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機電安裝畢業(yè)論文開題報告范文
摘 要 ：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備占企業(yè)固定資產(chǎn)的比例日益增大，要想使企業(yè)現(xiàn)有的機電設(shè)備得到充分利用，使企業(yè)獲得生存和發(fā)展，必須在安裝管理上下功夫，引進現(xiàn)代化設(shè)備安裝管理觀念和措施，使機電設(shè)備安裝從理念到過程實施現(xiàn)代化設(shè)備管理。
關(guān) 鍵 詞 ：機電設(shè)備 安裝 管理
一、機電安裝業(yè)現(xiàn)狀
我國機電安裝行業(yè)現(xiàn)狀是正在走向國際化，而國際化給國內(nèi)機電建筑企業(yè)之間帶來了競爭，同時對機電安裝管理方面也提出了新的要求，管理是否完善決定項目的成功與失敗，最終影響項目的經(jīng)濟效益和社會效益。機電安裝市場國際化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是眾多機電建筑項目如湖南大源渡樞紐工程，四川二灘水電站，河南小浪底水利樞紐工程，長江三峽等引進國外資金，采用國際招標(biāo)；二是國內(nèi)越來越多的大型水電施工企業(yè)也開始走出國門，承包國外工程項目，開拓國際市場。
二、機電安裝管理理念
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強對機電安裝管理的理念和態(tài)度，因為機電設(shè)備在企業(yè)設(shè)備構(gòu)成重要的一部分，在企業(yè)的固定資產(chǎn)中占有的比例越來越大，只有加強管理念才可以生產(chǎn)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，對企業(yè)的是否能夠生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用，所以，加強機電安裝管理理念，引進先進的思想觀念，并逐步的將先進的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷C電安裝設(shè)備的管理[1]。
三、機電安裝管理內(nèi)容
1。合同管理
施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，正確合理地編制施工圖預(yù)算，充分考慮可能發(fā)生的費用，但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。
2。技術(shù)管理
關(guān)于技術(shù)管理，主要是對技術(shù)人員在設(shè)計和編制施工方案時提出的要求，應(yīng)按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等去制定出合理正確的施工方面，施工方案所包含的內(nèi)容有確定施工方面，選擇施工工具，安排施工順序，組織施工等，不同的施工方案也會關(guān)系到工程項目的工期、機具等。加強技術(shù)管理也就成本節(jié)約起到一定作用[2]。
3。信息管理
對信息的管理，先對做好信息資料按國家有關(guān)規(guī)定進行存檔管理；創(chuàng)建例會制度并整理會議紀(jì)要；根據(jù)業(yè)主的要求或者相關(guān)檔案規(guī)定，整理工程資料檔案，這些檔案資料在工程竣工驗收結(jié)束退場之前轉(zhuǎn)交給業(yè)主，同時，制定一些對能夠為工程項目服務(wù)類的信息的制度，完善并規(guī)范這些制度，以達為服務(wù)的目的。
4。設(shè)備管理
實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，采用相關(guān)的措施對工程項目進行工程審核，工程控制等，這也是機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，而機電設(shè)備的質(zhì)量控制在安裝質(zhì)量控制中最重要的一點，也是其中的首要任務(wù)。尤其是對驗收機電設(shè)備，這是比較重要的一項工作。其次在設(shè)備安裝時，首先要檢查設(shè)備主機各總成、各個部件以及附件等。檢測其外觀質(zhì)量，然后在安裝時應(yīng)有專門的工作人員指揮安裝現(xiàn)場，安裝人員都應(yīng)該佩戴安全帽，并采用其他相應(yīng)的安全保護措施等，按順序進行安裝。最后安裝完成之后，更是要檢查設(shè)備是否安全、是否完整以及是否合理等。其中較為重要的一點是，對機電設(shè)備驗收員工的要求是：工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心較強，職業(yè)素質(zhì)較好等方面。這樣最終保證工程質(zhì)量達標(biāo)。
5。材料管理
對于工程項目中的材料管理，首先一點是在工程施工之前，所以的材料應(yīng)該準(zhǔn)備齊全，其次是對供貨商的選擇，因為材料供貨商是否能夠及時供貨，材料質(zhì)量原因或者不能及時送貨等原因都影響到工程的施工進度。所以在選擇供貨商時候，核查供貨商資質(zhì)信息或者了解其的供貨能力等。對到貨材料進行質(zhì)量評估或者檢驗，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品可以要求退貨，對質(zhì)量存在異議可以進行復(fù)檢。
6。進度管理
根據(jù)不同的工程項目，去指定相應(yīng)的設(shè)備安裝計劃，然后按計劃實施并執(zhí)行制訂的計劃，在實際的設(shè)備安裝過程中，根據(jù)實際的安裝情況與計劃對比核查，是否會出現(xiàn)各種偏差，在出現(xiàn)這種情況時，應(yīng)及時修改和調(diào)整原計劃。因為偏差的出現(xiàn)會最終影響到工程的安裝進度，所以應(yīng)該及時調(diào)整和修改，一直到竣工驗收，也就是我們所說的進度管理。
7。費用管理
對安裝工程的成本控制和管理是機電安裝工程的費用管理本質(zhì)，也是對施工合同中所規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對是施工中各類費用綜合性的控制管理，目的是在規(guī)定的合同條款下，將施工的成本降低，從而實現(xiàn)的利潤的最大化，在費用的控制和管理時應(yīng)遵循以下幾個原則：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學(xué)化原則。
四、機電安裝管理措施
1。降低成本
關(guān)于降低成本方面，很多企業(yè)重視制造成本，忽視了維護費用，這個費用約占到生產(chǎn)成本的5%—15%，隨著科技的發(fā)展，設(shè)備維護的費用會越來越多，降低維護費用將成為企業(yè)減少成本，獲取利潤的重要方法。
2。引進現(xiàn)代設(shè)備管理體系
作為中小型企業(yè)，以科研單位為依托，想得到更大的經(jīng)濟效益，就需要去引進較為先進和現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系，可以對公司的設(shè)備經(jīng)常的更新和改造，充分利用企業(yè)能源循環(huán)系統(tǒng)，提高設(shè)備的使用壽命，也適當(dāng)?shù)臏p少了成本[3]。
3。及時解決設(shè)備故障
設(shè)備出現(xiàn)故障是常有的事情，企業(yè)應(yīng)該做到的是及時的解決設(shè)備出現(xiàn)的問題，采用一些防護措施等，總結(jié)出長期設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，創(chuàng)建設(shè)備故障記錄表等，如對油壓表，水位計，計數(shù)表等的記錄，最終目的是保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
結(jié)語
本文對機電安裝工程和機電安裝工程管理的描述，對管理人員有一定的指導(dǎo)作用。對于機電設(shè)備的安裝工程，應(yīng)該符合相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按計劃進行；而對管理來講，是從工程的過程來描述了設(shè)備安裝工程管理與質(zhì)量控制的具體工作內(nèi)容等。
參考文獻：
[1]SMC（中國）有限公司．現(xiàn)代實用氣動技術(shù)[M]．北京：北京機械工業(yè)出版社．
[2]賈志勇。高低壓電氣設(shè)備安裝的質(zhì)量控制要點[J]。建筑電氣，2004，（5）：43D45。
[3]國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會．電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編電氣部分電力線路[M]．北京：中國電力出版社．
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