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建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的論文
摘要：隨著建筑居住需求的不斷提高，需要建筑企業(yè)不僅要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要不斷提高建筑的質(zhì)量以滿足人們的需求，而要實(shí)現(xiàn)這些，則必須做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。本文論述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，以及經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；戰(zhàn)略
1引言
建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理不僅是對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，同時(shí)其管理的成效對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起著十分重要的作用。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力，改善自身管理的短板，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
2.1資金問(wèn)題。建筑企業(yè)為了加速發(fā)展，資金的管理通常情況下處于分散狀態(tài)。由于建筑項(xiàng)目比較分散，所以項(xiàng)目的財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)很多，不利于資金的集中使用。而且各項(xiàng)目的收回款無(wú)法及時(shí)交回總部，造成大量資金閑置，無(wú)法發(fā)揮作用。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很容易導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的資金先天性不足，無(wú)法滿足項(xiàng)目的需求。另外由于很多建筑項(xiàng)目都位于偏遠(yuǎn)山區(qū)，無(wú)法進(jìn)行資金的集中管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的障礙。
2.2債務(wù)債權(quán)。由于建筑企業(yè)的資金很難進(jìn)行集中管理，所以在資金的調(diào)控方面比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)的盈虧無(wú)法及時(shí)地體現(xiàn)出來(lái)。相關(guān)的債權(quán)也無(wú)法及時(shí)的清理，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了十分不利的影響。如果建筑工程不能及時(shí)進(jìn)行結(jié)算活動(dòng)，收據(jù)等憑據(jù)不足，就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行應(yīng)收賬款時(shí)，企業(yè)無(wú)法對(duì)債權(quán)進(jìn)行有效的控制。現(xiàn)如今，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困難。由于這些現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，致使企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況沒(méi)有一個(gè)真正的了解，無(wú)法制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理方案。
2.3人員配置。建筑企業(yè)在聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員方面還有待提升，目前大多數(shù)企業(yè)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員的門檻較低，考核不嚴(yán)格，未能定期地進(jìn)行培訓(xùn)，致使員工的專業(yè)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率低下，而且企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，實(shí)際反映能力落后，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展�，F(xiàn)階段，企業(yè)只有不斷提高自身的市場(chǎng)反應(yīng)速度，才能夠保證自身更好地發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還存在著員工的信息應(yīng)用能力差，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度不高的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員應(yīng)充分考慮，并采取科學(xué)有效措施加以解決。
3建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
3.1管理原則方面。由于建筑企業(yè)會(huì)有不同的建筑項(xiàng)目，而且不同項(xiàng)目的規(guī)模必然不同。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)如果想提高自身經(jīng)濟(jì)管理效率，就應(yīng)該采取重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合的原則。比如，對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目占比重大的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，這樣才有助于提高管理的質(zhì)量。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益比重比較小的項(xiàng)目，則可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在具體的管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視縱向與橫向的關(guān)系，所謂縱向就是指重視工程項(xiàng)目工期與階段性效益，橫向是企業(yè)已完工和在建項(xiàng)目效益的總和。要結(jié)合各個(gè)階段以及各個(gè)方面進(jìn)行從點(diǎn)到面的管理，根據(jù)客觀實(shí)際對(duì)管理原則進(jìn)行切實(shí)有效的調(diào)整，直到其滿足企業(yè)的要求為止，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效益。
3.2內(nèi)部控制方面。內(nèi)部控制，就是指控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，并采取有效的方式將風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，至少不影響企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好思想的指引，帶動(dòng)企業(yè)人員朝著正確的方向發(fā)展，并自覺(jué)遵守相關(guān)制度所規(guī)定的行為準(zhǔn)則、以身作則，為員工做好榜樣。其次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)時(shí)了解會(huì)計(jì)的思想行為狀態(tài)，定期對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和實(shí)際操作水平。并對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格者應(yīng)能進(jìn)行重新培訓(xùn)，直到合格為止，還要不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)，這樣才有助于提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。在此期間，緊抓會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)及操作水平的能力，不僅有助于提高他們的工作效率，同時(shí)，對(duì)于其提高自己思想意識(shí)和水平也具有重要的促進(jìn)作用。
3.3預(yù)算管理方面。在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要重點(diǎn)管理資金的流動(dòng)方向，首先企業(yè)應(yīng)編制合理預(yù)算，然后嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目，并對(duì)所執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。在這個(gè)過(guò)程中要確保每一步都認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格落實(shí)。如果期間出現(xiàn)問(wèn)題，也應(yīng)該針對(duì)具體問(wèn)題制定科學(xué)合理的對(duì)策加以解決。同時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，并以其為管理原則，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行有效的管理，而且要具體到每項(xiàng)成本之上。此外，還要充分利用財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督兩方面的力量，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)債務(wù)債權(quán)的變化以及資金的使用效率的合法性進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)情況，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。
3.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面。企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)與監(jiān)控，并采取應(yīng)對(duì)措施，做到防患于未然。比如，目前建筑市場(chǎng)在工程招標(biāo)時(shí)就存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，對(duì)于這種情況，企業(yè)相關(guān)管理人員要想預(yù)測(cè)未知的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)所造成的損失，應(yīng)該及時(shí)制定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、參考度以及分析報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低。
4結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑企業(yè)也迅速崛起，并為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，不斷采取措施加速發(fā)展。但是建筑企業(yè)如果想真正提高發(fā)展的速度和質(zhì)量，就要重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，而目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，長(zhǎng)此以往下去不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
�。�1］李建勛.國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與對(duì)策［J］.時(shí)代金融,2012（36）.
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