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市場經(jīng)濟環(huán)境下人事管理策略論文
摘要:企業(yè)要想保持生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,創(chuàng)造更多的利潤,產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益,采取行之有效的勞動人事管理策略必不可少。在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的體制下,企業(yè)在發(fā)展中逐漸的認識到人才的重要性,尤其高素質的綜合型人才的重要性。
關鍵詞:市場經(jīng)濟;人事管理;企業(yè)發(fā)展
1現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下人事管理的現(xiàn)狀
1.1我國是一個歷史悠久,文化底蘊深厚的國家,在各個領域或多或少的都受到歷史的影響,在經(jīng)濟領域尤為突出,受到前一個時期計劃經(jīng)濟的影響,國企的員工在日常工作中不能自由發(fā)展聰明才智,因為國企是國家事業(yè)單位,上下級制度嚴格、極受重視,上下級的工作關系幾乎是不可逾越的。國企在聘用職員上,有部分人員利用親情關系、金錢賄賂謀取崗位的情況,嚴重堵塞了企業(yè)的收納人才的正常渠道,破壞了社會公平,擾亂了社會秩序,不利于企業(yè)長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)本身在人力資源管理方面的工作上,存在諸多不足之處,如人事部門員工基本上都要加班,分配給人力源部門枯燥、繁雜的工作,在大型國有企業(yè)的很典型,這種方式嚴重制約的人力資源部門的工作效率的提高。人力資源部門工作效率低這是其給外界的普遍印象,改善人力資源部門的工作形象十分重要。
1.2通常人力資源部門對員工的工作能力進行評價判定是通過員工的工作效率。對企業(yè)員工按工作效率進行考核,就是以員工的工作效率作為對員工進行獎勵與懲罰的最終標準。但目前我國企業(yè)所面臨的嚴峻問題是:對企業(yè)員工的工作效率的高低判定評價沒有科學、完善的評價機制,無法客觀的對企業(yè)員工進行績效考核。大部分企業(yè)的領導階層的也沒有認識到對企業(yè)員工的培訓的重要性,員工缺乏必要的職業(yè)技能,工作效率較低,影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,因此企業(yè)要加大對員工的進行職業(yè)技能培訓。
1.3我國的大型企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比,一個很重要的不足就是缺乏企業(yè)文化。試想一下,一個企業(yè)在文化方面沒有屬于自已獨特之處,怎么表現(xiàn)出自己的與其他企業(yè)的不同,拿什么來感染自己的員工,讓他們熱愛企業(yè),熱愛工作崗位。企業(yè)缺乏屬于自己的文化,員工對于企業(yè)也缺乏更深層面的了解,就難以形成一個積極向上的風氣,不利于企業(yè)員工歸屬感的形成。在當前的經(jīng)濟體制下,企業(yè)亟需建立科學合理的人事管理制度,企業(yè)高層要重視人力資源部門建設管理,杜絕在工作中相互扯皮,推卸自己身上的責任,切實提高工作的效率,培育企業(yè)文化。
2市場經(jīng)濟下企業(yè)勞動人事管理策略
“以人為本”的文化管理,是以高素質的員工為中心,把員工自我價值的實現(xiàn),與企業(yè)的發(fā)展目標相融合,把管理制度的強制性實施,改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行,這是對嚴格規(guī)范管理的升華[1]。
2.1以員工為根本
企業(yè)勞動人事管理的根本出發(fā)點和落腳點是以人為本,根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,企業(yè)的人事管理中以員工為跟本的具體做法:一是管理層要充分認識到人的價值,人是企業(yè)發(fā)展的根本保障,是企業(yè)發(fā)展核心要素;二是切實保障員工合法權益,在企業(yè)的制度中明確人在企業(yè)管理中的主體地位,三是管理者要多下基層,多與員工溝通交流,了解員工的興趣愛好、特長及思想,科學合理地安排的崗位。在工作的安排時,不僅要滿足員工合理的精神、物質方面的需求,還要考慮到員工在崗位上聰明才智的發(fā)揮和個人的發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟大潮下,企業(yè)科學合理管理制度能夠有效提高企業(yè)員工工作積極、主動性,還有利于營造一個和諧愉悅的工作幻境,孕育優(yōu)良企業(yè)文化。
2.2重視對員工的人文關懷
一個有前途的企業(yè),人文關懷必不可少,其是市場經(jīng)濟條件下科學的勞動人事管重要的工作內(nèi)容,是現(xiàn)代企業(yè)以人為本的重要表現(xiàn)方面。人文關懷對企業(yè)的勞動人事管理具有重要作用:提高員工的工作的積極性,促進員工個性的發(fā)展及創(chuàng)造的能力,營造家般的溫馨氛圍。因此,企業(yè)在勞動人事管理工作中要進行人性化的管理,重視對員工的人文關懷,關心企業(yè)員工身心健康、個人發(fā)展。為保障企業(yè)對員工的人文關懷能夠得到落實,要把人文關懷寫進企業(yè)的規(guī)劃與章程。企業(yè)的人文關懷事雖小,卻關乎企業(yè)的經(jīng)營管理與長遠發(fā)展。
3建立有效的激勵機制和評價機制
3.1激勵機制
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程[2]。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,堅持以人為本的很好的體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)科學有效的管理機制。在人事管理方面具體要做到,按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理,這些制度目標需要通過推行聘用合同制度和崗位管理制度來實現(xiàn)[3]。通過考試考核,選拔優(yōu)秀人才,才能從源頭上提高企業(yè)員工的素質,這是符合機會均等,公平公正的原則,既是現(xiàn)代企業(yè)的要求,也是社會的要求。人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心要素,現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵機制的建立,不僅能讓企業(yè)的員工認同企業(yè)的勞動人事管理工作,積極的配合工作,還能為企業(yè)吸引高素質的人才,提升企業(yè)的競爭力。
3.2評價機制
社會主義市場經(jīng)濟條件下,建立科學合理人才評價機制是做好企業(yè)勞動人事管理工作重要環(huán)節(jié)和必然要求,對企業(yè)員工的評價,能夠讓企業(yè)管理者全面客觀的了解員工,根據(jù)員工的具體情況,合理安排工作崗位,最大限度的發(fā)揮員工的特長,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率?茖W合理的評價機制要求企業(yè)人對職員的評價客觀合理,在少摻雜個人的主觀意志,不以資歷論英雄,建立公開、公平的競爭機制、評比機制。評價標準的設立也應該根據(jù)不同崗位的不同情況分別設計,這樣的標準才能得到員工的認可,才能切合企業(yè)的實際情況,才能抓住評價的重點。科學合理的評價機制的建立,能夠使企業(yè)的發(fā)現(xiàn)人才,讓他們走向企業(yè)管理層,充分發(fā)揮聰明才智,促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
4重視員工的培訓
企業(yè)員工的素質參差不齊,很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理,現(xiàn)代企業(yè)要想有一批高素質的員工,很有必要對員工進行職業(yè)素質的培訓,培訓不是一次性的,而是經(jīng)常的、持續(xù)的,能夠更新員工的思想,讓員工學到新的技能與方法,有效的在工作中運用,F(xiàn)代企業(yè)員工培訓,與傳統(tǒng)的培訓方式不同,提倡雙向的教育模式,不僅重視員工向管理者學習,還重視管理者向優(yōu)秀員工學習,員工之間的學習。發(fā)達國家的用人機制比較先進,比如德國和日本,他們對于員工的管理比較的自由的,員工在工作中能夠自由的發(fā)揮,這種的管理模式廣受員工歡迎。很多的知識型人才,他們具有高超的專業(yè)技能,在工作上他們是具有很高的自主權的,不想受到很多的拘束,喜歡在工作上有一個自主的空間環(huán)境[4]。這種人事管理模式,能有效提高培養(yǎng)員工的素質,值得在企業(yè)中推廣運用。當代企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭,企業(yè)要想提高綜合競爭力,在市場經(jīng)濟的大潮下立足,就必須提高企業(yè)員工的整體素質,企業(yè)整體素質的提高,科學合理的企業(yè)人事管理是必不可缺的。因此當代企業(yè)要做好勞動人事管理工作,促進企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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