新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題及優(yōu)化對策

　　現代社會的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會責任，并且勇于承擔自己的社會責任，創(chuàng)立一個積極正面的企業(yè)社會形象，下面是小編搜集的一篇相關論文范文，歡迎閱讀查看。

　　在當前，我國的社會經濟發(fā)展呈現出了新的形勢。在這個新形勢下，社會要求企業(yè)的發(fā)展模式轉向高質量化。即要求企業(yè)的經濟發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時更多地注重管理，從而使企業(yè)內外部的資源實現優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢下，很多企業(yè)依然延續(xù)過去的經濟管理思路，導致經濟管理的過程中沒有任何的改變，造成了企業(yè)經濟管理效率的下降。

　　一、新形勢下企業(yè)經濟管理過程中存在的問題

　　1. 企業(yè)經濟管理理念落后

　　企業(yè)經濟管理理念落后導致企業(yè)在實際經濟管理的過程中，思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發(fā)展節(jié)奏，導致企業(yè)經濟管理效率極其低下。首先，企業(yè)經濟管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，必須從企業(yè)的長遠利益著手來進行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業(yè)經濟管理的過程中，只重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長遠的經濟發(fā)展謀劃，這最終導致了企業(yè)經濟發(fā)展過程中的短視。其次，企業(yè)在經濟管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責任�，F代社會的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會責任，并且勇于承擔自己的社會責任，只有這樣，企業(yè)的社會形象才能積極正面，企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。

　　2. 企業(yè)內部管理機制缺乏

　　相應的企業(yè)內部管理機制使企業(yè)在發(fā)展的過程中能做到高效自控，從而在發(fā)展的過程中對企業(yè)的目標產生較高的專注力，最終實現企業(yè)的目標。但是，在很多企業(yè)的經濟管理中，都缺乏相應的內部管理機制，導致企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力和對于目標的專注力都不夠。首先，經濟管理人員制定的經濟管理目標質量較差。很多企業(yè)的經濟管理人員素質不高，在制定相應的經濟目標時，沒有充分考慮到企業(yè)的現實情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，因而導致經濟管理目標難以得到有效地實現。其次，經濟管理計劃缺乏有效的監(jiān)督實施策略。經濟管理計劃需要由相應的小目標組成，最后匯成一個大的目標。但是，在很多企業(yè)經濟管理目標的設置過程中，計劃較為籠統，可執(zhí)行性不強，最終導致了企業(yè)經濟管理的低效。

　　3. 企業(yè)經濟管理制度不健全

　　首先，很多企業(yè)缺乏相應的經濟管理制度。這導致企業(yè)在經濟管理的過程中沒有相應的制度可以依從，進而造成了企業(yè)經濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業(yè)經濟管理行為影響過大，最終造成企業(yè)員工在經濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預測，從而選擇直接討好領導的狀況。其次，很多企業(yè)的經濟管理制度不符合企業(yè)的實際情況，這導致相應的制度在企業(yè)經濟管理的過程中淪為了一紙空文。

　　二、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

　　1. 更新企業(yè)經濟管理理念

　　在企業(yè)經濟發(fā)展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業(yè)經濟管理理念。首先，企業(yè)經濟管理要學會關注長遠利益。在企業(yè)經濟發(fā)展的過程中，要將目光放在企業(yè)長遠的經濟利益之上，進而從長計議，這樣，企業(yè)經濟發(fā)展的格局就能夠更加開闊，企業(yè)的發(fā)展目標也就能夠更好地實現。其次，企業(yè)經濟管理要改變不關注社會效益的弊病。在企業(yè)經濟管理的過程中，要認清形勢，順從社會發(fā)展需要，不斷關注企業(yè)發(fā)展的社會效益，這樣，在企業(yè)發(fā)展的過程中就能積累相應的社會美譽度，從而從外部推動企業(yè)經濟管理效益提升。最后，在企業(yè)經濟管理的過程中，要更多地關注基層員工的想法�；鶎訂T工是經濟管理策略的重要執(zhí)行者，因此，應該著重關注基層員工對經濟管理活動的意見，提高經濟管理活動的效率。

　　2. 完善企業(yè)內部管理機制

　　首先，提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經濟管理人員是經濟計劃和經濟活動目標的主要制定者，也是實施效果的監(jiān)控者，因而，對企業(yè)發(fā)展有很大的決定權。因此，我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力，這樣，企業(yè)管理人員在經濟發(fā)展的過程中能夠制定出與企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境需求相適應的經濟發(fā)展目標，最終實現企業(yè)內部管理效率的提升。其次，建立有效的監(jiān)督實施策略。監(jiān)督實施策略有助于保障企業(yè)內部員工都朝著實現企業(yè)經濟管理目標的方向奔，最終實現企業(yè)經濟管理的高效實現。

　　3. 健全企業(yè)經濟管理制度

　　首先，在企業(yè)中建立完善的經濟管理制度。通過建立相應的經濟管理制度，企業(yè)的經濟管理活動就能夠更加地規(guī)范，更加符合科學和理性。這樣，企業(yè)經濟管理目標就能夠有效實現。其次，企業(yè)經濟管理制度需要根據企業(yè)的實際狀況來制定，這樣，企業(yè)經濟管理制度就能夠得到很好地執(zhí)行，從而實現相應的效果。

　　三、結語

　　在新形勢下社會對于企業(yè)的經濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據這些要求來重新認識企業(yè)經濟管理中存在的問題，最終促進企業(yè)經濟管理效率的提升。

　　參考文獻：

　　[1] 過燁 . 關于新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的思考 [J]. 經營管理者 ,2013(18)。

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