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如何加強企業(yè)施工項目管理,保證工程質(zhì)量安全
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如何加強企業(yè)施工項目管理,保證工程質(zhì)量安全(2012-03-24 19:36:56)
標(biāo)簽：雜談
就四個控制談加強房屋建筑質(zhì)量的重要性
%a%9%9%9%a 摘 要：施工項目管理是如何以高效益地實現(xiàn)目標(biāo)為目的，本文分析了企業(yè)施工項目管理，從人員、施工施工組織、安全質(zhì)量等幾方面，以保證工程質(zhì)量，僅供參考。%a
關(guān)鍵詞：項目管理 管理措施%a
一、項目管理是建筑企業(yè)的生命線%a
施工項目管理是如何以高效益地實現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程質(zhì)量的具體內(nèi)涵包括以下幾方面：%a
1、工程項目實體。任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單項工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。工程項目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項目的實體質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量；而單項工程質(zhì)量又包含建筑工程、安裝工程和生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量。%a
2.功能和使用價值。從功能和使用價值上來看，工程項目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、經(jīng)濟性、可靠性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程項目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以工程項目的功能與適用價值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。%a
3.工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項目的質(zhì)量，就要求項目管理人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。%a
二 建筑企業(yè)項目人員管理%a
�。ㄒ唬┤藛T管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。%a
1.管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重?fù)?dān)，在實踐中鍛煉人才。當(dāng)前，項目班子中很多都是畢業(yè)不久的大本、大專畢業(yè)生，他們年輕、富有朝氣、精力充沛、思想敏捷，而且可塑性極好。我認(rèn)為把這些年輕知識分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔(dān)子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與特長，引導(dǎo)他們克服自身的弱點，而對于項目那些經(jīng)驗豐富的老師傅，應(yīng)安排他們到技術(shù)性強、施工難度大的工程部位上把關(guān)，以老帶新即促進了年輕人的盡快發(fā)展成熟，有發(fā)揮了老師傅的優(yōu)勢。%a
提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情。一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個團結(jié)的集體，那將給工程建設(shè)帶來巨大的能量，然而，要將團結(jié)合作的精神應(yīng)用于實際工作中卻需要付出很大的努力。現(xiàn)在的建筑市場十分火爆，對于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企業(yè)為了增強技術(shù)力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻(xiàn)的工作氛圍。其次，要用愛心去關(guān)心項目中的每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)交流，及時了解每個人的思想，這樣，即提高了項目人員的技術(shù)素質(zhì)，有拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)心項目成員的進步，生活上解除家庭負(fù)擔(dān)，排除每個員工的后顧之憂。項目班子應(yīng)是一個團結(jié)、工作氛圍很濃的集體，項目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。%a
落實程序文件崗位職責(zé)，加強管理人員責(zé)任心。目前，有些管理人員責(zé)任心不強，把管理人員應(yīng)做的具體工作都交于民工去做，造成材料的浪費，質(zhì)量的低下，導(dǎo)致經(jīng)濟效益的虧損。因此在項目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項目管理人員崗位職責(zé)，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么。從而做好自己的本職工作。特別是工長，應(yīng)有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識，不僅要掌握施工中的每一個施工工序，還應(yīng)對每一個施工環(huán)節(jié)都掌握清楚，細(xì)細(xì)致的了解，做到多看、多聽、多做。在各個工程的施工中，不同其它行業(yè)的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同的規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，所以要通過科技知識控制偶然性，避免事故的發(fā)生。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。%a
2.健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。%a
3.開展全員、全方位的教育培訓(xùn)項目經(jīng)理部開展全方位教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容涉及iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及質(zhì)量控制、安全管理、文明工地、成本核算和計算機等知識，隨著工程進展的不同階段進行全方位業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)，并將這教育延伸到分包隊伍，使各個層次的人員都熟悉合同目標(biāo)的要求，以滿足工程對專業(yè)人員素質(zhì)的要求。%a
4.加強對分包單位的控制和管理首先項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項目的施工質(zhì)量水平進行評價選擇，選定合適的分包方后對其進行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對其進行試工考核，對于不符合要求的應(yīng)辭退。對于被選中的分包方，項目經(jīng)理部先檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，之后由工長對操作人員進行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工。項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實際特點制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細(xì)則》，并要求其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。在施工過程中，項目工長、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，項目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)分包方私招濫雇，不按時規(guī)定和操作工藝施工時，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改或清退出場。分包方在工程部位完工后，項目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認(rèn)合格后方可結(jié)算。%a
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三 積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平%a
�。ㄒ唬├眄樒髽I(yè)與項目的利益關(guān)系。企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合 管理水平，增強競爭實力。%a
為此，要構(gòu)筑適應(yīng)市場變化、適合 企業(yè)發(fā)展、運營高效的企業(yè)項目管理模式，其中最重要的是企業(yè)項目管理的權(quán)力體系的構(gòu)造。企業(yè)項目管理權(quán)力體系即對項目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過小，項目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項目管理責(zé)任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過大，高層管理者難以實施對項目的監(jiān)控，致使項目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。%a
�。ǘ﹥�(yōu)化項目部的組織機構(gòu)。%a
（三）優(yōu)化項目生產(chǎn)要素資源的配置。%a
（四）建立和完善成本控制體系%a
�。ㄎ澹┙∪行У募�、約束、調(diào)控機制。%a
�。⿵娀L(fēng)險控制。建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風(fēng)險，歸結(jié)起來四大類：市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、人才風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。%a
�。�1）市場風(fēng)險：競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有率的丟失等。%a
�。�2）產(chǎn)品風(fēng)險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。%a
�。�3）人才風(fēng)險：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。%a
�。�4）財務(wù)風(fēng)險：現(xiàn)金流斷裂，財務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險，工程款追討等。加強風(fēng)險控制的前提是要把握市場脈絡(luò)，強化風(fēng)險意識，建立和完善風(fēng)險管理與預(yù)警、防范機制，增強風(fēng)險識別能力、預(yù)控能力和處置能力。%a
�。ㄈ┌踩|(zhì)量管理項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。%a
安全，對于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，如果發(fā)生安全事故，那么也將覆蓋住所有的成績。%a
加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好“預(yù)防為主”的安全防護工作。%a
四 結(jié)束語%a
綜上所述：管理是創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)性工作，也是關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進行，保證安全生產(chǎn)無事故的重要環(huán)節(jié)。項目是全面展示企業(yè)管理水平的窗口，而創(chuàng)建文明工地的最終目的即是提高項目管理能力和適應(yīng)市場競爭的能力。%a
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