企業(yè)管理論文：關于隧道施工安全管理的問題及對策研究

　　在鐵路建設的諸多工程項目中，隧道工程屬于高風險項目，施工規(guī)模大、施工的地質(zhì)環(huán)境復雜、安全隱患多等問題！下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文：關于隧道施工安全管理的問題及對策研究，希望對您有所幫助！

　　摘要：隧道工程施工是一項非常復雜的施工項目，同時也是非常系統(tǒng)的施工項目，隧道施工安全關系到人民生命安全，確保隧道的施工安全對于整個工程項目的建設總體安全形勢意義重大。就目前來看，隧道施工中安全方面還是存在著很多的問題，本文就隧道施工安全方面的問題進行分析并分析出相應的解決措施。

　　關鍵詞：隧道施工；安全管理；問題；對策；

　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程的快速發(fā)展，對于工程的質(zhì)量和安全有了更高的標準。安全施工是建筑工程的基礎保障，也是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。隧道施工的環(huán)境復雜，給隧道施工帶來了很多安全隱患，據(jù)調(diào)查顯示，每年因為隧道施工所帶來的安全事故是不容忽視的，我們要吸取教訓對隧道施工進行安全控制，提高隧道施工的安全性。使施工安全能得到保障，不會影響施工進程，影響企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

　　一、隧道工程施工特點

　　隧道工程的施工過程比較復雜，在施工的過程中容易發(fā)生安全事故，屬于事故多發(fā)的行業(yè)。 隧道工程在在施工中而臨的施工困難也是非常多的。隧道施工要而臨非常多的隱蔽工程，同時，在施工的時候要而對很多和設計情況不同的問題，因此，在施工過程中會出現(xiàn)很多的施工和設計不同的情況。同時，在施工的過程中，對隧道內(nèi)的地質(zhì)條件如果預計不足的話，會導致施工設計要進行不斷的調(diào)整，同時，在進行變更的時候也要解決很多的問題。在隧道內(nèi)進行施工，對安全問題要更加重視。在施工過程中，應用的施工技術和施工工序是非常多的，因此，要保證各個施工工序之間的緊密性。因此，在施工過程中要想更好的達到連續(xù)施工的目的，一定要不斷提高組織管理的水平，從而降低安全事故的發(fā)生幾率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標。

　　二、隧道施土安全生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

　　1、缺乏安全生產(chǎn)意識。

　　隧道施工過程中的安全生產(chǎn)意識缺乏卞要表現(xiàn)在對隧道施工安全生產(chǎn)規(guī)律認識不足、對隧道施工新要求、新技術了解不足以及對隧道施工安全管理的科學預見性不足等。對隧道施工安全生產(chǎn)規(guī)律認識不足，就導致了無法在施工過程中采取有效的、有針對性的安全管理辦法，不能從根本上做好安全生產(chǎn)管理。對隧道施工新要求、新技術了解不足，就無法從新標準、新規(guī)范、新要求和新情況的實際出發(fā)，不能及時發(fā)現(xiàn)新問題，在遇到安全管理問題時無法采取卞動措施，從而應對不足，造成安全生產(chǎn)事故。對隧道施工安全管理缺乏科學預見性，就會導致安全事故隱患的苗頭層出不窮，管理人員和施工人員只能是疲于應付，而無暇對下一階段可能出現(xiàn)的安全問題進行預防工作，從而導致惡性循環(huán)，最后只能是焦頭爛額，拆東墻補西墻。缺乏安全生產(chǎn)意識還表現(xiàn)在對安全監(jiān)控人員的地位認識不足，導致人員配備不足，無法實現(xiàn)施工過程中的安全監(jiān)控，為出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題埋下隱患。

　　2、從業(yè)人員素質(zhì)不高

　　在隧道工程施工企業(yè)中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，并且真正懂得安全管理并且能夠徹底執(zhí)行的人員數(shù)量少，無法實現(xiàn)安全管理。此外，在隧道施工的一線，基木都是由農(nóng)民工組成，人員的整體素質(zhì)參差不齊，安全施工意識差，并且缺乏專業(yè)的施工技能，在思想意識上比較落后。管理人員以及施工人員的這種現(xiàn)狀，注定了安全事故是不可避免的，所以應該加強對施工企業(yè)人員的培訓，提升安全意識

　　3、隧道施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全

　　隧道施工安全生產(chǎn)體系形同虛設，名存實亡，安全生產(chǎn)機構、消防機構、文明施工機構、衛(wèi)生保衛(wèi)機構的工作無從開展。隧道施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實，未能從施工企業(yè)一項目部一班組一施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)無從考核。

　　4、獎懲制度執(zhí)行不力。

　　雖然安全管理獎懲制度兒乎已經(jīng)在所有的隧道施工建設單位當中確立起來，但是在具體執(zhí)行過程中卻存在非常嚴重的執(zhí)行不力問題。執(zhí)行不力表現(xiàn)在很多方而。首先是安全事故出現(xiàn)以后，企業(yè)領導者與管理者往往將卞要精力集中于如何安撫家屬、符合應對社會輿論，而在責任人的追求上而十分不力，項日責任人、安全管理人員在事故發(fā)生之后所受到的責任追究往往較輕甚至沒有什么實質(zhì)性的懲罰。這就讓相關責任人從心理上認為就算不負責任、相勺_推語、麻痹人意也沒什么人不了的，從而對待安全管理工作的態(tài)度也就不可能認真起來。這樣不僅會給企業(yè)造成嚴重的聲譽損傷，而且也是對企業(yè)員工及國家和人民的一種極不負責任的態(tài)度。一方而出了問題不會受到處罰，另一方而做出了成績也得不到應有的獎勵，這種風氣的出現(xiàn)，讓那些原本愿意盡職盡責的安全管理人員也從心理上產(chǎn)生了極度的不平衡感，覺得自己努力工作、加強管理也得不到應有的收入，便逐漸產(chǎn)生了一種敷衍了事、得過且過的不負責任的態(tài)度。

　　三、隧道施土安全生產(chǎn)管理過程中存在主要問題的解決措施

　　1、加強安全生產(chǎn)管理意識。

　　加強安全生產(chǎn)管理意識不光是喊喊口號，而是要從具體施工程序上進行安全操作意識樹立。自-先在隧道施工過程中必須加強施工前情況分析明確、施工前預先加固、盡量減少爆破次數(shù)、盡量減少階段性挖掘民度、加強支護架設、提高數(shù)據(jù)測量頻率等等。在每一個環(huán)y都認真落實安全生產(chǎn)的規(guī)范操作才能在工作中切實樹立起安全意識。其次是要加強管理人員執(zhí)勤工作力度，要建立專門的安全管理值班計劃并嚴格進行值班人員值班情況記錄，嚴格值班人員交接手續(xù)執(zhí)行。在施工過程中如果遇到需要進行爆破的情況，必須嚴格按照國家有關規(guī)定辦理，并且做好爆炸物品的采購、管理、使用、回收等各個環(huán)y的記錄工作。對于某些特殊地質(zhì)條件的隧道施工，必須事先制定一個或者多個應急預案，力求萬無一失。

　　2、加強對從業(yè)人員施工安全教育

　　施工企業(yè)應加強從業(yè)的人員的安全教育工作，在上崗前進行必要的生產(chǎn)安全培訓，從而強化從業(yè)人員的安全意識，使其在施工中時刻意識到安全的重要性，嚴格遵守施工中的安全規(guī)范，保證施工中操作的安全性，同時施工企業(yè)還要做好從業(yè)人員所必備的安全防護設施，從而保證施工中人員的安全性

　　3、落實安全生產(chǎn)責任制

　　要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，以對人民群眾高度負責的態(tài)度，層層建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理人員及其職責，明確各有關單位，以及有關人員的安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益拄鉤，實施規(guī)范化管理，保證施工生產(chǎn)的安全。

　　落實獎懲制度。獎懲制度不僅需要制定，還需要切實的執(zhí)行。對于責任人必須嚴肅追究，不能因為人情、關系因素而受到干擾。該罰就罰，該降職撤職的也不能手軟，這樣才能起到好的警示作用。對于工作出色，尤其是兼職安全管理人員工作方而有突出成績的，必須予以表彰和獎勵，從而讓工作人員、管理人員更加卞動的積極投入到安全生產(chǎn)管理工作當中去。而且企業(yè)要加強自己的專職安全管理隊伍的培養(yǎng)工作，從教育、獎懲、業(yè)務水平、再學習等各個方而入手，培養(yǎng)出一支有能力、有毅力、有道德、有責任心的管理隊伍。

　　四、結束語：

　　在鐵路建設的諸多工程項目中，隧道工程屬于高風險項目，施工規(guī)模大、施工的地質(zhì)環(huán)境復雜、安全隱患多，因此各方應重視隧道安全施工工作安全問題,而且隧道工程的施工安全管理直接關系著工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟收益，及時發(fā)現(xiàn)施工進行中的安全隱患，并針對相關問題采取切實可行的技術和管理措施，逐步完善工程的施工安全管理工作，才能切實地保證工程的順利進行，因為它直接影響著人們的生命財才安全，影響著社會的發(fā)展。

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