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項(xiàng)目治理在企業(yè)工程建設(shè)治理中的應(yīng)用
摘要：大部分企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常在時間和本錢上超出計(jì)劃，如何科學(xué)治理企業(yè)工程建設(shè)，一直困擾著企業(yè)的治理者。文章從影響企業(yè)項(xiàng)目治理成功的幾個重要的因素進(jìn)手，從微觀的角度探討和研究企業(yè)工程的項(xiàng)目治理，以求達(dá)到進(jìn)步企業(yè)項(xiàng)目治理的效率的目的。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目治理；控制一、引言
一些研究表明，工程建設(shè)項(xiàng)目有30%-45%在完成前就失敗了。而在所有的項(xiàng)目中，有一半以上的項(xiàng)目都超出了預(yù)算和進(jìn)度200%，甚至更多。作為一個發(fā)展多年的工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目治理，其特點(diǎn)決定了它的實(shí)施方法。
二、項(xiàng)目治理的內(nèi)涵
（一）項(xiàng)目治理的概念
項(xiàng)目是指在一定的約束條件下具有特定明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。具有上述特征的一切一次性事業(yè)，除工程建設(shè)項(xiàng)目外，還包括新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、設(shè)備大修等。項(xiàng)目治理是在一個規(guī)定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)治理方法。
�。ǘ╉�(xiàng)目治理的特征
項(xiàng)目治理具有以下幾個特征：
1、復(fù)雜性。項(xiàng)目治理屬于臨時性的項(xiàng)目，它一般由多個部分的職員組成，項(xiàng)目涉及的工作跨越多個組織，并要用多種學(xué)科的知識，執(zhí)行中有很多未知因素，每個因素又經(jīng)常帶有不確定性。正由于這些因素，決定了項(xiàng)目治理工作很復(fù)雜。
2、集約性。項(xiàng)目治理的目的是進(jìn)步整個工作和治理的效率，降低本錢，減少工期，因此十分重視治理的集約化，重視進(jìn)步投人產(chǎn)出比，降低治理本錢，杜盡資源的浪費(fèi)，夸大充分發(fā)揮資源的價值。
3、創(chuàng)造性。項(xiàng)目治理與一般的重復(fù)性治理不一樣，它沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以鑒戒，加上項(xiàng)目治理的復(fù)雜性的特征，這就要求治理具有創(chuàng)新性，用不同于一般治理的模式。
三、完善工程建設(shè)項(xiàng)目治理的措施
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)治理
工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)在時間上超過預(yù)期，這就要求實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)治理。
首先，要設(shè)定項(xiàng)目治理的目標(biāo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過SWOT，評估項(xiàng)目的上風(fēng)、劣勢和市場環(huán)境可能帶來的機(jī)會和威脅，把項(xiàng)目的目標(biāo)細(xì)化，確立下級的分目標(biāo)，上級和下級就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的賞罰事宜達(dá)成協(xié)議。 其次，在目標(biāo)設(shè)定后，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的目標(biāo)。員工要對自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況不斷檢查，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)對目標(biāo)實(shí)施過程中的進(jìn)行必要的治理。項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系的，應(yīng)互相協(xié)作、互相配合，促進(jìn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理及時地進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制、經(jīng)常地糾正那些偏離目標(biāo)的行動，保證項(xiàng)目沿著正確的軌道，向目標(biāo)運(yùn)行。
最后，要對項(xiàng)目的目標(biāo)治理進(jìn)行考核。在目標(biāo)的各個階段都要對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并決定獎罰。
（二）工程建設(shè)項(xiàng)目的過程控制
過程控制是使過程處于受控狀態(tài)所采取的控制技術(shù)或活動，并確定哪些是直接影響設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的過程，指定并實(shí)施控制計(jì)劃，保證這些過程處于受控狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過程控制，必須從三個方面進(jìn)行過程控制。
首先，進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整主要是監(jiān)視進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實(shí)際措施。當(dāng)出現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況時，要及時地更正調(diào)整。
其次，進(jìn)行項(xiàng)目的本錢控制。本錢估算的工具也很多，主要是類比估算法、自下而上估計(jì)法、參數(shù)模型估算法和計(jì)算機(jī)化的工具等四種，估算是預(yù)算的基礎(chǔ)，在制定預(yù)算的條件下實(shí)現(xiàn)本錢控制。
最后，進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制。在進(jìn)步項(xiàng)目質(zhì)量方面，除了使用較好的質(zhì)量控制技術(shù)和工具以外，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)、對質(zhì)量本錢的理解和進(jìn)步一個好的工作環(huán)境，都有助于進(jìn)步組織在軟件開發(fā)和其他項(xiàng)目方面的質(zhì)量水平。
�。ㄈ┕こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的人力資源治理
首先，要構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。項(xiàng)目經(jīng)過組織計(jì)劃編制和職員獲取后，就要開始進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在人才市場高度競爭的時代，獲取合格的專業(yè)職員是非常重要的，但是假如有了優(yōu)秀的專業(yè)職員，不能像團(tuán)隊(duì)一樣進(jìn)行合作，那么項(xiàng)目的成功還是無法保證。
其次，對項(xiàng)目的不同成員，結(jié)合在前面談到的各種激勵制度，采取不同的激勵方式。有效的激勵機(jī)制是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，考慮采用適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制來調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性。最后，進(jìn)步項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)隊(duì)員素質(zhì)。進(jìn)步他們的素質(zhì)有兩個途徑：其一是引進(jìn)高級人才，另外就是開發(fā)人力資源。
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