- 相關(guān)推薦
淺析戰(zhàn)略管理會計理論與功能框架論文
一、戰(zhàn)略管理會計的根本目標
戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰(zhàn)略管理會計的最終目標應(yīng)與企業(yè)的總目標具有一致性。自本世紀中期以來，多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標，因為它克M了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長o企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。
戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標；⑵協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；⑷協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)繢。
綜上，我們可以把戰(zhàn)略管理會計的根本目標歸結(jié)成為&業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息和支持系統(tǒng)，只有通過戰(zhàn)略管理會計的實施，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、戰(zhàn)略管理會計的基本思想
1。戰(zhàn)略成本思想。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低，而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中，要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配，如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時，戰(zhàn)略成本思想面要考戯口何將財esgffi融合到企業(yè)長久的持續(xù)面規(guī)劃之中，針對成本發(fā)生的價值鏈進行設(shè)計，從根本上改變公司成本娜’艦獅尤的面來確保企鑛略目標的實現(xiàn)。
2。適應(yīng)環(huán)境思想。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序，決不可能是靜止和僵化的，任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、堯爭對豐分析、客戶滿意度、差異化或聚類管理戰(zhàn)略的運用，都甚在環(huán)境變化下所作最優(yōu)選擇的結(jié)果，而不珥能是一成不變的J'
3�？蛻粢笏枷�。由于競爭激烈，因此誰能贏得客戶，誰就贏得了經(jīng)營的主動�？蛻粢笏枷氲谋举|(zhì)就是市場為導向的戰(zhàn)略指弓丨，如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有市場價值增值最大化的思想’任何企業(yè)就不可能長久地贏得客戶。
4。戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限’企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美，這就要求企業(yè)從外鄣環(huán)境和客戶需求出發(fā)，分析自己存在的優(yōu)勢和不足，為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。
三、戰(zhàn)賂管理會計系統(tǒng)必須具備的基本功能
1。系統(tǒng)分析功能。前文述及，戰(zhàn)略管理會計要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，滿足用戶需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢等。為了實現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要具有強大的系統(tǒng)分析功能。一是外部環(huán)境與客戶需求的分析。二是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和不足的分析。
2。決策支持功能。。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的決策支持功能是受企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決定的，它建立在上述分析功能的基礎(chǔ)之上。
3。設(shè)計改進功能。戰(zhàn)略管理會計的設(shè)計和改進功能主要包括以下兩方面：一是戰(zhàn)略管理會計的重心是戰(zhàn)略成本管理，所以，有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計是尤為重要的。二是戰(zhàn)略管理會計這種設(shè)計和改進功能不只局限于現(xiàn)在，而更多是著眼于未來的發(fā)展；它并不是盲目地或不切實際地追求“最好”，而是強調(diào)在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當時的戰(zhàn)略目標追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，因而它必然也是一種動態(tài)的戰(zhàn)略思想。
4�？刂圃u價功能。戰(zhàn)略管理封十的控制和評價功能并不同于一般的會計控制和評價，它是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度看待這個問題；其控制和評價也并不局限于某項或期的財務(wù)結(jié)果，而是賭業(yè)趣戰(zhàn)略的角度賴出控制面膽思路雛念。
上述闡明的戰(zhàn)略管理會計的各項系統(tǒng)功能實際是相互溝通和相互促進的，并表現(xiàn)出其獨到和強大的優(yōu)勢。
四、戰(zhàn)略管理會計必須具備的功能要素
1。價值鏈分析。價值鏈（valuechain）是指“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶的產(chǎn)品的整個經(jīng)營過程中各種價值創(chuàng)造活動聯(lián)結(jié)的結(jié)合”。把價值鏈作為戰(zhàn)略管理會計的基本功能要素，是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。
2．SwOT分析。SWOT分析是一 中綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的備種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最隹經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
3。作業(yè)管理和成本動因。作業(yè)管理的基本思想，是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的觀念，把企業(yè)的整個經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè)；不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。
4。成本規(guī)劃與修正。對于企業(yè)戰(zhàn)略管理會計來講，成本規(guī)劃的必要性在于它將成本置于首要確定的位置，為以后產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)提供了控制目標。成本規(guī)劃修正是適應(yīng)環(huán)境變化而適時修正成本規(guī)劃使其不斷完善的過程，它強調(diào)通過價值工程、及時供應(yīng)與生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等有效方法的運用，在確保產(chǎn)品功能曰趨堯善和客戶滿意度提高的基礎(chǔ)上，不斷持續(xù)、逐漸地控制和降低成本。
5。戰(zhàn)略預(yù)算與評價。戰(zhàn)略管理封十系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能，面要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。這種預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算可能在形式上是相似的，但其本質(zhì)有較大區(qū)別，主要體現(xiàn)在預(yù)算目標、預(yù)算期的確定、預(yù)面目和預(yù)算管理體制的權(quán)職份等多方面。
五、戰(zhàn)略管理會計理論與功能框架的構(gòu)建
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計是一個由其根本目標、指導思想、基本功能和功能要素四個層次有機結(jié)合所形成的系統(tǒng)整體。第一層次根本目標，指弓丨著整個戰(zhàn)略管理會計體系；第二層次指導思想，表明戰(zhàn)略管理會計為實現(xiàn)其根本目標而應(yīng)有的戰(zhàn)略理念；第三層次基本功能，表明為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的根本目標和貫徹其指導思想所必須具備的功能；第四層次功能要素，表明為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計基本功能所必須具備的基本構(gòu)件與方法�？蚣芙Y(jié)構(gòu)中各個層次由高向低表示對下一層次的戰(zhàn)略指引。所以，這里所研究的戰(zhàn)略管理會計理論和功能框架是一種基礎(chǔ)理論研究。在實施過程中，必然要根據(jù)自身的實際狀況作適應(yīng)性調(diào)整，以最大程度地適合滿足本企業(yè)實際戰(zhàn)略管理的目標和管理功能制度的要求。
【淺析戰(zhàn)略管理會計理論與功能框架論文】相關(guān)文章：
戰(zhàn)略成本管理基本框架的論文12-06
淺析戰(zhàn)略成本管理的涵義和特點的成本管理論文12-02
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-18
淺析鐵路安全管理論文12-04
戰(zhàn)略管理論文參考文獻11-15
戰(zhàn)略成本管理基本框架03-21
戰(zhàn)略成本管理框架研究03-22
管理會計理論框架的研究03-22