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市政工程成本管理工作探析論文
市政工程成本管理工作是市政施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是施工項目中的重要環(huán)節(jié)，指把控制成本的觀念帶入工程施工過程中，滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理等措施中，調(diào)節(jié)和限制工程中的各種消耗，目的在于把工程成本控制在合理的限額內(nèi)，做到合理使用人力資源、財力資源和物力資源，同時保證項目達到質(zhì)量標準，取得最好的經(jīng)濟社會效益。本文分析了市政工程成本成本管理，同時，指出我國市政工程成本管理存在的問題并提出了解決措施。
前 言
成本管理是衡量一個施工企業(yè)管理水平的重要指標，因為它決定著一個市政工程施工企業(yè)能否為社會提供性價比高的工程，決定著一個市政工程施工企業(yè)能都在市場競爭中脫穎而出。因此，市政工程施工企業(yè)應(yīng)當加強成本管理工作。但是，我國目前的成本管理由于種種限制，已經(jīng)處于落后狀態(tài)。
一、市政工程成本內(nèi)容和成本管理構(gòu)成
市政工程成本同其他生產(chǎn)費用相同，包括直接成本和間接成本兩種形式，直接成本包括人工費、材料費和機械費，間接成本指綜合費用，指一些臨時設(shè)施費，工程管理費等其他費用。人工費主要指工人的工資，材料費比重較大，指施工過程中消耗的材料、及其、零件、配件等周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用。機械費用指施工過程中所用設(shè)備和機器的費用。綜合費用包括了處理一些突發(fā)事件的費用，例如雨季加班、夜間施工的額外費用和工人的加班費。
具體來說，市政工程施工項目成本還可以分為預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，預防成本指為了防止工程施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差和問題而事先采取措施消耗的費用，包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、質(zhì)量培訓費等等;鑒定成本指對工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒別所需的費用，包括材料檢驗費、工序檢驗費、工程驗收評審費等。
要控制市政工程的成本，就要進行工程成本管理，成本管理的構(gòu)成包括合同方面，技術(shù)、質(zhì)量和安全方面，材料和機械方面以及行政管理和財務(wù)方面。市政工程施工企業(yè)要根據(jù)承包合同和施工圖中要求的工程質(zhì)量、施工進度為一句，做好詳細合理的施工組織設(shè)計，保證收入增加、支出減少;市政工程施工企業(yè)要根據(jù)實際情況，對施工現(xiàn)場進行科學規(guī)劃布置，調(diào)動管理人員積極性，嚴格遵守工程技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行安全操作程序，減少浪費、節(jié)約開支。
二、市政工程成本管理存在問題
1.施工企業(yè)員工成本管理意識薄弱
目前，我國市政工程的施工企業(yè)普遍存在著這種不好的現(xiàn)象，各部門都遵循著職責清晰，分工明確的原則，只注重自己份內(nèi)的工作，沒有注重團結(jié)和集體效益。這樣就使那些影響成本的不可忽視的因素更多，例如質(zhì)量成本、安全成本、工程成本等。施工企業(yè)員工成本管理意識薄弱的問題使企業(yè)忽視工程成本管理的工作，不考核工程成本，導致成本管理失控，最終導致企業(yè)效益的低下。市政工程施工企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的思維模式，構(gòu)建員工成本管理的觀念，避免不必要的經(jīng)濟損失，好成本控制，最終提高經(jīng)濟效益。
2.施工企業(yè)成本管理體制不健全
為了縮短工期，市政工程項目一般由幾個施工企業(yè)共同施工。而項目經(jīng)理為了節(jié)約成本，只配備了最簡單的項目人員，使得項目缺乏最基本的內(nèi)部控制程序。具體表現(xiàn)在成本管理人員素質(zhì)不高、材料管理制度不健全、成本核算流于形式、間接費用缺乏控制、機械費用高等問題上。項目人員的文化水平和專業(yè)能力有限，還缺乏經(jīng)驗，同時，由于配備簡單，員工往往一崗多職，不能適應(yīng)成本管理的需要;大多數(shù)項目部門在進行材料采購時并沒有合理計劃，而是盲目采購，導致材料積壓、超支等浪費現(xiàn)象;施工過程中，企業(yè)并沒有比較成本預算和成本核算，簡化了成本核算環(huán)節(jié)，使其成為面上功夫，并沒有真正產(chǎn)生作用;管理人員工資、行政管理費用等其他的費用嚴重超支失控;盲目投資、盲目采購機械、設(shè)備管理不到位等使得機械設(shè)備完好率低、使用率滴，最終產(chǎn)生很高的機械費用。
3.市政工程成本控制不力
目前，我國市政工程成本控制雖在進行，但是卻沒有取得好效果，總是出現(xiàn)成本控制不力的情況，具體的表現(xiàn)有控制對象與決策對象不匹配，控制手段落后，受控時間跨度不完整、受控部門范圍狹窄、成本控制動態(tài)跟蹤差等。
三、加強市政工程成本管理的措施
1.強化施工企業(yè)員工成本管理意識
只有樹立成本控制觀念，最好成本管理工作，才能使施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。施工企業(yè)必須充分認識到降低成本的無限可能性，在全公司各個部門運用各類措施形成降低成本的格局。同時讓每個員工都認識到成本控制的重要性，將成本控制作為自己的責任，自覺主動的完成成本控制。這樣，才能達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
2.建立健全施工企業(yè)成本管理機制
成本管理機制是保證成本管理工作的重要內(nèi)容，只有建立和晚上了成本控制體系，即以項目經(jīng)理為第一責任人在各個管理層面和施工層面成立成本管理系統(tǒng)，承擔相應(yīng)的成本管理指標的體系。各施工單位必須成立包括工程技術(shù)、施工管理、人力資源等成本管理領(lǐng)導小組，負責對各個項目部的成本管理進行指導和考核。各項目部門也要成立相應(yīng)的成本管理領(lǐng)導小組，負責指導本項目部門的成本管理工作。只有這樣不斷將項目成本細化、量化，再層層分解到各個管理、施工部門、分解到各個環(huán)節(jié)、各個階段、各道工序上，才能明確界定每個人成本管理工作的責任和范圍，才能讓每個人在責任的支配下完成成本管理工作。只有形成了這樣一個人人有責可負，事事有人負責的成本控制體系，只有做到指標到人、控制到位的全方位成本控制格局，才能起到事半功倍的成效，讓施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟社會效益。
3.重視施工過程中的成本控制
施工過程中，施工企業(yè)必須重視成本控制，包括生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預見成本控制。只有在這些環(huán)節(jié)中都做好了成本控制，才能真正的減少成本，提高經(jīng)濟效益。在施工過程中重視成本控制首先表現(xiàn)在正確選擇施工方案、科學布置規(guī)劃施工現(xiàn)場上，其次，要采用先進的施工手段和施工技術(shù)，選擇優(yōu)質(zhì)的施工機械，保證生產(chǎn)成本控制。同時，施工企業(yè)要組織均衡生產(chǎn)，緊湊安排施工進度，加快工期進度，做好工期成本控制。其次，要密切注意施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，嚴格遵守工程技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行安全操作程序，避免不必要的損失和安全事故，保證不可預見的成本控制。
四、結(jié)束語
總之，制作工程成本管理工作既要保證工程質(zhì)量，又要降低工程成本，是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量于一體的綜合性工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)只有結(jié)合具體情況，強化施工企業(yè)員工成本管理意識、建立健全施工企業(yè)成本管理機制、重視施工過程中的成本控制，做到全方位的控制工程成本，全方位地對工程成本進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制，才能確保成本管理目標的實現(xiàn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，利于不敗之地。
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