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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系論文
前言
自從進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，由于企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須承受各種壓力與競(jìng)爭(zhēng)，要努力適應(yīng)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)社會(huì)各方面的管理信息有很好的靈通性，及時(shí)掌握分析處理各種管理會(huì)計(jì)信息，正是在這種大環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中就應(yīng)運(yùn)而生,并且得到了很好的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合了戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼承了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思想,并且很好的打破了傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)管理的禁錮，而且還使其活動(dòng)空間得到進(jìn)一步的加大，總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不管是在管理手段和方法上，還是在管理思想上，都有了極大的提高。雖然這樣，但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是人們所理解的戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)，而是對(duì)其進(jìn)一步的完善與發(fā)展,之所以是這樣，正是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的角度來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，眾所周知，“知己知彼,方能II戰(zhàn)不殆，”戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是從這兩個(gè)方面著手，這兩者更是相輔相成，共同為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)。
1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍大大的擴(kuò)大，并且能夠?qū)崿F(xiàn)全方位管理，所以這樣使得會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性發(fā)揮的淋漓盡致。但是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理相比，使得其觀念和方法得到進(jìn)一步更新，而會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)性能和職能并沒(méi)有發(fā)生任何改變。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的高層管理者提供更多的信息,它也是管理信息系統(tǒng)的最重要的一個(gè)分系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)至始至終都發(fā)揮著它的兩大職能，即信息支持和控制，作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，它的性質(zhì)和功能沒(méi)有發(fā)生根本變化。管理會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是保證“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把適當(dāng)?shù)男畔⑻峁┙o適當(dāng)?shù)氖褂谜摺保浞职l(fā)揮自己的戰(zhàn)略決策參謀作用，而最終仍然要由企業(yè)的管理者綜合多種信息做出決策。
2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使得企業(yè)能夠保持整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略的高度來(lái)審視企業(yè)內(nèi)外的各種信息，做到內(nèi)外并重。第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視市場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。第三,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的應(yīng)變性以及方法的靈活性。第四，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和及時(shí)性。第五，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)前瞻性信息;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息;背景信息。
3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的基本框架
在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論框架應(yīng)有以下兒個(gè)部分：
3.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系中的行為導(dǎo)向，處于最高層次，它是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)至關(guān)重要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也具有層次性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本R標(biāo)是:謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如前所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)高階層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考，從而使他們能據(jù)以高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)、外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供決策信息。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就必須及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息,為企業(yè)保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。
3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)所控制的內(nèi)容及會(huì)計(jì)客體。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，在學(xué)術(shù)界主要有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是“價(jià)值差量”;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是“現(xiàn)金流動(dòng)”。他們都是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值方面，因此可以把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)描述為一個(gè)單位內(nèi)部的價(jià)值信
3.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則是從企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的并在實(shí)踐中證明是正確的行為規(guī)范，它反映企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則具體可分為基本原則和具體原則�；驹瓌t貫穿于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的始終，具體包括:1)相關(guān)性原則。2)系統(tǒng)性原則。3)及時(shí)性與預(yù)警性結(jié)合的原則。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，具有明顯的預(yù)警信號(hào)的功能，以便企業(yè)管理層預(yù)先采取相應(yīng)的措施。具體原則是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體工作的規(guī)范。它包括：1)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)所遵循的原則。2)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)所遵循的原則。
3.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，目前仍處于初期發(fā)展階段，其基本內(nèi)容尚未趨于成熟化、定型化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法也有很多，既包括傳統(tǒng)的決策方法、控制方法，又包括目標(biāo)成本計(jì)算、預(yù)警分析、產(chǎn)品壽命周期成本計(jì)算和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等管理會(huì)計(jì)新方法。
4.結(jié)論
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在必然要求是為了適應(yīng)其發(fā)展需求，它必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮，建立更為切實(shí)可行的目標(biāo)和戰(zhàn)略，從而以此使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，正是在這種大環(huán)境和大背景下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)管理提出來(lái)新的課題，這種新的課題不能由某一個(gè)人或組織獨(dú)立完成，而是由各個(gè)部門(mén)和組織共同在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)密切合作，特別是會(huì)計(jì)人員和管理人員之間的合作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)新課題的完全完成。不管怎樣，會(huì)計(jì)人員和管理人員必須在生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)密切合作，共同參與和完成，這樣才能夠做到最好。任何一次社會(huì)的發(fā)展和變革，人才都發(fā)揮著重要作用,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也同樣如此，解決上述問(wèn)題的最后辦法就是培養(yǎng)出知識(shí)全面的高素質(zhì)人才，對(duì)會(huì)計(jì)人員必須要進(jìn)行生產(chǎn)管理和技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)管理人員必須要對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)所培養(yǎng)的員工必須要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)和管理兩方面都要懂，都要精的高素質(zhì)人才，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。
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