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小企業(yè)國(guó)際化研究：一個(gè)概念模型
摘要：早期的國(guó)際化理論以為企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)國(guó)際化的關(guān)鍵因素，并以為企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程是順序的、漸進(jìn)的。但是小企業(yè)的國(guó)際化參與，以及瞬間國(guó)際化、國(guó)際化新投機(jī)企業(yè)和天生全球化企業(yè)等新現(xiàn)象的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)的國(guó)際化理論的現(xiàn)實(shí)解釋力極大地被削弱。最新的一些研究發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)家理論引進(jìn)到對(duì)小企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的研究當(dāng)中將能夠比較好地對(duì)小企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)象作出解釋，因此，文章在對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，鑒戒其他研究領(lǐng)域的相關(guān)成果發(fā)展出一個(gè)新的小企業(yè)國(guó)際化過(guò)程概念模型。關(guān)鍵詞：小企業(yè)；國(guó)際化；企業(yè)家；概念模型
一、引言
隨著全球范圍內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)的加劇，以及中國(guó)加進(jìn)世貿(mào)組織所作承諾的不斷兌現(xiàn)。任何一家中國(guó)本土企業(yè)都不得不更新競(jìng)爭(zhēng)觀念，重新調(diào)整定位，將原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)視野拓寬到國(guó)際范圍，從而求得在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的一席之地。在這場(chǎng)國(guó)際較量當(dāng)中，中國(guó)中小企業(yè)的生存和國(guó)際化發(fā)展是一個(gè)值得研究和探索的題目。從現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)來(lái)看，大多數(shù)的研究是以西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)作為研究對(duì)象，針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的研究較少，而國(guó)內(nèi)為數(shù)未幾的研究又大多是關(guān)注大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，小企業(yè)的國(guó)際化題目在目前的國(guó)內(nèi)研究中一直是一個(gè)被忽視的方面。本文將首先在回顧相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)公道的邏輯推演構(gòu)建一個(gè)概念模型來(lái)解釋小企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程和動(dòng)因。
二、文獻(xiàn)回顧
國(guó)際化理論的研究歷史可以追溯到20世紀(jì)70年代，其最初的研究焦點(diǎn)主要集中在國(guó)際化過(guò)程的描述上，并因此而形成一些模型來(lái)解釋所觀察到的國(guó)際化現(xiàn)象。在這些研究當(dāng)中，企業(yè)規(guī)模被以為是影響企業(yè)國(guó)際化行為的關(guān)鍵因素，由于只有大企業(yè)才能提供從事國(guó)際貿(mào)易所需要的資源。但是這一現(xiàn)象很快被經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展所改變，通訊和運(yùn)輸本錢(qián)的降低導(dǎo)致了從事國(guó)際貿(mào)易的交易本錢(qián)的降低，從而降低了小企業(yè)國(guó)際化的門(mén)檻，從此，國(guó)際化不再是大企業(yè)的專利。
小企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)新的現(xiàn)象，它與已經(jīng)建立的、大的跨國(guó)公司的國(guó)際化過(guò)程大為不同，瞬間(instant)國(guó)際化現(xiàn)象、國(guó)際化新投機(jī)企業(yè)(intemational new yenture)和天生全球化(bom global)等新興小企業(yè)國(guó)際化參與的方式和特征使得夸大順序和漸進(jìn)方式的傳統(tǒng)國(guó)際化理論的現(xiàn)實(shí)解釋力極大地被削弱。所謂“瞬間國(guó)際化”、“國(guó)際化新投機(jī)企業(yè)”和“天生全球化”等概念都是指一些小企業(yè)并不依循原來(lái)所以為的順序的、漸進(jìn)的國(guó)際化過(guò)程，而是在企業(yè)成立之初，或成立后不久就進(jìn)行快速的國(guó)際化滲透。
企業(yè)家理論為小企業(yè)國(guó)際化行為提供了有力的解釋。Larson和Starr(1993)指出，剛成立的企業(yè)傾向于利用企業(yè)家的家庭成員和朋友所組成的網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取企業(yè)生存所需的關(guān)鍵資源，而B(niǎo)hide(1999)通過(guò)對(duì)500家企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最初的金融支持主要來(lái)自于企業(yè)家的家庭成員和朋友。Coviello和Munro(1995)在他們的研究中發(fā)現(xiàn)，他們所研究的企業(yè)均傾向于利用它們網(wǎng)絡(luò)伙伴的市場(chǎng)和分銷能力來(lái)促成自身業(yè)務(wù)的國(guó)際化，因此他們以為，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部存在的正式和非正式關(guān)系不僅擴(kuò)大了企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略和進(jìn)進(jìn)模式選擇的范圍，同時(shí)也擴(kuò)大了可供利用的資源的范圍。Kundu和Katz(2003)利用國(guó)際化理論和組織理論中的某些概念，檢驗(yàn)了企業(yè)家特征和企業(yè)特征對(duì)新興的國(guó)際化中小企業(yè)的出口增長(zhǎng)和績(jī)效的作用。他們選取了47家印度軟件企業(yè)作為研究樣本，并把資源和意圖(intention)作為企業(yè)家水平和企業(yè)水平的共同影響變量。他們研究的最后結(jié)論是：在企業(yè)發(fā)展的早期階段，企業(yè)家特征(包括教育背景、經(jīng)驗(yàn)、專家技術(shù)、資源和意圖)比企業(yè)特征在年輕的、剛成立的全球化軟件企業(yè)的出口績(jī)效中發(fā)揮著更為關(guān)鍵的作用。
Burt(1992)提出的結(jié)構(gòu)空洞(structural hole)理論以為，大部分社會(huì)網(wǎng)絡(luò)并不是完全連通的網(wǎng)絡(luò)，而是存在結(jié)構(gòu)空洞。這種結(jié)構(gòu)空洞阻隔了信息和資源的活動(dòng)，從而為占據(jù)這些結(jié)構(gòu)空洞的個(gè)體(這些個(gè)體也被稱為結(jié)構(gòu)空洞橋)帶來(lái)了信息上風(fēng)和控制上風(fēng)，企業(yè)家往往就是從這些個(gè)體中產(chǎn)生出來(lái)[Ⅲ]。在小企業(yè)成立之初，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基本上是建立在個(gè)人身份基礎(chǔ)上的，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)，而且企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn)大多是嵌進(jìn)式的，節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系呈現(xiàn)出一種內(nèi)聚性(cohesiveness)的關(guān)系，隨著企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的向外延伸，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)聚性會(huì)下降，結(jié)構(gòu)空洞橋(structural holes bridge)的數(shù)目會(huì)增加，企業(yè)家作為結(jié)構(gòu)空洞橋的作用會(huì)越來(lái)越大。由于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化需要投進(jìn)大量資源，對(duì)于缺乏資源的小企業(yè)而言，國(guó)際化行為將更多地依靠其所擁有的企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)，因此，企業(yè)家在小企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中扮演著非常重要的角色。
三、小企業(yè)國(guó)際化過(guò)程概念模型的構(gòu)建與解釋
McDougall和Oviatt(2000)指出，國(guó)際企業(yè)家精神(international entrepreneurship)將成為一個(gè)新的研究領(lǐng)域，并將“國(guó)際企業(yè)家精神”定義為“為了在組織中創(chuàng)造價(jià)值而跨越國(guó)界進(jìn)行的創(chuàng)新的(innovative)、預(yù)應(yīng)的(proactive)和風(fēng)險(xiǎn)尋求的(risk-seeking)行為的結(jié)合。這一定義的重要之處在于，將一般所理解國(guó)際化概念，即跨越國(guó)界的企業(yè)層面的活動(dòng)，和企業(yè)家導(dǎo)向(entrepreneurialorientation)的特征加以整合。由于這一新的領(lǐng)域出現(xiàn)時(shí)間尚短，所以在這方面仍然缺乏一個(gè)基本的范式來(lái)理解圍際型企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，以及企業(yè)家企業(yè)如何能夠進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。
基于大量相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀，筆者通過(guò)綜合已有理論成果并加以公道推導(dǎo)得出小企業(yè)國(guó)際化過(guò)程概念模型，如圖1，該模型不僅描述出了各個(gè)變量之間的靜態(tài)決定關(guān)系，而且表明了企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的動(dòng)態(tài)性，下面將分步驟加以解釋。
(一)國(guó)際化行為、國(guó)際化動(dòng)機(jī)與國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)系
由于企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程可以通過(guò)企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵事件加以表征，所以每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)國(guó)際化行為在時(shí)間維度上的串聯(lián)就顯現(xiàn)了企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，因此，探索企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因及其影響因素可以將國(guó)際化行為作為分析的中心。與單純地參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相比較，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化意味著更高的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的國(guó)際化行為不應(yīng)該是盲目的，必然是受到了某種動(dòng)機(jī)的影響。國(guó)際化動(dòng)機(jī)比較常見(jiàn)的有三種：(1)市場(chǎng)尋求(market-seeking)：(2)顧客追隨(customer-following)：(3)技術(shù)獲取(technology-acquiring)。Yip等(2000)以為，系統(tǒng)的計(jì)劃也是國(guó)際化行為的前置因素，由于，企業(yè)必須持續(xù)地進(jìn)行信息收集以確定國(guó)際化時(shí)機(jī)何時(shí)會(huì)到來(lái)，所以，盡管企業(yè)的國(guó)際化行為是受到了國(guó)際化動(dòng)機(jī)的觸發(fā)，但是光有一個(gè)愿看還不足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化拓展。為了能夠更有效地進(jìn)行國(guó)際化，企業(yè)必須根據(jù)國(guó)際化的動(dòng)機(jī)制定具體的戰(zhàn)略方案，并依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃逐步進(jìn)行國(guó)際化拓展。
(二)國(guó)際化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配
關(guān)于國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是一個(gè)存在爭(zhēng)議的領(lǐng)域。Chandler(1962)提出著名的“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的主張，他以為。企業(yè)所采用的特定組織結(jié)構(gòu)是為了適應(yīng)治理職員實(shí)施所制定戰(zhàn)略的需要而設(shè)計(jì)的，組織結(jié)構(gòu)的變化受到戰(zhàn)略變化的驅(qū)動(dòng)，因而。企業(yè)在決定實(shí)行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略后，就需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使之與戰(zhàn)略相匹配。而結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)也同樣存在，還有一些研究揭示出戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間存在著更為復(fù)雜的關(guān)系。但是回到本文所討論的情境，可以以為，還是戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)。由于小企業(yè)成立之初就進(jìn)行國(guó)際化滲透表明企業(yè)國(guó)際化的意愿早已經(jīng)存在于企業(yè)家的腦海當(dāng)中，這種強(qiáng)烈的意愿直接就決定了企業(yè)將采取在一開(kāi)始就進(jìn)行國(guó)際化的戰(zhàn)略，從而在企業(yè)設(shè)立的時(shí)候，企業(yè)家就會(huì)有意識(shí)地將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)按照國(guó)際化的戰(zhàn)略要求進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，所以，在這種情境中是戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，而不是結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略。
(三)外部環(huán)境和企業(yè)資源對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的約束作用
Turnbull(1987)以為，企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程受到運(yùn)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和自身市場(chǎng)戰(zhàn)略的強(qiáng)烈影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，對(duì)于國(guó)際化企業(yè)而言。企業(yè)的外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)條件、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等等，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的人力資源和財(cái)力資源、知識(shí)基礎(chǔ)和治理素質(zhì)等等。顯然，在小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略形成的過(guò)程中必然會(huì)進(jìn)行外部環(huán)境分析，然后在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，所以，企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)受到外部環(huán)境的影響。此外，小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略同樣會(huì)受到“企業(yè)資源”的約束作用，一個(gè)科學(xué)公道的戰(zhàn)略決策必然會(huì)充分地考慮到企業(yè)國(guó)際化過(guò)程可以調(diào)動(dòng)和調(diào)配的資源種類及數(shù)目。
(四)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和國(guó)際化行為之間的契合
如前所述，國(guó)際化行為是由國(guó)際化戰(zhàn)略所決定，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也是根據(jù)國(guó)際化戰(zhàn)略而設(shè)定，那么組織結(jié)構(gòu)和國(guó)際化行為之間存在著什么關(guān)系呢?Jones和Coviello(2005)以為，企業(yè)的國(guó)際化行為將會(huì)反映在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化上，伴隨著市場(chǎng)選擇和進(jìn)進(jìn)模式的遷移，組織結(jié)構(gòu)會(huì)表現(xiàn)出相應(yīng)的調(diào)整(設(shè)立新的部分、銷售公司、合資企業(yè)等等)。比如，一個(gè)企業(yè)通過(guò)設(shè)立銷售分公司的方式進(jìn)進(jìn)一個(gè)新的國(guó)家的銷售市場(chǎng)，企業(yè)的國(guó)際化行為得到體現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。假如企業(yè)要進(jìn)進(jìn)某一新的國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)必然要投進(jìn)某些資源，增設(shè)一些機(jī)構(gòu)來(lái)從事以前沒(méi)有從事的國(guó)際化行為。從時(shí)間上來(lái)看。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化和國(guó)際化行為的發(fā)生是伴生關(guān)系，因此，企業(yè)國(guó)際化行為和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間是一種相互影響、相互適應(yīng)的動(dòng)態(tài)匹配關(guān)系。
(五)企業(yè)家特征對(duì)國(guó)際化動(dòng)機(jī)的影響
小企業(yè)國(guó)際化拓展過(guò)程實(shí)在是對(duì)存在于國(guó)際市場(chǎng)中的貿(mào)易機(jī)會(huì)加以識(shí)別和利用的過(guò)程，企業(yè)的國(guó)際化動(dòng)機(jī)也來(lái)源于此。按照Roberts(1991)的觀點(diǎn)，來(lái)源于原有工作經(jīng)歷、教育背景以及其他經(jīng)歷的先有信息將影響到企業(yè)家理解、推斷、解釋和應(yīng)用新信息的方式，而且這些先有信息具有不可復(fù)制性。Shane和Venkataraman(2000)以為是知識(shí)通道(knowledge corridors)決定了在貿(mào)易機(jī)會(huì)識(shí)別方面的差異性。每個(gè)人具有不同的信息存量使得基于各自的背景和經(jīng)歷可以得到不同的心智圖示(mental schemas)從而提供了熟悉新知識(shí)的框架。企業(yè)家可以將新知識(shí)和已有知識(shí)加以結(jié)合來(lái)識(shí)別出新的機(jī)會(huì)。其中專業(yè)化的知識(shí)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別作用比較明顯。小企業(yè)國(guó)際化需要識(shí)別和評(píng)價(jià)的是存在于國(guó)際市場(chǎng)中的貿(mào)易機(jī)會(huì)，因此對(duì)于小企業(yè)而言，假如企業(yè)家具有豐富的海外市場(chǎng)知識(shí)將使得對(duì)國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別和評(píng)價(jià)變得更為輕易和簡(jiǎn)單，因此會(huì)強(qiáng)烈地影響到企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)機(jī)。
(六)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效
固然國(guó)際化發(fā)展在企業(yè)績(jī)效提升方面扮演著非常重要的角色，但兩者之間的關(guān)系至今仍存在很多爭(zhēng)議。假如把推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化看作是在全球化背景下“做正確的事”，那么企業(yè)通過(guò)國(guó)際化來(lái)達(dá)成企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)還需要企業(yè)“正確地做事”。Kirpalani和Macintosh(1980)的研究發(fā)現(xiàn)，在影響小企業(yè)國(guó)際化有效性的眾多因素當(dāng)中，治理和組織實(shí)踐比其他的因素更為重要。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略包含了企業(yè)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)什么樣的市場(chǎng)、何時(shí)進(jìn)進(jìn)、選擇什么樣的方式進(jìn)進(jìn)等等具體的運(yùn)作細(xì)節(jié)，因此企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生明顯影響。但是由于國(guó)際化戰(zhàn)略仍然屬于企業(yè)運(yùn)作的宏觀層面，因此企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略仍然是在指導(dǎo)企業(yè)做正確的事，而細(xì)節(jié)的操縱體現(xiàn)在國(guó)際化的具體行為當(dāng)中，當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整也屬于這一范疇。從圖1中可以看出，從國(guó)際化戰(zhàn)略到國(guó)際化行為和組織結(jié)構(gòu)，再到企業(yè)績(jī)效的箭頭描繪了企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中從戰(zhàn)略到執(zhí)行再到結(jié)果的過(guò)程。
(七)企業(yè)績(jī)效的反饋?zhàn)饔?
企業(yè)國(guó)際化過(guò)程產(chǎn)生的企業(yè)績(jī)效會(huì)通過(guò)某種反饋機(jī)制來(lái)影響企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的各個(gè)因素，并進(jìn)而影響企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
1，企業(yè)績(jī)效與企業(yè)家個(gè)體特征。由于企業(yè)家個(gè)體特征具有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，所以一時(shí)的市場(chǎng)成功和失敗并不會(huì)對(duì)企業(yè)家的個(gè)體特征造成太大的影響。固然通過(guò)個(gè)體經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，即成功或失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，企業(yè)家的治理勝任力有可能會(huì)得到進(jìn)步，但是這一過(guò)程會(huì)比較漫長(zhǎng)，所以，企業(yè)績(jī)效對(duì)企業(yè)家的個(gè)體特征的反饋?zhàn)饔檬潜容^弱的，所以在圖1中用虛線標(biāo)明。
2，企業(yè)績(jī)效與國(guó)際化意愿和動(dòng)機(jī)。企業(yè)績(jī)效固然不會(huì)對(duì)企業(yè)家的個(gè)體特征造成太大影響，但是卻會(huì)直接地影響到企業(yè)家繼續(xù)進(jìn)行國(guó)際化的意愿和動(dòng)機(jī)水平。市場(chǎng)的成功可能會(huì)極大地激發(fā)企業(yè)家繼續(xù)開(kāi)拓新的同際市場(chǎng)的熱情和勇氣，而市場(chǎng)的失敗可能會(huì)打擊企業(yè)家國(guó)際化的信心，從而放緩國(guó)際化的速度和步伐。
3，企業(yè)績(jī)效與企業(yè)資源。企業(yè)國(guó)際化的成功與失敗將會(huì)直接地影響到企業(yè)的資源擁有量，資源的增長(zhǎng)可能會(huì)促使企業(yè)采取更為冒險(xiǎn)和激進(jìn)的國(guó)際化戰(zhàn)略，并進(jìn)而采取更大范圍的國(guó)際化擴(kuò)張行動(dòng)，而由于市場(chǎng)失敗所帶來(lái)的資源損失將使得企業(yè)不僅不能繼續(xù)國(guó)際化擴(kuò)張，甚至連原定的國(guó)際化目標(biāo)都可能難以完成。
4，企業(yè)績(jī)效與外部環(huán)境。企業(yè)績(jī)效對(duì)外部環(huán)境的反饋顯然是一種弱影響，由于外部環(huán)境基本不受個(gè)別企業(yè)績(jī)效好壞的影響，尤其是小企業(yè)。但是，對(duì)于和小企業(yè)生存更為密切的環(huán)境因素而言，小企業(yè)的績(jī)效好壞還是會(huì)有一些影響，比如對(duì)于小企業(yè)的融資環(huán)境而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的進(jìn)步很有可能會(huì)進(jìn)步企業(yè)在銀行方面的信貸授信額度，對(duì)于企業(yè)通過(guò)企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行民間融資也會(huì)有促進(jìn)作用�？梢钥隙ǖ氖�，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)整個(gè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō)影響力是微乎其微的，所以在圖中也用虛線標(biāo)明。
四、結(jié)論及局限性
小企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)被以為是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)氣力，而作為增長(zhǎng)的一部分，小企業(yè)必須從狹窄的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中擺脫出來(lái)進(jìn)行成功的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓[引。但是運(yùn)用傳統(tǒng)的國(guó)際化理論來(lái)指導(dǎo)新形勢(shì)、新背景下的小企業(yè)國(guó)際化行為顯然是不妥當(dāng)?shù)�，而且傳統(tǒng)的國(guó)際化理論已經(jīng)不能對(duì)新出現(xiàn)的小企業(yè)國(guó)際化參與的形式及現(xiàn)象進(jìn)行有力的解釋。因此，企業(yè)國(guó)際化參與方式和行為的變化呼喚著新理論的出現(xiàn)。
由于小企業(yè)的發(fā)展更多地依靠企業(yè)家的個(gè)體能力，所以將企業(yè)家理論與國(guó)際化理論進(jìn)行結(jié)合研究就成為了小企業(yè)國(guó)際化理論發(fā)展的新方向。本文在對(duì)小企業(yè)國(guó)際化傳統(tǒng)理論和相關(guān)領(lǐng)域研究成果進(jìn)行全面回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)小企業(yè)國(guó)際化過(guò)程進(jìn)行了重新的思考和梳理，提出了一個(gè)全新的小企業(yè)國(guó)際化過(guò)程模型。盡管該概念模型是通過(guò)各種理論進(jìn)行推演得來(lái)，在理論上有一定的公道性，對(duì)小企業(yè)國(guó)際化新現(xiàn)象也有一定的解釋力，但是這究竟只是理論上的推導(dǎo)，而理論的正確與否還有待進(jìn)一步的實(shí)證研究加以檢驗(yàn)，尤其是選擇中國(guó)的小企業(yè)作為該模型的驗(yàn)證對(duì)象更具有理論和實(shí)踐意義，這是本文的局限之所在，也正是我們下一步研究工作的方向和重點(diǎn)。
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