（精選）施工項目管理論文15篇
無論是在學習還是在工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的施工項目管理論文，歡迎大家分享。
施工項目管理論文1
一、礦建施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀
工程投標時，價格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個全面、準確的評估，為了能夠中標，將價格簡單的乘以下浮率，這樣的價格沒有指導作用，也不準確。
在工程管理上，沒有用新的角度去看待成本管理這個問題，將生產(chǎn)成本管理當做成本控制和管理的全部，現(xiàn)代成本控制和管理還包含了更多的細節(jié)，不單單是生產(chǎn)成本，應該是對整個生產(chǎn)過程的控制和管理，并且對成本的預算也是成本控制管理的一個方面，而不是事后統(tǒng)計。
在施工過程中，材料的運用和管理不得當，材料過剩、浪費、損壞等都是導致成本上升的因素，施工隊伍主要依賴外包工和分包隊伍，工人素質(zhì)沒有一個統(tǒng)一標準，職工和民工混合在一起，導致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經(jīng)理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預算外支出方面，一切開支只要項目經(jīng)理同意，都可以報銷人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重流失。
二、礦建施工企業(yè)項目成本管理存在的不足
(一)成本控制對象與決策對象不配比
施工企業(yè)在承接工程項目前，企業(yè)往往根據(jù)工程項目的 施工圖紙、工程所在地的預算定額、取費標準和材料價格計算工料造價，決定工程項目的報價、預計工程未來的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關的財務費用、經(jīng)營費用、管理費用等作為間接費用，計入當期損益。施工項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機械臺班是成本控制的幾個集中點。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預見成本并沒有進行有效的管理，這是一大誤區(qū)，一項工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關系，所以需要對其三者尋找一個平衡點，從而讓企業(yè)的利益最大化。。
(三)成本控制不連續(xù)
首先，財務、材料、計劃、統(tǒng)計等部門之間的工作相互獨立，沒有很好的進行溝通，導致項目管理不連續(xù)。其次，成本分析和預算都是對整個項目進行的，沒有對項目的不同階段開心，所以在項目完成后仍然是沒有成本控制，以至于出現(xiàn)虧損都無從尋找問題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對施工工期的把握不準確，前期放松，越到后期越緊，導致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升。
(五)“不可預見成本”被忽視
除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預見成本，這類成本的產(chǎn)生其實也是可以控制的。在施工時如果不注重依照規(guī)則操作，事故頻發(fā)，政府部門對其的處罰增加，這樣不可預見成本就產(chǎn)生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問題大都是對材料的管理不嚴格，以至于材料的丟失、損壞常常出現(xiàn)，而且使用材料時的'浪費情況也比較嚴重，對于余料不回收不利用，材料的進出庫都沒有詳細記錄，操作設備的時候不規(guī)范，不愛護，導致機械過度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對策及建議
(一)以中標價為依據(jù)，制定目標成本
1、制定目標成本要遵循以下幾點原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學則。
2、項目目標成本制定的依據(jù)。當工程中標后，有關人員(經(jīng)營、財務、預算、施工等人員)，依據(jù)中標價及有關因素，科學地制定工程項目的目標成本。
在具體工作中目標成本的確定可以用目標成本倒推法和比率測算法，目標成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個過程。施工項目的目標成本二合同價格一項目目標利潤(目標成本降底額與計劃利潤之差)。
(二)對成本項目進行有效的控制
1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機械使用等等開銷屬于直接費用，他們是在施工過程中消耗或有助于工程實現(xiàn)的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補貼、勞動保護等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進度，對施工人員的組織有合理的規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關系，不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況。
材料費是施工過程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時候，應該保證質(zhì)量和價格兩者都要達標，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而返工。
機械使用費是使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費用、租用外單位施工機械的租賃費。項目部要根據(jù)機械費控制目標，合理配置施工機械設備，對暫時不用閑置的機械設備可以采取出租等方式，發(fā)揮專業(yè)機械的利用率。
(三)深化目標成本管理
對礦建項目成本的控制和管理應該具體問題具體分析，因為項目具有一次性、地域性的特點，所以沒有兩個項目是完全一樣的，對項目的自身特點進行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項目成本管理工作。
1.根據(jù)不同情況，簽訂目標責任狀，確保責任目標的完成。
2.根據(jù)簽訂的責任狀，每個部門及各個工種的負責人對本部門成本進行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運行中，結(jié)合材料用量、人工用量進行管理。
3.對項目的責任要落實到每一個人，首先技術負責人要對整個項目質(zhì)量和進度負責，然后他將不同施工人員所應負責的責任范圍確定好，這樣保證了如果問題出現(xiàn)了能夠找到負責人，也保證的工程的高效性。技術部門對生產(chǎn)過程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個全面的監(jiān)控和管理。材料部門做好材料管理工作，如果出現(xiàn)材料的丟失和損害都要付相應的責任。預算部門負責對施工各個階段的預算做出評估預測。財務部門負責成本的核算、監(jiān)控和考核。
四、結(jié)束語
礦建施工企業(yè)的利益可以從項目成本控制中得到提高，而做好項目成本管理工作需要對整個項目的全部過程都實行控制和管理，讓整個項目都處在一個統(tǒng)籌調(diào)度當中，各部門相互配合，從項目前期的預算、招標到項目中期的施工建設以及后期的檢查都應該要融入項目成本控制的觀念，從而將項目的成本降下來。
施工項目管理論文2
十余年來，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”加快了建立起與市場經(jīng)濟相適應的新型經(jīng)營管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。
一、工程施工項目管理成為企業(yè)實現(xiàn)管理體制改革的有效突破口
工程施工項目管理的本質(zhì)特征是對不同工程對象的生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場進行1‘優(yōu)化配置、動^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產(chǎn)品的內(nèi)在規(guī)律組織施工；另一方面，以項目管理進行企業(yè)的生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部的配套攻革，建立起適應市場經(jīng)濟需要的以工程項目為中心的管理體制。
由于建筑產(chǎn)品的固定性與施工隊伍的流動性，以及項目構(gòu)成的層次性i投人產(chǎn)出的經(jīng)濟性、組織施工的社會性，決定了項目本身要求管理班子相對穩(wěn)定、施工隊伍按需隨進隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過多的現(xiàn)狀，按照經(jīng)營決策層、項目管理層及勞務作業(yè)層三個層次建立和完善企業(yè)管理的組織機構(gòu)是椎行項目管理的關鍵，而管理層與勞務作業(yè)層分開，是推行項目管理，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內(nèi)部獨立核算的項目經(jīng)理部和勞務公司，只用了一年多些時間，就基本完成了管理層與勞務作業(yè)層的”兩層分開'改匣來計劃經(jīng)濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應市場經(jīng)濟體制需要的三層次管理。又經(jīng)過兩年多時間，培育勞務怍業(yè)層獨立作戰(zhàn)、自我發(fā)展能力，通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實現(xiàn)兩層優(yōu)化的動態(tài)組合和向社會開展各項多種經(jīng)營業(yè)務，使勞務作業(yè)層向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應性強、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時，為適應工程施工項目管理和兩層分開。
我們根據(jù)“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求，探索運用系統(tǒng)論、控制論和信息論原理，實行企業(yè)各項業(yè)務的系統(tǒng)化管理，建立起了企業(yè)內(nèi)部的要素模擬市場，使要素部門與各項目間按照對等原則建立經(jīng)濟合同關系，以確保項目中生產(chǎn)要素及時、準確供應，如材料供應的'訂昀關系；大型機構(gòu)設備的租賃關系；勞務提供的分包關系；資金使用上與”內(nèi)部銀行的借貸、結(jié)算關系；向項目現(xiàn)場人員提供有償生活服務的關系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對項目實行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著項目轉(zhuǎn)，項目圍著市場轉(zhuǎn)”的新型管理體制。隨著一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內(nèi)市場與國際市場接軌的深人，特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應社會主義經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進人了機制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新和配套改革的新階段。從1995年開始，我們對第三層次的勞務和要素單位實施歸井、剝離工作，從內(nèi)部市場走向社會大市場，為改制創(chuàng)造條件：：從19%年起，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將合理的專業(yè)化分工與資產(chǎn)重組有機結(jié)含，第三層次通過分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過渡，第三層次則實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部的兩層分開向行業(yè)的兩層分開的進步，一大批改制為多元投資主體的自主經(jīng)營、自負a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業(yè)可基本完成改制。
二、工程施工項目管理成為企業(yè)經(jīng)濟增長方式加快向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變的原動力
實施工程施工項目管理，確立項目為企業(yè)管理的基點，使以往按固定建制承攬任務的“企業(yè)法'轉(zhuǎn)變到了以工程項目為對象合理配置各種生產(chǎn)要素的u埂目法企業(yè)內(nèi)部圍繞一個個項目，建立起一定數(shù)量的項目經(jīng)理部，形成各項目同時運作、共同發(fā)展的格局。與此同時，兩層分開后，使企業(yè)組裝社會生產(chǎn)要素成為可能，打破了傳統(tǒng)體制下自我配置生產(chǎn)要素。追求“小而全，大而全”的封閉經(jīng)營模式，充分利用社會生產(chǎn)要素為我所用，走社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內(nèi)涵上極大地增強了企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)能力：以1987年為例，當時的建工局近10萬名職工。施工總面積400多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的有80至90萬平方米，少的只有50至60萬平方米。而我們現(xiàn)在的建工集團，職工數(shù)從10萬名減到5。6萬名，旌工面積則從400多萬平方米增長到1000多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的達到180至190萬平方米�？梢娛┕て髽I(yè)的生產(chǎn)能力得到了成倍增長。同時，隨著上海改革開放步子的加快和境外來滬投資及土地批租項目的增多，傳統(tǒng)的施工、專業(yè)承包已不能適應國際慣例，市場呼喚的建設總承包管理模式應運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內(nèi)涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進行國際招標，按國際慣例實施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓設備的采昀，到工程進度、質(zhì)量、技術和合同等全過程實施全面管理協(xié)調(diào)，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比�？偝邪瓿傻墓ぷ髁吭鲩L可達5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發(fā)展重點之一來抓是分不開的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程。總承包產(chǎn)值占集團綜合營業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開始從單一施工型承包向綜合管理經(jīng)營型承包轉(zhuǎn)變，向管理密集型和技術密集型企業(yè)方向邁進=
三、工程施工項目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"
從適應上海要建成現(xiàn)代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實施“名牌”工程戰(zhàn)略，進一步拓展施工現(xiàn)場標準化管理的內(nèi)涵。隨著硬地坪施工法、目網(wǎng)圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規(guī)定的出臺。我們將原標準化管理以安全生產(chǎn)為主。拓寬到以安全為突破口。工程質(zhì)量為基礎，把生活。衛(wèi)生、工地宣傳。精神文明建設、班組建設、綜合洽理和1‘愛民、便民，利民"等內(nèi)容均納人文明工地建設之中—我們強調(diào)施工現(xiàn)場的場地布置圖的制訂和實施，在編制施工組織設計時就考慮合理性、科學性和可行性3同時，推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范工地外觀形象'做到工地進口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標志旗；工地大門、圍欄的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責等各類標牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應、宣傳激勵作用、美化環(huán)境功能，構(gòu)成了建筑企業(yè)文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規(guī)范。在抓文明I地建設的同時，注重職業(yè)道德建設，評選文明職工。以典型引導。使職工形成良好的行為規(guī)范。還有不少工地將文明工地管理標準同政府的各項法規(guī)法紀融匯起來，主動走出去開展“社區(qū)共建’’活動，贏得各方支持：越來越多的企業(yè)領導和項目經(jīng)理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無形資產(chǎn)，工地這個“窗口"巳經(jīng)與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關。在激烈的建筑市場競爭中，搞好文明工地建設和施工現(xiàn)場標準化管理，已產(chǎn)生了良好的“滾動效應”。
四、工程施工項目管理成為企業(yè)依靠科技進步提離效益的載體
在市場激烈競爭中能否取勝，越來越取決于項目消化壓價讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實項目經(jīng)理負責制和成本核算制。為以市場為導向?qū)嵤┛萍歼M步與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化提供了載體。項目體結(jié)合不同項目實際，圍繞經(jīng)濟效益，推進科技與生產(chǎn)經(jīng)營、科技與創(chuàng)優(yōu)、科技與管理的結(jié)合，把新技術、新工藝推廣運用到施工生產(chǎn)中去，加快了科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力e項目管理的針對性、系統(tǒng)性的特征集中反映在工程質(zhì)量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過科技進步來優(yōu)化施工方案。實現(xiàn)最佳目標。上海二建在承建上海地鐵一號線中開展的地下深基礎逆作法施工技術。已成為該公司在市場競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設中施工技術的一大課題。詼公司在編制標書參與鬧市中心項目投標中。積極向業(yè)主推薦這一獨特的先進施工技術。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。
施工項目管理論文3
摘要：隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市的擴張推動了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業(yè)這個行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)進一步發(fā)展。本文將從施工項目的進度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問題及解決方法進行探討工管理中的問題及解決方法進行探討。
關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理房地產(chǎn)開發(fā)項目管理；施工管理
1引言
由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場上有一席之地在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領的作用施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領的作用，通過科學的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個過程過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進度、成本控制在計劃內(nèi)，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。
2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理定義
所謂房地產(chǎn)開發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設的過程中程中，項目管理者運用系統(tǒng)工程的'觀點、理論和方法對房地產(chǎn)項目的建設和使用的全過程進行綜合管理項目的建設和使用的全過程進行綜合管理，并通過管理對房地產(chǎn)項目進行優(yōu)化配置地產(chǎn)項目進行優(yōu)化配置，從而對房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體工期、成本等進行把控成本等進行把控。
3房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理現(xiàn)狀
雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況�？偟膩碚f我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進度施工過程中把握不好進度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問題影響到項目的施工進度為資金的問題影響到項目的施工進度。
4影響房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的諸多因素
影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的因素有很多，可以分三個方面進行分析三個方面進行分析。a)進度方面進度方面，影響到施工進度的因素有：①對應的責任單位沒有按期完成所需完成的任務位沒有按期完成所需完成的任務。比如：設計單位沒能按期完成圖紙設計完成圖紙設計、供貨單位沒能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開發(fā)是一個復雜的過程發(fā)是一個復雜的過程，會涉及到很多部門和單位，任何一個部門或單位未能按時完成任務門或單位未能按時完成任務，都會導致后續(xù)的工程無法進行，從而影響到整個工程的進度從而影響到整個工程的進度；②臨時的變更情況臨時的變更情況，如：因為施工地質(zhì)問題需要修改施工方案工地質(zhì)問題需要修改施工方案，這時候則會需要重新設計圖紙紙，重新補充針對特殊地質(zhì)情況所需設備等，從而會產(chǎn)生新的工作工作，必然會影響到工程進度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品，受市場的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的，故因此導致的工期延誤也是比較常見的的；③受天氣等不可控因素影響導致進度延誤受天氣等不可控因素影響導致進度延誤，如：空氣污染嚴重政府要求停工嚴重政府要求停工，連續(xù)的暴雨無法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問題，那么不可能做出質(zhì)量過關的產(chǎn)品量過關的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設備的因素設備的因素，設備功能會直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準確之類的問題比如定位不準確之類的問題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個項目施工過程，主要體現(xiàn)在以下幾點：①合同方面合同方面，合同中沒有明確對施工總造價及支出情況提出要求求；②過程中過程中，施工過程中沒有進行監(jiān)督管理，無法及時發(fā)現(xiàn)影響成本的問題影響成本的問題；③管理人員技術水平問題管理人員技術水平問題，無法發(fā)現(xiàn)工程進度中存在的風險因素度中存在的風險因素，不能及時采取控制措施。
5如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目中的施工管理水平
5.1進度方面
首先要對整個施工過程進行總體計劃首先要對整個施工過程進行總體計劃，根據(jù)計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對涉及到的各個施工部門進行協(xié)調(diào)要求調(diào)要求，確保他們能相互配合和銜接，實現(xiàn)資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準備工作分的做好各種準備工作（測繪、設計、原材料供應等），避免因臨時的更改導致工期進度的延誤臨時的更改導致工期進度的延誤；③做好節(jié)點控制做好節(jié)點控制，對施工鏈條中的各個環(huán)節(jié)進行總體調(diào)控條中的各個環(huán)節(jié)進行總體調(diào)控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開展順利開展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，并寫入合同，對于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來刺激施工單位的動力施工單位的動力，讓他們提高效率。
5.2質(zhì)量方面
�、僭谑┕挝槐剡x時在施工單位必選時，必須要選擇質(zhì)量、信譽、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質(zhì)量的要求進行明確的要求進行明確，在驗收的時候也嚴格按照國家標準及合同約定進行驗收約定進行驗收，以此來確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進行嚴格審查使用的材料進行嚴格審查，選擇符合國家標準的高品質(zhì)材料，并且對材料進行測試并且對材料進行測試，最大程度上保證項目的修建質(zhì)量；③在施工過程中施工過程中，加強管理，對工程的關鍵點、隱蔽部位等地方的施工進行重點監(jiān)測施工進行重點監(jiān)測；④加強過程中的監(jiān)督管理加強過程中的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)偷工減料的情況減料的情況；⑤通過培訓等手段提高施工人員的工藝水平通過培訓等手段提高施工人員的工藝水平，強化他們的質(zhì)量意識化他們的質(zhì)量意識，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進度。
5.3成本控制方面
�、偌訌姽芾砑訌姽芾恚蛟焱晟频墓芾眢w系，結(jié)合績效考核，利用制度對施工人員進行約束制度對施工人員進行約束，人總是會有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進行管理約束以必須利用制度對其進行管理約束，強化他們的責任意識，降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費；②采用招標必選等方式對材料的供應商進行選擇必選等方式對材料的供應商進行選擇，選擇出質(zhì)量過關，價格也有優(yōu)勢的大牌供應商也有優(yōu)勢的大牌供應商，減少成本支出；③對施工過程中的材料料、機械設備進行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費的浪費；④加強監(jiān)督管理加強監(jiān)督管理，避免中飽私囊的情況出現(xiàn)。
6結(jié)束語
房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項目的施工管理更是一個非常復雜的過程一個非常復雜的過程，要提高管理水平就必須要意識到房地產(chǎn)開發(fā)項目中的各種問題產(chǎn)開發(fā)項目中的各種問題，并對這些問題采取有效的應對方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項目施工中的管理效率。
參考文獻：
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施工項目管理論文4
1、引言
精細化作為一種科學管控手段通過制度規(guī)章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設的可持續(xù)良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。
2、關于精細化管理
精細化來源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細化和服務質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現(xiàn)上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎。精細化管理的實現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標的分解完成和細化落實，經(jīng)過精細化管理實施的'項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節(jié)省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監(jiān)理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質(zhì)量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。
3.2監(jiān)理精細化管理
建筑工程監(jiān)理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構(gòu)的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監(jiān)理機構(gòu)的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標準的進行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監(jiān)理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關規(guī)劃進行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現(xiàn)批準制度，對于專業(yè)技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團隊設立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關的質(zhì)量安全目標，對相關單位的職責和質(zhì)量安全標準進行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現(xiàn)包括對現(xiàn)場進度情況、安全質(zhì)量情況進行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結(jié)束語
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細化展開探討為相關建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
施工項目管理論文5
【摘要】隨著通信工程建設市場競爭的日益加劇，運營商對通信工程項目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴格，迫使施工單位不得不持續(xù)加強施工管理。接下來就對加強通信工程項目施工管理的原則及策略進行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質(zhì)量，更好地滿足運營商的要求。
【關鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議
通信工程項目施工時相對復雜的系統(tǒng)工程，在整個施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項目施工要求及市場發(fā)展需要，在確保項目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。
1加強通信工程項目施工管理的原則
加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學配置，以便順應市場要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項目施工過程復雜、專業(yè)性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個方面：一方面，堅持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導性。作為通信工程項目最直接的實施者，只有最大限度調(diào)動施工人員的主動性、積極性，并增強其質(zhì)量意識、提高其專業(yè)水平，確保項目施工的進度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟效益，使客戶獲得滿意的項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設備正常有序運行。在實際的建設施工中，應針對整個通信工程項目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實施通信工程項目，提高施工水平[1]。
2加強通信工程項目施工管理的策略建議
2.1設立好工程項目部
項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障，只有設立好項目部，才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負責管理項目施工的全過程，促使施工人員發(fā)揮主導性，承擔成本、質(zhì)量、安全等責任。同時，項目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理，在開始施工之前組建項目部，當通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務之后才宣告解體。而其項目作業(yè)隊就是在項目部下面設立的組織，承擔具體的施工任務，由項目部領導作業(yè)隊按照通信工程項目施工情況細分成若干作業(yè)班組，完成施工任務。此外，項目部要重視設立項目經(jīng)理崗位以及技術負責人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項目施工需要科學設置專職與兼職人員，為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。
2.2加強施工成本管理
任何施工項目均設置了成本計劃，該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導意義，還能顯著控制整個項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點所在。①要有效控制項目施工進度，在施工環(huán)節(jié)及時跟進，確保項目施工進度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進通信工程項目施工工藝，引進先進的施工技術，在縮短工期的同時縮減施工成本。②增強成本意識，優(yōu)化對通信工程項目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財務核算制定，結(jié)合施工情況適當調(diào)整財務管理措施，及時改進不合理之處，保證發(fā)生施工費用的科學性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設備等費用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學應用激勵措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實效。
2.3控制項目施工質(zhì)量
質(zhì)量控制是通信工程項目施工管理的關鍵，而控制施工方法、材料設備以及施工人員等至關重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學制定通信工程項目的施工方案以及設計圖紙，引入合理的施工技術，有效解決工程難題。與此同時，要重視審核、管理項目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點的問題，明晰交接各個施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關。②施工單位要使用合格的材料與設備，嚴格依據(jù)通信工程項目施工設計標準，考慮當?shù)氐乩硪蛩亍⒆匀画h(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過國家檢驗合格的材料、設備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過不正當?shù)那懒魅胪ㄐ殴こ添椖渴┕すさ�。③施工人員要正確發(fā)揮自身的.主導作用，改善通信工程項目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時加強對一線施工人員的技術培訓、職業(yè)道德培訓，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術含量高的通信工程項目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項目的特殊性，按時、正確地檢驗器材特別是各類儀表的精度，確保設備使用良好，保證施工質(zhì)量。
2.4保證項目施工安全
為保證通信工程項目施工安全，施工單位應從幾個主要的點加強管理與控制。（1）針對土石方的開挖，必須先了解施工現(xiàn)場的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實際情況，制定保護地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險點探明；如果開挖時和危險點的間距較近，就不能使用大型的機械；當管道、線路暴露出來時，必須進行必要的加固與保護，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時上報相關部門；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場負責人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護好現(xiàn)場，方便事故處理。當施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時，要設專人在地面看守，白天在井口處設置圍擋、紅旗，夜間則要設置紅燈；施工人員進孔前要測試有害氣體、通風，確定無有害氣體之后施工人員才能進入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風方向。（3）嚴格依據(jù)經(jīng)過審批的通信工程項目施工方案進行施工作業(yè)，服從相關人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時保護公路設施，處理好交通與施工的關系，保證安全。通信工程項目的每一個施工點都必須設置安全員，專門負責擺放安全標志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項安全措施的情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標志全部擺放到位、收工時收取撤離安全標志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。（4）進入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動保險用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動報告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過量；所有高空作業(yè)人員務必要接受安全培訓，考試合格之后才能上崗，并學習書面危險崗位操作規(guī)程，充分認識到違規(guī)操作的巨大危害。
3結(jié)語
通信工程項目施工時一個技術含量較高、過程相當復雜且系統(tǒng)性的工程，加強其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對施工單位提高經(jīng)濟效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會信譽度。在實踐中，通信工程項目施工單位務必要嚴格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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施工項目管理論文6
摘要：針對土木工程施工項目安全管理包含的問題展開進一步研究，制定了科學對策。對提升土木工程施工項目質(zhì)量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實踐意義。
關鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設施，其質(zhì)量水平關系到施工建設員工的`生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過程中通常會發(fā)生搭設腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
2.2做好施工建設人員安全培訓教育
土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發(fā)問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現(xiàn)場增設必要的應急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉(zhuǎn)進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機械設備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設產(chǎn)生至關重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應為各項機械應用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應定期將不必要系統(tǒng)或是多余設備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應預防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎。
3結(jié)論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設施工的核心關鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司
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施工項目管理論文7
摘要：施工項目經(jīng)濟管理包括很多方面，主要有財務資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關系管理等，本文從現(xiàn)實管理中常見的問題出發(fā)，對以上各項管理內(nèi)容進行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關建議。
關鍵詞：經(jīng)濟管理；財務資金；人力資源；材料設備；成本核算；外部關系
作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，項目經(jīng)濟管理涉及財務資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標，止于整個工程竣工結(jié)算，貫穿于建設項目全過程的多個方面。
一、加強資金的管理，提高資金的使用效率
1、合理編排資金使用計劃，加強資金預算管理資金預算管理是提高資金使用效益的一種科學、有效的資金管理手段，通過對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計劃嚴格組織落實當期資金流入與支出，以達到資金的合理使用。項目財務人員應依照施工安排，于每月月初與項目部有關負責人一起編制本月資金使用計劃，按相關公式計算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進行合理籌集，計算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。
2、做好工程量計量工作
項目相關技術人員應在每月月底及時做好本月工程量的計量工作，項目財務人員應按照甲方的要求及時地提供有效稅務發(fā)票，并向其及時催要工程款，最大限度地爭取利用本項目工程的收入來維持項目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費用。
3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應堅持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點”這一原則，按照相關財務制度的規(guī)定嚴格把握資金支出關，對施工生產(chǎn)和經(jīng)營急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。
注重備用金的加強管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時間較長的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。
二、加強人力資源和施工班組的管理
1、“以人為本”理念的樹立第一，項目部要注重“以人為本”理念的建立，通過項目部黨、工、團組織優(yōu)勢的利用，以各種形式的活動組織來關心關愛職工；第二，職工工資標準要制定合理，工資標準視不同的工種可分別采用小時工資和日工資，真實準確地做到工人考勤，工人工資要及時足額發(fā)放，提高工人勞動的積極性；第三，注重學習型項目部的建立，加強職工職業(yè)培訓教育，努力提高職工的專業(yè)技術水平。
2、加強施工班組管理，降低分包工程風險第一，注重勞務分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強施工班組工程量的結(jié)算，進行結(jié)算時要以施工班組實際完成工程量為依據(jù)，而不以業(yè)主簽證量或設計量進行結(jié)算，同時應及時清算由施工班組承擔的材料費。第三，對施工班組的安全進行加強管理，完善三級安全培訓教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機制。對開挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。
三、加強材料設備的管理
1、加強材料的.管理，降低材料使用成本第一，加強材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類和數(shù)量做到按需采購；第二，采購的進行要選擇專業(yè)水平好、熟悉市場行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時，貨比三家，做到擇優(yōu)采購；第三，材料驗收入庫制度要嚴格建立，堅決不入庫那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機抽查方量運抵工地的砂石料等材料；第四，限額領料制度的實行，加強對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領用制度的實行，單獨登記列帳施工班組領用的材料；對五金工具的領用領用人必須及時歸還；第五，加強現(xiàn)場管理，材料的堆放要合理，使搬運成本和倉儲損耗減少，同時加強余料的回收工作。
2、加強機械設備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進度的基礎是科學合理的配置設備，設備合理配置要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購結(jié)合”，以免設備的重復購置；第二，落實專人對每一臺機械設備當進行操作和維修保養(yǎng)，防止設備使用的“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時注重對設備操作、維修人員的技能培訓；第三，設備的調(diào)度工作的加強，減少設備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時應該在施工現(xiàn)場配備部分容易損耗的配件，以備不時之需，避免因小故障而造成停工，提高設備的使用效率。
四、加強成本核算管理，完善內(nèi)部考核制度
1、進行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強成本控制，為實現(xiàn)目標利潤創(chuàng)造條件為目的，以會計核算提供的成本信息為依據(jù)，按照相關的程序，通過專門、科學方法的運用，研究成本計劃的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因，據(jù)此對企業(yè)的成本管理工作進行評價，加強對進一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。
項目部月底應按權(quán)責發(fā)生制原則組織相關人員分部分項地對項目當月成本進行分析，通過與合同預算、計劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進行分析，及時糾正存在的問題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開挖階段耗用的材料費、人工費等費用進行核算，將其與預算開挖單價進行對比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。
2、進行定期利潤測算，完善內(nèi)部考核制度企業(yè)以追求利潤最大化為目標，項目部所有參與人員最終的勞動成果都在利潤上得以體現(xiàn)，所以，對利潤進行定期的測算是項目部完善內(nèi)部考核制度的基礎。由于成本沒有及時入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實際利潤存在差距，故項目部內(nèi)部利潤的測算就更為重要。一般可以從多個不同的角度對利潤進行測算。
五、加強外部關系管理，增強工程索賠意識。
積極進行稅務籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過程中，因一方不履行或沒有完全履行約定義務，或者由于該方的不當行為以及難易預防的外因給權(quán)利人帶來損失時而向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。如大宗原材料價格的上漲、工程設計的重大變更等，增加當事人一方合同履約成本，可向?qū)Ψ教岢鱿鄳乃髻r要求。
應增強項目部相關人員工程索賠意識，注重在平常的施工過程中，對索賠相關資料進行收集和整理，對由于工程的變更而帶來的人工費、機械使用費、材料費等支出建立核算臺帳，復印歸集大宗原材料的發(fā)票，當達到了工程索賠條件的要求，項目部應及時地向業(yè)主、監(jiān)理等相關部門提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。
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施工項目管理論文8
【摘要】筆者從自己的實踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進行分析和探討。
【關鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設的過程進行管理�？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項目施工管理實施
�。�1）項目開始前的`管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質(zhì)量管理的時候應該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個施工部門的質(zhì)量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序?qū)彾�，明確項目權(quán)力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
�。�4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結(jié)。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。
�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
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施工項目管理論文9
一、施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題是：重視工程任務的承攬、施工作業(yè)進度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營管控與提高效益的關系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結(jié)算的成本長期掛賬，形成潛在的經(jīng)營風險；成本控制體系中指標、責任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機制；盲目墊資施工，對債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設單位暫扣的各項保證金，造成應收賬款逐年增大、企業(yè)流動資金嚴重不足；管理粗放，新工藝、新技術對效益提升的作用未能體現(xiàn)等。
二、加強經(jīng)營管控提高經(jīng)濟效益的主要措施
1.切實完善經(jīng)營模式。要根據(jù)工程的不同情況，實行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營責任制，同時吸收社會力量參與承包經(jīng)營，從上交管理費或利潤承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營風險；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進行層層經(jīng)營承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標相脫節(jié)、職工不關心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關系。
2.進一步強化全面預算管理。要結(jié)合企業(yè)的實際，層層分解各項經(jīng)營目標，規(guī)范項目施工單位的預算編制和機關部門的包干費用核定，量入為出，留有余地，對產(chǎn)值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預算約束。建立費用預算管理系統(tǒng)，實行分級授權(quán)審批，推行管理費用的網(wǎng)上審批、報銷，嚴禁預算外費用的發(fā)生。對財務預算執(zhí)行情況按月進行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預算目標的實現(xiàn)。
3.強化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計，重視工程預算，預防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預算作為控制項目成本支出的最高限度標準，作為主要材料消耗量的控制目標，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預算作為控制工、料、機等直接成本實際消耗的標準，在勞務用工、材料采購使用和設備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對標管理，努力實現(xiàn)降本增效，確保有盈利。
4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴格執(zhí)行各項費用控制管理辦法，施工單位的辦公費、差旅費（含租車費用）、招待費、通信費等非生產(chǎn)性費用按完成產(chǎn)值的一定比例進行總額控制；機關部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費的辦法進行管理，辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進行控制；對小車隊的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費等實行單車核算；對部門領導實行風險抵押考核獎罰，超支部分由部門領導年薪彌補。
5.建立內(nèi)部資金市場或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴格資金審批程序，實行生產(chǎn)資金計劃管理，非生產(chǎn)資金專項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費、稅金、質(zhì)保金和審計保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴禁資金體外循環(huán)。
6.優(yōu)勢互補加大工程承攬力度。以市場為導向，培育新的經(jīng)濟增長點，聯(lián)合其他有實力的單位優(yōu)勢互補協(xié)作承攬，短期工程要有長遠打算，做到干一項工程，占領一方市場，實現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動發(fā)展的目標。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，在施工任務不足“找米下鍋”的情況下，可適當承攬一些回報率高的小項目，緩解任務不足的.壓力。
7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責任追究及相應的考核獎罰制度，項目承包人為債權(quán)回收的第一責任人，對其任期內(nèi)形成的債權(quán)實行終身負責制，債權(quán)清理指標完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對和重點清查相結(jié)合，通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權(quán)。
8.開展科技攻關，加大技術創(chuàng)新力度。要堅持“以資產(chǎn)增值支持技術創(chuàng)新、以技術創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實際，著力尋找創(chuàng)新點，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟效益。
9.嚴格執(zhí)行材料和設備采購的招投標制度，強化材料、設備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢，用好比價和競標機制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機械設備市場，完善設備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機核算，通過嚴格獎罰促使設備操作人員自發(fā)主動地加強設備保養(yǎng)，保證設備完好率。
10.建立內(nèi)部勞務市場，強化勞務分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務市場，對符合準入標準的成建制的勞務和專業(yè)分包單位實行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時間長、實力強、業(yè)績好、信譽高的分包單位，實行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)單位進入市場；將信譽差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場。通過實行集中招標管理，降低勞務成本。
11.強化合同及協(xié)議管理，嚴格合同的審查批準制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務分包必須堅持先簽合同后進場和交納安全勞務工資保證金的原則，在開工當月必須簽訂相應合同。加強合同交底工作，將合同責任進行分解，具體落實到部門與個人。關注施工過程的現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強化工程預結(jié)算管理。合同規(guī)定的時效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r款的增加，通過施工圖預算和施工預算的對比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負責制，項目負責人是項目工程結(jié)算的具體負責人。
13.加大強化審計紀檢監(jiān)督力度，擴大單位工程審計范圍。要由規(guī)范性審計向效益性審計轉(zhuǎn)變，公開、公示審計結(jié)果。審計監(jiān)察部門要定期與不定期地對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督，切實加強對重點工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊工程結(jié)算、材料設備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。
14.強化激勵約束機制，進一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績）掛鉤的薪酬制度，堅持風險與利益共擔的原則，在堅持以人為本的前提下進行物質(zhì)激勵,根據(jù)項目的特點及規(guī)模采取不同的激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭模式，激勵項目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬機制。
三、小結(jié)
總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過完善經(jīng)營管理模式和加強經(jīng)營管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，進一步加強風險管理意識，不斷適應新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
施工項目管理論文10
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展增速較，建筑行業(yè)的行業(yè)體系也逐步完善，企業(yè)的管理制度也不斷健全，建筑工程管理體制也更加現(xiàn)代化、規(guī)范化。但同時也存在了諸多的問題，需要進一步地改進。由于項目工程具有資金量大、資金來源廣泛、項目規(guī)模大、施工技術負責以及工程參與者眾多的特點，決定了項目工程的質(zhì)量管理也是一個相當重要和復雜的過程。因此，是否能采取有效的項目質(zhì)量管理方法將決定了整個工程項目是否能夠順利完工，達到預期效果。
一、我國建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀與問題
(一)我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著我國土木工程建設的不斷快速發(fā)展，工程建設的有效管理在土木工程建筑行業(yè)已逐漸被人們所重視。但從我國土木建筑工程的發(fā)展來看，由于經(jīng)濟管理系統(tǒng)的影響和傳統(tǒng)管理理念的約束，使我國的土木建筑工程項目管理系統(tǒng)仍處于相對較低的發(fā)展水平。低水平的項目施工管理使得項目過程中無法有效的完成工程任務，導致土木建筑工程在施工過程中花費更多的時間，而施工時間長短在一定程度上影響了工程增加投入成本，導致工程建設的經(jīng)濟效益降低。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木建筑工程項目管理中滯后項目管理模式導致其在經(jīng)濟發(fā)展和發(fā)展領域無法進一步提升，嚴重阻礙了土木工程在我國經(jīng)濟建設中的發(fā)展。所以，要針對我國在土木建筑工程項目施工管理中的落后方式，應該通過探索項目施工管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略，為土木工程建筑提供正確的發(fā)展方向，有效地促進在土木工程建筑管理模式轉(zhuǎn)換中健康的發(fā)展。
(二)建筑工程項目施工中的管理問題
1.工程管理模式問題。土木工程建設在我國有著悠久的發(fā)展歷史，這為我國的土木工程發(fā)展奠定堅實基礎的同時，也導致了工程建設的發(fā)展受到傳統(tǒng)的管理模式限制，難以適應目前的管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展的需要。從經(jīng)濟管理的角度來看，在工程建設管理、土木建設項目的發(fā)展中，我國更傾向于計劃經(jīng)濟的發(fā)展形式，主要表現(xiàn)是通過行政手段來管理土木工程的建設，并制訂了諸多硬性指標對工程項目建設進行評估，這些因素在某種程度上限制了土木建設項目科學管理方法的發(fā)展。在土木工程項目管理中，不同的項目在土木工程中存在的問題都制約管理模式的發(fā)展。如項目工期無法進行科學計算，實現(xiàn)的過程中，工程建筑材料在建筑缺乏遠見，無法實現(xiàn)靈活的建筑材料采購。
2.施工人員素質(zhì)問題。在土木建筑工程中，施工人員的素質(zhì)水平同樣非常重要，它決定工程施工質(zhì)量有效管理及實現(xiàn)。由于我國的土木建筑工程中的工作人員多為�？茖W歷甚至中學學歷，員工的知識素養(yǎng)和施工技術都無法有效保障工程施工的質(zhì)量。其次，在土木建筑施工團隊中高技術水平人員的缺乏也使得團隊的施工技術水平無法得到有效提升。由于土木建筑工程中的人員結(jié)構(gòu)復雜，施工技術的參差不齊加之員工整體素質(zhì)水平較低，都使得土木建筑工程在施工管理方面存在人員管制問題。
3.施工體制保障問題。我國土木建筑工程在發(fā)展中遇到的另一個瓶頸是工程建設中的制度保障問題。由于土木建筑工程在施工中缺乏能夠?qū)κ┕と藛T的行為進行有效約束的管理制度，這就使得工程在施工建設過程中，員工除工作外的其他行為無法收到有效制約，進而對施工產(chǎn)生影響甚至危害到施工人員的人身安全，因此在土木工程建設過程中建立起嚴格的制度保障是十分必要的。管理制度的科學建立，要以保障土木建筑工程的施工質(zhì)量為首要目的，通過進一步晚完善土木工程施工的管理機制實現(xiàn)對員工行為的.有有效約束。
二、我國建筑工程項目施工管理的改進對策
(一)混凝土施工優(yōu)化策略
1.正確區(qū)分混凝土結(jié)構(gòu)在不同環(huán)境下采用不同的設計手段。在建筑表面保護過程中，為了保證建筑的持久耐用，可以按照建筑所處不同的環(huán)境采用不同感到設計方案來避免環(huán)境對混凝土結(jié)構(gòu)的損害程度。根據(jù)不同的環(huán)境，在控制混凝土的強度是否應該適當降低或加強進行科學考察，并且在實施過程中嚴格按照設計要求來執(zhí)行可以有效的控制混凝土在不同環(huán)境的抗防能力。對混泥土材料的選擇慎重考慮，要保證建筑物的使用壽命與安全性，應該對材料的質(zhì)量嚴格控制。針對容易受到硫酸鹽侵蝕的環(huán)境在材料的選擇上面就應該優(yōu)先采用抗硫酸鹽性的水泥等材料;對于容易受到水質(zhì)感染寢室的環(huán)境就應該選擇火山硅酸鹽水泥等材料等。
2.保證混凝土的最低強度標準。對混凝土的強度高低的嚴格保證需要給予正當?shù)陌盐张c確定，特別要根據(jù)不同的區(qū)域制定出相對應的要求，從而保證建筑在使用壽命范圍內(nèi)能夠安全的使用�；炷恋慕Y(jié)構(gòu)設計形式必須科學的按照環(huán)境的特性。一般的結(jié)構(gòu)設計不僅要考慮到排掉部分積水的問題，還要考慮如何設計才能緩解混凝土碳化的速度。對受到高速水流的沖擊是，改善結(jié)構(gòu)形式與采用專門的防護面是可以提高混凝土的密實度，采取適當?shù)哪湍プo面材料對建筑表面進行防護。對鋼筋混凝土保護層的設計進一步防護對于鋼筋混凝土構(gòu)件而言，要降低鋼筋的侵蝕應該加大混凝土保護層的同時對保護層的密實性進一步完善，在澆筑過程中盡量把保護層搗實搗密。在定期的養(yǎng)護時必須采取正當手段與流程進行。
3.降低外界環(huán)境因素的影響。外部環(huán)境因素也是影響混凝土工程質(zhì)量的一個關鍵因素，特別是外部環(huán)境的溫度變化，由于溫度變化會帶來一些不利影響混凝土的質(zhì)量，從而影響整個澆筑工程的質(zhì)量。如果外界溫度較高，就會加劇混凝土的水化熱反應，從而造成混凝土內(nèi)外層出現(xiàn)溫度差，進而導致出現(xiàn)溫度裂縫。所以，為了有效避免外界環(huán)境尤其是溫度對混凝土質(zhì)量的影響，當外界溫度較高時，在實際澆筑過程中要在混泥土的表層結(jié)構(gòu)利用隔熱效果較好的材料進行隔熱，比如塑料薄膜等，這樣能夠有效降低陽光直射混凝土表面，從而降低高溫對混凝土內(nèi)外層溫度的影響。當外界溫度比較低時，則會延長混凝土的水化熱反應，造成混凝土澆筑的施工時間延長，如果外界溫度與正常溫度差別不大，則在進行施工時只需采取一定的保溫措施，比如在混凝土的表層結(jié)構(gòu)上覆蓋一些保溫材料，保證混凝土的水化熱反應能夠維持在正常水平。
(二)樁基礎施工
1.施工之前對施工現(xiàn)場的勘察目的在于為組建優(yōu)秀的施工隊伍而做準備。只有在詳細了解現(xiàn)場情況的前提下，合理地安排施工人員，這樣才能讓每個施工人員各盡所能，不至于有活沒人干和有人干不了活的情況出現(xiàn)。
2.施工技術的準備。施工技術的準備主要涉及四個方面，即施工方案的設計和施工團隊的組建，施工的跟進計劃，施工質(zhì)量的保證以及選擇合理的施工方法的選擇。施工前的方案設計是施工成功的的開始，如果沒有良好的施工方案的設計，則施工很難進行下去，施工的進度也很難保證，更別說施工的質(zhì)量和其他的問題了。同樣，施工團隊的組建和沉樁方案的選擇也是很重要的。
有了良好的施工團隊和最佳的沉樁方案則對施工的順利開展的幫助是巨大的。
(三)施工風險管理防范策略
對于施工風險的管理與防范也是提高工程項目管理效率的有效途徑�，F(xiàn)代風險管理主要是在分析各種能夠引起施工管理風險的基礎上有針對性的采取方式來實現(xiàn)對于施工風險的控制，進而提高工程施工管理的質(zhì)量。
施工項目管理論文11
摘要：在建筑市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進行嚴格控制與管理，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會為了爭取項目，在建設工程招投標過程中，采取讓利策略，低價中標。如此一來，施工企業(yè)所能帶來的經(jīng)濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業(yè)日益重視起來。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進行淺析。
1成本控制與管理在項目管理中的地位
所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，主要包含內(nèi)容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進項目管理水平，項目管理在施工過程中的應用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。
1.1項目施工成本管理是項目過程管理的核心內(nèi)容
在現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟體制下，反應一個施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶滿意的建筑產(chǎn)品。換句話說就是施工企業(yè)追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節(jié)約資源，做到節(jié)約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業(yè)間的良好可持續(xù)發(fā)展的合作關系。
1.2成本管理是項目經(jīng)理部績效考核的重要依據(jù)
項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構(gòu)，是由項目經(jīng)理與技術、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設工程施工任務的直接實施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過項目經(jīng)理部對項目工程實行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的.重要依據(jù)，而且有利于建立健康積極向上的領導班子。
2成本管理存在的幾點問題
在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著不少問題，現(xiàn)在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現(xiàn)象
在實際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進，有時甚至不計算成本；有的是技術跟商務脫節(jié)，技術變更，商務不清楚漏算；有的是現(xiàn)場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責任心不強
在現(xiàn)階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養(yǎng)不高，在工作過程中容易出現(xiàn)問題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務是通過項目經(jīng)理部來實施的，而項目經(jīng)理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結(jié)而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標責任書的規(guī)定，但是現(xiàn)實中往往是個擺設，落實不到個人頭上，起不到監(jiān)管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項目的經(jīng)營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。
2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠
現(xiàn)在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書來確認建設施工項目的順利進行，簽訂目標責任書后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個項目的決策權(quán)力下放給了項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理在項目上的權(quán)力過大，甚至直接確認采購材料價格、分包單位、勞務施工隊等等，出現(xiàn)價格過高企業(yè)利益損失的現(xiàn)象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節(jié)約浪費，一視同仁，沒有獎勵到個人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的幾點建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結(jié)合實際經(jīng)驗提出幾點建議。
3.1加強成本管理理念
企業(yè)要加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)部培訓機制，促使項目經(jīng)理在內(nèi)的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟、效益和成本的概念，從領導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。
3.2做好技術支持，提供合理的施工方案
在項目實施前，技術總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務部門算賬使用。針對過程中出現(xiàn)的不確定因素，造成工程成本增加，技術證明資料要及時補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時使用。
3.3做好過程中資料收集，做好商務預算人員與現(xiàn)場的接軌
針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現(xiàn)場取證，收集資料，及時報送。現(xiàn)場施工管理人員要與商務預算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節(jié)。
3.4建立文明安全有序的現(xiàn)場施工體制
在現(xiàn)場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應該從項目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。
4結(jié)束語
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，更是決定施工企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會主義體制的經(jīng)濟大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設中不得不考慮的問題。本文以施工企業(yè)在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點建議進行了簡要論述，供大家參考。
參考文獻
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施工項目管理論文12
1、責任成本管理的核心
成本管理工作的每一項工作、每個內(nèi)容都是需要人員來參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識的提高、責任成本管理實施方向的把握和具體實施方法的推進。二是企業(yè)全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺承擔責任，根據(jù)實際情況不斷探索完善實施過程，才能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實現(xiàn)責任成本管理的有效實施。
2、工程施工項目實施責任成本管理存在的問題
盡管責任成本管理理論已日臻完善，然而結(jié)果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點:
2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足
盡管施工項目管理已實施多年，但粗放式的管理現(xiàn)象仍然存在。在實施成本管理過程中，管理者更側(cè)重于質(zhì)量成本或者勞務成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實施效果甚微。
2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制
在中國建筑施工企業(yè)發(fā)展過程來看，施工項目管理者未充分認識到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關系，往往顧此失彼。過去一貫地強調(diào)工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F(xiàn)在，大多數(shù)施工項目管理者更側(cè)重于追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會信譽。
2.3基礎工作不規(guī)范完善、成本核算粗放
責任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務部門基礎資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結(jié)果偏離實際較大，甚至無法進行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責任中心成本賬流于形式也是影響責任成本分析的重要客觀原因。
2.4各職能部門、責任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱
目前，在施工項目部各責任部門各盡其職，負責現(xiàn)場生產(chǎn)的只負責現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負責物資采購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務成本的管理等，盡管每個參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門、各責任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會導致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
實施責任成本管理的目的在于發(fā)現(xiàn)影響成本控制的問題，找到解決問題的辦法從而消除問題。就目前責任成本管理實施的情況來看，大多數(shù)的施工項目負責人缺乏事后分析步驟，僅僅將結(jié)果作為施工項目經(jīng)濟指標的動態(tài)反映，忽略了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所反映的運營真實狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過程控制的效力。
3、提高工程施工項目責任成本管理實施的有效措施
工程施工項目責任成本管理是一項系統(tǒng)的管理工作，需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、動態(tài)監(jiān)控。
3.1施工項目管理機構(gòu)及管理職能
完善有效的責任成本管理機構(gòu)和職能監(jiān)督是實現(xiàn)施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系為指導，確定施工項目經(jīng)理是實施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時按照施工項目責任中心和部門職責來安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。
3.2提高責任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)
責任成本管理是管理精細化、標準化的'有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責任成本管理具體實施的執(zhí)行者，既要具有嫻熟的業(yè)務能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀能動性及時發(fā)現(xiàn)施工項目成本偏差并進行分析，為第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專職人員，強化成本核算管理職能，通過有效地成本分析，進行全面有效地成本管理和控制。
3.3科學優(yōu)化施工方案，合理降低工料機消耗
采用最優(yōu)化的施工方案來控制施工過程中產(chǎn)生的各項費用支出，可以最大程度上節(jié)約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法�？茖W合理地施工生產(chǎn)可提高施工項目施工技術水平，達到節(jié)約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進現(xiàn)場施工生產(chǎn)要素配置，加強各工序之間的嚴格管理提高效率，以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過嚴控材料采購、運輸、二次搬運等環(huán)節(jié)降低材料消耗，節(jié)省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來減少機械使用費用的支出。
3.4加強責任成本績效考核
以公平公正合理為原則，對責任預算執(zhí)行情況，定期對每個責任成本中心進行考核及經(jīng)濟兌現(xiàn)。堅持績效考核不僅可以不斷完善施工項目過程管理，一定程度上還能夠調(diào)動施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動性，也是有效設計責、權(quán)、利的重要保障之一。在具體實施中，可以根據(jù)不同責任中心的特點，制定相應的考核標準、辦法，定期對結(jié)果進行考核。
3.5加強責任成本分析，反饋分析結(jié)果
責任成本管理實施的最終目的是對施工項目管理進行動態(tài)的調(diào)整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實施責任成本結(jié)果分析，并將分析結(jié)果反饋給各責任中心負責人，找到前期實施中存在的問題，提出有效的解決辦法，進而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業(yè)來說是推進企業(yè)精細化管理的重要手段。在建筑市場競爭如此激烈的環(huán)境下，責任成本管理對提高施工企業(yè)利潤率，降低施工總成本有著極其重要的現(xiàn)實意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責任成本管理流于形式的現(xiàn)象。如何更好地解決責任成本管理實施過程中存在的問題仍是今后該課題研究的重要對象。
施工項目管理論文13
摘要:加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎，對建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。
關鍵詞:項目管理;施工現(xiàn)場;質(zhì)量控制
一、事前質(zhì)量控制的過程
(一)施工準備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準備，對整個項目進行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進行施工準備;三是對于每一項單位工程進行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工后對每個施工建設階段進行的施工準備，因為每個階段對于施工建設材料、施工機具、現(xiàn)場組織要求和技術要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準備工作對于整個施工質(zhì)量的控制至關重要。
(二)施工準備的內(nèi)容。施工準備的具體內(nèi)容包括多個方面，需要技術準備、物質(zhì)準備、組織準備和施工現(xiàn)場準備。技術方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫椖康脑O計方案和施工圖紙，能夠?qū)椖渴┕さ氐牡刭|(zhì)、土層地下水等自然條件和技術經(jīng)濟條件進行分析調(diào)查，對整個建筑施工過程的預算有所了解，對人員的綜合素質(zhì)有高標準的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現(xiàn)場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場準備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場的方方面面的準備工作，比如施工進程的設置，安全網(wǎng)的搭設，生產(chǎn)生活所需臨時場所和設施的搭建，建設施工材料的購進和妥善安置，機器設備的安裝、運作和維護等。
(三)事中質(zhì)量控制過程。對建筑項目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過程中對施工作業(yè)的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質(zhì)量進行嚴格的控制。
1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
對工序質(zhì)量的控制主要有四個方面，包括嚴格遵守工序規(guī)范、主動把控工序活動的條件質(zhì)量、及時檢驗工序活動的效果質(zhì)量以及設置工序質(zhì)量控制點。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規(guī)程下進行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴格遵守和執(zhí)行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機具設備的正常高效運轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發(fā)生突然情況，保證整個工程正常穩(wěn)定進行。對于工序活動的`效果質(zhì)量如何應該及時進行檢驗，對施工狀況進行動態(tài)把控，及時發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問題，組織技術人員進行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質(zhì)量控制點指的是整個工程項目的一些關鍵點、重點或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個工序可控且良性。
2.質(zhì)量控制點的設置
質(zhì)量控制點是指在整個建筑施工過程中對最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設置質(zhì)量控制點能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設置質(zhì)量控制點需要對建筑施工項目進行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點，精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)此類問題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調(diào)一點，在質(zhì)量控制的重點中施工工法會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。
3.工序質(zhì)量的檢驗
工序質(zhì)量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結(jié)果進行測定和檢查，得到一些確切的科學數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測標準進行對比，進而判斷該項工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標準。工序質(zhì)量檢驗是對結(jié)果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項目的質(zhì)量是合格還是不合格。
4.施工項目質(zhì)量的預控
對施工項目的質(zhì)量預控就是施工前要事先對施工項目進行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應的解決措施，對施工質(zhì)量進行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進行的質(zhì)量控制，是對施工成果進行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項目進行自檢，審查其各項質(zhì)量指標是否符合國家標準，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場，施工搭建設施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。
二、施工現(xiàn)場項目管理的重點
(一)具體細節(jié)的測量控制。在進行施工前，監(jiān)理技術人員應該就設計項目圖紙進行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內(nèi)，同時在施工過程中也要時刻關注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。
(二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責任和義務。
(三)材料和項目現(xiàn)場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標準、物理化學性能等進行現(xiàn)場抽樣檢查，通過采取現(xiàn)場實驗的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來對材料品質(zhì)進行把控。
(四)駐地實時監(jiān)督控制。需要對施工單位的建設施工作業(yè)進行實時的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，切實的把控質(zhì)量。
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施工項目管理論文14
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規(guī)劃方案會對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點，并結(jié)合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學合理地規(guī)劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據(jù)施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關系，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉的同時并能及時供應，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時調(diào)度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理
工程變更與現(xiàn)場簽證問題會對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內(nèi)容中的各項內(nèi)容以及條例，并及時與建設單位進行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關負責人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目內(nèi)容及時進行記錄，及時交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時對調(diào)整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調(diào)整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據(jù)項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協(xié)同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據(jù)施工工程的任務、項目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的.這一目標劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時，能夠?qū)栴}進行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進行過程當中，需要指派專門的監(jiān)管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔著重要責任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據(jù)安全制度對全部工作任務以及流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現(xiàn)的時候及時被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當中，需要及時地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務開始之前，做好施工任務的交底工作，保證施工的各個細節(jié)能在施工之前得到全面認識。
6 結(jié)語
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務對成本、質(zhì)量、安全以及進度等因素進行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進而帶來可觀的經(jīng)濟收益。
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施工項目管理論文15
近年來，市場競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實是兩個不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關的費用開支;而控制是指對項目施工過程中指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)，降低項目成本�？偟膩碚f，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點的、切實可行的責任成本管理實施細則，內(nèi)容要齊全，分類要細化，逐級落實成本負責制，確保成本目標完成。
二、嚴格實施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項目全過程控制。施工企業(yè)的全過程控制是指項目中標后，從項目上場、開工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的`過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本控制的范圍。
1、上場時，制定上場紀要。上場紀要，是由公司各職能部門，針對新上場項目 的特點制定方針、措施，包括人員、機構(gòu)、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場紀要落實、實施，為項目成本控制與成本管理開個好頭，起引導、掌舵的作用。
2、開工后，進行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結(jié)合企業(yè)施工技術條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專業(yè)人士到項目部進行的成本預測。成本測算對整個項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項目實際情況等制定出項目完工時成本消耗的上限，項目平時對照成本測算的情況進行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時界定公司與項目經(jīng)濟責任、梳理好經(jīng)濟關系以及公司對項目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。
3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進行二次分解，以成本預算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標層層分解落實至各個責任中心，作為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營活動的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務單價管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。
4、施工實施階段的控制。施工實施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關鍵問題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實行中，要以預算數(shù)作為各個責任中心實際執(zhí)行的標準，通過收集各種預算和實際資料，進行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)、揭露實際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預算目標的順利實現(xiàn)，對經(jīng)濟活動的事中控制起到關鍵作用。
5、工程質(zhì)量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項目部應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關，必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。
7、成本預算的調(diào)整。項目成本測算一般是在項目上場時進行的，而施工過程中不是一成不變的，如工程施工過程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實際成本開支無法在上場測算時全部考慮周全，這樣實際發(fā)生的成本就與測算數(shù)據(jù)有個缺口，如何解決這個問題就涉及到成本預算的調(diào)整。項目要根據(jù)實際情況，提出真實、有理、有據(jù)的書面報告向公司匯報，申請公司調(diào)整測算，降低管理費上交比例。
8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進行跟蹤觀察，以便及時發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營活動或者支出活動。項目在建過程中，公司對各項目的責任成本管理工作進行指導、監(jiān)督，各項目按時向公司報送統(tǒng)計報表、勞務報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項目上進行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財務、物資、預算等部門組成的專項調(diào)查組入駐項目，分析原因，查找問題，對項目進行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現(xiàn)場的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時組織有關人員進行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經(jīng)理或財務人員或是某一個人的職責，而是關系到項目參與的每一個人，上至項目經(jīng)理下至每一個施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會得到有效控制。
三、及時進行成本考核、兌現(xiàn)
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個企業(yè)成本控制目標實現(xiàn)情況，并通過考核績效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經(jīng)濟活動的事后反映。對項目部各責任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責任成本管理工作能否順利進行的關鍵，只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項目的過程控制、收益情況相聯(lián)系，關系到項目職工的切身利益，及時進行考核兌現(xiàn)，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進作用。
綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。
只有樹立全員經(jīng)濟意識，發(fā)動成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強勞務管理，杜絕勞務糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節(jié)源的目的。
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