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管理會(huì)計(jì)的變遷管理創(chuàng)新論文
摘要：在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈化。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的作用。所以企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，努力創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其成為管理會(huì)計(jì)的有效管理工具。本文在概述管理會(huì)計(jì)變遷內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因，同時(shí)提出了管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方式，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)的變遷；基本內(nèi)涵；變遷管理的原因；變遷管理的創(chuàng)新方式
現(xiàn)階段，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提高，許多中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，企業(yè)面臨市場競爭壓力越來越大。為了獲取市場競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法，進(jìn)而有效提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在變遷管理時(shí)，通常也會(huì)出現(xiàn)一些后續(xù)管理不合理的地方，這就要求企業(yè)相關(guān)人員不斷以創(chuàng)新思維科學(xué)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理。
一、管理會(huì)計(jì)變遷的基本內(nèi)涵
所謂管理會(huì)計(jì)的變遷就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因?yàn)榕c其相關(guān)的各種內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，而隨之進(jìn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)管理方式的變遷。在變遷的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不斷淘汰一些落后的觀點(diǎn)，適度的增加一些創(chuàng)新內(nèi)容。也就是說在正常狀態(tài)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)處理制度并不穩(wěn)定，不會(huì)在固定的軌道內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展，必須依靠管理手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)這種不穩(wěn)定性也為企業(yè)提供了一些發(fā)展機(jī)遇，它促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷優(yōu)化資源配置，并進(jìn)行相對(duì)合理的資源再分配，努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才。此外管理會(huì)計(jì)在變遷管理的過程中并不是隨意進(jìn)行的，它必須遵循科學(xué)的變遷管理規(guī)則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式時(shí)，管理會(huì)計(jì)必須充分考慮市場經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過程中的各項(xiàng)具體需求，在經(jīng)濟(jì)學(xué)原則和先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的指導(dǎo)下，適度的調(diào)整管理方式。另一方面，要從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，因地制宜地探索出一種與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)相符的管理會(huì)計(jì)方式[1]。
二、管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因
(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化直接推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的變遷
“十三五“時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求速度轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量、追求效益，更加注重創(chuàng)新能力的培育和核心競爭力的提升。通常企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變與企業(yè)制度的變革等都會(huì)促使管理會(huì)計(jì)以企業(yè)核心思想為基點(diǎn)，發(fā)生直接的變遷管理。環(huán)境變化是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的直接因素。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)局勢下，企業(yè)為了生存與發(fā)展經(jīng)常需要考慮到技術(shù)進(jìn)步問題和創(chuàng)新經(jīng)營策略問題。這在給企業(yè)帶來發(fā)展挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)企業(yè)環(huán)境的變化也從變遷管理職能規(guī)劃方面影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)。與之相關(guān)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成更高效科學(xué)的變遷決策管理機(jī)制。而會(huì)計(jì)管理工作中的一系列信息數(shù)據(jù)則必須極力變遷成有效數(shù)據(jù)，進(jìn)而為確保企業(yè)生存發(fā)展的安全性和生產(chǎn)經(jīng)營的順利性提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。
(二)會(huì)計(jì)制度的變革推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的變遷
會(huì)計(jì)制度的變革是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)生變遷的又一個(gè)重要因素，尤其是會(huì)計(jì)制度中相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整，2017年我國對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又進(jìn)行了修訂，其中，全面預(yù)算管理已成為會(huì)計(jì)變革的特色之一，這些構(gòu)成要素的變化更是極大地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的變遷。會(huì)計(jì)制度的變革使得會(huì)計(jì)實(shí)物方面與會(huì)計(jì)管理方面發(fā)生了一定程度的改變，這時(shí)管理會(huì)計(jì)必須適時(shí)與變遷后的會(huì)計(jì)制度協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的真正變革，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)務(wù)價(jià)值[2]。
三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的科學(xué)創(chuàng)新方式
在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)新從未停止，我們在引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)時(shí)，不能照搬照抄，應(yīng)在學(xué)習(xí)別國、他企經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上引進(jìn)消化、取長補(bǔ)短、塑造特色，在這種創(chuàng)新的時(shí)代背景下，應(yīng)敢于探索、善于實(shí)踐、推陳出新，從而實(shí)現(xiàn)從單純引進(jìn)模仿到結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變、從只是管理會(huì)計(jì)的使用到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)組織變革的轉(zhuǎn)變。
(一)以經(jīng)營系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新
要想積極改善企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營方式，就必須努力協(xié)調(diào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中下屬的各個(gè)子系統(tǒng)。這樣做一方面可以進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，增加管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的真實(shí)性。另一方面，管理會(huì)計(jì)變遷管理也是確保企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)安全的重要力量�？茖W(xué)的會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全體工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)可以通過科學(xué)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本決策等方式，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理。從而在確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，從管理控制方面和信息支持系統(tǒng)方面綜合考慮問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的進(jìn)一步提升。
(二)釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊緣
在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)局勢下，努力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)處理企業(yè)難題的各項(xiàng)技能對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。而釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒成本問題而言，我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)理論知識(shí)將沉沒成本定義成一種發(fā)生在過往的，和決策不相關(guān)的收不回的成本。但這種定義只有在市場十分合理、不具有任何交易成本的理想狀態(tài)下才算成立。我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、外部環(huán)境改變等多方面不穩(wěn)定因素的影響，根本達(dá)不到這種完美要求。所以，我國的企業(yè)在實(shí)施決策前，既要顧及機(jī)會(huì)成本，還必須考慮已存在的沉沒成本。只有這樣才能更加可靠地估計(jì)出總成本。因此，釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊緣成為管理會(huì)計(jì)變遷管理和創(chuàng)新的一種常用方式。而釋放管理會(huì)計(jì)假設(shè)邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發(fā)揮會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)溝通。在正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，科學(xué)開發(fā)、正確應(yīng)用相關(guān)會(huì)計(jì)工具，不斷提高會(huì)計(jì)工作效率；第二，完善管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的核心功能，減少因主觀原因造成的各類變遷管理決策失誤，并且通過管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還能夠科學(xué)評(píng)定員工的工作狀況，并隨之做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；第三，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)人員努力創(chuàng)建一個(gè)包含會(huì)計(jì)信息識(shí)別功能與會(huì)計(jì)信息監(jiān)管功能的綜合性會(huì)計(jì)信息管理體系，通過此體系對(duì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數(shù)據(jù)庫中，然后自動(dòng)分析這些信息，依據(jù)信息質(zhì)量優(yōu)化組織人員安排，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化、合理化[3]。
(三)科學(xué)管理外部環(huán)境因素
因?yàn)楦鞣N外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變也會(huì)不同程度的影響管理會(huì)計(jì)變遷管理的決策，從而使會(huì)計(jì)變遷管理的類型和變遷管理的內(nèi)容都產(chǎn)生較大的變化。所以，在管理會(huì)計(jì)變遷管理過程中必須高度重視環(huán)境因素的變化，同時(shí)努力地為環(huán)境因素的不確定性轉(zhuǎn)變制定出有效的預(yù)防策略。具體而言就是企業(yè)在處理外部環(huán)境因素轉(zhuǎn)變的問題時(shí)，必須將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)特征與會(huì)計(jì)管理的基本任務(wù)綜合考慮在內(nèi)。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。尤其是企業(yè)的決策者與企業(yè)的管理者之間彼此獨(dú)立時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該依據(jù)會(huì)計(jì)信息的需求者，科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容和質(zhì)量。不同的會(huì)計(jì)信息需求者對(duì)會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)要求存在巨大的差異。管理會(huì)計(jì)在變遷管理的過程中必須格外注意會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用者。并在會(huì)計(jì)信息公布后，依據(jù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用者反饋的相關(guān)應(yīng)用意見作出適度修改，使之更加完善[4]。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)受企業(yè)外部環(huán)境和會(huì)計(jì)制度的變革，會(huì)發(fā)生適時(shí)的變遷管理。而我們只有通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理，才能創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值最大化；同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新探索，才能有效確保企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，提升企業(yè)的整體效益。所以我們必須科學(xué)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營管理水平，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新.
參考文獻(xiàn)：
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