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建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究
建筑企業(yè)管理方面存在著許多的問(wèn)題，我們要針對(duì)這些問(wèn)題提出可參考的解決方案，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
[摘要]本文立足于建筑企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)、作用以及經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)四個(gè)方面，對(duì)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、薪酬激勵(lì)等方面進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與探索。
[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);組織結(jié)構(gòu);企業(yè)文化;薪酬激勵(lì)
1建筑企業(yè)的特點(diǎn)
相對(duì)于一般的企業(yè)而言，建筑企業(yè)與它們既有一定的相似之處，但又有著與其與眾不同的特點(diǎn)，這主要是因?yàn)樯a(chǎn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程與其他的企業(yè)有著很大的不同，所以建筑企業(yè)有著自己的獨(dú)特之處。就建筑企業(yè)的管理而言，它具有許多的特點(diǎn)：它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面十分的不穩(wěn)定，產(chǎn)品的價(jià)格計(jì)算也十分的復(fù)雜，建筑企業(yè)的管理環(huán)境是很容易變化的，而且在企業(yè)工作的基層人員變化也十分的頻繁，建筑企業(yè)承包工程是有十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)的;除此之外，建筑企業(yè)在計(jì)劃編制、資金占用等諸多方面也有著一定的特殊性。從建筑企業(yè)的這些特點(diǎn)來(lái)看，我們不難看出，建筑企業(yè)的管理比其他一般企業(yè)的管理更為復(fù)雜，更為不容易。
2建筑企業(yè)的任務(wù)和作用
2.1建筑企業(yè)的任務(wù)
概括來(lái)講，建筑企業(yè)的任務(wù)就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間以及提高生產(chǎn)效益，使建筑企業(yè)所承包的任務(wù)完成得更加全面、更加優(yōu)秀，為不斷滿足我國(guó)的社會(huì)需求和提高人們的生活水平做出自己應(yīng)有的努力。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的任務(wù)主要包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是商品的使用價(jià)值，企業(yè)所生產(chǎn)的商品要滿足社會(huì)和人們的需求;第二個(gè)方面就是商品本身所擁有的價(jià)值，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠不斷地贏利，這樣更好地體現(xiàn)了商品的價(jià)值生產(chǎn)。
2.2建筑企業(yè)的作用
建筑企業(yè)并不是可有可無(wú)的，它同農(nóng)業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)一樣，是組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著不可磨滅的作用：它為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)的工程建設(shè)提供產(chǎn)品，承包工程，不斷地完善著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的體系，使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速地發(fā)展;它還可以增強(qiáng)我國(guó)的國(guó)防實(shí)力，不斷滿足人們的需求，提高人們的生活水平;它還為社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造出許多固定性的財(cái)富，為提高國(guó)民收入作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn);它也可以為國(guó)家增加大量的稅收，成為國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源;而且建筑企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，它需要大量的勞動(dòng)力，能夠有效地緩解當(dāng)前我國(guó)十分嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，為從業(yè)人員提供工作崗位。
3建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
一般的企業(yè)管理的理念和方式方法都適應(yīng)于大多數(shù)的企業(yè)，但就建筑企業(yè)而言，卻不具有較高的實(shí)用價(jià)值。建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，所以建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)有著自己的獨(dú)特特點(diǎn)。所以要想進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，就必須對(duì)建筑企業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)進(jìn)行研究和分析。下面我們來(lái)介紹一下建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)：
(1)在與用戶的關(guān)系方面。建筑企業(yè)要想獲得一個(gè)工程，就必須通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的形式來(lái)爭(zhēng)取，并通過(guò)與用戶建立承包合同來(lái)建立他們之間的關(guān)系。建筑企業(yè)要有高度的責(zé)任心，他們要對(duì)用戶負(fù)責(zé)任，要按照規(guī)定的時(shí)間去完成所承包的工程，并且在工程實(shí)施的過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量有著一定的監(jiān)督和檢驗(yàn)。在工程完成后，建筑企業(yè)與用戶要進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。
(2)在管理體制方面。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有著自身的一些特點(diǎn)，它沒(méi)有特別強(qiáng)的固定性，而是流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)所承包的工程是不一樣的，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，不同的方方面面，來(lái)具體地、適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的管理體制。
(3)在企業(yè)計(jì)劃方面。建筑企業(yè)的計(jì)劃一般包括兩個(gè)方面：一個(gè)方面是依照企業(yè)來(lái)指定的一系列的工程計(jì)劃;另一方面是依照所承包的工程來(lái)制定一系列的工程計(jì)劃。雖然分為兩個(gè)方面，但這兩個(gè)方面并不是相互孤立的，而是關(guān)系十分密切的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，第一個(gè)方面的計(jì)劃是第二個(gè)方面計(jì)劃的前提，第二個(gè)方面計(jì)劃是第一個(gè)方面計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程。二者互不可分，缺一不可。
(4)在勞動(dòng)用工方面。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)所承包工作的不穩(wěn)定性，所以直接導(dǎo)致建筑企業(yè)不能擁有較多的、固定的企業(yè)人員。建筑企業(yè)一般來(lái)說(shuō)只要擁有一些管理人員、高級(jí)工程技術(shù)員以及一些較少的文職人員即可，不需要大量的工程施工人員，等到進(jìn)行工程時(shí)，再根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)雇用一些合同工。
(5)在預(yù)算體制方面。根據(jù)每個(gè)工程的具體特點(diǎn)以及投標(biāo)工程前所做的預(yù)算，可以大概地確定工程實(shí)施的價(jià)格，而得出來(lái)的這個(gè)價(jià)格就需要建筑企業(yè)的預(yù)算具有相當(dāng)大的可靠性。
(6)在資金占用方面。建筑企業(yè)所投標(biāo)的工程大都是生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的，就一般情況而言，它們占用的資金數(shù)量是非常大的，所以一般的建筑企業(yè)對(duì)計(jì)量支付都有著自己的特定要求。
4我國(guó)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
(1)生產(chǎn)能力：我國(guó)的建筑企業(yè)特別是比較大的建筑企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)都是資金雄厚、擁有較高的技術(shù)水平、擁有較強(qiáng)的工程施工人員以及較高水平的管理人員，這樣的企業(yè)大都有承包大型工程的能力。
(2)管理制度：因?yàn)榍靶┠晡覈?guó)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大力影響，所以許多的大中型企業(yè)以及小型企業(yè)都沒(méi)能及時(shí)地吸取國(guó)外先進(jìn)的管理制度，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)在社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中難以適應(yīng)，并且更是暴露了諸多的問(wèn)題，因此我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度還十分地不健全，不具有靈活性，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，難以適應(yīng)。
(3)經(jīng)營(yíng)模式：前面提到我國(guó)的建筑企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，而這種企業(yè)現(xiàn)在仍處于粗放式和外延式的發(fā)展模式。也就是說(shuō)產(chǎn)品的投入成本直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成果，企業(yè)勞動(dòng)力的增加與企業(yè)的生產(chǎn)總值密切相關(guān)，并且是成正比例的。從這我們不難看出只有增加勞動(dòng)力才能增加企業(yè)的效益;并且企業(yè)的技術(shù)水平相當(dāng)?shù)芈浜螅谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展中基本起不到太大的作用。這樣的發(fā)展方式受到資源的影響是十分巨大的，而且與國(guó)外同類型的企業(yè)相比，我們更為落后，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)大都是依靠科技的發(fā)展來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，這種方式很少受到資源的影響，并且能在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)的企業(yè)還停留在增加投入，從而增加產(chǎn)出的層次，不重視效率的提高。
(4)組織結(jié)構(gòu)：我國(guó)企業(yè)的發(fā)展緩慢大都受到兩個(gè)方面的影響，一個(gè)是受到地方的保護(hù)，另一個(gè)是行業(yè)的壟斷，我國(guó)的市場(chǎng)還沒(méi)有形成十分公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以我國(guó)的企業(yè)一般都是規(guī)模較大，自成體系，較為封閉的發(fā)展模式。這樣就直接造成了我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的落后，重復(fù)地做著相同的工作，使得它們的發(fā)展停滯不前。而且就目前的現(xiàn)實(shí)情況而言，我國(guó)大型的建筑企業(yè)并不能與國(guó)外的建筑企業(yè)相抗衡，大的建筑企業(yè)不是很強(qiáng)大，小的建筑企業(yè)不是很專業(yè)。
(5)管理水平：我國(guó)的建筑企業(yè)的管理水平比較低，企業(yè)在承包生產(chǎn)中并沒(méi)有形成一個(gè)制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比較的落后。
(6)技術(shù)能力：我國(guó)的建筑企業(yè)“雜而不攻”涉及諸多的領(lǐng)域，傳統(tǒng)技術(shù)相當(dāng)?shù)氖炀�，但是在�?chuàng)新方面還是比較的落后。
(7)人員力量：我國(guó)建筑企業(yè)的人員力量是比較落后的，這些勞動(dòng)力大都文化水平較低，整體的綜合素質(zhì)較低。
(8)分配制度：就目前的情況來(lái)看，我國(guó)的建筑企業(yè)的分配制度還是較為合理的，這種分配制度與工作人員的工作能力和工作態(tài)度直接有關(guān)，每個(gè)人員的工資都是可以增長(zhǎng)的，打破了傳統(tǒng)的分配模式，使企業(yè)的靈動(dòng)性增強(qiáng)，更有利于管理和發(fā)展。現(xiàn)階段實(shí)行的崗位技能工資制十分有利于企業(yè)的發(fā)展，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的不合理因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，這也打擊了職工的積極性，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平大打折扣，所以，分配制度的改革是建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。
5結(jié)論
建筑企業(yè)管理方面存在著許多的問(wèn)題，我們要針對(duì)這些問(wèn)題提出可參考的解決方案，從而使企業(yè)的發(fā)展更為健康、可持續(xù)。同時(shí)我們也要著手于建筑企業(yè)文化建設(shè)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的文化，這樣能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平，建立健全企業(yè)的各種體制，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]宋光，孫寶輝.淺談建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題與研究對(duì)策[J].科技信息(科學(xué)教研)，2008(14).
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