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淺談新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新論文
近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷完善，新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新逐漸引起了企業(yè)相關(guān)部門的高度重視。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，有效的管理會(huì)計(jì)工作不僅是各項(xiàng)資金活動(dòng)順利開展的重要依據(jù)，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也具有重要意義。管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，其發(fā)展和創(chuàng)新完全取決于企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力，不斷促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和應(yīng)用并不廣范，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不了解或不夠重視或不知道怎么應(yīng)用。因此，企業(yè)除了要對(duì)管理會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行更新之外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的改革與發(fā)展途徑，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 更新管理會(huì)計(jì)觀念
就目前企業(yè)發(fā)展所涉及的管理會(huì)計(jì)工作來看，對(duì)其觀念的更新需要從多個(gè)方面著手，即技術(shù)的更新、全局觀念的更新、價(jià)值觀念的更新和戰(zhàn)略觀念的更新。只有做好這四個(gè)方面的觀念更新，才能夠使管理會(huì)計(jì)工作的開展符合企業(yè)發(fā)展的根本需求。
�。�1）技術(shù)的更新
在當(dāng)今的信息技術(shù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中得到了廣泛普及，促使企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以第一時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。與此同時(shí)，技術(shù)的更新與應(yīng)用對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善也給予了支持，使其能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。
�。�2）全局觀念的更新
�。�3）企業(yè)價(jià)值觀念的更新
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從而決定了企業(yè)發(fā)展中所實(shí)行的管理工作也應(yīng)該圍繞知識(shí)管理展開，與傳統(tǒng)的單純注重規(guī)章制度的企業(yè)管理不同，知識(shí)管理主要是將管理重點(diǎn)集中在企業(yè)文化的建設(shè)上，通過經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)精神、企業(yè)座右銘和企業(yè)信條等形式將企業(yè)文化的核心內(nèi)容充分的表現(xiàn)出來。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來看，文化的建設(shè)和宣傳不僅有助于提高企業(yè)的社會(huì)影響力，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。由此可見，在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要對(duì)價(jià)值觀念進(jìn)行不斷更新，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際需求，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，從而進(jìn)一步提髙企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體效率和質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定豎實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�4）戰(zhàn)略觀念的更新
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)中，工作的開展主要是以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主，然后從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)當(dāng)下所擁有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面總結(jié)，并將這些優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮出來，這樣做的目的一方面是為了避免企業(yè)管理會(huì)計(jì)的狹隘視野，提高管理會(huì)計(jì)工作開展的整體水平，另一方面則是做到對(duì)成本缺陷的充分考慮，做到以最低的成本獲取最高的效益。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，為了能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，常用的戰(zhàn)略方式主要有成本領(lǐng)先、集中化和差異化3種類型，甚至有一部分企業(yè)還會(huì)為了為此為犧牲短期的經(jīng)濟(jì)效益。
2 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的途徑
從上文的分析中我們能夠看出，管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的有效開展對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義，由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不同，對(duì)于管理會(huì)計(jì)水平也有不同的要求，那么，采取怎樣的方式推井管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展呢？筆者結(jié)合我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，提出以下幾點(diǎn)建議。
（1）結(jié)合管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展對(duì)于管理活動(dòng)的要求，除了要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化之外，更重要的是創(chuàng)新，同時(shí)還要做到二者的相輔相成。然后就目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于此方面工作實(shí)施的現(xiàn)狀來看，卻仍存在很多不足之處，尤其是管理制度的規(guī)范性，更是缺乏完善性。比如說，對(duì)于發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)而言，審計(jì)委員會(huì)是否應(yīng)該設(shè)立，委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該采取怎樣的方法保持其獨(dú)立性，如何將委員會(huì)的工作與管理會(huì)計(jì)工作有效結(jié)合起來，采取怎樣的措施實(shí)現(xiàn)成本的降低等，都應(yīng)該得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視。
�。�2）對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素加以重視
提髙對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)環(huán)境因素的重視程度也非常重要。一方面，公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)、特征和對(duì)象在一個(gè)新的角度上提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路：另一方面，也正由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接服務(wù)于公司治理，所以公司治理自身的狀況和特征也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量直接產(chǎn)生影響。一旦管理層與決策層真正分離，會(huì)更加完善監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的構(gòu)成和功能，勢(shì)必會(huì)對(duì)管理會(huì)的作用更有效地發(fā)揮。另外，在現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下還要深人研究管理會(huì)計(jì)的定位問題，不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境使管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展，還要使管理會(huì)計(jì)的方法、技術(shù)與企業(yè)環(huán)境的要求更加適應(yīng)。
�。�3）對(duì)人力資源管理加以重視
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如果想要將會(huì)計(jì)管理改革與創(chuàng)新的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持“以人為本”管理理念，將人力資本進(jìn)行充分挖掘和使用。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的行為進(jìn)行研究，建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度，將制度內(nèi)容與員工的薪資掛鉤，以此來激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，在行為過程中能做到有意識(shí)的自覺控制，提高工作效率和質(zhì)量。其次，合理確定人力資源價(jià)值及成本，將其量化，之所以這么做，其根本目的在于促進(jìn)各項(xiàng)管埵措施的操作。最后，要對(duì)人力資金進(jìn)行投資分析，與其他資源一樣，人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有重要意義。但是，如果不能對(duì)投資的可行性進(jìn)行分析，那么同樣會(huì)出現(xiàn)投資失誤，進(jìn)而給企業(yè)造成損失。除此之外，還要在此基礎(chǔ)上對(duì)投資進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這樣有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效。
3 結(jié)語
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效創(chuàng)新。從本文的分析我們能夠看出，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的前提下，企業(yè)更應(yīng)詼從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷完善，以此來將其作用在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來。
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