制藥企業(yè)提高制度執(zhí)行力探討

　　

                     作者：何凌宇　韓斌會(huì)　石焱梅

　　摘 要：執(zhí)行力是企業(yè)完成某項(xiàng)任務(wù)、某項(xiàng)指標(biāo)的力度。企業(yè)所有的決策、制度、任務(wù)和指標(biāo)，最終都通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)�！皥�(zhí)行力”是管理的重中之重！“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作之一，是一項(xiàng)貫穿企業(yè)管理全過(guò)程的活動(dòng)。提高執(zhí)行力的絕大部分內(nèi)容就是提高制度執(zhí)行力。通過(guò)拋磚引玉，就制藥企業(yè)如何提高制度執(zhí)行力進(jìn)行探析。?
　　關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；GMP規(guī)范；激勵(lì)? 
　　
　　1 提高制度執(zhí)行力的影響因素?
　　
　　許多制藥企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)組織負(fù)責(zé)制度建設(shè)，花費(fèi)了較多的人力、物力、財(cái)力，建立了完善的制度體系，但制度是建立了，具體貫徹執(zhí)行往往都不理想，其原因有：?
　　首先是企業(yè)文化建設(shè)。其中又以企業(yè)文化中的“價(jià)值認(rèn)同”，顯得最為重要。我們知道，一個(gè)人認(rèn)同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值，其創(chuàng)造力是驚人的，反之，不認(rèn)同則會(huì)敷衍了事。?
　　其次是企業(yè)各級(jí)管理層的“模范”示范到位與否。領(lǐng)導(dǎo)階層重視力度欠佳，甚至極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的個(gè)人英雄主義、“老子天下第一”的習(xí)氣根深蒂固，這對(duì)提高制度執(zhí)行力設(shè)置了無(wú)形障礙；全體員工制度執(zhí)行意識(shí)較為薄弱，多數(shù)員工認(rèn)為制度是用來(lái)規(guī)范普通員工的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)說(shuō)則是一紙空文。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地影響到制度的貫徹執(zhí)行。?
　　再次是制度完善情況。制度是隨著企業(yè)發(fā)展變化而不斷完善的，制度是針對(duì)某一局部時(shí)空制訂的，一旦時(shí)空改變，這些制度就可能失去可操作性，運(yùn)行起來(lái)就欠合理性；有的制度制訂當(dāng)時(shí)可能就欠缺合理性而難操作。?
　　最后是業(yè)務(wù)流程的下工序應(yīng)檢查上工序，而下工序員工怕得罪人，讓上工序的員工違背制度要求，嚴(yán)重脫軌操作，使工作程序得不到貫徹執(zhí)行；?
　　
　　2 提高制度執(zhí)行力的必要性?
　　
　　提高制度執(zhí)行力是貫穿于企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)，必須伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展而發(fā)展。制藥企業(yè)的高速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)與管理模式發(fā)生了巨大變化，提高制度執(zhí)行力也隨之變得復(fù)雜和重要。一方面是提高制度執(zhí)行力與企業(yè)高速發(fā)展的相對(duì)滯后性，另一方面是高速發(fā)展過(guò)程中的制度貫徹執(zhí)行的非一貫性，這都需要及時(shí)地調(diào)整完善，才能推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。從各大制藥企業(yè)發(fā)生的部分質(zhì)量、安全等事故來(lái)看，企業(yè)制度雖然是規(guī)范完善了，但由于制度執(zhí)行力的嚴(yán)重欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)了一些本可以避免的事故。因此，提高制度執(zhí)行力很有必要。?
　　
　　3 提高制度執(zhí)行力的要求?
　　
　　總體要求是重點(diǎn)加大現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，提高制度的實(shí)施與執(zhí)行效果；企業(yè)必須大力宣傳，要求各部門(mén)行動(dòng)起來(lái)，立足本職工作，放眼企業(yè)管理的發(fā)展變化，從抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果入手，牢固樹(shù)立“按制度辦事”和遵章守紀(jì)的規(guī)范操作意識(shí)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)真做到有章可循，有章必循，違章必究，從嚴(yán)規(guī)范員工行為，釀造和豐富企業(yè)理念與文化，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為提高企業(yè)管理水平提供強(qiáng)大保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和穩(wěn)固發(fā)展。?
　　
　　4 提高制度執(zhí)行力的組織保證?
　　
　　企業(yè)應(yīng)成立提高制度執(zhí)行力工作開(kāi)展的專(zhuān)門(mén)組織，該組織應(yīng)由企業(yè)董事長(zhǎng)為主任委員，總經(jīng)理為副主任委員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為委員組成，可下設(shè)辦公室，掛靠專(zhuān)業(yè)部門(mén)。? 　　5 提高制度執(zhí)行力的重點(diǎn)?
　　
　　5.1 從制度本身入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)制度可操作性?
　　制度是隨著企業(yè)不斷發(fā)展變化而不斷完善的，制度是依托一定的時(shí)空范圍制訂的，一旦時(shí)空改變，這些規(guī)定就失去可操作性；鑒于此，有必要?jiǎng)訂T全體員工共同參與修改這些制度。開(kāi)展這項(xiàng)工作可與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的獎(jiǎng)懲辦法。?

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