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我國(guó)中小企業(yè)管理模式分析
中小企業(yè)由于自身資源與企業(yè)規(guī)模存在一定的局限性,常常面臨著企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)性大、人才流失嚴(yán)重、薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制不完善等一系列問(wèn)題。下面是小編搜集整理的我國(guó)中小企業(yè)管理模式分析的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的生力軍，在推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展的同時(shí)，中小企業(yè)本身也表露出許多成績(jī)，嚴(yán)重制約其繼續(xù)開(kāi)展和創(chuàng)新生機(jī)。本文經(jīng)過(guò)剖析我國(guó)中小企業(yè)管理制度、企業(yè)人力資源管理和企業(yè)管理形式創(chuàng)新等方面表露出的成績(jī)，結(jié)合國(guó)際中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀和本身特點(diǎn)，提出相應(yīng)的改善對(duì)策，以樹(shù)立一套完善的管理體系，不時(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，爲(wèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)開(kāi)展提供源源不時(shí)的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理形式;成績(jī);對(duì)策
一、我國(guó)中小企業(yè)管理形式表露出的成績(jī)
1.中小企業(yè)兩權(quán)高度集中：
企業(yè)一切權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán)不分。我國(guó)中小企業(yè)最分明的一個(gè)特征就是企業(yè)一切權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)高度集中，中小企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者即是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者，企業(yè)一切的控制權(quán)和資源占有權(quán)全部集中于企業(yè)一切人，企業(yè)中的重要中心職務(wù)被開(kāi)創(chuàng)人全部占據(jù)。由于中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期資本規(guī)模小，原始投資資本根本都是由企業(yè)開(kāi)創(chuàng)人募集，企業(yè)的組織構(gòu)造單一、橫向規(guī)模小，消費(fèi)及銷(xiāo)售形式和管理方式較爲(wèi)復(fù)雜，所以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)權(quán)由一切者承當(dāng)也是必要的。但是隨著企業(yè)的不時(shí)開(kāi)展，銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)展、消費(fèi)組織復(fù)雜，企業(yè)橫向擴(kuò)展幅度大增，一切權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)依然高度集中，就會(huì)障礙企業(yè)的開(kāi)展。首先，企業(yè)一切者在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出一定的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)才能和決策才能，但是隨著企業(yè)的開(kāi)展，由于企業(yè)一切者團(tuán)體素質(zhì)的良莠不齊，在企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期常會(huì)作出錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)決策，并且由于兩權(quán)高度集中，即便是錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)決策，企業(yè)依然要去執(zhí)行，這樣就形成許多中小企業(yè)在高速開(kāi)展時(shí)期忽然衰落下去，招致我國(guó)大局部中小企業(yè)“短命”的悲痛結(jié)局。其次，中小企業(yè)的中心運(yùn)營(yíng)崗位經(jīng)常由一切者的重要家族成員擔(dān)任，招致企業(yè)無(wú)法延聘優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)企業(yè)，同時(shí)家族人員運(yùn)營(yíng)企業(yè)又招致了無(wú)法遏制的推銷(xiāo)回扣、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)厲以及任人唯賢等企業(yè)外部糜爛。第三，企業(yè)一切者統(tǒng)攬各種企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理權(quán)，企業(yè)管理沒(méi)有明白的分工，也沒(méi)有與企業(yè)管理相順應(yīng)的規(guī)章制度，一切者間接統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理事務(wù)，兩權(quán)高度集中的弊端大大障礙了中小企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。
2.企業(yè)人力資源管理致命缺陷：
家族制主導(dǎo)中小企業(yè)家族制在中國(guó)扮演著一個(gè)十分重要的角色，中小企業(yè)以最高指導(dǎo)者爲(wèi)最高點(diǎn)，順次向下，金字塔式的家族管理形式。企業(yè)的最高權(quán)利者，由于承當(dāng)了整個(gè)家族的利益壓力，又兼家族文明穩(wěn)健避險(xiǎn)的特征，做決策時(shí)過(guò)于激進(jìn)，十分容易做出錯(cuò)誤決議。此外，在“族長(zhǎng)制”的壓力下，在企業(yè)外部其他家族成員的影響下，用于參考作出企業(yè)嚴(yán)重決策的企業(yè)外部溝通和內(nèi)部信息被屏蔽掉，無(wú)法依據(jù)客觀要素作出正確的決策，招致企業(yè)喪失開(kāi)展機(jī)遇。家族文明主導(dǎo)下的中小企業(yè)，不以人才的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理才能作爲(wèi)企業(yè)選用管理人員的考量要素，而是以人際關(guān)系作爲(wèi)企業(yè)人力資源的根底。在企業(yè)亟須選拔優(yōu)秀管理人才時(shí)，團(tuán)體才能和質(zhì)量往往被丟棄一邊，首先思索的便是血緣關(guān)系;其次是地緣要素，以親情、友誼、人情作爲(wèi)企業(yè)人力資源制度的規(guī)范，企業(yè)無(wú)法做到量才錄用、才盡其用，久而久之最終等候企業(yè)的是被淘汰的命運(yùn)。
3.中小企業(yè)管理創(chuàng)新之殤：
企業(yè)管理創(chuàng)新嚴(yán)重滯后中小企業(yè)自變革開(kāi)放之后如雨后春筍般少量涌現(xiàn)，且絕大局部處于休息密集型和資源耗費(fèi)型行業(yè)當(dāng)中，因而消費(fèi)形式比擬單一、產(chǎn)品技術(shù)性普通，所以招致中小企業(yè)管理者在擔(dān)任企業(yè)的日常管理時(shí)會(huì)有一種故步自封思想認(rèn)識(shí)。思想觀念是一種心思景象，一旦構(gòu)成就會(huì)在人的行爲(wèi)中留下根深蒂固的影響。企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，首先源于管理者的觀念創(chuàng)新，目前絕大局部中小企業(yè)的管理者生善于方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)體素質(zhì)良莠不齊，以及思想觀念比擬落后等，進(jìn)而招致企業(yè)管理形式原封不動(dòng)，缺乏探究肉體。還有一局部中小企業(yè)管理者靠的是“經(jīng)歷”管理形式，對(duì)企業(yè)的管理只是單純地依托團(tuán)體“經(jīng)歷”，排擠最新的內(nèi)部環(huán)境信息，不論是日常企業(yè)管理任務(wù)還是在做嚴(yán)重決策時(shí)，根據(jù)的都是所謂的幾十年的“老江湖”。也許在企業(yè)初創(chuàng)期這種“經(jīng)歷”管理形式還有一點(diǎn)成效，但是在古代化的明天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈嚴(yán)酷，互聯(lián)網(wǎng)讓全球成爲(wèi)一個(gè)全體，也讓企業(yè)管理創(chuàng)新一日千里，那麼這種“經(jīng)歷”管理形式就完全不合適企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，只會(huì)障礙企業(yè)的開(kāi)展。
二、創(chuàng)新中小企業(yè)管理形式的對(duì)策
1.樹(shù)立古代企業(yè)制度，企業(yè)一切權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)分開(kāi)
(1)企業(yè)一切權(quán)與法人財(cái)富權(quán)的兩權(quán)別離,股東擁有所投入股份的最終一切權(quán)，即是企業(yè)的一切人,而企業(yè)的董事會(huì)則擁有一切股東投入資本的法人一切權(quán);企業(yè)注冊(cè)的法人一切權(quán)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)權(quán)別離,也就是說(shuō)企業(yè)的董事會(huì)擁有法人一切權(quán),企業(yè)董事會(huì)聘任的職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)權(quán)。兩個(gè)方面的兩權(quán)別離，使企業(yè)外部制造出一種權(quán)利制衡關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)利益平衡與運(yùn)營(yíng)效益最大化。在此根底之上，企業(yè)董事會(huì)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)尋覓最優(yōu)秀的企業(yè)家并且聘任其爲(wèi)企業(yè)的總經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)管理企業(yè),獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。(2)引導(dǎo)中小企業(yè)改制爲(wèi)無(wú)限責(zé)任公司，對(duì)中小企業(yè)的股份制改造,絕不能穩(wěn)扎穩(wěn)打,要經(jīng)過(guò)政策扶持、宣傳，并且加以進(jìn)一步引導(dǎo)，在市場(chǎng)的大環(huán)境下，依照市場(chǎng)化規(guī)律,逐漸停止中小企業(yè)的改制任務(wù)。當(dāng)企業(yè)條件成熟時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)停止改制;條件不成熟的,等候企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展，切不可拔苗滋長(zhǎng)。企業(yè)前景寬廣，產(chǎn)品銷(xiāo)售旺盛的中小企業(yè),可以起到示范作用，改爲(wèi)無(wú)限責(zé)任公司。中小企業(yè)改制已成爲(wèi)中小企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的關(guān)鍵步驟，關(guān)于我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)走出體制窘境，釋放潛力，打破式開(kāi)展消費(fèi)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)展起著極端重要的作用。
2.變革中小企業(yè)人力資源管理形式，充沛吸納優(yōu)秀管理人才
(1)變革中小企業(yè)人力資源管理形式。中小企業(yè)必需改動(dòng)原有的用人制度，將家族的影響剝離開(kāi)展中的企業(yè)，關(guān)于企業(yè)外部關(guān)鍵的任務(wù)崗位，摒棄家族親屬任職，不依據(jù)血緣關(guān)系來(lái)布置職位，而是依據(jù)團(tuán)體的才干布置職位。假如一個(gè)直系親屬才干平平，不合適指導(dǎo)職位，只合適普通的任務(wù)，那就布置到相應(yīng)的普通職位。將所謂的“族人”掃除在企業(yè)的管理層之外，企業(yè)延聘職業(yè)經(jīng)理人管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品類別，相應(yīng)地選擇合適的人才。
(2)多渠道引進(jìn)專業(yè)人才。人才是一個(gè)企業(yè)不竭的創(chuàng)新之泉、動(dòng)力之源、立足之本。中小企業(yè)要廣開(kāi)人才吸納之路，不要狹窄地將人才吸納渠道只局限于立體式、廣告式招聘，而是要結(jié)合企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展方向，制定一個(gè)中臨時(shí)的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理方案，可以經(jīng)過(guò)媒體、失業(yè)市場(chǎng)、求職網(wǎng)站等多種渠道停止宣傳，另外可以吸收局部高校應(yīng)屆畢業(yè)生，一方面可以爲(wèi)企業(yè)人才庫(kù)補(bǔ)充新穎血液，另一方面也爲(wèi)國(guó)度處理了高校畢業(yè)生的失業(yè)壓力成績(jī)。
(3)樹(shù)立健全企業(yè)人才鼓勵(lì)制度。企業(yè)的人力資源管理說(shuō)究竟就是對(duì)企業(yè)員工才干的充沛開(kāi)掘，這就需求企業(yè)樹(shù)立健全相應(yīng)的人才鼓勵(lì)制度。每團(tuán)體的性情和才干專長(zhǎng)都不一樣，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該因材施教，對(duì)不同的員工采用不同的鼓勵(lì)形式。以績(jī)效考核和才能準(zhǔn)繩爲(wèi)人力資源管理的根底，再配合以分工、培育和職業(yè)規(guī)劃等措施，經(jīng)過(guò)一段工夫的考核與察看，充沛開(kāi)掘員工的潛能，使每團(tuán)體可以量才錄用、才盡其用。
3.注重企業(yè)文明建立
(1)選擇正確的企業(yè)價(jià)值觀念。中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)本人不同的背景和不同的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從企業(yè)實(shí)踐動(dòng)身，選擇合適本人企業(yè)的價(jià)值觀念。企業(yè)價(jià)值觀首先要契合企業(yè)臨時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與企業(yè)本身實(shí)踐狀況結(jié)合起來(lái)，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量和銷(xiāo)售目的等方面，切不可好高騖遠(yuǎn)，脫離本身實(shí)踐狀況。其次，企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)全體和團(tuán)隊(duì)全體動(dòng)身，糅合企業(yè)員工的利益，考量企業(yè)全體員工的思想心態(tài)和行爲(wèi)原則，培育最合適企業(yè)的價(jià)值觀念。(2)對(duì)企業(yè)文明的宣傳和培育。企業(yè)文明是一種深層次的肉體價(jià)值觀念，是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)，要讓這種軟實(shí)力可以深化企業(yè)員工的內(nèi)心，把這種軟實(shí)力可以推行到整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)，是企業(yè)最需求關(guān)注的環(huán)節(jié)。首先，要常常性地停止企業(yè)文明宣傳教育。在企業(yè)員工任務(wù)空閑時(shí)，企業(yè)要舉行相關(guān)的講座，對(duì)員工重復(fù)停止企業(yè)文明宣傳教育;或許樹(shù)立一個(gè)模范典型，由模范來(lái)講述本人的切身閱歷，讓模范起到帶頭的作用。其次，在企業(yè)對(duì)外召開(kāi)相關(guān)會(huì)議時(shí)，經(jīng)過(guò)各種禮節(jié)和典禮甚至文娛活動(dòng)等，向表面達(dá)企業(yè)中心文明。
三、總結(jié)
管理形式是中小企業(yè)面臨的一大難題，深化研討中小企業(yè)管理形式創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)吸收東方興旺國(guó)度企業(yè)的管理形式經(jīng)歷，結(jié)合本身所獨(dú)具的特征，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，不時(shí)開(kāi)掘本身潛力，進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的管理素質(zhì)。另外積極采用國(guó)際中小企業(yè)管理規(guī)范，樹(shù)立與國(guó)際接軌的信息化管理平臺(tái)，不時(shí)拓展本人的管理范疇和管理幅度，豐厚和開(kāi)展管理外延，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)要適時(shí)地停止調(diào)整，可以使指令疏通無(wú)阻、高效傳遞。企業(yè)管理的對(duì)象要打破傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等詳細(xì)物，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供給商管理、品牌管理等各個(gè)方面，同時(shí)結(jié)合以人爲(wèi)本、戰(zhàn)略性規(guī)劃等理念，培育出本人共同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)�？傊�，關(guān)于處在眾多國(guó)企和外企的市場(chǎng)環(huán)境中的中小企業(yè)，其管理形式需求創(chuàng)新、變革和自創(chuàng)，唯有根據(jù)環(huán)境的變化而不時(shí)豐厚本身外延，才干塑造企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，才干爲(wèi)企業(yè)的久遠(yuǎn)開(kāi)展和戰(zhàn)略愿景完成奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
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