商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析論文
摘要：商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的全方位、全階段和全過程進(jìn)行，對(duì)于控制商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本有著非常重要的作用。預(yù)算的有效管理對(duì)于促使商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定化和可持續(xù)的發(fā)展起著非常重要的作用。鑒于商業(yè)企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，在預(yù)算管理工作中難免出現(xiàn)問題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作未能有效的進(jìn)行。針對(duì)這一方面，強(qiáng)化對(duì)商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析，提出相關(guān)的控制管理措施，對(duì)于實(shí)際工作的高效進(jìn)行具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；預(yù)算管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過程中，不僅給廣大的企業(yè)帶來一系列的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要保持清醒和理智的狀態(tài)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型、迎接機(jī)遇、戰(zhàn)勝困難，以此為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。基于以上分析，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷強(qiáng)化自身的管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中投入-產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件，通過管理工作強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理成本的投入，在運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)精細(xì)化管理方向的基礎(chǔ)上，提高整體的管理效率，促使管理工作向著科學(xué)化的方向進(jìn)行。而在全體管理活動(dòng)創(chuàng)新的過程中，商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)，也是管理的基礎(chǔ)工作部分，對(duì)于開展后續(xù)的管理活動(dòng)同樣起著非常重要的作用。預(yù)算管理決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終獲得水平，通過事前控制工作的有效落實(shí)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算管理規(guī)劃，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)算管理體系，以此能夠規(guī)劃設(shè)計(jì)和滿足現(xiàn)實(shí)需求，不但符合企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，而且能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。市場(chǎng)參與環(huán)境下的各大企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，是保證企業(yè)發(fā)展的根本工作之一，所以，基于對(duì)預(yù)算管理的重要性分析，提出一系列的改進(jìn)工作，對(duì)于企業(yè)向著科學(xué)化的方向發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐起著關(guān)鍵的作用。
一、商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作作為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，預(yù)算管理主要指的是在企業(yè)全體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在限定的時(shí)間段內(nèi)制定資金應(yīng)用支出計(jì)劃和收入計(jì)劃，以此能夠有效的進(jìn)行資源的調(diào)配和使用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行，促使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而在當(dāng)前商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過程中，預(yù)算管理整個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行是一項(xiàng)封閉式的工作，通過事先編制預(yù)算規(guī)劃、結(jié)合預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行具體的控制，對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行分析，尤其是精確的計(jì)算和分析出控制結(jié)果與預(yù)算規(guī)劃之間的差異，以此做出有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)借鑒的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算管理規(guī)劃進(jìn)行有效的完善，能夠真正投入到實(shí)際的商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這一管理工作體現(xiàn)在當(dāng)前的商業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中，是一項(xiàng)全過程的、全面進(jìn)行的工作，同時(shí)，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面中。當(dāng)前，在企業(yè)預(yù)算管理工作落實(shí)過程中，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)預(yù)算管理的重要性，同時(shí)，吸納各方面的'資源，為開展科學(xué)、合理的預(yù)算管理活動(dòng)提供有效的支撐，但是，由于預(yù)算管理工作本身具有專業(yè)性和復(fù)雜性，導(dǎo)致實(shí)際預(yù)算管理工作的進(jìn)行存在很大的困難。尤其體現(xiàn)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，一系列外在因素的影響導(dǎo)致預(yù)算編制常常出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的局面。編制規(guī)劃不科學(xué)，在后期的控制環(huán)節(jié)和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)無法有效的發(fā)揮作用，導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)不明確，而預(yù)算管理人員缺乏全面的預(yù)算管理意識(shí)，在預(yù)算管理工作中隨意調(diào)整預(yù)算方案，不但未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的專業(yè)性，反而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂性，同時(shí)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利影響。此外，預(yù)算評(píng)價(jià)及考核工作進(jìn)行過程中，預(yù)算管理人員未能將預(yù)算評(píng)價(jià)與績(jī)效考核等充分融合在一起，導(dǎo)致實(shí)際評(píng)價(jià)和考核嚴(yán)重脫離實(shí)際，獎(jiǎng)懲工作不到位，失去了預(yù)算管理本身應(yīng)具備的權(quán)威性，從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作所依據(jù)的基礎(chǔ)缺乏真實(shí)性，預(yù)算管理出現(xiàn)嚴(yán)重的形式化傾向。整體上而言，當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理工作進(jìn)行過程中，導(dǎo)致預(yù)算管理未能有效發(fā)揮實(shí)際作用的關(guān)鍵是大部分預(yù)算管理工作僅僅停留在預(yù)算管理表格的層面上，未能將企業(yè)實(shí)際開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿整個(gè)預(yù)算管理工作，預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效融合。
二、商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新改進(jìn)措施分析
�。ㄒ唬┨嵘骖A(yù)算管理的專業(yè)化和精細(xì)化水平
在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)企業(yè)在提升整體預(yù)算管理工作水平的過程中，必須不斷促使管理工作向著專業(yè)化和精細(xì)化的方向發(fā)展，尤其是要落實(shí)預(yù)算管理的精細(xì)化發(fā)展。精細(xì)化預(yù)算管理工作進(jìn)行的過程中，首先，需要加強(qiáng)日常預(yù)算管理工作，針對(duì)階段性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益和績(jī)效管理工作，結(jié)合預(yù)算管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和考核。其次，精細(xì)化管理要求管理人員具有專業(yè)化的管理水平，這就需要管理人員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化預(yù)算管理知識(shí)，不斷提高預(yù)算管理人員自身的管理能力，促使預(yù)算管理人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)整個(gè)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的調(diào)整和創(chuàng)新，針對(duì)工作程序進(jìn)行細(xì)致化的研究。最后，我國(guó)當(dāng)前商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行過程中存在諸多不合理、不科學(xué)的地方，所以，需要積極借鑒國(guó)外優(yōu)秀、先進(jìn)的管理模式，在積極咨詢專業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，以此提升整體的預(yù)算管理水平。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)的預(yù)算管理體系
商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過程中，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在實(shí)際管理工作中容易出現(xiàn)的問題，需要積極促使預(yù)算管理體系的創(chuàng)新完善，只有保障管理體系的完善，才能夠切實(shí)保證一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作在制度化、科學(xué)化的范圍內(nèi)進(jìn)行。在創(chuàng)新完善企業(yè)預(yù)算管理體系的過程中，不同的生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身的要求，“因地制宜、本土化創(chuàng)新”的制定與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的預(yù)算管理體系。此外，創(chuàng)新和完善預(yù)算管理體系，必須明確各個(gè)預(yù)算管理部門的職能、職責(zé)和義務(wù)，完善預(yù)算的系統(tǒng)化管理，針對(duì)各個(gè)階段預(yù)算工作的進(jìn)行制定明確的預(yù)算指標(biāo)，切實(shí)為預(yù)算工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)預(yù)算管理下的資金分配能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化預(yù)算人員在預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)水平的提升
首先，建設(shè)科學(xué)的預(yù)算管理考核標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過程中，必須不斷強(qiáng)化預(yù)算管理人員在預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)化和科學(xué)化管理，不斷強(qiáng)化人員考核工作的嚴(yán)格進(jìn)行，以此發(fā)揮有效的權(quán)威性和激勵(lì)性作用。而實(shí)際預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)預(yù)算指標(biāo)考核和實(shí)際預(yù)算工作量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行考核。針對(duì)實(shí)際預(yù)算部門參與預(yù)算管理的工作狀況進(jìn)行分析，并對(duì)各個(gè)部門資金掌控的管理水平進(jìn)行有效的分析，整體上確定各部門參與預(yù)算管理工作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如有存在不符合的部門，嚴(yán)格懲罰、以儆效尤。其次，比較過程的考核工作。針對(duì)商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理考核工作，除了要參考特定的考核標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要在參考考核工作流程的基礎(chǔ)上，制定一系列的考核工作方案，保證預(yù)算考核工作進(jìn)行的公平和公正。此外，比較管理是將此階段的預(yù)算管理水平與上一階段的預(yù)算管理工作、這一季度的預(yù)算管理工作與上一季度的預(yù)算管理工作之間實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析、綜合管理、科學(xué)比較，分析差異，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。
三、結(jié)語
綜上所述，在商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過程中，針對(duì)實(shí)際預(yù)算管理工作進(jìn)行中內(nèi)部原因和外部原因?qū)е骂A(yù)算管理工作在編制環(huán)節(jié)和預(yù)算評(píng)價(jià)考核兩個(gè)方面存在的問題，工作人員能夠從強(qiáng)化預(yù)算管理體系創(chuàng)新建設(shè)、全面提升預(yù)算管理的專業(yè)化和精細(xì)化管理水平以及強(qiáng)化預(yù)算管理人員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)算管理水平提升等方面積極促使整個(gè)商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作向著合理化和高水平化的方向發(fā)展，為企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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