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財會管理和市場經(jīng)濟的適應性分析的論文
摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得整個市場環(huán)境更加活躍，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中具備一定的競爭力，需要重視財會管理工作。市場經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)也要立足自身的發(fā)展情況，提高財會管理的水平，尤其是要發(fā)揮財會管理工作的最大價值。本文主要是對財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性進行探討。
關(guān)鍵詞：財會管理工作；市場經(jīng)濟；適應性
1財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應問題
1.1財會管理工作范疇加大
傳統(tǒng)經(jīng)濟體制中，財會工作主要指的是財務(wù)管理工作。市場經(jīng)濟發(fā)展模式出現(xiàn)了很大的變化，所以企業(yè)如果不能及時的調(diào)整財會管理模式，就會導致管理效率低下的問題，企業(yè)的發(fā)展要求財會管理具有全面性。不過隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，財會管理工作已經(jīng)不僅是財務(wù)管理的工作了，而是與每個員工息息相關(guān)的工作。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財會管理工作的變革也會出現(xiàn)新的問題，特別是企業(yè)管理者和財會管理人員的傳統(tǒng)管理觀念沒有進行實時的更新，因此比較遵循傳統(tǒng)的管理方式，財會管理始終停留在財會部門中，所以這種現(xiàn)象會制約財會管理工作的開展，無法有效的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。
1.2財會管理水平不足
根據(jù)全國財會管理水平進行分析，我國目前的財會管理工作整體質(zhì)量普遍不足，甚至很多地方的財會管理水平十分落后。而且一些企業(yè)在開展財會管理工作的時候，會存在一些漏洞，因此導致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在嚴重的問題，目前較為嚴重的有企業(yè)資源配置無法滿足財會管理工作的需要，然后一些基本的經(jīng)濟活動在開展的過程中會受到阻礙，因此無法有序進行，這種現(xiàn)象會制約企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。很多企業(yè)的管理者，對于公司的有形資產(chǎn)比較重視，但是卻不重視無形資產(chǎn)的管理，但是這些無形資產(chǎn)，卻直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。所以無法針對無形資產(chǎn)進行科學管理，導致部分資產(chǎn)無法增值，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。
1.3傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響大
在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，導致企業(yè)的財會管理工作人員缺乏責任感，尤其是一些企業(yè)為了節(jié)約資源，會讓一個人擔任多個崗位，在這個過程中，財會管理人員的職責較多，比較容易分心，這樣的話在處理財會問題時就容易受到其他因素的影響。市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，暴露了企業(yè)的很多弊端，尤其是企業(yè)缺乏科學的財會管理體制，沒有與時俱進，缺少創(chuàng)新，重要的是降低了財會管理的效率。而且企業(yè)的財會管理人員一直處于流動的狀態(tài)，所以企業(yè)的經(jīng)濟體制改革也會受到一定的制約。還有一些個人的因素，比如財會管理人員的素質(zhì)以及水平不高，會影響工作的質(zhì)量。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，很多企業(yè)的員工缺乏足夠的積極性，尤其是在開展經(jīng)濟活動的過程中，缺乏足夠的動力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應方法
2.1建立科學的財會管理模式
為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要建立科學的財會管理模式，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來制定未來的發(fā)展目標，因此財會管理模式會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)管理者要從企業(yè)的實際出發(fā)，認清企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題，在制定目標時應該注意可行性和持續(xù)性，并且要緊跟時代的步伐。在財會管理模式建立的過程中，也要明確財會管理的基本制度，這一制度需要摒棄傳統(tǒng)制度的弊端，制度的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導應該以身作則，樹立科學的發(fā)展意識，并且重視財會管理模式的創(chuàng)新，最好可以吸收更多優(yōu)秀的人才，然后集思廣益，根據(jù)大家的經(jīng)驗進行分析，要注意不斷的提高財會管理的水平，傳統(tǒng)管理模式中的優(yōu)秀方法可以持續(xù)使用，而且要注意企業(yè)應該朝著多元化方向發(fā)展。
2.2健全財會管理工作的規(guī)章制度
在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要重視財會管理的制度，這一制度的建立和創(chuàng)新，首先要依照國家的法律，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財會管理工作者的行為進行規(guī)范。企業(yè)應該做好內(nèi)部的檢查，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況建立一些比較特色的制度。財會管理工作，不僅要重視會計報表等數(shù)據(jù)的真實性，也要對工作人員進行任務(wù)的分工。財會管理要求工作人員具備積極的工作態(tài)度，可以適時的進行財會管理工作權(quán)的下放，注意企業(yè)從上到下就會形成一個完整的財會管理體系，實現(xiàn)相互之間的監(jiān)督。在一些企業(yè)中，由于財會管理沒有受到重視，因此經(jīng)常會出現(xiàn)一些弄虛作假的情況，所以建立財會管理制度，主要是能夠?qū)芾砣藛T進行約束，包括讓企業(yè)的員工意識到財會管理工作的重要性，每個人都是企業(yè)的一部分，因此作為企業(yè)的成員，除了基本的工作外，也要嚴格遵守財會管理制度的要求�？傊�，在制度的約束之下，可以形成一個良好的發(fā)展氛圍，良好的工作環(huán)境下，可以促進財會管理工作的順利開展，同樣也有助于財會管理工作和市場經(jīng)濟適應性的順利實現(xiàn)[2]。
2.3重視企業(yè)的無形資產(chǎn)管理
企業(yè)資產(chǎn)中的無形資產(chǎn)是一個重要的部分，所以要求企業(yè)管理人員能夠真正的重視無形資產(chǎn)的作用�？茖W使用企業(yè)的無形資產(chǎn)，能夠增加企業(yè)效益，并且實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。有形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中可以看得見的，因此受到了企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)注，但是也需要安排專業(yè)的人員負責無形資產(chǎn)的管理。比如在企業(yè)打造自己品牌的過程中，由于品牌形象深入人心，就能不斷的擴大消費群體，因此促進企業(yè)增加利潤。財會管理工作需要注意無形資產(chǎn)的管理，才能不斷的提高企業(yè)的財會管理水平。在企業(yè)財會管理工作中，需要注意管理內(nèi)容的有效調(diào)整，努力的調(diào)高財會管理的工作效率，并且要注意樹立自己的品牌形象，努力的提高企業(yè)的綜合實力，才能在經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。
2.4提高企業(yè)財會管理信息化水平
隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也積極運用信息技術(shù)，在財會管理工作中，信息技術(shù)具有重要的作用。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)條件較好，而且有足夠的硬件設(shè)施，所以在財會管理中科學運用信息技術(shù)是一大優(yōu)勢。財會管理工作的開展可以在一些信息平臺上進行操作，還可以進行遠程操控，這樣就可以方便企業(yè)的領(lǐng)導隨時查看企業(yè)的財務(wù)情況，所以在開展財務(wù)管理工作的過程中，應該注意利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)高效率的財務(wù)管理。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，可以利用計算機技術(shù)，不斷的提高財會管理工作的效率，比如使用貨幣結(jié)算的能力等。信息技術(shù)的在不斷的發(fā)展，因此財會管理需要重視信息技術(shù)的使用，并且要建立一支具備信息技術(shù)的財會管理隊伍，培養(yǎng)更多的人才，才能不斷的使企業(yè)的財會管理工作適應市場經(jīng)濟的發(fā)展[3]。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財會管理不能再照搬照抄傳統(tǒng)的管理模式，而是要立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的發(fā)展目標,不然后斷創(chuàng)新財會管理模式，建立科學的管理制度。在這一過程中，也要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的使用能夠為企業(yè)帶來更大的效益，人才的培養(yǎng)不可或缺，面對企業(yè)財會管理過程中存在的問題，應該進行針對性的分析，找到解決的辦法，并且使其逐漸的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1]楊瑾瑜.芻議財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(21).
[2]匡倩.芻議財會管理工作和市場經(jīng)濟的適應性[J].中國商貿(mào)，2014(17).
[3]岳碧霄，楊奕.如何適應市場經(jīng)濟需要做好財會管理工作[J].金融經(jīng)濟，2013(14).
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