施工企業(yè)創(chuàng)效增盈需把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)論文
[摘要]從經(jīng)營承攬、施工方案、成本費(fèi)用、安全質(zhì)量、人員隊(duì)伍等環(huán)節(jié)入手，思考和探索施工企業(yè)如何在薄利、微利市場境況下提升創(chuàng)效增盈的能力。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);創(chuàng)效增盈;關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工企業(yè)創(chuàng)效增盈的途徑很多，筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，總結(jié)施工企業(yè)創(chuàng)效增盈需重點(diǎn)把握好“五關(guān)”，即經(jīng)營承攬關(guān)、施工方案關(guān)、成本費(fèi)用關(guān)、安全質(zhì)量關(guān)、人員隊(duì)伍關(guān)。
1把好經(jīng)營承攬關(guān)
經(jīng)營承攬是施工企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的源頭活水。在當(dāng)前市場情勢下，筆者認(rèn)為企業(yè)在市場經(jīng)營中承攬工程要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則。一是堅(jiān)持“三不攬”，突出一個(gè)“穩(wěn)”字。“三不攬”即墊資的項(xiàng)目不攬、經(jīng)測算無盈利的項(xiàng)目不攬(特殊情況，如可為企業(yè)帶來較大社會(huì)影響的地域性標(biāo)桿工程，可依據(jù)企業(yè)的承受能力予以權(quán)衡，該類項(xiàng)目不在此列)、資金不到位的項(xiàng)目不攬，以確保經(jīng)營承攬項(xiàng)目的“含金量”。二是要堅(jiān)持區(qū)域經(jīng)營不放松，立足一個(gè)“廣”字，廣拓市場、廣交朋友、廣創(chuàng)品牌。三是要堅(jiān)持“攬”、“干”并重原則，正確處理好攬任務(wù)與干項(xiàng)目的關(guān)系。經(jīng)營部抓“攬”，項(xiàng)目部抓“管”，項(xiàng)目部的主要職能是管好隊(duì)伍、干好工程，與經(jīng)營部之間形成良好的互動(dòng)———因?yàn)楦珊谩⒐芎霉こ瘫旧硪簿褪窃谮A得客戶，“圍”朋友、樹信譽(yù)、占市場，就是在市場最前沿進(jìn)行最直接的經(jīng)營活動(dòng)，就是對企業(yè)經(jīng)營工作最大而有效的支持;要以承攬帶動(dòng)在建，以在建促進(jìn)承攬，眼睛盯住市場，功夫用在現(xiàn)場，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)贏得市場，樹立信譽(yù)占領(lǐng)市場，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
四是堅(jiān)持主動(dòng)經(jīng)營不松懈，把握一個(gè)“活”字，活用資質(zhì)、活用可以利用的資源、活用投標(biāo)經(jīng)營策略，多渠道、多方面、多辦法地搞經(jīng)營;要堅(jiān)持把經(jīng)營工作放在首位不怠慢，加強(qiáng)經(jīng)營工作基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部要為經(jīng)營承攬?zhí)峁⿲捤傻恼攮h(huán)境和工作環(huán)境，努力提高編、投標(biāo)能力和經(jīng)營承攬實(shí)力。
2把好施工方案關(guān)
施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目制定的實(shí)施方案，包括組織機(jī)構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)方案、安全方案、材料供應(yīng)方案、現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等，具有技術(shù)性、適應(yīng)性、操作性，同時(shí)要考慮經(jīng)濟(jì)合理性。施工方案選擇不當(dāng)，影響的不僅僅是進(jìn)度和工期，更是企業(yè)的聲譽(yù)和效益。重大工程、關(guān)鍵工序必須制定科學(xué)的施工方案，并實(shí)行逐級審批制度;施工方案要有優(yōu)化思想和理念，確保方案的科學(xué)、合理，確保工程施工的整體和協(xié)同推進(jìn)。在方案科學(xué)、合理的前提下，要認(rèn)真抓好施工方案的組織實(shí)施。一是嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃。施工計(jì)劃不僅公司層面要有，項(xiàng)目層面更要細(xì)化、具體，做到“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整”;從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而言，實(shí)際上就是項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)促公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程，而計(jì)劃的實(shí)施分解又是整個(gè)技術(shù)實(shí)施的必經(jīng)路徑，因此要以日計(jì)劃完成推動(dòng)月、季、年計(jì)劃的完成，動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整。二是要不斷改進(jìn)調(diào)度管理。工程調(diào)度要由簡單的數(shù)據(jù)匯總轉(zhuǎn)變到對整個(gè)工程的全面把握上來，既要從數(shù)據(jù)量上分析問題、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要從數(shù)據(jù)質(zhì)上提出改進(jìn)施工方案、調(diào)整施工計(jì)劃的意見和建議，認(rèn)真實(shí)行工程調(diào)度日報(bào)告制度，促進(jìn)工程按計(jì)劃有序推進(jìn)。三是注重技術(shù)創(chuàng)新。工程實(shí)施過程中，要注重“四新”成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用以及實(shí)用技術(shù)的推廣普及，及時(shí)總結(jié)“管用”“、好用”的施工工藝和流程，通過合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的技術(shù)方案和技術(shù)手段提高作業(yè)工效。四要及時(shí)做好相關(guān)作業(yè)資料的整理和保管，來自于工程實(shí)踐的作業(yè)資料是企業(yè)重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是企業(yè)重要的生產(chǎn)資源和寶貴財(cái)富。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、齊全、規(guī)范的作業(yè)資料對于推進(jìn)后續(xù)工程和相關(guān)施工方案的改進(jìn)意義重大，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、良性經(jīng)營、良性施工和生產(chǎn)的重要保證。
3把好成本費(fèi)用關(guān)
把好成本關(guān)的關(guān)鍵在于抓好工程項(xiàng)目施工的過程控制，用合理范圍內(nèi)盡可能低的成本投入獲取項(xiàng)目收益的最大化。其主要途徑是從責(zé)任成本管理的力度、寬度和深度入手，建立起從工程投標(biāo)到結(jié)算終結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任成本管理體系，確保責(zé)任成本管理橫向到邊、縱向到底、層層傳遞，實(shí)行全員參與、全過程控制。在工程投標(biāo)階段，要注重市場進(jìn)入與企業(yè)可接受成本的融合兼顧，盡最大可能地確保源頭效益。在工程施工階段，要按照項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理的要求進(jìn)行嚴(yán)格的工前評估、工中監(jiān)控和工后考核，認(rèn)真做好施工組織方案的選擇優(yōu)化、物資材料和機(jī)械設(shè)備的比選調(diào)配、安全質(zhì)量的穩(wěn)定可控、工期進(jìn)度的均衡安排、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的索賠、勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理、管理費(fèi)的厲行節(jié)約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，確保施工效益最佳。在工程結(jié)算階段，一方面要有理、有據(jù)、有節(jié)地爭取應(yīng)得利益，另一方面要著手竣工考核和工程銷號，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
4把好安全質(zhì)量關(guān)
安全質(zhì)量既是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的市場聲譽(yù)，更是企業(yè)的直接效益、延伸效益。安全質(zhì)量出問題，輕則破費(fèi)真金白銀，重則危及企業(yè)生存發(fā)展。因此，即便在工程項(xiàng)目大鋪攤、生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨和工期緊迫的情況下，也要把它作為企業(yè)日常管理的一件大事情狠抓落實(shí)，企業(yè)管理工作者和項(xiàng)目操作人員都要樹立“安全無小事”和“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的理念，一絲不茍地抓安全質(zhì)量的.基礎(chǔ)工作、安全質(zhì)量的常態(tài)化教育與作業(yè)技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮好安全監(jiān)察長和專職安全管理人員的作用，切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制和安全經(jīng)費(fèi)投入，完善好專項(xiàng)安全方案和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施，形成全員、全過程、全方位安全質(zhì)量管控體系。以既有線、隧道、橋梁、高空作業(yè)、危爆物品和機(jī)械設(shè)備施工為安全質(zhì)量工作的重點(diǎn)，加大施工過程中安全質(zhì)量監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè);對于趕工期的項(xiàng)目，要制定特別的安全質(zhì)量監(jiān)管方案和防控措施，以避免忙中出亂、亂中出錯(cuò)。
5把好人員隊(duì)伍關(guān)
施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益來源于工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目干、管、算的好壞與項(xiàng)目人員隊(duì)伍的配備有著密切的聯(lián)系。常言道：沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理。管理包括管人管事。就工程項(xiàng)目管理而言，選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目就成功了一半;再選好合適的隊(duì)伍，工程項(xiàng)目的成功就有了更大的保障。項(xiàng)目經(jīng)理的選配要重德、重能力、重經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷，同時(shí)還需考察其綜合管理素質(zhì)，如項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)稅收、法律法規(guī)、對市場的認(rèn)知等，且需具備分析問題、解決問題、處理問題的能力，具備組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)、公關(guān)能力和較強(qiáng)的心理承受能力。對項(xiàng)目經(jīng)理的選用應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。選好、配齊、配強(qiáng)項(xiàng)目其他班子人員和技術(shù)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、測量、試驗(yàn)等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智。選擇合作隊(duì)伍時(shí)，要嚴(yán)格把好進(jìn)入關(guān)，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、有信譽(yù)的合作隊(duì)伍進(jìn)入。對無資質(zhì)、執(zhí)業(yè)口碑和誠信記錄不良的合作隊(duì)伍要敢于拒之門外;加強(qiáng)對合作隊(duì)伍作業(yè)過程的控制和檢查，要把勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理納入員工范疇一同進(jìn)行，工作上一同要求，管理上一同規(guī)范，權(quán)益上一同保障，技能上一同提高，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。對大宗物資材料要盡可能核算到位，杜絕超計(jì)量、超計(jì)價(jià)、超撥款。對于企業(yè)的增效增收，不同的企業(yè)有不同的做法，不同的人有不同的高招。就建筑市場和企業(yè)運(yùn)行本身而言，在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，影響施工企業(yè)創(chuàng)效增盈的因素還很多，筆者這里僅結(jié)合自己的感想和體會(huì)，試著就施工企業(yè)創(chuàng)效增盈需重點(diǎn)把握好的“五關(guān)”進(jìn)行探討，以期拋磚引玉，并益于同業(yè)。蕢(編輯吳穎)[作者簡介]黨宏學(xué)(1961-)，男，陜西藍(lán)田人，中鐵十五局六公司黨委書記，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理。
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