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本質(zhì)分類教育改革論文
一、本質(zhì)的內(nèi)涵
通過哲學(xué)的角度可以看出，本質(zhì)首先是事物的內(nèi)在規(guī)定性，也是此物之所以為此物的規(guī)定性。而且，這樣的本質(zhì)也具有一定的差別性，能夠讓它同其他事物區(qū)分開。哲學(xué)家對本質(zhì)進(jìn)行闡明時，將本質(zhì)的屬性與特點(diǎn)也進(jìn)行了描述，制訂出本質(zhì)的內(nèi)在規(guī)定性，這對于本質(zhì)的認(rèn)知非常有利。而對本質(zhì)概念的認(rèn)知對教育改革研究非常重要，它變成了研究教育改革本質(zhì)的重要因素，由于哲學(xué)中所研究的本質(zhì)是最普遍的含義，教育改革的本質(zhì)屬于具有一定特殊性的內(nèi)涵，特殊性里包含了普遍性，不斷對教育改革的本質(zhì)進(jìn)行研究，就是對哲學(xué)本質(zhì)的研究。
二、教育改革本質(zhì)的分類
分類是通過實(shí)物的特征、屬性、規(guī)律、性質(zhì)等采取劃分的，是對事物本質(zhì)采取分析的一個主要形式，它提供了人們通過不同維度看待事物的方式，對于人們由不同角度認(rèn)識事物十分有利。而教育改革分類研究能夠由方式維度、原因維度、內(nèi)容維度、結(jié)構(gòu)維度、對象維度、類型維度、方向維度、規(guī)模維度、時間維度等進(jìn)行，而本文中將以時間維度、對象維度、內(nèi)容維度以及方向維度介紹教育改革本質(zhì)的分類。
1.通過時間維度進(jìn)行區(qū)分
通過教育改革本質(zhì)所劃分時間的長短，能夠把教育改革本質(zhì)劃分成長期式教育改革、中期式教育改革以及短期式教育改革。長期式教育改革，時間通常要超過5年，這樣的教育改革大多目標(biāo)相對遠(yuǎn)大，牽涉改革的方面也相對繁瑣，通常具備了全局性以及戰(zhàn)略性的特征。它的實(shí)施需要融入龐大的人力、物力以及財力資源，需要通過成員的不斷努力，還需要其他成員的長期配合才能夠獲得成效。中期式教育改革，通常時間控制在1至5年左右，它基本只涉及一項(xiàng)教育改革的階段性目標(biāo)，問題較為具體，可是改革的任務(wù)量相對較大，不易在短期里完成，它給短期式的改革提供了大概路線以及時間流程。短期式教育改革，時間大多是幾個月或者一年，主要面對的是對一項(xiàng)相對具體的問題進(jìn)行一種解決性的改革，問題較為單一、具體，涉及面不大，處理起來也較為簡單、容易。通常而言，長期式教育改革可以給教育改革提供相對長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對總體的規(guī)劃、統(tǒng)籌十分有利，可是長期性教育改革目標(biāo)通常相對模糊，可預(yù)見性較弱，使得執(zhí)行性也相對較差�？墒牵瑢τ诮逃l(fā)展的長期性估計的欠缺，較長時間的教育改革同另一段時間的教育改革連接性不充分，還有的會產(chǎn)生相反的改革方向。因此，良好的教育改革應(yīng)當(dāng)屬于長期、中期以及短期教育改革連接。
2.通過發(fā)起對象進(jìn)行區(qū)分
通過改革的發(fā)起對象進(jìn)行區(qū)分，能夠分為官僚式教育改革、學(xué)者式教育改革、實(shí)踐式教育改革以及校長式教育改革。官僚式教育改革指的是這樣的教育改革主要是通過教育管理部門里的人員發(fā)展起來的，包含了教育局、教育廳、教育部等部門里的人員。官僚式的教育改革中的官僚氣息相對較大，改革的過程里中等級層次相對明確，官僚意志相對較強(qiáng)，民主性氛圍相對欠缺，可是這樣類型的教育改革執(zhí)行力度較為強(qiáng)烈，執(zhí)行的效率也較為明顯。學(xué)者式的教育改革指的是教育改革是通過進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的理論專家提出的教育改革，這些發(fā)起者大多是大學(xué)的專家亦或研究部門的專業(yè)研究者。這樣的改革通常存在相對成熟的理論體系，存在相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系，論證充足、思維緊密，可是這樣的改革具有的問題卻是操作性較差，同現(xiàn)實(shí)情況具有一定的差異性，并且更多的是就教育論教育，而對教育同社會其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)則關(guān)注的較少。實(shí)踐性教育改革指的是教育改革是從進(jìn)行教育實(shí)踐的教職人員提出來的，比如:中小學(xué)老師、學(xué)校的行政管理人員。這些人員對于現(xiàn)實(shí)具有深刻的感受，他們在現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中提出了自己的經(jīng)驗(yàn)，這樣的方式對于當(dāng)時具體問題的解決十分有效，操控性較強(qiáng)�？墒敲鎸Φ牟蛔憔褪蔷褪抡撌拢啡睂栴}整體關(guān)注以及系統(tǒng)思維，對于處理問題上無法長時間有效，對教育自身長期性的發(fā)展非常不利。校長式的教育改革指的是教育改革主要是通過校長發(fā)起的。校長兼具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及理論基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)是發(fā)起教育改革最理想的人選，可是校長常常忙于學(xué)校的各種事物，經(jīng)常會被一些瑣事困擾，從而會對教育改革欠缺有效的關(guān)注以及深入性的思考。對于教育改革的實(shí)踐而言，教育改革由誰發(fā)起并非最關(guān)鍵的問題，而最關(guān)鍵的應(yīng)當(dāng)是教育改革發(fā)起以后，對教育方案進(jìn)行的論證及修改。在教育方案的論證及修改上要加強(qiáng)多方參與以及論證，需要綜合多方的觀點(diǎn)，如此才會讓教育改革更為有效。
3.通過改革內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分
通常來講，教育改革的內(nèi)容相對繁瑣，內(nèi)容想要劃分清晰則存在一些困難，可是試著通過內(nèi)容層面對教育改革進(jìn)行區(qū)分還具有重要意義，其能夠讓我們掌握到教育改革的整體方面。透過改革的內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，能夠區(qū)分成體制式的教育改革以及事務(wù)式的教育改革。體制式的教育改革主要包含了全局性的宏觀層面的制度式改革，關(guān)系到上下級之間的管理和權(quán)力關(guān)系的問題，比如教育領(lǐng)導(dǎo)管理體制的改革、學(xué)校黨政關(guān)系以及學(xué)制改革。事務(wù)式的教育改革通常指的是同學(xué)校具體業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的改革，比如學(xué)校招生制度的改革、學(xué)生就業(yè)制度的改革、學(xué)校教育、教學(xué)形式的改革、老師評價制度的改革等等。通常而言，體制式的教育改革實(shí)施存在一些難度，改革執(zhí)行相對遲緩，由于它關(guān)系到權(quán)力的再次分配以及對群體利益的再次區(qū)分，所以對于體制改革過程而言產(chǎn)生了強(qiáng)烈的斗爭，會在思想上產(chǎn)生沖突。而事務(wù)式教育改革的執(zhí)行難度系數(shù)較低，這是由于事務(wù)式教育改革，不論是監(jiān)督人還是管理人都相對較多，并且同被監(jiān)督人聯(lián)系十分密切，所以監(jiān)督有效。并且也是由于事務(wù)式改革關(guān)系到的對象通常并沒有掌控過多的權(quán)力，所以其影響力相對較小。
4.通過改革方向進(jìn)行區(qū)分
通過教育改革的方向進(jìn)行區(qū)分，能夠分成自上而下的改革以及自下而上的改革。自上而下的改革大多是通過教育管理部門提出并要求基層進(jìn)行的改革，這樣方式的改革存在統(tǒng)攬全局、利于協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，強(qiáng)制執(zhí)行力較強(qiáng)，可是較易對基層群眾的呼聲所忽略，基層實(shí)施改革的積極性較差，對社會實(shí)際狀況的了解不夠充分。自下而上的改革是通過基層教育人員引發(fā)并將改革的想法傳達(dá)給上層管理部門的一種改革，這樣的改革對社會基層的教育實(shí)踐掌握的較為充分，可以獲得大多基層教育人員的擁護(hù)，基層進(jìn)行改革的積極性較高。總而言之，不論是存在何種目的，如果希望發(fā)揮教育改革本質(zhì)的作用，就要讓人們的心智活動產(chǎn)生一些變化，而且要令其可以適應(yīng)教育改革本質(zhì)的目的性要求。對于教學(xué)改革本質(zhì)的過程而言，一定要努力促進(jìn)人們的觀念以及行為的積極改變。對于推動教育改革本質(zhì)的過程而言，一定要讓教育改革本質(zhì)的推動形式適應(yīng)人們的心智、觀念以及行為的變化特征，如此才能夠令教育的改革更加成功。
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