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構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐與思考
摘要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，構(gòu)建全新、高效的現(xiàn)代企業(yè)制度顯得尤為重要，特別是要在現(xiàn)有的已建立的初步的現(xiàn)代企業(yè)制度雛形的基礎(chǔ)上，探索更為全面的現(xiàn)代企業(yè)制度已是大勢所趨，是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、全面促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是更好地保障國有經(jīng)濟(jì)制度長效運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理制度 國有經(jīng)濟(jì)體制
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的需要，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，特別是在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，科學(xué)、完整而有效的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立變得刻不容緩，不得不讓我們以“摸著石頭過河”的態(tài)度去探索如何有效地構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。但在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的探索與思考中，不得不考慮傳統(tǒng)企業(yè)制度中的缺陷以及如何轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度改革的動(dòng)力。本文就將這個(gè)問題進(jìn)行一些探討。
1、現(xiàn)代企業(yè)制度的概述
何謂現(xiàn)代企業(yè)制度?即是指以市場經(jīng)濟(jì)為前提，以有限責(zé)任制度為保證，以規(guī)范完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)組織制度和管理制度，它有別于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)制度。
自改革開放以來，我國的各類企業(yè)就已著手努力進(jìn)行一定程度的自身制度的改革與探索，現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形逐漸形成。總體而言具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，如：明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;企業(yè)要適應(yīng)市場競爭規(guī)則，優(yōu)勝劣汰;按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營;投資者按投入企業(yè)的資本享有所有者的權(quán)益。但就目前所建立的企業(yè)制度而言，不足之處尚存，仍有漫長的探索之路需要前行。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的不足
一套完善的企業(yè)制度和一套科學(xué)有效的企業(yè)管理法則，對(duì)一個(gè)企業(yè)走向成功有著至關(guān)重要的作用。它是企業(yè)穩(wěn)定而有序運(yùn)行的制度保障，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的依據(jù)，它更是企業(yè)在目前千帆競爭的市場經(jīng)濟(jì)中永保優(yōu)勢的決勝法寶。一套完善的企業(yè)制度的建立需要權(quán)衡多方面的因素，特別需要辯證地認(rèn)識(shí)到目前各種企業(yè)制度中所存在的不足。就目前所建立的企業(yè)制度而言，主要存在以下幾點(diǎn)需要完善的地方：
2.1企業(yè)員工流失
企業(yè)員工的流失，特別在中小企業(yè)中，這種現(xiàn)象已是司空見慣。特別是隨著社會(huì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，各種類型的企業(yè)“百花爭艷”，一些外國大型企業(yè)由于勞動(dòng)力廉價(jià)而紛紛涌入我國市場。面對(duì)紛繁眾多的企業(yè)，特別是國外企業(yè)優(yōu)厚的薪資待遇，企業(yè)員工的流失現(xiàn)象更加嚴(yán)峻，給我國中小企業(yè)帶來的沖擊也不可小覷。員工是一個(gè)企業(yè)的生命力核心，關(guān)乎著企業(yè)的命脈。因此，員工流失對(duì)一個(gè)企業(yè)的損失是不可估量的。
2.2管理運(yùn)行低效
現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中代表企業(yè)組織的最先進(jìn)形式和未來的發(fā)展趨勢，而高效的企業(yè)運(yùn)行更有利于企業(yè)的成長，它有利于提高員工工作的積極性，有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，同時(shí)也能有效促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)。反之，一套低效的企業(yè)運(yùn)行程序，則將會(huì)大大制約企業(yè)的發(fā)展。而這種低效甚至處于停滯狀態(tài)下的運(yùn)行程序在當(dāng)前許多中小企業(yè)中屢見不鮮，2014年許多小型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉在一定程度上正是此種誘因的結(jié)果。
2.3品牌意識(shí)不強(qiáng)
品牌是一個(gè)企業(yè)的招牌，是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。品牌的戰(zhàn)略思想是每一個(gè)企業(yè)都需要在宏觀和微觀上對(duì)其進(jìn)行把握的。而在日常生活中，有品牌的東西總會(huì)被許多人知曉，大家都愿意購買有品牌轟動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)品，這也是外國的某些產(chǎn)品被國人熱捧的原因。就如前不久，國人爭相去日本買馬桶蓋，而后卻有人發(fā)現(xiàn)這種馬桶蓋的產(chǎn)地居然是杭州，實(shí)在是讓國人羞愧。我國一直扮演著制造大國的角色，面對(duì)當(dāng)前廉價(jià)勞動(dòng)力市場逐漸喪失的趨勢，提高品牌的創(chuàng)新意識(shí)刻不容緩，如何確立并把握好現(xiàn)代企業(yè)制度下品牌的戰(zhàn)略思想是企業(yè)管理者必須深思的命題。
2.4戰(zhàn)略目標(biāo)不明
“沒有目標(biāo)就失去了前進(jìn)的動(dòng)力”，這句至理名言對(duì)于一個(gè)人如此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此。一個(gè)企業(yè)的成長，在初始階段，都有其發(fā)展軌跡的預(yù)想，都有企業(yè)自己的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，但在發(fā)展過程中由于種種原因而偏離或迷失了。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立尤為重要，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因勢利導(dǎo)和正確的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。
3、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的建議
如何適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，努力構(gòu)建高效合理的現(xiàn)代企業(yè)制度?結(jié)合以上現(xiàn)代企業(yè)制度探索中的不足，提出以下幾點(diǎn)建議：
3.1把握“人和”
企業(yè)員工是企業(yè)在競爭中取勝的保證，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，如何更加科學(xué)地管理企業(yè)員工，建立規(guī)范有效的員工管理制度顯得至關(guān)重要。第一，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)員工之間的競爭感和對(duì)時(shí)間的緊迫感，扼殺員工消極怠工的思想萌芽。第二，要定期進(jìn)行管理人員的輪崗轉(zhuǎn)換，讓不同層次的管理者經(jīng)常處在富有激情、富有挑戰(zhàn)的環(huán)境中。因?yàn)槲覀冎�，人的忍耐力是有限的，人也有著無窮的好奇心和挑戰(zhàn)力，在一種環(huán)境中待長了必然會(huì)產(chǎn)生厭煩心理，從而降低工作效率。第三，為了確保企業(yè)能積極、良性地運(yùn)行，還應(yīng)該建立一套公正合理的獎(jiǎng)懲考核制度，讓員工工作有激情，工作有盼頭。
3.2把握“地利”
世界上沒有一片相同的樹葉，企業(yè)也如此。不同的企業(yè)，有著各自獨(dú)特的優(yōu)勢，如中國、印度的企業(yè)可以利用本國廉價(jià)的勞動(dòng)力市場，美國、日本的企業(yè)則可以利用本國龐大的人才資源及高科技，新加坡則可利用獨(dú)特的港口優(yōu)勢。如果忽略本企業(yè)獨(dú)特的“地利”條件，則會(huì)損失很多。這就是為什么騰訊弄微信成功了，而其他微軟行業(yè)卻不行。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身獨(dú)特的優(yōu)勢，如：管理、技術(shù)、文化、品牌等，因勢利導(dǎo)，走具有自身特色的經(jīng)營發(fā)展之路。
3.3把握“天時(shí)”
在目前的高信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，已和各行各業(yè)休戚與共，而現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建也應(yīng)順應(yīng)這種大潮流，把握好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這種“天時(shí)”。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)納入日常討論議程，當(dāng)然，電子商務(wù)的誕生也是順應(yīng)這種趨勢的側(cè)面反映�，F(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化，不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，在一定程度上還可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本。同時(shí)，要遵循國家政策的“天時(shí)”。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國家主張簡政放權(quán)，將更多的國家管理權(quán)下放給企業(yè)，給予企業(yè)越來越多的自主權(quán)，我們企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)遇，找到更多更好的企業(yè)發(fā)展突破口。
3.4樹立合作意識(shí)
合作和競爭是當(dāng)今時(shí)代的主題，是人與人、國與國之間都一直奉行的交往原則，企業(yè)之間也同樣適用。企業(yè)之間雖然是一種競爭關(guān)系，但合作是競爭的前提。特別是在當(dāng)前這種信息共享的社會(huì)，企業(yè)間的信息交流趨向頻繁化、日常化和多樣化，而合作意識(shí)的樹立更能保證企業(yè)間的良性競爭，如前不久滴滴打車和樂居達(dá)成的戰(zhàn)略合作也是順應(yīng)這種潮流的表征。合作與競爭相輔相成，相互聯(lián)系，樹立合作意識(shí)，是當(dāng)今各類企業(yè)需認(rèn)真考慮的發(fā)展目標(biāo)，正確地處理好合作與競爭的關(guān)系，讓競爭和合作在企業(yè)的發(fā)展中并駕齊驅(qū)，成為拉動(dòng)企業(yè)飛躍發(fā)展的兩駕馬車。
4、結(jié)語
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度還有漫長的道路需要去摸索，目前所形成的現(xiàn)代企業(yè)制度還是一個(gè)雛形，正如剛剛學(xué)會(huì)走路的孩子，還需有人攙扶�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在當(dāng)前這種新形勢下是不得不為，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建中存在的困難和不足，積極有為，努力改善，不斷健全、完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
參考文獻(xiàn)：
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