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二十一世紀的本錢治理模式初探
本錢治理主要包括七個環(huán)節(jié)，即本錢猜測、本錢決策、本錢計劃、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核，其中的兩大核心內(nèi)容是本錢控制與本錢核算。隨著科學技術的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)本錢治理模式逐漸失效。20世紀60年代以來，人們積極探尋新的本錢治理方法。1961年，范根堡提出了全面質(zhì)量治理的概念。70年代，日本豐田汽車公司創(chuàng)建了適時生產(chǎn)系統(tǒng)。1984年，美國會計學家羅伯特�？ㄆ仗m教授和湯。約翰遜教授共同創(chuàng)立了作業(yè)本錢法，隨后發(fā)展為作業(yè)本錢治理。筆者以為，可以以這些方法為基礎，建立一種新的、更為有效的本錢治理模式——系統(tǒng)本錢治理模式。所謂系統(tǒng)本錢治理模式，是指適應高新技術環(huán)境的需要，在適時生產(chǎn)系統(tǒng)下，根據(jù)目標本錢和目標利潤設計最佳產(chǎn)品，按照全面質(zhì)量治理的要求，以理想的作業(yè)鏈進行生產(chǎn)，以作業(yè)本錢法核算生產(chǎn)本錢，按產(chǎn)品生命周期法表露本錢信息的一種本錢治理模式。系統(tǒng)本錢治理模式的主要框架可如下述。一、適時生產(chǎn)系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種生產(chǎn)程序由前向后的推動式生產(chǎn)系統(tǒng)。前面的生產(chǎn)程序居于主導地位，后面的生產(chǎn)程序只是被動地接受前一生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)移下來的加工對象，繼續(xù)完成其未了的加工程序。推行這種生產(chǎn)系統(tǒng)，必然會導致在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有大量原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品庫存的存在，占用了活動資金，增加了資金本錢，也增加了存貨儲存本錢。適時生產(chǎn)系統(tǒng)則是一種由后向前的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。企業(yè)以顧客定貨所提出的有關產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量和交貨時間等特定要求作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點，也即以滿足顧客需求為出發(fā)點，由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務。它以后面的生產(chǎn)程序為主導，前面的生產(chǎn)程序只能被動地、嚴格地按時、按質(zhì)、按量完成后面生產(chǎn)程序所提出的生產(chǎn)任務。適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)在供給、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)緊密相扣，盡可能實現(xiàn)“零存貨”。這樣就可以大大削減存貨帶來的資金本錢和儲存本錢。而且，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)也能更加協(xié)調(diào)地進行運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)很高的效率和效益。采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)是系統(tǒng)本錢治理模式的條件。二、產(chǎn)品設計產(chǎn)品設計對產(chǎn)品性能、采用材料、工藝流程和本錢都有關鍵性的影響。企業(yè)的產(chǎn)品設計也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。據(jù)估計，產(chǎn)品的本錢有60％－80％在產(chǎn)品設計階段就已確定，產(chǎn)品投進生產(chǎn)后，降低本錢的潛力并不太大。因此，系統(tǒng)本錢治理模式的重心應在產(chǎn)品設計階段。為了最大限度地壓縮本錢，產(chǎn)品設計必須著眼于目標本錢和目標利潤。產(chǎn)品設計的第一步，是要根據(jù)市場調(diào)查或顧客訂貨協(xié)議估計產(chǎn)品銷售價格，再由企業(yè)的目標盈利率確定產(chǎn)品的目標本錢和目標利潤。確定目標本錢后，產(chǎn)品設計職員和各個作業(yè)中心操縱職員就可根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果進行作業(yè)設計。假如完成產(chǎn)品全部作業(yè)的本錢低于目標本錢，則該產(chǎn)品設計是可行的。假如與目標本錢有間隔，則需要重新設計作業(yè)鏈，對本錢作一次又一次擠壓，直到可行為止。必須明確，產(chǎn)品設計不僅僅是作業(yè)設計，還必須使產(chǎn)品具有自身的特性和功能，能滿足市場的需求。由于產(chǎn)品終極是要銷售到市場上往的。只有在這一條件下壓低產(chǎn)品本錢，才能保證產(chǎn)品在市場上的競爭力。三、全面質(zhì)量治理全面質(zhì)量治理是針對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量本錢提出來的。質(zhì)量本錢是指因產(chǎn)品質(zhì)量不佳而引起的本錢，它是與有缺陷產(chǎn)品的制造、辨認、修理以及預防有關的本錢。傳統(tǒng)質(zhì)量治理的重點放在生產(chǎn)過程終了的專業(yè)檢驗職員的質(zhì)量把關上。發(fā)現(xiàn)零部件或產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，在可能的條件下，進一步投進追加的人力、物力，盡量對已發(fā)生的質(zhì)量上的缺陷進行修補。全面質(zhì)量治理是以實現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量治理的出發(fā)點的。它把重點放在操縱職員（不是專業(yè)檢驗職員）在每一加工程序連續(xù)性的自我質(zhì)量控制上，加工操縱中發(fā)現(xiàn)題目，立即采取措施進行糾正，以實現(xiàn)缺陷在生產(chǎn)第一線上及時地予以控制，不答應任何一件有缺陷的零部件從前一生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)移到后一生產(chǎn)程序。全面質(zhì)量治理將企業(yè)的質(zhì)量本錢降至最低的可能，與傳統(tǒng)質(zhì)量治理相比具有很大的優(yōu)越性。全面質(zhì)量治理是適時生產(chǎn)系統(tǒng)賴以順利實施的一個必要條件，也是系統(tǒng)本錢治理模式中的重要一環(huán)。四、理想的作業(yè)鏈企業(yè)的整個生產(chǎn)過程可以看作是由一系列作業(yè)連接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)可以劃分為可增加價值的作業(yè)和不可增加價值的作業(yè)。建立理想的作業(yè)鏈，首要的是盡可能消除不可增加價值的作業(yè)，降低可增加價值作業(yè)的資源消耗，這就必須對企業(yè)的作業(yè)進行分析。企業(yè)的作業(yè)可能很多，只能選擇一些重點作業(yè)進行分析。在作業(yè)分析時，要將本企業(yè)的作業(yè)與其他企業(yè)的類似作業(yè)進行比較，盡可能利用最先進的技術，采用本錢和耗費最低的作業(yè)。同時，還要分析企業(yè)的各項作業(yè)之間的關系，盡量使作業(yè)共享，降低作業(yè)本錢，使整個作業(yè)鏈上的每項作業(yè)之間都環(huán)環(huán)相扣，每項作業(yè)的完成時間最少，以實現(xiàn)整個作業(yè)鏈耗費資源最低。在理想的作業(yè)鏈中，每項作業(yè)都是最有效的，并且能不斷獲得更新和改進。理想的作業(yè)鏈是在適時生產(chǎn)系統(tǒng)條件下實現(xiàn)的，它是產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的實際發(fā)生階段，是產(chǎn)品設計的實踐過程。五、作業(yè)本錢法系統(tǒng)本錢治理模式核算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的方法是作業(yè)本錢法。與傳統(tǒng)本錢核算方法不同的是：在作業(yè)本錢法下，間接用度不再在全廠同一分配，而是采用多標準，在若干具有同質(zhì)本錢動因的本錢庫分別進行分配。在計算過程中，不再以產(chǎn)品為核算對象，而是以作業(yè)為核算對象。作業(yè)本錢法的具體程序如下：1、確認作業(yè)，劃分作業(yè)中心，以便按作業(yè)中心匯集用度，表露本錢信息。2、本錢庫按作業(yè)中心設置，每個本錢庫代表的是它那個作業(yè)中心引發(fā)的本錢。同質(zhì)本錢動因引發(fā)的本錢可以合并，在同質(zhì)本錢庫中分配。3、將各個作業(yè)中心的本錢按本錢動因分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品本錢由作業(yè)本錢構(gòu)成，即匯集按各產(chǎn)品消耗各項作業(yè)量比例分配的作業(yè)本錢，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。在間接用度比重劇增的今天，作業(yè)本錢法核算的產(chǎn)品本錢更為精確，更能夠反映產(chǎn)品的真實本錢。尤為重要的，產(chǎn)品本錢按照作業(yè)中心核算，可將作業(yè)本錢信息反饋到產(chǎn)品設計階段，使得產(chǎn)品設計在原有基礎上精益求精。六、本錢報告本錢報告是一種內(nèi)部治理報告，用以將本錢信息反饋給企業(yè)治理者。傳統(tǒng)的本錢報告只表露生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的本錢信息。實際上，產(chǎn)品生產(chǎn)只是本錢發(fā)生的一個環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品的市場調(diào)查階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售和售后服務階段等都會產(chǎn)生本錢或用度，只報告產(chǎn)品生產(chǎn)本錢是不夠的。為了能夠從全局上控制企業(yè)的本錢或用度，必須將各個階段所發(fā)生的支出都報告出來，按每一個階段來累計產(chǎn)品引發(fā)的本錢。這種本錢報告方法被稱為產(chǎn)品生命周期法。以產(chǎn)品生命周期法報告產(chǎn)品本錢，能夠促使企業(yè)治理者重視產(chǎn)品本錢產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)與階段，從全局上控制企業(yè)的一切本錢與支出，將產(chǎn)品生命周期本錢壓至最低。從前文可以看出，新的系統(tǒng)本錢治理模式在本錢核算和本錢控制方面都比傳統(tǒng)的本錢治理模式更為優(yōu)越。采用系統(tǒng)本錢治理模式，不但能夠進步企業(yè)的價格決策和產(chǎn)出決策水平，完善業(yè)績核算和考核系統(tǒng)，而且能夠促使企業(yè)改變組織結(jié)構(gòu)，重視戰(zhàn)略治理和過程治理，以適應市場競爭和高新技術的發(fā)展。隨著科學技術的發(fā)展，系統(tǒng)本錢治理模式將會得到廣泛的應用。在初現(xiàn)端倪的知識經(jīng)濟時代，融匯現(xiàn)代本錢治理方法上風的系統(tǒng)本錢治理模式，將是企業(yè)本錢治理的主要辦法。【二十一世紀的本錢治理模式初探】相關文章：
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