經(jīng)濟管理對企業(yè)價值最大化實現(xiàn)探究
在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)濟管理扮演著關鍵性角色，關乎企業(yè)最大化價值的實現(xiàn)。隨著信息和網(wǎng)絡時代到來，企業(yè)管理改革已成為一種必然趨勢，簡化了企業(yè)內(nèi)部組織機構，提高了管理效率與質(zhì)量。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)濟管理扮演著關鍵性角色，關乎企業(yè)最大化價值的實現(xiàn)。隨著信息和網(wǎng)絡時代到來，企業(yè)管理改革已成為一種必然趨勢，簡化了企業(yè)內(nèi)部組織機構，提高了管理效率與質(zhì)量。為此，實現(xiàn)價值最大化已成為重中之重，為更好地步入經(jīng)濟社會價值管理時代埋下了伏筆。在此過程中，企業(yè)必須通過各種途徑，加強經(jīng)濟管理，實現(xiàn)價值最大化，滿足自身發(fā)展的各方利益，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
關鍵詞：經(jīng)濟管理;企業(yè);價值;最大化實現(xiàn)
在信息和網(wǎng)絡時代背景下，企業(yè)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，價值最大化成為其核心，有利于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，滿足社會市場發(fā)展的客觀要求，更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)。作為一種關鍵性的手段和方法，經(jīng)濟管理可以提高企業(yè)的外在形象，不斷增強自身的核心競爭力，更好地抵抗來自各方面的風險。為此，需要全面而客觀地認識經(jīng)濟管理，認清資金風險、時間價值之間的關系，采取多樣化的措施，確保企業(yè)價值最大化的順利實現(xiàn)，能夠穩(wěn)定成長，具備較好的運營效益。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要性
在社會市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化。隨之，企業(yè)經(jīng)濟管理手段也發(fā)生了相應的變化。在各種主客觀因素作用下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境日漸開放化，加上社會市場競爭日漸激烈，企業(yè)需要不斷強化經(jīng)濟管理觀念，需要探索各種有效的經(jīng)濟管理手段，更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)，需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，做好經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要合理控制運營成本，不斷提高生產(chǎn)運營效率，逐漸實現(xiàn)價值最大化。而企業(yè)經(jīng)營管理的`優(yōu)化創(chuàng)新和經(jīng)濟管理緊密相連。同時，通常情況下，企業(yè)資金流量已成為衡量企業(yè)價值的一種標準，需要借助經(jīng)濟管理，優(yōu)化利用已有的資金等，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟利潤，為實現(xiàn)自身價值最大化提供有利的保障。這樣可以確保企業(yè)利益相關者的利益目標相同，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保所制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略有序進行。
二、經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化途徑
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念。在生存發(fā)展道路上，企業(yè)要結合自身實際情況，通過各種渠道，為經(jīng)濟管理營造良好的氛圍，創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，不斷加快自身發(fā)展創(chuàng)新步伐，還要不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念，強化危機意識。在運營過程中，企業(yè)要隨時關注社會動態(tài)變化，堅持“全局性、先進性”原則，制定并實施可行的發(fā)展戰(zhàn)略。在此過程中，要與時俱進，不斷轉變已有的觀念，優(yōu)化管理方法，不斷增強企業(yè)的綜合實力，能夠在激烈的市場競爭中不斷前行。在社會市場經(jīng)濟背景下，還要不斷強化自身的危機意識，能夠正確認識運營中存在的各種潛在風險，靈活運用各種規(guī)避方法，確保自身的穩(wěn)定發(fā)展。需要注意的是：在運營過程中，企業(yè)所處發(fā)展階段不同，經(jīng)濟管理的側重點也會不同。如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展一定規(guī)模，風險管理便成為其經(jīng)濟管理的關鍵點，必須引起高度的重視，否則將會增加企業(yè)的運營成本，影響其穩(wěn)定發(fā)展。
2.優(yōu)化設置組織機構。在企業(yè)運營過程中，想要更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理具有的作用，必須優(yōu)化設置已有的組織機構。就企業(yè)而言，經(jīng)營管理者扮演著經(jīng)濟決策者的角色，需要正確把握企業(yè)發(fā)展的總體方向和重點，但并不是可以進行任何抉擇，必須對經(jīng)營管理者重新進行定位，明確他們已有的權利與責任，具有的職能，充分發(fā)揮他們在企業(yè)運營中的核心作用，優(yōu)化重組內(nèi)部組織機構，注重不同部門的溝通與協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)“孤島現(xiàn)象”，并根據(jù)自身運營實際情況，結合經(jīng)濟管理，制定科學的決策方針，確保各項工作有序進行，促使企業(yè)“高效、穩(wěn)定”運行中。此外，還需要構建科學的經(jīng)濟管理體系，要意識到基層員工的重要性，不斷強化他們的參與意識，使其真正參與到經(jīng)濟管理中，實現(xiàn)“全員參與、全過程參與”。
3.構建信息管理系統(tǒng)。隨著信息技術日益發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理已被提出全新的要求，構建信息化系統(tǒng)已成為一種必然趨勢，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化不可忽視的重要方面。為此，在運營發(fā)展過程中，不同行業(yè)、領域的企業(yè)紛紛對信息技術引起了高度的重視，并應用到自身管理中，構建信息管理系統(tǒng)，借助信息化績效評估，采用適宜的內(nèi)部控制手段，正確認識存在的操作風險、市場風險，能夠更好地把握信息化發(fā)展的具體情況。在此基礎上，還需要把信息化管理巧妙地融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，利用信息管理系統(tǒng)，把那些重要的信息資源都集中到目標客戶、商品、核心區(qū)域，促使企業(yè)競爭更具針對性、實效性。
4.健全內(nèi)部控制制度。在運營發(fā)展過程中，企業(yè)必須全方位考慮各種影響因素，通過各種途徑，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，把經(jīng)濟管理監(jiān)控手段落到實處，優(yōu)化利用戰(zhàn)略式的內(nèi)部控制管理，確保企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于有序運營中。在社會市場經(jīng)濟碑背景下，企業(yè)要加強預算管理，統(tǒng)一“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制”生產(chǎn)運營過程中各項活動，合理調(diào)整預算，逐漸提高自身財務控制能力、自我約束能力，進一步拓展財務管理工作范圍。并把各項制度手段落實到具體的工作崗位中，構建一種“多角度、全方位”的財務管理新格局，為企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向，不斷提高自身的運營效益。
三、結語
總而言之，在企業(yè)生存發(fā)展道路上，加強經(jīng)濟管理是非常必要的，是實現(xiàn)價值最大化不可或缺的重要元素。但在我國經(jīng)濟體制改革不斷深入浪潮中，借助經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化已成為一項系統(tǒng)而復雜的工程，周期較長，難度較大。企業(yè)必須綜合考慮各方面影響因素，要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理職能，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念等，不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平，逐漸實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，不斷增強自身核心競爭力，走上長遠的發(fā)展道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
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