現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作模式的探討

摘要：文章創(chuàng)造性地提出了在現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、“進進治理起作用”、“在工作著力點上起作用”三個方面，黨群工作模式可從尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的契合點、始終樹立“投進產(chǎn)出”理念、把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業(yè)治理工作密切結(jié)合起來、與行政工作相得益彰、打造數(shù)字化績效型機制、用個人的人格魅力往推動黨群工作等六個方面實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。 　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；黨群工作模式；績效型
　　
　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作的現(xiàn)狀及成因
　　
　�。ㄒ唬﹪�有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀
　　一是黨組織的地位、作用弱化。改制前黨委會是國有企業(yè)的最高決策機構(gòu)。改制后，按公司法規(guī)定，董事會、股東會成為企業(yè)的最高決策機構(gòu)。二是黨群工作者隊伍受沖擊。改制后的黨群部分大都與行政相關(guān)部分實行合署辦公，黨群工作崗位兼職化，職數(shù)、待遇都受到了一定的影響。一些黨群干部感嘆：十年技術(shù)成高工，十年業(yè)務(wù)路路通，十年營銷成富翁，十年政工一路空。黨群工作者隊伍建設(shè)受到了前所未有的沖擊。三是領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作的重視不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為經(jīng)濟工作是硬指標，黨群工作是軟指標，務(wù)虛解決不了企業(yè)改革發(fā)展中的實際題目，從而減少和切斷了黨群工作開展的資源供給。四是黨群工作創(chuàng)新不足。黨群工作者將黨群組織作用發(fā)揮的載體局限于“三會一課”等基本組織制度上，面對變革，不尋求突破，抱守不求有功，但求無過的觀念，黨群機構(gòu)形同虛設(shè)，黨群工作就會喪失發(fā)展空間。
　�。ǘ�）國有企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀的成因
　　就目前改制企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀而言，分析其原因，既有客觀原因，也有主觀原因。
　　客觀原因：國有企業(yè)改制是一項全新的改革，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，再加上理論研究和相關(guān)配套政策相對滯后，因此，一段時間內(nèi)造成了企業(yè)黨群組織與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)。
　　主觀原因：首先在定位上造成了主觀錯位，存在發(fā)展過程中的短視行為。其次在行動上，表現(xiàn)不夠主動，敷衍了事的多、積極應(yīng)對的少。再次指導(dǎo)不力，黨群組織的上級主管部分未能及時給予引導(dǎo)，布置工作多，解決困難少。
　　
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作的發(fā)展方向和定位
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)黨群組織的全部工作必須服從和服務(wù)這個大局，把融進生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把企業(yè)發(fā)展成果作為檢驗工作成效的主要標準。具體到實際操縱就是要做到黨群工作要“圍繞中心，進進治理起作用”，通過黨群工作體系與企業(yè)治理流程的融合，使“思想政治工作直接參與治理和財富的創(chuàng)造”。
　　（一）圍繞中心起作用
　　企業(yè)黨群組織要善于從改革發(fā)展的難點、群眾關(guān)注的熱門題目進手，始終把參與企業(yè)重大題目決策作為發(fā)揮政治核心作用的切進點，把***集中制貫串于重大題目決策的始終，夸大集體決策、依法表達黨委意志，確保企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮。
　　（二）進進治理起作用
　　企業(yè)治理包括決策、執(zhí)行和監(jiān)視三個基本環(huán)節(jié)，要想使“思想政治工作直接參與治理和財富的創(chuàng)造”就必須打破黨群工作的“自我循環(huán)”，從上述三個環(huán)節(jié)全面進進。這種進進的主要方式不是通過權(quán)利的爭奪、制度的約束，而是通過人的意志表達。觀念可以決定行為，行為終極決定成敗。具體來說就是抓好以下四個層面的工作，即員工的思想政治工作；企業(yè)文化和精神文明建設(shè)工作；黨風建設(shè)和反腐倡廉工作；維護穩(wěn)定工作。
　�。ㄈ�）在工作著力點上起作用
　　黨群工作必須找到著力點，才能使工作落到實處。這些著力點主要在以下幾個方面：
　　1、把握政治方向，支持經(jīng)理和經(jīng)理辦公會依法行使職權(quán)。國企基層黨群組織是黨的方針政策貫徹落實的重要單位，一方面要對上級黨群組織負責，確�！包h對國有企業(yè)在政治上的領(lǐng)導(dǎo)地位”，按照“發(fā)揮政治核心作用”的定位開展工作，不要“越位”；另一方面要支持經(jīng)理和經(jīng)理辦公會依法行使職權(quán)，牢牢圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項工作，在“實效”上下功夫，真正做到工作“到位”。
　　2、充分發(fā)揮基層群眾性組織的支持作用。充分發(fā)揮工會、共青團和其他群眾組織的橋梁和紐帶作用。要為員工的成長提供可靠的保障，為才能的展示搭建廣闊的平臺，為民生***暢通反饋渠道，為健康的生活營造良好的氛圍。
　　3、認真發(fā)揮黨組織的監(jiān)視作用。國有企業(yè)基層黨組織發(fā)揮和落實監(jiān)視作用主要表現(xiàn)在，一是對決策的監(jiān)視，看決策是否符合黨和國家的方針政策，是否符合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要，是否符合***、科學的決策程序，是否符合上級黨委的要求，是否符合職工群眾的意愿；二是對執(zhí)行過程的監(jiān)視，通過監(jiān)視確保決策“不走樣，不變形”，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的情況及時進行總結(jié)和反饋；三是通過開展黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，引導(dǎo)黨員干部樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績觀。
　　
　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨群工作模式的探討
　　
　�。ㄒ唬�黨群工作要從員工需求進手，尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的契合點
　　企業(yè)發(fā)展主要包含四個方面：即企業(yè)經(jīng)濟效益——經(jīng)濟目標；企業(yè)社會效益——社會目標，社會形象；企業(yè)人才效益——可持續(xù)發(fā)展目標；企業(yè)人的全面發(fā)展——企業(yè)的最高目標。員工發(fā)展需求主要包括工資收進、學習成長、價值現(xiàn)實、精神生活、健康娛樂、權(quán)益維護、社會參與、個性需要等。黨群工作者可以從以下幾個方面尋求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的結(jié)合點:即員工的學習成才和企業(yè)的長遠目標一致，能夠帶來持久的經(jīng)濟效益；員工的道德精神需求與企業(yè)的社會目標緊密相連,實現(xiàn)企業(yè)的社會責任；員工的健康、豐富的閑暇生活、戀愛婚姻家庭題目的圓滿解決是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；維護職工權(quán)益、關(guān)照員工的特殊需要、關(guān)注員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的最高目標相一致。在上述關(guān)系中圍繞尊重人的價值，實現(xiàn)人的愿看，滿足人的要求，促進人的發(fā)展來開展工作，就能體現(xiàn)“企業(yè)所需，員工所求，黨群所能”。 　�。ǘ�）黨群工作要把握“求實創(chuàng)新”原則，始終樹立“投進產(chǎn)出”理念
　　黨群工作不同于企業(yè)的其他工作，有其自身的工作特點和工作對象，必須結(jié)合這個實際，牢牢把握工作務(wù)實這一主線。務(wù)實就是要堅持重點原則、效益原則和品牌原則。要在頭緒多、范圍廣、資源有限的矛盾中破圍而出，力爭做到“有所為，有所不為”，以重點帶動一般，以特色求發(fā)展，重點關(guān)注員工的生理心理需求，在情緒治理、壓力開釋、健康鍛煉等方面有創(chuàng)造性地開展工作；要本著服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和人才效益最大化的宗旨來開展，對效益突出的活動要精心策劃，提前安排，認真實施，務(wù)求實效；要在突出重點原則的基礎(chǔ)上樹立打造精品、形成特色的思想，從其重點活動中選出既有明顯經(jīng)濟效益和人才效益，又能突出員工精神風采的品牌活動，進一步擴大黨群部分的影響力。同時，黨群工作要堅持觀念創(chuàng)新原則、載體創(chuàng)新原則和方法創(chuàng)新原則。要克服“就活動而活動”的觀念，在爭取服務(wù)企業(yè)效益最大化上做文章，要轉(zhuǎn)變“向八小時以外滲透”的觀念，正確引導(dǎo)員工力爭在八小時以內(nèi)實現(xiàn)本職工作崗位效能的最大化，把更多的業(yè)務(wù)時間留給員工自己；要盡可能避免追求規(guī)模效應(yīng)而導(dǎo)致工作和活動流于形式，應(yīng)把員工工作的重心與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作重心和員工的崗位成長成才緊密結(jié)合起來，從不同側(cè)面、不同角度和不同的切進點來促進企業(yè)的創(chuàng)新增效和服務(wù)職工的成上進步；要致力于通過各項活動的設(shè)計、規(guī)劃和組織，加強黨群干部工作方法的交流與學習，進一步引導(dǎo)黨群干部更新工作思維和拓展工作領(lǐng)域，進而培養(yǎng)和進步他們開展工作的能力和水平。
　　
　�。ㄈ�）黨群工作要把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業(yè)治理工作密切結(jié)合起來，建立服務(wù)職工群眾的黨群工作機制
　　開展“凝聚力工程”建設(shè)，就是以尊重人為基本出發(fā)點，建立健全了解人、關(guān)心人、進步人、規(guī)范人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度，達到凝聚人、促進職工和企業(yè)共同發(fā)展的目的。圍繞“六個人”，各級黨群組織要發(fā)揮各自上風，在時間和空間上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，在組織活動上要按照“主題鮮明、意境新奇、時地制宜、小型多樣、見縫插針”的要求來開展“凝聚力工程”建設(shè)，持之以恒、與時俱進地把服務(wù)職工群眾的工作做得更好。
　�。ㄋ模�黨群工作要創(chuàng)新工作手段，延伸工作手臂，構(gòu)建“同心多層”的黨群工作機制，與行政工作相得益彰
　　黨群組織要努力優(yōu)化有利于員工實現(xiàn)自我價值的學習、工作和生活環(huán)境，適應(yīng)員工需求多樣化的趨勢，在日常生活、人際交往、工作實踐等方面，為員工提供實實在在的服務(wù)，建立能夠廣泛聯(lián)系和覆蓋員工的非正式組織，積極探索和建立適應(yīng)不同員工需求的各類協(xié)會、社團、沙龍、俱樂部。通過社團、協(xié)會等組織，促進員工學習成才、創(chuàng)新實踐和溝通交流；通過這些健康向上的社團活動，幫助員工解決婚戀需求、舒緩工作壓力、滿足業(yè)余愛好、陶冶個人情操。
　�。ㄎ澹�黨群工作要創(chuàng)新考核方式，打造數(shù)字化績效型機制
　　黨群工作要數(shù)字化、職能化。黨群工作者要具備系統(tǒng)的思考能力，要充分熟悉到黨群系統(tǒng)各部分雖有分工,但是一個整體,工作要圍繞中心目標和共性任務(wù)形成協(xié)力,發(fā)揮整體上風。要探索建立一套數(shù)字化黨群工作評價機制，打造績效型組織。
　　1、確立正確的指導(dǎo)思想。牢牢圍繞中心目標,牢固樹立以人為本、求真務(wù)實、創(chuàng)新求效觀念,按照強化責任意識、規(guī)范程序標準,加強激勵約束、鼓勵創(chuàng)新探索,發(fā)揮整體上風、服務(wù)中心工作的思路,打造一個數(shù)字化、職能化、績效型黨群組織部分。
　　2、制定科學的評價標準。評價標準的制定既要堅持系統(tǒng)全面、重點突出，又要堅持務(wù)實創(chuàng)新，指標量化的原則。要按照黨建基礎(chǔ)工作、思想政治工作、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及群團活動開展等六個大類構(gòu)建考核標準體系,并將其細化量化。在此基礎(chǔ)上,為體現(xiàn)實效性,促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內(nèi)容、重實際轉(zhuǎn)變,還可設(shè)置中心任務(wù)、安全生產(chǎn)、嚴重違紀條件、重大穩(wěn)定事件及違反計生政策題目等5項一票否決性指標。這樣就在企業(yè)建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標責任體系,有效改變黨群工作軟任務(wù)、軟指標現(xiàn)象。
　　3、實施嚴格的考核賞罰。按照責、權(quán)、利對等和獎優(yōu)罰劣的原則,通過薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、職位升遷、崗位輪換等手段對績效優(yōu)劣者實行賞罰，激發(fā)黨群干部的活力和潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
　�。�六）黨群干部要不斷提升自身能力，用個人的人格魅力往推動黨群工作
　　1、具有豐富的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。黨群工作崗位是一個要求綜合能力較高的崗位，這需要黨群工作者具有豐富的知識水平和能力結(jié)構(gòu)。黨群工作者要學點人力資源治理、經(jīng)濟學、心理學、項目治理、企業(yè)治理等方面的知識，要在培養(yǎng)自己的組織策劃能力、語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等方面下功夫。黨群工作者只有具備較強的綜合素質(zhì)和能力，黨群工作才能更好地融進企業(yè)中心工作，才能更好地發(fā)揮其在企業(yè)中的獨特作用。
　　2、要具備健全的人格。黨群工作的柔性決定了黨群工作者必須具備一個健全的人格。黨群工作要得到領(lǐng)導(dǎo)的認可、員工的支持，除了黨群工作者需要有較強的工作能力外，還需要有良好的親協(xié)力、需要有耐心、需要身體力行、需要自律、需要樂觀和進取精神等。要用自身的素養(yǎng)和示范往感染員工，用創(chuàng)新工作的本領(lǐng)往不斷提升員工的生活體面度和幸福指數(shù)。
　　
　　參考文獻：
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