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基于價(jià)值治理的企業(yè)本錢治理模式研究
【摘要】 我國企業(yè)的本錢治理經(jīng)歷了傳統(tǒng)本錢治理、價(jià)值鏈本錢治理,正向著價(jià)值星系本錢治理發(fā)展。文章對我國企業(yè)基于價(jià)值治理的本錢治理模式進(jìn)行梳理,�？茨転閮r(jià)值治理理清思路,為企業(yè)本錢治理模式選擇提供依據(jù)。【關(guān)鍵詞】 傳統(tǒng)本錢治理;價(jià)值鏈;價(jià)值星系
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和市場競爭的加劇,本錢治理受到廣泛重視,本錢的競爭成為企業(yè)參與市場競爭的重要武器。不問可知,本錢是決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,而影響競爭本錢的核心是確立企業(yè)長久發(fā)展的本錢戰(zhàn)略。不同的經(jīng)營環(huán)境下,我國企業(yè)的本錢治理依次經(jīng)歷了傳統(tǒng)本錢治理、價(jià)值鏈本錢治理、價(jià)值星系本錢治理等發(fā)展階段。從一定意義上講,企業(yè)的本錢治理本質(zhì)上是對價(jià)值的治理,我國企業(yè)經(jīng)歷的三大本錢治理模式就表現(xiàn)在對價(jià)值治理具體內(nèi)容的把握上。
一、傳統(tǒng)本錢治理中的價(jià)值治理
傳統(tǒng)本錢治理模式下本錢治理的定義,是指在本錢方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。企業(yè)本錢治理的主題是控制,即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的要求,對各項(xiàng)資金耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)估,確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo),然后進(jìn)行核算,對實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評價(jià)、考核,并采取相應(yīng)措施,目的是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的本錢治理圍繞價(jià)值治理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)本錢計(jì)劃
傳統(tǒng)本錢治理在實(shí)踐中逐漸形成了比較完整的體系和編制方法。在編制本錢計(jì)劃階段普遍應(yīng)用的是項(xiàng)目測算法,這一方法將本錢計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額。前者是指在計(jì)劃降低額中有一部分并非是計(jì)劃年度采取了措施,而是由于上年末實(shí)際單位本錢就比上年均勻單位本錢低而實(shí)現(xiàn)的降低額;后者是指企業(yè)以上年末單位本錢為基礎(chǔ),依據(jù)計(jì)劃年度內(nèi)采取的本錢降低措施,測算求得的預(yù)計(jì)節(jié)約額。這樣可以看到本錢計(jì)劃降低額中哪些是上年末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,哪些是計(jì)劃年度通過職工努力才能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額,逐級進(jìn)行綜合平衡,使本錢計(jì)劃得以開展。
(二)本錢控制(即本錢日常治理)
針對不同的本錢項(xiàng)目采取了各種控制方法。例如,材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度,并通過分批核算法或定額核算法對原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)目差異進(jìn)行控制;工資控制采用勞動(dòng)定額、出勤率和非生產(chǎn)工時(shí)損失的控制以及制定編制定員、落實(shí)工資基金指標(biāo)的方法來進(jìn)行;用度控制實(shí)行用度指標(biāo)分解到責(zé)任單位,并通過用度限額手冊等方法對各責(zé)任單位用度支出進(jìn)行反映和控制。
(三)本錢計(jì)算
運(yùn)用定額比例法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的本錢分配題目,實(shí)現(xiàn)本錢計(jì)算;推行本錢計(jì)算定額法,初步解決了本錢的日常控制題目,并對產(chǎn)品本錢定期分析,做到本錢核算同本錢控制、本錢分析的有機(jī)結(jié)合。
(四)本錢分析
一是有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟(jì)分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的本錢技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;二是從單純的本期實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期相比,發(fā)展到同行業(yè)本錢指標(biāo)的對比分析;三是從以企業(yè)為對象的本錢分析發(fā)展到深進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各核算單位的本錢分析,并進(jìn)一步擴(kuò)大到部分的本錢分析。這些做法使本錢分析的廣度和深度有了發(fā)展,豐富了本錢分析的內(nèi)容。
通過以上四個(gè)方面對本錢的計(jì)劃和控制,企業(yè)在產(chǎn)品層面進(jìn)行價(jià)值治理。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,傳統(tǒng)本錢治理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的本錢用度的控制,已無法適應(yīng)現(xiàn)代本錢治理的需要,一種將企業(yè)本錢治理與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合、全面性和前瞻性相結(jié)合的新型本錢治理模式呼之欲出,這就是戰(zhàn)略本錢治理。它是企業(yè)為了適應(yīng)變化了的環(huán)境,在本錢治理中引進(jìn)戰(zhàn)略治理,并把二者有機(jī)結(jié)合起來的新的治理體系,具體而言,是以戰(zhàn)略的視角分析本錢因素,從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低本錢的途徑,其目標(biāo)是營造企業(yè)的持久競爭戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略本錢治理的一種有效工具,將企業(yè)價(jià)值治理從原料采購擴(kuò)展到產(chǎn)成品銷售與服務(wù)全過程,從單一企業(yè)的內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,成為目前研究的熱門。
二、價(jià)值鏈本錢治理中的價(jià)值治理
邁克爾·波特(1980)將價(jià)值鏈定義為:“一個(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品生產(chǎn)起輔助作用的一系列作業(yè)的集合�！庇纱丝梢钥闯鰞r(jià)值鏈的三層基本含義:一是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系;二是每項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值增值;三是價(jià)值鏈分析不僅包括企業(yè)內(nèi)部多鏈?zhǔn)交顒?dòng),還包括企業(yè)外部活動(dòng)。因此,企業(yè)價(jià)值鏈分析的重要性在于,通過價(jià)值鏈分析可以使企業(yè)了解自身經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價(jià)值增值情況,把握各作業(yè)環(huán)節(jié)資源消耗和該作業(yè)的有效性;同時(shí)通過競爭對手的價(jià)值鏈分析,找出一個(gè)與企業(yè)自身類似的杠桿,了解競爭對手作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)以及各個(gè)作業(yè)階段對資源的消耗和對價(jià)值增值的貢獻(xiàn)。具體來說,價(jià)值鏈分析的價(jià)值治理體現(xiàn)在內(nèi)部價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析和縱向價(jià)值鏈分析三個(gè)方面。
內(nèi)部價(jià)值鏈分析是通過差別分析和本錢分析,識別出各部分與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的過程或活動(dòng),找出企業(yè)潛伏的差異性資源及在價(jià)值生產(chǎn)過程中的利弊,并通過有目的地進(jìn)步這些具有戰(zhàn)略意義的過程或活動(dòng)的績效,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭上風(fēng)。
縱向價(jià)值鏈分析(又稱行業(yè)價(jià)值鏈分析)是根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中所處位置,上下游經(jīng)營情況以及產(chǎn)業(yè)作業(yè)鏈中各企業(yè)的關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險(xiǎn)所在,對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的整合。企業(yè)和供給商不必再為最低價(jià)格而討價(jià)還價(jià),雙方建立了合作伙伴關(guān)系,基于利益共享和基于客戶價(jià)值的本錢鏈分析,達(dá)到最佳的本錢與盈利的最佳契合和購買商價(jià)值與企業(yè)價(jià)值鏈的公道對接。
橫向價(jià)值鏈分析(又稱競爭對手價(jià)值鏈分析)本質(zhì)上講就是通過對關(guān)鍵本錢因素的重疊程度的比較分析,在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈,對企業(yè)價(jià)值鏈同一水平上企業(yè)團(tuán)體的各個(gè)企業(yè)主體間相互作用的治理,進(jìn)步企業(yè)、供給商與客戶的盈利能力和價(jià)值水準(zhǔn)。
價(jià)值鏈存在優(yōu)化的選擇,從本錢戰(zhàn)略角度而言,主要分為內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化和外部價(jià)值鏈優(yōu)化兩類。
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈意味著在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合整個(gè)行業(yè)以及競爭的情況對企業(yè)整個(gè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,協(xié)調(diào)各部分、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,從而拓寬業(yè)務(wù)、實(shí)物、資金和信息的流通渠道,為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值,關(guān)鍵在于價(jià)值鏈各運(yùn)行環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與調(diào)整,形成整體價(jià)值上風(fēng)。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化的方式主要包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)。
外部價(jià)值鏈優(yōu)化的關(guān)鍵在于提升整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程能力。企業(yè)流程能力的改善不僅包括內(nèi)部價(jià)值鏈的不斷改良和創(chuàng)新,還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供給商、中間商、經(jīng)銷商的經(jīng)營程序,保障整個(gè)通路對顧客需求快速而協(xié)調(diào)地反應(yīng),內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、后勤以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是價(jià)值鏈優(yōu)化需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。企業(yè)必須站在整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的角度,綜合考慮參與價(jià)值創(chuàng)造的各主體的利益,保證價(jià)值運(yùn)動(dòng)在數(shù)目上達(dá)到最大,保證價(jià)值活動(dòng)暢通無阻,并在各節(jié)點(diǎn)之間公道分配,實(shí)現(xiàn)多方共贏。具體而言,行業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的方式包括:價(jià)值鏈同盟(同盟戰(zhàn)略)、價(jià)值鏈分解(外包戰(zhàn)略)以及價(jià)值鏈整合(并購戰(zhàn)略)等。
戰(zhàn)略本錢治理優(yōu)于傳統(tǒng)本錢治理的另一個(gè)特別之處,是運(yùn)用了價(jià)值鏈評價(jià)的理論和方法。傳統(tǒng)的業(yè)績指標(biāo)主要是面向作業(yè)的,缺少與戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性,因此,須將戰(zhàn)略思想貫串于戰(zhàn)略本錢治理的整個(gè)業(yè)績評價(jià)之中,以競爭地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo);另外,戰(zhàn)略業(yè)績計(jì)量與評估需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡。它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn),又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力,既要比較本錢治理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程�？傊�,戰(zhàn)略本錢治理業(yè)績計(jì)量與評價(jià),應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),增加企業(yè)的戰(zhàn)略本錢上風(fēng)。
三、價(jià)值星系本錢治理中的價(jià)值治理
隨著知識經(jīng)濟(jì)的深進(jìn)發(fā)展,進(jìn)進(jìn)21世紀(jì),價(jià)值創(chuàng)造的基本思維邏輯已經(jīng)發(fā)生了改變,企業(yè)在價(jià)值鏈上的定位在今天已經(jīng)過期,取而代之的是“價(jià)值星系”的概念和理論。價(jià)值星系理論著眼于價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的構(gòu)造,為本錢戰(zhàn)略治理提出了新的命題和挑戰(zhàn)。
價(jià)值星系是一個(gè)企業(yè)間的中間組織,是一個(gè)企業(yè)引力集合的創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)。系統(tǒng)的各成員,包括作為“恒星”企業(yè)的經(jīng)紀(jì)人公司、模塊生產(chǎn)企業(yè)、供給商、經(jīng)銷商、合伙人、顧客等,共同“合作創(chuàng)造”價(jià)值,通過“成員組合”方式進(jìn)行角色與關(guān)系的重塑,經(jīng)過新的角色,以新的協(xié)同關(guān)系再創(chuàng)價(jià)值。正如“星系”是由恒星、行星、衛(wèi)星構(gòu)成,價(jià)值星系(Value-Creating Constellation)也是以“恒星”企業(yè)、“行星”企業(yè)、“衛(wèi)星”企業(yè)三個(gè)層次所構(gòu)成的一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),這些成員企業(yè)共同“創(chuàng)造”價(jià)值,是一種“聚集”創(chuàng)造和“共贏”模式。價(jià)值星系與價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造模式的區(qū)別在于:
1.價(jià)值星系可以與顧客一起創(chuàng)造出價(jià)值增值和為顧客提供創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)設(shè)計(jì)決策。這些服務(wù)價(jià)值來源于:超級服務(wù)、便利的客戶解決方案和個(gè)性化定制。這三種價(jià)值定位都需要價(jià)值星系各模塊企業(yè)的合作才能超過行業(yè)中其他同行而獲得競爭上風(fēng)。
2.價(jià)值星系不是一種按順序連接的固定鏈條,而是一種包含顧客/供給商合作、信息交流活動(dòng)的強(qiáng)有力的高業(yè)績網(wǎng)絡(luò)。成功的價(jià)值星系內(nèi)的交易伙伴集成必須具備可視性、速度和粘度,Internet的出現(xiàn)為其提供了有力的手段,很多價(jià)值星系都構(gòu)建了一致的B to B電子商務(wù)平臺(tái)與所有供給商、銷售商進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交貨等活動(dòng)的整體性協(xié)調(diào)。新價(jià)值創(chuàng)造模式能按照顧客要求以“端對端”的方式減少物流和信息流的某個(gè)冗余層次,在不影響服務(wù)結(jié)果的情況下使得流程時(shí)間和步驟壓縮。
3.價(jià)值星系各模塊企業(yè)的關(guān)系是“市場需求拉動(dòng)供給,而不是供給控制需求”的上下游合作關(guān)系,新利潤和競爭上風(fēng)的贏得要素關(guān)鍵在于企業(yè)間供給鏈的變革,形成一種能為獲得市場份額、顧客親和力和持續(xù)上風(fēng)提供有效手段的新型供給鏈業(yè)務(wù)模式。
基于以上價(jià)值星系創(chuàng)造價(jià)值的新特征,星系內(nèi)各企業(yè)間形成了以“恒星”企業(yè)為中心的包含生產(chǎn)企業(yè)、供給商、經(jīng)銷商、合伙人、顧客等相互合作與信息交流活動(dòng)的強(qiáng)有力的高績效柔性契約網(wǎng)絡(luò),各個(gè)主體之間具有長期穩(wěn)定性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,目的是實(shí)現(xiàn)聯(lián)合價(jià)值共創(chuàng)。為了確保價(jià)值星系戰(zhàn)略本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),則要求以“恒星”企業(yè)為主導(dǎo)推動(dòng)建立價(jià)值星系內(nèi)有效企業(yè)間市場,進(jìn)步星系內(nèi)企業(yè)間市場的運(yùn)作效率,并實(shí)施高參與型本錢治理戰(zhàn)略,以進(jìn)步價(jià)值星系的決策效率,對價(jià)值星系本錢進(jìn)行源頭治理。
四、傳統(tǒng)本錢治理、價(jià)值鏈本錢治理、價(jià)值星系本錢治理在價(jià)值治理中的比較分析
由于不同的環(huán)境,我國的本錢治理經(jīng)歷了傳統(tǒng)本錢治理、以價(jià)值鏈為理論基礎(chǔ)的本錢治理的階段,現(xiàn)代企業(yè)特別是大中型企業(yè)又在向著價(jià)值星系本錢治理發(fā)展。筆者對該三種模式下的本錢治理做個(gè)扼要比較,如表1所示。
傳統(tǒng)本錢治理、價(jià)值鏈本錢治理、價(jià)值星系本錢治理是企業(yè)不同時(shí)期產(chǎn)生的價(jià)值治理的模式,是各個(gè)時(shí)期下競爭環(huán)境的產(chǎn)物,共同之處在于均是從企業(yè)價(jià)值進(jìn)手,在不同側(cè)重點(diǎn)上通過不同方式對本錢進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和競爭上風(fēng)。
【參考文獻(xiàn)】
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