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談現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑
摘要：提高經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心問(wèn)題，也是一切經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益下降，雖然有宏觀調(diào)控的問(wèn)題，但企業(yè)成本大幅度上升，確是值得深思和重視的。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 途徑
0 引言
提高經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心問(wèn)題，也是一切經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。但是從各地實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益下降，已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的突出問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)效益下降，雖然有宏觀調(diào)控的問(wèn)題，但企業(yè)成本大幅度上升，確是值得深思和重視的�，F(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑，有以下幾點(diǎn)。
1 充分利用和合理配置資源
所謂資源配置，就是將有限的資源，配置在社會(huì)各個(gè)需要部門的過(guò)程，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該把有限的資源合理在分配到各個(gè)生產(chǎn)部門，使其能充分發(fā)揮作用，既不短缺，也不浪費(fèi)。
一是利用人力自然資源降低固定成本與機(jī)會(huì)成本。利用人力資源就是把有限的人力合理地分配到各個(gè)需要部門使其各盡所能，每個(gè)人都有自己的工作，有明確的責(zé)任，這是第一步；第二步就是合理利用自然資源，也就是“有鋼用在刀刃上”，降低生產(chǎn)過(guò)程中所必須的消耗。二是人力、資本、自然資源的配置比例。人力、資本、自然資源三者是組織生產(chǎn)所必備要素，要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益，必須處理好三者之間的關(guān)系。三者要有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量最高，自然資源最省，人力耗用最少，做到這“三最”就需在生產(chǎn)前進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，找到三者的一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，其方法有分析法，因果法（回歸法），數(shù)學(xué)模型法等。三是合理籌集，使用資金降低資金成本。所謂籌集資金，是籌措收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，籌集資金講究資金籌措的綜合經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)合理確定資金的需要量，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模，產(chǎn)品銷售趨勢(shì)，掌握全年各月份的資金需要量以及資金的收入量，以便合理安排資金，既保證需要，又要避免資金的閑置，加強(qiáng)資金的合理流動(dòng)。
2 推廣技術(shù)進(jìn)步挖掘潛力是降低成本的重要途徑
加快技術(shù)進(jìn)步，降低人力物力消耗。加快技術(shù)進(jìn)步就生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)講主要是使用先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝，首先設(shè)備先進(jìn)可以提高生產(chǎn)效益，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程，產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應(yīng)需求，其次是采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對(duì)水能電能的消耗。目前，有不少新型設(shè)備可以回收下角料，通過(guò)一定的加工，可以繼續(xù)使用，或者利用下角料制造一些副產(chǎn)品，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，還可獲得額外的收益，再有采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備可以節(jié)約大量的人力，也就可以減少人員方面的經(jīng)費(fèi)開支。同時(shí)也有利于提高人員素質(zhì)。最后，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以生產(chǎn)質(zhì)量較高的產(chǎn)品，廣開銷路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于同一種材料，先進(jìn)的設(shè)備與處理工藝會(huì)使產(chǎn)品各方面的指標(biāo)達(dá)到較高的水平，使產(chǎn)品更耐用，降低了使用成本，而且也延長(zhǎng)了使用壽命。而落后的設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品則往往與上述相反，而且耗用的原材料較多一些。
提高管理效率與生產(chǎn)率，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，降低固定成本。一是采用新技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。必須注意除去一些“多余功能”減少不必要過(guò)剩功能，因此還必須改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，增加它的可用性，延長(zhǎng)它的使用壽命。二是廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制，提高工作效率。在成本管理中必須加快電算化步伐，增加電算化投資，培養(yǎng)電算化人才，實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。三是積極治理“三廢”，加強(qiáng)資源綜合利用。廢水、廢氣可以產(chǎn)生動(dòng)力，可以節(jié)約電能，廢渣可以再加工，形成產(chǎn)成品或副產(chǎn)品。四是健全科技開發(fā)機(jī)構(gòu)，充實(shí)科技開發(fā)人員。應(yīng)該注意加強(qiáng)科技人員的開發(fā)和利用，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，把科研教育事業(yè)擺到它應(yīng)有的位置上去，從資金人力、物力等方面予以保障，還要認(rèn)真研究一下科研，教育與物質(zhì)生產(chǎn)勞動(dòng)之間矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照科研教育與物質(zhì)生產(chǎn)勞動(dòng)之間的正確比例關(guān)系來(lái)合理安排科研教育工作。五是加速固定資產(chǎn)折舊進(jìn)程。應(yīng)該在縮短折舊年限的同時(shí)，對(duì)機(jī)器設(shè)備等采用加速折舊的方法如年序比例遞減法，雙倍折舊法等，以加快折舊進(jìn)程，在較短時(shí)期內(nèi)積聚重置基金，也使成本負(fù)擔(dān)趨于合理化。六是技術(shù)進(jìn)步與現(xiàn)代化管理相結(jié)合。我們目前必須學(xué)習(xí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上的成本管理理論與方法，尤其要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法，并且把這些方法與電算化融為一體，開發(fā)利用先進(jìn)的成本管理軟件，提高工作效率。只有堅(jiān)持科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理相結(jié)合，才能保證企業(yè)產(chǎn)品成本不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
3 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，搞好成本管理
對(duì)于正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的當(dāng)代企業(yè)，質(zhì)量可以說(shuō)是企業(yè)的生命。一個(gè)良好的企業(yè)在任何時(shí)候都不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)。如果能考慮到企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的，兩者并不存在任何對(duì)立關(guān)系。
作為一個(gè)企業(yè)，其根本目的就是為了獲取盡可能多的產(chǎn)出，同時(shí)使投入值盡可能小。這就是通過(guò)生產(chǎn)函數(shù)及投入品的價(jià)格來(lái)求得一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)形成一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模。由于企業(yè)生產(chǎn)要素的變動(dòng)期是不同的，我們應(yīng)該對(duì)不同時(shí)期的情況分別說(shuō)明，如果是在短期則主要考慮變動(dòng)生產(chǎn)要素使企業(yè)能在短期平均成本曲線最低點(diǎn)、進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)短期最低成本的條件是，變動(dòng)生產(chǎn)要素的平均產(chǎn)量等于其邊際產(chǎn)量，或短期平均成本等于邊際成本。如果是在長(zhǎng)期，則應(yīng)考慮所有生產(chǎn)要素，使企業(yè)達(dá)到最佳生產(chǎn)規(guī)模，或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模超過(guò)了長(zhǎng)期平均成本曲線的最低點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)規(guī)模過(guò)大；如果企業(yè)在小于長(zhǎng)期平均成本曲線最低點(diǎn)的規(guī)模生產(chǎn)，說(shuō)明企業(yè)規(guī)模太小，以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。
企業(yè)在確定了一個(gè)最佳規(guī)模以后，還應(yīng)注意成本核算的內(nèi)容，避免將非成本支出進(jìn)入成本。以往我國(guó)企業(yè)在這方面做的不好，例如職工工資資金應(yīng)進(jìn)成本還是由企業(yè)留利負(fù)擔(dān)的劃分不清，象這樣的標(biāo)準(zhǔn)混亂的現(xiàn)象層出不窮。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，一定要嚴(yán)格控制成本核算內(nèi)容，該列入成本的一定不要漏掉，排出成本的一定不要入成本。這對(duì)于處理好國(guó)家與企業(yè)；企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及企業(yè)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系有著舉足輕重的作用，因此我們必須把握住這一點(diǎn)。
除此之外加強(qiáng)成本核算和監(jiān)督也是必不可少的一環(huán)。目前，有許多企業(yè)出現(xiàn)虛假成本，這就嚴(yán)重影響了以后的分析決策工作，而錯(cuò)誤的分析決策必然導(dǎo)致錯(cuò)誤的方法，到最后根本起不到降低成本的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理提出了較高的要求，但同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的科學(xué)管理?xiàng)l件。企業(yè)會(huì)計(jì)部門有責(zé)任而且必須為分析和決策部門提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)反饋成本差異，促使企業(yè)不斷降低成本，最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
綜上所述，提高效益降低成本是企業(yè)的中心目的，具體到某個(gè)職工則必須充分發(fā)揮我國(guó)企業(yè)職工的主人翁精神及其積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，普及會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握先進(jìn)的計(jì)算方法，從而真正使人人關(guān)心成本，達(dá)到提高效益降低成本的最終目的。
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