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簡論戰(zhàn)略經(jīng)營在現(xiàn)代企業(yè)的作用
一、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的實施重點
(一)審時度勢,把握我國的經(jīng)濟形勢
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營具有時效性,所以要審時度勢,關注我國經(jīng)濟的發(fā)展形勢,尤其是對GDP、失業(yè)率、國內(nèi)外收支等經(jīng)濟形勢風向標的管制和研究。經(jīng)濟的發(fā)展形勢是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的根本因素,因此在進行企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理時要把握我國的宏觀經(jīng)濟形勢,堅持與時俱進的戰(zhàn)略經(jīng)營管理。
(二)要準確把握企業(yè)所在的經(jīng)濟鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的位置
從所有制來分類,我國企業(yè)可分為四大類,分別為國有經(jīng)濟、外資合資經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟。不同類型的經(jīng)濟區(qū)域有各自的政策導向,清楚的認識企業(yè)在哪個經(jīng)濟區(qū)域并掌握所對應的經(jīng)濟政策導向,對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的實施非常重要。因此,企業(yè)要明確的認識自身所在的基礎鏈、經(jīng)濟鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的位置,以保證企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的合理性和科學性。
(三)高瞻遠矚,立足于世界市場
企業(yè)經(jīng)營者要把企業(yè)的立足點定于世界市場,準確的把握世界經(jīng)濟的發(fā)展變化和趨勢,深入的認識和了解世界貿(mào)易組織的運行規(guī)則,重點關注國際股票市場、匯率、國際資本的流量及動態(tài)的變化,制定符合世界市場要求的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理模式,使企業(yè)發(fā)展邁入國際化發(fā)展道路。
(四)別出心裁,創(chuàng)立企業(yè)品牌
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品的競爭,企業(yè)品牌是衡量企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術和企業(yè)榮譽的標準,企業(yè)若想在世界市場占有一席之地,就必須在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理中創(chuàng)立企業(yè)品牌。只有成功創(chuàng)立企業(yè)自身品牌,才能在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。
(五)樹立正確的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標
企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的行動指南,為企業(yè)的發(fā)展指明了方向和道路,是企業(yè)經(jīng)營、管理等一切活動的總方針。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的目標不僅要實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化,也要高度重視企業(yè)的社會責任,要全面考慮企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境資源的關系,在企業(yè)發(fā)展與自然資源發(fā)生沖突時,不能以犧牲環(huán)境來換取企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標是追求企業(yè)與社會、自然環(huán)境齊頭并進、共同發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)、社會、自然和諧統(tǒng)一,使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
(六)構(gòu)建科學的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理業(yè)績評價體系
業(yè)績評價體系貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的全過程,是衡量企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理水平高低的指標,對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理具有監(jiān)督和指導作用,因此,企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理業(yè)績評價體系要具有合理性和科學性。建立和完善企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理業(yè)績評價體系要兼顧企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部的利益,使企業(yè)價值取得最大效益;同時企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理評價體系要具有對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行深入分析的能力,必須真實有效的反映企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的業(yè)績水平高低;最后要注意業(yè)績考核要具備時效性,能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的變化做出及時有效的更改,既能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理業(yè)績做出客觀、正確、合理的評價,又能為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營提供有效的參考,最終使企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
二、戰(zhàn)略經(jīng)營管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用
(一)提高企業(yè)的預見性和主動性
對企業(yè)未來發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的基本功能,戰(zhàn)略經(jīng)營管理為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展道路制定了可行性的計劃,使企業(yè)在未來的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的競爭中具有預見性和主動性。一些企業(yè)目光短淺,只看眼前利益,而不重視未來的發(fā)展,容易造成企業(yè)沒有發(fā)展動力,缺乏核心競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營方式能夠有效的克服企業(yè)的短期行為,為企業(yè)的未來發(fā)展做出合理、科學的規(guī)劃。
(二)戰(zhàn)略經(jīng)營管理是解決企業(yè)內(nèi)部問題的需要
通過戰(zhàn)略經(jīng)營管理,使企業(yè)明確的認識到企業(yè)的內(nèi)部狀況以及企業(yè)與其他同行企業(yè)的差距,能夠清楚的認識企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境,全面的了解企業(yè)的內(nèi)部資源以及核心競爭力等。實施戰(zhàn)略經(jīng)營管理模式,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時的進行調(diào)整和改正,加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
(三)戰(zhàn)略經(jīng)營管理有利于增強企業(yè)的競爭力
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國加入世界貿(mào)易組織,我國企業(yè)的經(jīng)濟競爭步入了大范圍、高層次的領域。在這種激烈的競爭形式下,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略經(jīng)營管理的意識,制定戰(zhàn)略經(jīng)營管理的方案,強化戰(zhàn)略經(jīng)營管理的能力,通過戰(zhàn)略經(jīng)營管理使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范有序,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,通過戰(zhàn)略經(jīng)營管理,認識企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,準確的把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,增強企業(yè)自身實力,從而有效的提高企業(yè)的競爭力。
(四)戰(zhàn)略經(jīng)營管理有利于企業(yè)財務狀況的良好運行
通過企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理,使企業(yè)規(guī)模擴大,能夠有效的控制企業(yè)成本,企業(yè)的利潤就會隨之增加,企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)連接順暢,資產(chǎn)運用效率提高,有利于財務狀況的良好運行。
(五)戰(zhàn)略經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的工作效率
企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理關系企業(yè)經(jīng)營的成敗,企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理是企業(yè)全體員工開展工作活動的核心,戰(zhàn)略經(jīng)營管理的目標是工作人員奮斗的方向。它不僅為企業(yè)發(fā)展方向的確定提供了科學依據(jù),也為員工的奮斗目標繪制了一張未來藍圖,激勵員工不斷朝目標前進,因此有效的提高了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。四、結(jié)束語企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用,它不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了方向,為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了科學、合理、可行的規(guī)劃和制度,并且能夠有效的提高企業(yè)的運行效率,增強企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)健康、有序、規(guī)范化的發(fā)展打下了堅實的基礎。
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