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公路機電系統(tǒng)信息化管理研究論文
摘要:在分析對公路機電工程原理的基礎(chǔ)上,提出了其建設(shè)過程中的不足,并重點對信息化管理模式對公路機電系統(tǒng)建設(shè)的意義、實施公路機電系統(tǒng)信息化管理的方案以及作用進行探究,希望對我國公路機電系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展有借鑒作用。因此,我們要以交通信息化的實際情況、程度來對其進行科學的管理。
關(guān)鍵詞:高速公路;機電系統(tǒng);信息化管理
引言
公路系統(tǒng)的交通信息是確定公路是否具有通行能力的關(guān)鍵,也是對公路機電系統(tǒng)使用者計劃出行時間和選擇線路的決定因素之一,動態(tài)、準確的道路網(wǎng)路交通信息是識別道路交通情況、控制交通流以及處理緊急事件等問題的關(guān)鍵。而獲得動態(tài)的交通信息是一項非常繁瑣、系統(tǒng)的工作,在實時準確被保障的基礎(chǔ)上,還要公路對機電系統(tǒng)的經(jīng)濟因素加以考慮。
1高速公路機電信息化管理系統(tǒng)的組成
信息管理就是綜合地利用科技、經(jīng)濟、人文、法律等方法、手段,控制正式和非正式的信息流,通過這樣的方式進一步提升信息的利用率,最大程度地發(fā)揮信息的使用價值[1]。目前國內(nèi)公路信息化系統(tǒng)的子系統(tǒng)主要有以下幾種。
1.1監(jiān)控系統(tǒng)
監(jiān)控系統(tǒng)是控制系統(tǒng)和監(jiān)視系統(tǒng)的總稱,一般來講其組成部分為收集信息的系統(tǒng)、處理信息的系統(tǒng)、提供以及發(fā)布信息的系統(tǒng)。在其中通過使用監(jiān)控軟件,進一步加強監(jiān)控系統(tǒng)的智能化、人性化,讓所有的設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)下,利用處理和分析信息的功能給管理人員提供可靠的信息依據(jù),讓監(jiān)控的數(shù)據(jù)便于觀察、易于識別,可以有效避免違規(guī)收費操作的情況。
1.2收費系統(tǒng)
該系統(tǒng)是讓公路保持基本運用的重要保障。使用該系統(tǒng)后,可以以型號、行駛的里程數(shù)等對公路上行駛的車輛進行分類收費,收取的所有費用都有賬目記錄,并統(tǒng)一記錄收費的原始數(shù)據(jù),盡可能降低財務漏洞出現(xiàn)的頻率。收費系統(tǒng)由收費計算機、車道系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)部對講和安全警報系統(tǒng)組成[2]。目前,國內(nèi)公路收費系統(tǒng)采用封閉收費的方式,和人工收費相比,這種收費方式比較安全,但是,車輛經(jīng)過收費站時需要停車進行操作,讀卡器以及票據(jù)打印的速度直接關(guān)系到收費的效率。1.3通信系統(tǒng)實現(xiàn)公路機電系統(tǒng)信息化管理的基礎(chǔ)是通信系統(tǒng),通過該系統(tǒng)可以和其他系統(tǒng)進行信息的溝通,對公路的運行和管理非常重要,是使公路經(jīng)濟、通暢、安全、高效運行的重要手段,也是實現(xiàn)公路機電系統(tǒng)信息化管理的關(guān)鍵[3]。它需要對監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、圖形等進行及時的傳輸,是保障公路系統(tǒng)各部門進行良好溝通的基礎(chǔ),同時還負責公路系統(tǒng)和外部的聯(lián)系。
2高速公路機電系統(tǒng)的信息化管理
要最大程度地發(fā)揮公路機電系統(tǒng)的功能,增長其使用的壽命,不僅需要在系統(tǒng)使用后的運行、管理、維護、維修,從開始建設(shè)階段就要保證嚴格的管理和控制,保障工程的質(zhì)量。
2.1規(guī)范機電工程項目招標和合同簽訂
在選擇承包商的時候,建設(shè)方通常會充分考慮自身的條件和利益,甚至會出現(xiàn)建設(shè)方為了利益的需要,不經(jīng)過工程項目招標,直接簽訂合同[4]。在進行工程建設(shè)的過程中,由于約束力不足,在運行的過程中會出現(xiàn)各種問題,甚至有些需要和實際情況根本不符,因此,進行招標不僅僅是形式上的完整,更是保證項目施工質(zhì)量的根本,在工程控制過程中發(fā)揮指導性的作用,同時讓工程建設(shè)有理論基礎(chǔ)。進行項目招投標的過程中要嚴格按照招投標的順序,不能省略或者跳躍步驟。
2.2把工程監(jiān)理引入到機電項目中
對機電系統(tǒng)進行信息化管理的人員需要具有一定的專業(yè)知識以及相應的工作經(jīng)驗。保障系統(tǒng)建立和順利使用,重要的方法是在工程中實行專業(yè)的監(jiān)理制度。以國外公路機電工程建設(shè)的經(jīng)驗和國內(nèi)的實際情況來看,項目建設(shè)單位內(nèi)部需要有專業(yè)的監(jiān)理人員,同時監(jiān)理工程師的有無以及監(jiān)理工程師職能工作的好壞直接影響到公路機電系統(tǒng)項目建設(shè)的質(zhì)量。監(jiān)理工程師需要對共享信息化管理的方式、公路機電信息化系統(tǒng)的規(guī)模以及施工單位實際的施工能力進行深入的了解,在工程建設(shè)的過程中可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,尤其是針對系統(tǒng)實際性能的發(fā)揮上,可以幫助委托單位把握質(zhì)量。
2.3加強對機電系統(tǒng)工程的施工以及驗收的管理
PDCA循環(huán)質(zhì)量管理的工作把信息管理分為四個部分,分別是:計劃、實施、檢查和處理,讓工作存在于一個良性的循環(huán)之中。
2.3.1計劃階段(Plan)雙方完成合同的簽訂之后,業(yè)主和承包商要以實際情況為基礎(chǔ)對系統(tǒng)的需求進行科學的分析,策劃出可行性較高的施工方案;按照合同對施工計劃進行總體上的制定,進一步細化、分解工期;在施工階段為了把握工程進度,也可以出臺臨時的施工計劃。
2.3.2實施階段(Do)委托方可以選派幾名技術(shù)人員和承包商一起進行系統(tǒng)的安裝和調(diào)試,這樣可以對該系統(tǒng)進行深入的了解,學習到更多的關(guān)于系統(tǒng)的知識和理論,也可以積累一定的經(jīng)驗,這對以后公路機電系統(tǒng)的管理極為有利[5]。選派的技術(shù)人員在系統(tǒng)運行的過程中,要詳細記錄系統(tǒng)的運行情況,同時筆者建議最好使用表格的形式進行記錄,這樣對以后的系統(tǒng)設(shè)備、軟件維修進行很好的指導,要重點標注出現(xiàn)故障的地方,對出現(xiàn)情況的原因進行深入的分析,并使用科學的方法給予解決。
2.3.3檢查階段(Check)機電系統(tǒng)的檢查主要分為兩個部分。⑴設(shè)備的驗收當設(shè)備進入指定的地方或者施工單位的倉庫之后,承包單位要向委托單位提出設(shè)備的驗收工作,此時,監(jiān)理人員、委托方必須到達現(xiàn)場,以合同上設(shè)備的列表,對現(xiàn)場的實際設(shè)備進行認真的檢驗工作,同時仔細做好記錄[6]。對設(shè)備進行驗收的內(nèi)容主要有:檢查設(shè)備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)地址、設(shè)備的型號,同時對設(shè)備的說明書、保修卡、產(chǎn)品的外部包裝等進行查看,驗收工作要有條不紊地進行,切不可盲目大意,要遵循先驗收后安裝的工作順序。⑵系統(tǒng)的驗收公路機電系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)試進行試運營后,對工程整體進行評價和認可就是對系統(tǒng)整體工程進行驗收。對系統(tǒng)進行驗收時要對出現(xiàn)的問題進行綜合,必須對機電系統(tǒng)工程的先進性、配套性、有效性以整體的角度進行客觀的評價,才能通過現(xiàn)場的驗收工作。
2.3.4處理階段(Action)在對設(shè)備進行驗收的過程中要是發(fā)現(xiàn)有問題,要以文件的形式向承包商傳達,以便于承包商可以進行解決或者科學地進行改進,同時在文件中還需要標注最終的不合格驗收期限。委托方的技術(shù)人員要全程跟蹤并進行驗證,這樣才能保證問題可以完美、及時、妥善地解決[7]。如果一些非關(guān)鍵性的問題建設(shè)方實在難以解決,委托方要與承包方進行協(xié)商,并以文件的方式延長相關(guān)設(shè)備、軟件的質(zhì)量保證期。
3結(jié)語
在公路系統(tǒng)中采用信息化系統(tǒng),就是技術(shù)實踐中重要的體現(xiàn)。在公路機電系統(tǒng)中使用信息化技術(shù),使管理部門的工作效率進一步提升,實現(xiàn)公路全線數(shù)據(jù)的下達、上傳、修改、更新等,設(shè)備的管理的成本進一步降低,同時管理人員也從繁重的手工作業(yè)中解放出來,使用信息化管理的單位進行辦公時基本實現(xiàn)了無紙化操作,為實時在線管理目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。同時,我們也要深入對系統(tǒng)進行研究、探索,使系統(tǒng)的性能得以最大程度地發(fā)揮。
參考文獻:
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