［J］.科技創(chuàng)新與應用，2014(16):233.

　�。�4］林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］.科技致富向導，2012(2):271，325.

　�。�5］梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用［J］.江西建材，2013(3):288-289.

　�。�6］劉貴新.網(wǎng)絡計劃技術在建筑工程進度管理中的應用探討［J］.科技致富向導，2012(9):111，152.

　　［7］張海峰.土建施工勞動力素質對施工的影響探討［J］.科技傳播，2014(8):121-122.

【建筑工程進度管理思考論文】相關文章：

建筑工程造價管理思考的論文05-30

建筑工程材料驗收管理思考的論文07-05

解決建筑工程進度管理問題的措施08-18

現(xiàn)代建筑認知教學的思考論文08-03

建筑工程數(shù)字化管理模式思考論文10-01

供暖節(jié)能管理的幾點思考論文09-20

企業(yè)電力管理現(xiàn)狀思考論文08-15

水庫管理措施目標思考論文09-16

建筑論文-控制建筑工程造價的理性思考07-30

建筑設計中建筑節(jié)能運用思考論文10-07