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淺析基于全息性耦合的師資隊伍建設論文

時間:2020-09-25 08:05:16 教育畢業(yè)論文 我要投稿

淺析基于全息性耦合的師資隊伍建設論文

  2001年,青島職業(yè)技術學院提出“教學外置”的理念,試圖將教學的全過程放在真實職業(yè)環(huán)境中進行;2006年,在教學外置的基礎上進一步創(chuàng)建“實境耦合”人才培養(yǎng)模式;2011年,在前期基礎上,強調(diào)“耦合”的“全息性”。在這里,“全息性耦合”是指通過學校、社會、企業(yè)多方的努力,將未知的各種隱性的關系激發(fā)出來,實現(xiàn)更高層次的互動與合作。

淺析基于全息性耦合的師資隊伍建設論文

  1基于“全息性禍合”師資隊伍建設的特點

  基于“全息性耦合”的理念進行師資隊伍建設,要突出師資隊伍建設的三性,即首要性、藝術性和永續(xù)性。

  1.1師資隊伍建設的“首要性”

  師資隊伍建設的“首要性”是指把師資隊伍建設作為高職教育發(fā)展的第一的、首要的因素。在這方面,青島職業(yè)技術學院確立了品牌師資隊伍建設戰(zhàn)略,實施名師工程計劃,制定了教師學歷提升學費報銷政策,使60%的教師擁有碩士研究生以上學歷,學院制定了教師培訓與研修制度,40%的專任教師有海外培訓經(jīng)歷;學院還建成了軟件技術專業(yè)國家?guī)熧Y培訓基地,不僅培訓本院教師,同時培訓其他學院教師。

  1.2師資隊伍建設的“藝術性”

  師資隊伍建設的“藝術性”,是指要把教師培養(yǎng)成教學方面的“藝術家”,注重教師動手能力和教學藝術的培養(yǎng),以實現(xiàn)至善至高為最終目的,建設一支業(yè)務精湛、品德高尚,結構合理,既善于科學地教書、又富有藝術性育人的.師資隊伍。青職學院也把教師教學作為一門手藝、藝術來培訓,引導教師在實境中開展“學教做一體化”課程改革,提高課堂教學和實踐教學的趣味性、實用性,努力做到至善至高。

  1.3師資隊伍建設的永續(xù)性

  高水平師資隊伍建設是高職院校發(fā)展的永恒主題,是個長期而艱巨的工程。加強師資隊伍建設,一方面,師資隊伍培訓的內(nèi)容要與時俱進;另一方面,培訓形式也要根據(jù)培訓內(nèi)容不斷調(diào)整與改進。作為高職院校要組織教師參加國家、省級、院級培訓,不斷提升教師素質(zhì),逐步實現(xiàn)教師的可持續(xù)發(fā)展,教師素質(zhì)不斷提升,競爭力也不斷增強。

  2基于“全息性禍合”師資隊伍建設的基本途徑

  基于“全息性耦合”的理念,青島職業(yè)技術學院主要從學歷提升、政府與企業(yè)掛職研修、海外研習與培訓、校政與校企合作項目歷練、會議培訓、政策及新知識掌握等六個方面著手進行師資隊伍建設。

  2.1學歷提升

  根據(jù)學校師資隊伍建設現(xiàn)狀和需要,鼓勵教師在職攻讀學歷學位,做好教師的學歷學位提升工作,鼓勵和支持教師在職提升學歷、學位,不斷更新知識,提高學術水平和創(chuàng)新能力。教師學歷學位提升的具體路徑,主要有三個:一是鼓勵教師攻讀碩士、博士學位,有計劃、分批次的派教師到知名高校進行學歷研修;二是到國內(nèi)高職高專師資培訓基地或其他示范性高職院校進行短期學習;三是與國內(nèi)知名高校聯(lián)合,進行專項培訓,例如青島職業(yè)技術學院與北京師范大學進行合作,成立的“北師大研修班”對教師進行教育教學方面的專項培訓?傊瑢W校要出臺相關的政策,鼓勵教師進行不同形式和層次的學歷提升。

  2.2政府與企業(yè)掛職研修

  高職院校要鼓勵教師在政府、企業(yè)掛職研修,這既是高職院校專業(yè)發(fā)展的需要,也是塑造雙師型教師的必然要求。政府掛職鍛煉,主要是選派優(yōu)秀教師到政府相關部門掛職學習、研究和鍛煉,一方面,可以讓高職教師了解地方經(jīng)濟規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的最新動態(tài),提升資源統(tǒng)籌和整合能力;另一方面,通過讓高職教師走向社會,融入地方,充分發(fā)揮高職人才庫和智力源的作用,推進協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)研修,主要是高職院校師資培訓的重要環(huán)節(jié),也是雙師型素質(zhì)培養(yǎng)的重要內(nèi)容之一。教師進行企業(yè)研修的時間,可以利用寒暑假或者其他無教學任務的時間到企業(yè)進行兼職,既可以是短期的實踐鍛煉,也可以是長期跟蹤式的研修。教師進行企業(yè)研修的內(nèi)容,因?qū)I(yè)的不同而不同。

  2.3海外研習與培訓

  海外研習與培訓,提升高職院校的教育國際化水平,有條件的高職院校要實施海外研習與培訓計劃,打造高水平的師資隊伍。通過實施海外研習與培訓,可以取得多方面的效果:一是拓寬高職院校教師的國際視野,有效促進高職教師更新教育教學理念、改進教育教學方法、提高教育教學水平;二是了解發(fā)達國家職業(yè)教育發(fā)展現(xiàn)狀和動態(tài),學習發(fā)達國家的先進理念,促進高職院校師資隊伍建設,使得參加培訓的教師在專業(yè)發(fā)展上有新的突破,成為在國內(nèi)具有一定知名度和影響力的名師。在實施上,可以分批派出校長、骨干教師和學科帶頭人到海外研習與培訓,拓寬優(yōu)秀教師的國際視野,保障專業(yè)建設的國際視野和世界標準。隨著海外研習與培訓的發(fā)展,現(xiàn)在有很多高職院校,經(jīng)過多年的國際合作,甚至在海外建設有培訓基地,定期組織教師到基地培訓與研修,取得了非常好的效果。

  2.4校政與校企合作項目歷練

  校政、校企項目歷練,主要是指讓高職教師在學校與政府、學校與企業(yè)的真實合作項目中歷練,在共同工作和技術研究中提升教師能力。具體而言,校政合作項目,主要是指高職院?梢岳脤W校資源,打造多領域合作平臺,與地方政府開展合作,將高職院校的科研、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動地方社會經(jīng)濟文化發(fā)展的現(xiàn)實力量,F(xiàn)在有的高職院校在多方面推進校政合作,比如以大學生創(chuàng)業(yè)實體項目為著力點,在學校建立創(chuàng)業(yè)孵化基地,推進與地方創(chuàng)業(yè)園區(qū)的共建與合作,還可以在政策與建議咨詢服務、項目開發(fā)與建設、人才培養(yǎng)與交流、地方經(jīng)濟發(fā)展服務等方面開展校政合作項目;承擔與參與校政合作項目的教師,無疑可以得到多方面的鍛煉。校企合作項目,主要是指高職教師主持、參與校企合作項目的開發(fā)與技術服務。高職教師通過主持與參與校企合作項目,一是可以更深入地了解企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的新知識、新材料、新技術、新工藝;二是可以有效提升自身的實踐技能,把總結出的一些優(yōu)秀的管理與實踐經(jīng)驗運用于企業(yè),由純理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益;三是可以及時了解企業(yè)對人才需求的關注點,優(yōu)化專業(yè)課程結構。

  2.5會議培訓

  會議培訓是指以具體會議為載體,提升教師的職業(yè)能力、致用水平和專業(yè)教學能力。以青島職業(yè)技術學院為例,會議培訓分為:對內(nèi)和對外兩類。在對內(nèi)培訓上,有名師工程的培訓(包括教學名師、教學能手和教學新秀的培訓)、新員工的培訓以及某一專業(yè)領域的培訓(如微課培訓等);在對外培訓上,主要是承接會議,包括企業(yè)培訓(青島啤酒股份有限公司的管理培訓生培訓、海爾集團的員工培訓等)、承擔的教育部師資培訓項目以及某些院校的要求單獨開班培訓等。內(nèi)部培訓,有效提升教師的教育教學水平;承接外部培訓,可以為教師提供一個良好的平臺,讓教師在會議培訓的組織、實施中得到全方位的鍛煉,提升教師的致用水平和專業(yè)教學能力。

  2.6政策及新知識掌握

  高職院校的教師要及時調(diào)整和擴大自己的知識結構,學習與掌握新政策及新知識。這里的新政策及新知識以商科類會計專業(yè)為例,2014年初,財政部發(fā)布了多項會計準則修訂稿等最新準則,要求企業(yè)自2014年7月1日起執(zhí)行,作為會計專業(yè)的老師要認真學習這些新政策并納入所教學科,及時修訂教學內(nèi)容,讓教師傳遞給學生的知識和技能始終保鮮,使學生掌握最前沿的政策及知識。

  3基于“全息性禍合”師資隊伍建設的保障措施

  基于“全息性耦合”理念下的師資隊伍建設如果要落到實處,必須有一定的保障措施,具體而言,主要包括以下兩個方面:

  3.1制度保障

  學校層面,要出臺制定相關的文件與制度,構建持續(xù)有效的激勵機制,為師資隊伍建設提供保障。以教師的企業(yè)研修為例,青島職業(yè)技術學院對此非常重視,出臺相關的文件,要求所有教師都要進行企業(yè)研修,時間每年30天;教師企業(yè)研修結束后,集中組織教師進行研修答辯、考核,確定考核等級,并將其作為職稱評審和層級競聘的依據(jù)。

  3.2資金保障

  在資金保障方面,要堅持三個基本原則:一是多渠道籌措經(jīng)費,爭取國家、省級和市級等主管部門的支持,努力加大對師資隊伍建設的資金投入。二是根據(jù)師資隊伍建設的需要,每年財政預算都要安排專項經(jīng)費,用以支持各種類型的師資隊伍培訓。三是經(jīng)費使用上要執(zhí)行到位。

  對于高職院校而言,師資隊伍建設不是一蹦而就的,而是一項長期工程,需要學院各級領導和各系部通力合作,協(xié)調(diào)一致,齊抓共管,才能有序推進師資隊伍建設,打造高水平的師資隊伍。

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