- 相關(guān)推薦
分析工程監(jiān)理工作中的激勵(lì)模式論文
摘要：在工程建設(shè)發(fā)展當(dāng)中, 運(yùn)用多任務(wù)委托代理與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論, 系統(tǒng)性分析了在施工過程當(dāng)中的工作監(jiān)理的主體行為, 并且對其中所產(chǎn)生的激勵(lì)約束激勵(lì)進(jìn)行了分析和參與。在多任務(wù)委托代理模型的建立方面, 有效結(jié)合了當(dāng)前施工監(jiān)理工作的發(fā)展特點(diǎn), 建立起了工程建立委托代理關(guān)系中的約束和參與模型, 通過分析之后得出了工程監(jiān)理工作中的最佳激勵(lì)模式。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理; 委托代理; 參與約束;
工程建筑監(jiān)理主要指的是社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位, 向業(yè)主實(shí)施委托和授權(quán)的過程, 依照當(dāng)前我國審批的工程建設(shè)文件, 以及相關(guān)的工程建設(shè)法律條款, 通過相關(guān)單位來委托監(jiān)理合同和其他方面的工程建設(shè), 同時(shí)對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)督管理活動(dòng)。工程監(jiān)理作為當(dāng)前一種有效管理體制, 在我國建筑行業(yè)的改革和發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮出非常重要的作用。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)本身在監(jiān)理工作方面具有委托性, 因此運(yùn)用委托代理關(guān)系, 來重點(diǎn)分析工程監(jiān)理中業(yè)主和工程師相互之間的代理關(guān)系, 并且在文獻(xiàn)當(dāng)中進(jìn)行了有效探討。因?yàn)楫?dāng)前我國在建筑市場發(fā)展中, 并不是出于一種完全性的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式, 具體建筑市場發(fā)展中經(jīng)常存在委托代理和相關(guān)的激勵(lì)約束的工作內(nèi)容, 這對工程監(jiān)理和發(fā)展起到了至關(guān)重要作用。
1 委托方和代理人之間的關(guān)系分析
在工程施工過程當(dāng)中, 其中委托方認(rèn)為, 相關(guān)的委托人的利益主要是通過代理人對各自的工作努力程度來加以展現(xiàn)的, 但是代理人工作努力程度直接決定了本身存在的利益收取, 同時(shí)也直接決定了其成本變動(dòng)的大小。在出現(xiàn)信息不對稱的情況下, 也就是相關(guān)的委托人不能直接觀測到代理人員的行為方式和自然發(fā)展?fàn)顩r的時(shí)候, 不管在任何的激勵(lì)體制下, 代理人員總是希望自己選擇出一種讓自己滿意的監(jiān)理工作。同時(shí)委托人員也希望在相關(guān)代理人員的工作下, 達(dá)到預(yù)期的利益最大化的工作要求, 代理人員希望在經(jīng)濟(jì)收益和成本相互之間存在一種有效的平衡, 通過科學(xué)任務(wù)分配的方式來實(shí)現(xiàn)自身效益最大化, 從本質(zhì)因素上來講, 委托人員與代理人員在自己的目標(biāo)方面, 都是為了最大程度上追求經(jīng)濟(jì)效益最大化, 科學(xué)合理的分擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。委托人員在充分滿足了代理人員基本需求之下, 建立起有效的激勵(lì)方案, 從而使其本身的受益做到最優(yōu)化, 同時(shí)在代理人員接受了委托人員的激勵(lì)方案的前提下, 代理人員本身可以通過對各種任務(wù)的努力分配的程度上, 保證利益程度的最優(yōu)化, 因此, 委托人員和代理人員相互之間形成了相互制約與相互依賴, 從而形成了一種理論上的博弈關(guān)系[1]。
2 業(yè)主和工程建立委托-代理之間關(guān)系拓展
2.1 激勵(lì)報(bào)酬強(qiáng)度系數(shù)敏感分析
通過以上的關(guān)系數(shù)據(jù)分析可以看出, 激勵(lì)報(bào)酬的強(qiáng)度系數(shù)和工程建立的能力水平之間存在著正相關(guān)的關(guān)系, 同時(shí)和工程監(jiān)理與成本方面的系數(shù)有著絕對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的程度, 同時(shí)在隨機(jī)變量方差上和監(jiān)督績效之間的影響系數(shù)表現(xiàn)為負(fù)相關(guān), 也就是說, 工程監(jiān)理單位的工作努力程度對工程監(jiān)理工作績效影響程度越大, 也就是工程監(jiān)理的能力就越少, 同時(shí)相關(guān)委托人員所得到的報(bào)酬強(qiáng)度就越大, 工程監(jiān)理活動(dòng)存在的絕對風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避程度系數(shù)不斷上升, 激勵(lì)報(bào)酬的強(qiáng)度就越來越少;在外部的隨機(jī)變量方差和對應(yīng)監(jiān)督績效影響程度不斷提升, 所得到的激勵(lì)報(bào)酬強(qiáng)度就相應(yīng)下降[4]。
在引入了一種客可觀變量的同時(shí), 在某種程度上, 可以有效的提升對工程監(jiān)理工作的激勵(lì)程度, 實(shí)施上在設(shè)定的B=n1a1+…n6a6當(dāng)中, 可以通過可觀測的變量該改變其他變量之間的關(guān)系, 并且在Y= (Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, Y6) 函數(shù)當(dāng)中, 假設(shè)監(jiān)理人員的監(jiān)理績效和工作努力程度無關(guān), 但是很可能和外部因素產(chǎn)生隨機(jī)變量有著一定的關(guān)系, 同時(shí)在B=B (a) =B (a1, a2, a3, a4, a5, a6) 和X= (X1, X2, X3, X4, X5, X6) 之間存在著監(jiān)督績效的關(guān)聯(lián), 同時(shí)也可以看出這兩種績效激勵(lì)合同之間的關(guān)系為正相關(guān)的關(guān)系。
2.2 參與約束強(qiáng)度關(guān)系分析
在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作當(dāng)中, 業(yè)主對工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制, 比如工程質(zhì)量控制, 工程安全控制以及工程施工進(jìn)度控制等方面, 是可以直接進(jìn)行觀測和參與到其中, 也就是針對代理人員工程監(jiān)測和工作單位努力程度, 可以通過正常的檢查得到, 但是針對代理人員在分配工作當(dāng)中的每一項(xiàng)任務(wù)工作努力程度和精力的分配上是不能直接觀測出來的, 也就是說工程建立單位是投入到了工程質(zhì)量管理比工作努力程度更高, 還是投入到了工程安全管理工作中的程度更高, 通過這種形式就產(chǎn)生了委托人對代理人員相互之間的參與方向和程度引導(dǎo)的問題。在解決這個(gè)方面的問題的關(guān)鍵點(diǎn), 就是代理人員在努力成本依據(jù)方面實(shí)施優(yōu)化分析, 同時(shí)依照不同的管理和關(guān)系程度, 采取不同的工作參與管理體制, 讓替補(bǔ)的形式慢慢轉(zhuǎn)化成為互補(bǔ)的方式, 使得委托人員和業(yè)主之間的目標(biāo)可以順利共同的實(shí)現(xiàn), 通過這種方式來實(shí)現(xiàn)了各自期望效益值的最大化[5]。
2.3 工程監(jiān)理中參與約束函數(shù)模型建立
在工程項(xiàng)目的管理體制當(dāng)中, 業(yè)主本身就是委托人, 工程建立主要是代理人, 業(yè)主所委托的工程監(jiān)理, 對項(xiàng)目工程施工階段當(dāng)中, 實(shí)施了全過程監(jiān)控的方式和管理, 同時(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)總共分為了幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作目標(biāo), 也就是通過質(zhì)量控制、安全控制以及工程進(jìn)度控制等方面, 來進(jìn)行項(xiàng)目合同的管理和協(xié)調(diào), 實(shí)現(xiàn)環(huán)境和水土保護(hù), 可以通過關(guān)系式:a=a1, a2, a3, a4, a5, a6….分別代表的是在工程管理過程中的努力程度向量, 即代理人員的努力程度向量可以表示為a1, a2, a3, a4, a5, a6…., 這6個(gè)向量分別代表著工程建立單位的工程質(zhì)量控制、工程安全控制、工程經(jīng)費(fèi)控制、工程施工效率控制、工程項(xiàng)目施工內(nèi)容控制以及施工的整體環(huán)境控制等。委托人員在經(jīng)濟(jì)收益小大上, 完全取決于代理人員工程施工對六個(gè)方面的控制程度[2], 因此, 假設(shè)委托人員在實(shí)際收益方面的函數(shù)B=B (a) =B (a1, a2, a3, a4, a5, a6) , 通過柯布·道格拉斯函數(shù)的分析之后, 在B函數(shù)當(dāng)中可以設(shè)定B=B (a) 屬于線性函數(shù), 可以得到B=n1a1+…..n6a6, 其中ni是第i項(xiàng)的努力向量系數(shù), 假設(shè)代理人員的可變成本函數(shù)設(shè)定為C=C (a) , 并且假設(shè)C (a1, a2, a3, a4, a5, a6) 的關(guān)系式為二次函數(shù), 在工程監(jiān)理過程選擇的是a=a1, a2, a3, a4, a5, a6….的時(shí)候, 確定了一種可觀測量信息為X= (X1, X2, X3, X4, X5, X6) , 并且設(shè)定X=a+Y, Y= (Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, Y6) 中的服從值都設(shè)定為0, 在協(xié)方差矩陣上呈現(xiàn)出正態(tài)分布的形式。在此過程當(dāng)中, 在不同類型的努力變量當(dāng)中, 產(chǎn)生了不同類型信息, 在設(shè)定Y1, Y2, Y3, Y4, Y5, Y6相互之間相鄰數(shù)據(jù)之間存在關(guān)系, 則不同信息之間仍然是有著一定關(guān)聯(lián)性[3]。
3 結(jié)束語
通過本文對工程監(jiān)理委托代理關(guān)系當(dāng)中, 激勵(lì)約束與參與約束之間的關(guān)系分析可以看出, 在當(dāng)前的工程監(jiān)理費(fèi)用方面, 基本上實(shí)施的是固定費(fèi)率, 通過對工程建設(shè)成本百分比的計(jì)算之后, 可以發(fā)現(xiàn)其中監(jiān)理人員在工作信息方面的效率與著重點(diǎn), 同時(shí)通過函數(shù)分析的方式可以得出監(jiān)理工作人員的工作態(tài)度, 采用激勵(lì)的方式來不斷提升工作人員的工作效率和狀態(tài), 這對我國工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展有著重要意義, 同時(shí)對保證我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)性作用。
參考文獻(xiàn)
[1]李雅潔.基于博弈模型的工程監(jiān)理激勵(lì)與監(jiān)督問題研究[D].華北電力大學(xué), 2017.
[2]趙麗麗, 王雪青, 陳超.工程監(jiān)理公平心理偏好下最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與激勵(lì)契約研究[J].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào) (社科版) , 2016, 18 (02) :73~79.
[3]楊茂華.基于信息不對稱工程監(jiān)理的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制研究[D].重慶交通大學(xué), 2013.
[4]郭濤.我國建設(shè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)行為及行業(yè)委托代理機(jī)制的優(yōu)化研究[D].西安建筑科技大學(xué), 2013.
[5]李劍平, 師紅亮.水利水電工程監(jiān)理制度中委托--代理關(guān)系若干問題的探討[J].浙江水利水電�？茖W(xué)校學(xué)報(bào), 2012, 24 (03) :47~51.
【分析工程監(jiān)理工作中的激勵(lì)模式論文】相關(guān)文章：
我國鐵路員工激勵(lì)模式分析09-25
工程監(jiān)理工作中對直流輸電工程技術(shù)是認(rèn)識(shí)論文10-24
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)營銷模式分析論文07-25
計(jì)算機(jī)軟件工程監(jiān)理體系分析論文09-29