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關(guān)于企業(yè)文化管理中的若干問題研究
一、企業(yè)文化管理的內(nèi)涵與特點
隨著我國科學技術(shù)的不斷進步，市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，同時還要企業(yè)的科學管理，尤其是在文化管理上，企業(yè)應(yīng)該要給予足夠重視，從而保證企業(yè)更好地發(fā)展。民主意識的增強，使得企業(yè)員工認識到自身地位的重要性，在企業(yè)工作時，能夠保護自身的權(quán)益。這就需要企業(yè)改變自身原有的管理方式，樹立文明的管理方案，尊重員工的內(nèi)心想法，從員工的利益出發(fā)，提升企業(yè)的文化管理質(zhì)量，最終促進企業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)文化管理中管理人員要以人為中心，從員工的角度出發(fā)，重視機構(gòu)成員的內(nèi)在激勵機制的建立。同時在管理的過程中將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個部門，提升員工的責任感和歸屬感，保證企業(yè)管理質(zhì)量。
我國企業(yè)現(xiàn)代化模式的建立，需要企業(yè)文化的支撐，通過科學的管理制度，管理人員能夠保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。但是在實際的企業(yè)管理中，仍然存在比較多的問題，如果不能夠及時解決這些問題，最終將會影響到企業(yè)的發(fā)展。在進行企業(yè)文化管理時，管理人員需要從管理的理念、特質(zhì)以及功能出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展的需求，找到企業(yè)的市場地位，從而更好地發(fā)展本企業(yè)。本文通過對企業(yè)文化管理中存在的問題進行探討，從管理自身出發(fā)，提升企業(yè)文化管理質(zhì)量的同時，促進我國社會經(jīng)濟良好發(fā)展。
1.1企業(yè)文化管理的內(nèi)涵
企業(yè)文化管理的質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及市場的地位，因此管理人員在進行相應(yīng)的管理時要給予足夠的重視。企業(yè)文化的方向?qū)绊懙狡髽I(yè)的思維方式、行為規(guī)范以及行為模式等，最終會影響企業(yè)的發(fā)展效率。所以企業(yè)在進行文化管理時，要重視自身的文化內(nèi)涵，找到更加適合企業(yè)生存的文化形式，保證企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)文化對于企業(yè)來說是一項特殊的資源，管理人員的應(yīng)用質(zhì)量將會直接表現(xiàn)出它的價值。它不僅能夠被企業(yè)員工所分享，同時也能夠為企業(yè)帶來更多的利潤。在長期的文化管理中，企業(yè)員工能夠形成自身的企業(yè)文化意識，找到企業(yè)文化歸屬感，提升企業(yè)合作意識，在工作中更加積極，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的空間。
企業(yè)文化包括各個方面，例如企業(yè)的正式文件、書面聲明、文化手冊、標語口號等，這些作為企業(yè)文化的有形物質(zhì)，能夠?qū)⑽幕砟顫B透到企業(yè)管理中，提升管理人員的文化理念，從員工角度出發(fā)，保證企業(yè)的利益。因此在今后的企業(yè)文化管理中，管理人員要從內(nèi)涵出發(fā)，制定好企業(yè)文化管理的方案，提升管理制度的科學性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
1.2企業(yè)文化管理的特點
企業(yè)文化管理的對象主要是企業(yè)，不僅包含企業(yè)的生產(chǎn)資料，同時也包括企業(yè)的人員。它的管理會涉及企業(yè)的各個層面，比如企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、決策程序、運營控制等。管理人員在進行相應(yīng)的管理時，需要從企業(yè)自身的利益出發(fā)。其根本目的就是為了改善企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，在市場競爭中獲得更加有利的地位。除此之外，企業(yè)文化管理中，不僅需要管理人員的參與，還需要各階層員工的參與，這樣才能夠保證文化管理的質(zhì)量。企業(yè)文化管理過程中，要制定自己特有的文化理念，并且還要長期對其堅持，保證文化的連續(xù)性。所以說企業(yè)的文化管理不是一蹴而就的，它需要企業(yè)在長期發(fā)展中的沉淀，需要從企業(yè)自身的角度出發(fā)。企業(yè)文化管理質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)該要提升自身的管理素質(zhì)，也需要完善企業(yè)的文化系統(tǒng)，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，減少企業(yè)管理問題。
二、企業(yè)文化管理存在的問題
2.1文化管理意識不足
企業(yè)的發(fā)展需要管理人員樹立正確的管理意識，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展速度。在實際的管理中，許多管理人員對文化管理認識不足，他們沒有對企業(yè)的文化管理進行科學的定位，最終導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的下降，嚴重時會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理人員比較重視企業(yè)事物的管理，對于文化概念認識不夠，忽視了企業(yè)員工管理的重要性，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。文化管理包括企業(yè)的各個方面，只有充分的理解文化管理的含義，才能夠更好地掌握管理方向，制定科學的管理方法，促進企業(yè)管理質(zhì)量的提高。在許多企業(yè)文化管理中，出現(xiàn)許多制度上的漏洞，一些管理條例不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，甚至影響到員工的工作積極性，這都是管理人員文化管理意識不足的表現(xiàn)
2.2文化管理人員的管理素質(zhì)不高
隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要管理人員不斷提升自身的管理素質(zhì)，這樣才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。我國企業(yè)的現(xiàn)代化制度建立還比較落后，許多企業(yè)的管理人員不夠?qū)I(yè)，這些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響還比較嚴重，最終會影響到企業(yè)的文化管理質(zhì)量。一些文化管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培訓，沒有意識到自身知識的不足，在管理中只是按照就有的制度進行，使得管理和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量下降。除此之外，一些管理人員在管理的過程中，沒有意識到管理制度的不健全，也沒有照顧到員工的工作情緒，使得員工的工作積極性下降。他們在企業(yè)發(fā)展中沒有形成企業(yè)自身獨特的文化氛圍，提升員工的文化凝聚力和企業(yè)文化的歸屬感，最終影響到企業(yè)的市場地位。
2.3對企業(yè)員工的重視度不夠
企業(yè)文化建設(shè)，需要管理人員以企業(yè)員工為核心，掌握他們的工作狀況，從文化角度出發(fā)，建立科學的獎懲機制，調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。而一些企業(yè)在發(fā)展中過于重視自身企業(yè)的利潤，忽視了企業(yè)文化建設(shè)，沒有對員工給予充分的重視。其主要表現(xiàn)為：第一，對員工的關(guān)心程度不足，員工長期在同樣的工作環(huán)境下工作，可能會產(chǎn)生一定的不良情緒，從而會影響到他們的工作質(zhì)量。但是企業(yè)管理人員沒有重視到這種危害的嚴重性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降。第二，企業(yè)員工技術(shù)培訓不足。企業(yè)的發(fā)展需要先進的技術(shù)支持，而一些企業(yè)過于追求自身的企業(yè)利潤，沒有對員工進行培訓，導(dǎo)致員工的生產(chǎn)技術(shù)水平較低，影響到整個企業(yè)的健康發(fā)展。因此在今后的管理中，企業(yè)應(yīng)該要重視員工的管理，保證員工的工作積極性。
2.4企業(yè)文化個性不足
企業(yè)文化作為企業(yè)的一種特殊符號，需要有自己的文化個性。尤其是在現(xiàn)代化的企業(yè)制度管理中，企業(yè)應(yīng)該要有自己獨特的文化特色，這樣才能夠在市場競爭中獲得更加有利地位。但是我國當前許多企業(yè)的文化個性都不足，他們在發(fā)展的過程中沒有認識到自身文化建設(shè)的重要性，只是一味地學習西方一些管理模式，最終影響到自身的發(fā)展質(zhì)量。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中急于求成，過于強調(diào)與時俱進，拋棄了自身文化特色或者沒有形成自身的文化特點，最終會導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力下降，甚至會失去自己的發(fā)展優(yōu)勢。
2.5企業(yè)文化認識不到位
企業(yè)管理人員對企業(yè)文化認識不到位，他們在企業(yè)的文化管理中將其簡單地形式化。甚至一些企業(yè)過于追求文化企業(yè)的形式，沒有真正建立企業(yè)文化內(nèi)涵。他們過于追求企業(yè)的文化活動和企業(yè)的形象設(shè)計，但是忽略了企業(yè)內(nèi)部文化結(jié)構(gòu)的建設(shè)。沒有對企業(yè)員工進行文化意識滲透，使得企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量比較低下。除此之外，管理人員對企業(yè)的文化建設(shè)認識不到位，一些企業(yè)管理人員認為，企業(yè)文化就是將其寫在紙上的行為規(guī)范。這就會導(dǎo)致企業(yè)文化管理質(zhì)量的下降。企業(yè)文化不僅僅是制度規(guī)范，它還是企業(yè)的一種動態(tài)精神狀態(tài)，關(guān)系著企業(yè)的每一個部門、每一個員工，甚至關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視文化建設(shè)，管理人員要提高自身對文化管理的認識，擺正文化管理地位，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
三、提升企業(yè)文化管理質(zhì)量的措施
3.1樹立正確的管理意識
企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該樹立正確的管理意識，保證企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)在今后的管理中，要以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為依托，培養(yǎng)企業(yè)員工的文化意識，找到管理人員自身管理中的不足，樹立科學的管理意識，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。比如文化管理人員應(yīng)該要明確自身的管理責任，在遇到企業(yè)管理問題時及時解決，并且還要從員工角度出發(fā)，降低員工的內(nèi)部矛盾，最大限度提高員工的工作積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。管理人員要采用適當?shù)墓芾矸椒ǎ鶕?jù)管理的客觀需要，完善企業(yè)的經(jīng)營制度和管理制度，同時還要建立良好的企業(yè)形象，樹立以員工為核心的價值觀。提高企業(yè)員工的團隊精神和合作能力，在遇到問題時能夠及時解決，找到科學的解決方案，最終達到管理的要求。尤其是在我國當前經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)的管理需要適應(yīng)市場的要求，可以及時應(yīng)對市場經(jīng)濟變化，降低企業(yè)市場經(jīng)營風險。企業(yè)文化管理意識的提升可以幫助企業(yè)建立更為完善的管理制度，提升企業(yè)員工的企業(yè)文化意識，增強他們的文化歸屬感，樹立企業(yè)自身的文化形象，為企業(yè)的發(fā)展提供無形的資產(chǎn)。
3.2提升文化管理人員的管理素質(zhì)
企業(yè)文化管理人員的管理素質(zhì)將會影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，還會影響到企業(yè)的管理狀況。因此在今后的管理中，企業(yè)應(yīng)該加強管理人員的培訓，增強他們的管理意識，為企業(yè)的管理奠定良好的基礎(chǔ)。尤其是在對文化管理時，要提升他們的管理認識，找到自身管理過程中存在的不足，形成科學的管理方法。除此之外，在對企業(yè)的經(jīng)營管理中，要準確判斷企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境，分析出適合企業(yè)發(fā)展的道路，建立特色文化，保證企業(yè)快速發(fā)展。同時管理人員還要提升企業(yè)的服務(wù)意識，重視企業(yè)的機制服務(wù)，做到知行合一，實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟的良好發(fā)展。企業(yè)還要加大管理人員的培訓，尤其是在制度的在制定上，從企業(yè)的實際出發(fā)，建立適合自身發(fā)展的管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。學習先進的管理技術(shù)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，并且還要保證企業(yè)自身的特色文化。比如，管理人員需要學習企業(yè)文化，了解自身企業(yè)的發(fā)展過程，從中找到適合企業(yè)的文化特色，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。其次，管理人員要認識到自身管理知識的不足，積極向別人學習先進技術(shù)，以人為本，實現(xiàn)企業(yè)的進步。
3.3以人為本，提升管理責任
傳統(tǒng)的管理中，管理人員沒有重視到員工的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)文化管理質(zhì)量的低下。因此在今后的管理中，管理人員要堅持以人為本的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。如果企業(yè)過分強調(diào)制度和紀律，就會影響到員工的工作積極性，員工長期在命令式的環(huán)境下工作，就會失去工作興趣，使其脫離了企業(yè)的文化紐帶，最終導(dǎo)致企業(yè)文化的僵化。知識經(jīng)濟時代，不僅僅是產(chǎn)品和市場之間的競爭，更是文化和知識的競爭，尤其是在人力資源的競爭中更呈現(xiàn)出比較緊張的趨勢。以人為本，帶動員工的文化認同，發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，會影響到企業(yè)的發(fā)展狀況。所以在企業(yè)的管理中，管理人員要從員工的角度出發(fā)，把人作為企業(yè)管理的主要議題，尊重員工、理解員工，能夠滿足員工的工作要求，實現(xiàn)企業(yè)文化管理。在以人為本的管理中，還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更多良好地位。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要能夠接受新的思想管理方式，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，通過文化滲透，讓員工可以感受到企業(yè)的與眾不同，樂于為企業(yè)奉獻出自己的智慧。
3.4樹立企業(yè)特色文化
企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該要重視自身特色文化的建設(shè)，突出個性，這樣才能夠在今后的市場競爭中處于有利地位，促進企業(yè)更好的進步和發(fā)展。企業(yè)文化是在一定的社會文化背景下產(chǎn)生的，我國作為一個文化大國，文化歷史悠久，所以企業(yè)在文化管理建設(shè)中，應(yīng)該要充分利用這些優(yōu)秀資源，形成自身特有的文化理念，樹立企業(yè)對外良好的信譽形象。不同的文化價值內(nèi)涵會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，從文化角度來說，每個企業(yè)個體都有自身特有的生產(chǎn)形勢，因此他們在文化管理的過程中會逐漸形成自己的文化管理行為，使得文化管理更具特色。企業(yè)只有形成自己的特色文化，才能夠更好地提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展積累更多無形資產(chǎn)。但是企業(yè)的特色文化不是一味地學習西方，也不是故步自封，在中國文化中難以自拔。而是要從東西方的文化中找到更加科學、更加人性化的管理方法，提升員工的工作積極性，增強企業(yè)的文化凝聚力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3.5找準企業(yè)文化位置
企業(yè)在今后的發(fā)展中需要定位自身的文化位置，這樣才能更好地保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)文化管理水平。首先企業(yè)應(yīng)該明確自身的經(jīng)營目標，在市場中獲得更加有利地位，找到適合自身發(fā)展的方向，降低企業(yè)的市場經(jīng)營風險，促進企業(yè)更好地發(fā)展。一些企業(yè)在市場中盲目追求利潤，遇到市場比較暢銷的產(chǎn)品時，沒有考慮到自身的技術(shù)水平，也隨大流跟風，使得自身的企業(yè)利潤下降。這就是管理人員沒有找準自己的文化位置，沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，最終影響到企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是近些年來，隨著我國科技的進步，創(chuàng)新日益成為企業(yè)發(fā)展的動力，因此企業(yè)在今后的發(fā)展中，要更加重視企業(yè)內(nèi)部的文化管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)的角度出發(fā)，增強企業(yè)的管理質(zhì)量。在管理時管理人員要以人為本，保證員工的利益，提升企業(yè)的文化管理水平。
四、總結(jié)
企業(yè)的文化作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，管理人員應(yīng)該給予足夠的重視，加大文化管理，提升文化管理人員的管理意識。企業(yè)要建立自己獨特的文化管理方式，從管理角度出發(fā)，減少管理費用支出，提升企業(yè)的管理效率。除此之外，管理人員還要建設(shè)更利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，比如誠信文化、團結(jié)精神等，調(diào)動員工的工作積極性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感受到企業(yè)文化的獨特魅力，并且從自我做起，帶領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。同時企業(yè)還要承擔相應(yīng)的社會責任，樹立企業(yè)良好的 信譽形象，在市場競爭中能夠得到更多消費者的認可，獲得更多市場地位，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以說，企業(yè)的文化管理意義重大，它會影響到企業(yè)今后的發(fā)展質(zhì)量。
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