- 相關(guān)推薦
構(gòu)筑企業(yè)數(shù)據(jù)中心 實(shí)現(xiàn)理性分析決策
[摘要] 本文通過對(duì)傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理分析，及數(shù)據(jù)中心集成解決企業(yè)數(shù)據(jù)處理題目的思路方法，給出了企業(yè)數(shù)據(jù)中心的適用方案建議。[關(guān)鍵詞] 輔助決策整合數(shù)據(jù)中心
一、前言
在當(dāng)今國際化的大潮中，企業(yè)不斷地通過聯(lián)合、重組和吞并等方式逐步做大做強(qiáng)，行業(yè)組織體制構(gòu)架呈現(xiàn)出明顯的整體化和集中化趨勢(shì)。這種行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織治理方式上的變化，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了新的更高層次的要求，這種要求集中表現(xiàn)在用信息化方式支持行業(yè)集中治理和輔助決策支持上。本文根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討數(shù)據(jù)中心在企業(yè)中的應(yīng)用。
二、傳統(tǒng)IT環(huán)境中的困惑
目前，在中國各個(gè)行業(yè)的大型企業(yè)中，IT系統(tǒng)已經(jīng)成為業(yè)務(wù)系統(tǒng)不可分割的組成部分。隨著IT技術(shù)的作用越來越大，CIO面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)重：如何在降低本錢的同時(shí)，為不斷增長的業(yè)務(wù)以及新業(yè)務(wù)提供靈活的IT動(dòng)力呢？在傳統(tǒng)IT環(huán)境中，CIO發(fā)現(xiàn)，其IT系統(tǒng)越來越繁復(fù)，越來越難以駕馭。
為什么傳統(tǒng)的IT環(huán)境讓CIO如此頭疼呢？在傳統(tǒng)IT環(huán)境中，企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都會(huì)有一套單獨(dú)的、分布在不同運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)的IT系統(tǒng)來支持，這樣，服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備部署的數(shù)目越來越多，而且位置分散；同時(shí)，每個(gè)IT系統(tǒng)并不相同，大量的異構(gòu)系統(tǒng)出現(xiàn)了。于是，CIO在提供系統(tǒng)支持服務(wù)困難重重，疲于奔命，而且本錢越來越昂貴；更為嚴(yán)重的是，大量異構(gòu)系統(tǒng)之間成為多個(gè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)孤島，難于共享數(shù)據(jù)和資源，相互之間不能互為數(shù)據(jù)備份，增加了單個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的不靈活，造成了數(shù)據(jù)的完整性和可用性差，企業(yè)本錢居高不下。
三、數(shù)據(jù)中心方案的提出
CIO們?nèi)绾蝸碇卫砣找娣睆?fù)龐雜的IT系統(tǒng)呢？數(shù)據(jù)中心的整合就提到議事日程，對(duì)于CIO的困惑，技術(shù)專家以為，企業(yè)想增加IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的靈活性，建設(shè)適應(yīng)性的IT基礎(chǔ)設(shè)施是必由之路。然而，IT整合是將能以更低本錢、更高的靈活性，來獲得更高性能和IT投資回報(bào)，增加企業(yè)的靈活性。
一套完整的數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案，可用于幫助企業(yè)建立、替換或集成平臺(tái)、應(yīng)用、中間件和治理，降低IT系統(tǒng)總體擁有本錢，簡化治理和操縱流程，進(jìn)步業(yè)務(wù)服務(wù)水平，并創(chuàng)造優(yōu)異的靈活性來適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)變化。對(duì)于處于困境中的CIO，這個(gè)方案是不可多得的利器。IDC的分析師以為，數(shù)據(jù)中心將從為用戶提供“基礎(chǔ)（包括硬件和軟件）條件”向“業(yè)務(wù)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
“以服務(wù)為中心（Service-centric）的理念具有很大的價(jià)值潛力，不僅可以降低數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營本錢，還可以增強(qiáng)‘基礎(chǔ)’的功能，進(jìn)步對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的響應(yīng)能力，”Global Enterprise Server Solutions的資深研究分析師John Humphreys說，這是本錢降低和高層次業(yè)務(wù)服務(wù)的有力綜合。
從數(shù)據(jù)中心的物理合并、硬件和數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用整合到IT公用化，一共分為4個(gè)階段。通過物理合并，IT資源被集中到少數(shù)幾個(gè)數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行集中治理，使得位于這些數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)等資源更易于保護(hù)和治理，減少了數(shù)據(jù)中心數(shù)目、能源消耗，降低了運(yùn)營本錢并提升了系統(tǒng)性能。物理合并使企業(yè)IT環(huán)境獲得了增強(qiáng)的安全性、更有效的控制、業(yè)務(wù)連續(xù)性。
硬件成數(shù)據(jù)整合可以減少服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)目，集中存儲(chǔ)，建立系統(tǒng)資源的平衡部署，幫助客戶更高效的使用IT環(huán)境、進(jìn)步性能和應(yīng)用可用性，以及數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的可用性。而且，還可以降低總體運(yùn)營本錢。應(yīng)用整合使部分級(jí)數(shù)據(jù)孤島過渡到了緊密相關(guān)并在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)都可用的數(shù)據(jù)，主要決策者則可以實(shí)時(shí)獲得有價(jià)值的數(shù)據(jù)。通過將具有不同使用模式的應(yīng)用整合到一臺(tái)服務(wù)器上，還可以更好地利用容量。應(yīng)用集成優(yōu)化了資源，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，降低了本錢，并進(jìn)步了系統(tǒng)性能。
通過IT公用化,CIO可以將技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案完善結(jié)合來提供和支持一個(gè)持續(xù)可用的環(huán)境，以確保業(yè)務(wù)面臨變化時(shí)能夠保持穩(wěn)定和高效。在降低本錢的同時(shí)，能有效維持服務(wù)水平;將服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)、服務(wù)與軟件，以及治理服務(wù)都處于動(dòng)態(tài)控制下,且具有可擴(kuò)展性,以確保IT環(huán)境擁有所需的容量,并只為必要的資源付費(fèi),實(shí)現(xiàn)資源容量與服務(wù)需求實(shí)時(shí)匹配;監(jiān)視和控制資源狀況、跟蹤資源使用、報(bào)告基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行對(duì)業(yè)務(wù)的影響。
【構(gòu)筑企業(yè)數(shù)據(jù)中心 實(shí)現(xiàn)理性分析決策】相關(guān)文章：
實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)03-22
戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策03-21
戰(zhàn)略本錢動(dòng)因與企業(yè)的本錢決策03-01
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其決策方法探析03-18
煉油企業(yè)倫理決策模型初探03-19
試論企業(yè)資源外包動(dòng)因與決策選擇03-19
企業(yè)生產(chǎn)外包的風(fēng)險(xiǎn)因素分析及決策研究03-07