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醫(yī)藥企業(yè)成本管理的論文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場環(huán)境飛速變化，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求不斷加大，醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展危機(jī)，傳統(tǒng)的成本管理和會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變其管理模式，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。成本管理和會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，為有效的降低商品損失率，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對商品的有效期和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深入的分析，通過對成本管理的創(chuàng)新，利用科學(xué)的管理方法，從而降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益的最大化。另外，將會(huì)計(jì)電算化廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算中，有利于提高核算效率，減輕會(huì)計(jì)核算的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算的問題
�。ㄒ唬┽t(yī)藥企業(yè)成本管理的問題
醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在成本管理方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣，并且相對較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于成本細(xì)化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)成本的計(jì)算時(shí)不夠精確，無法合理地控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。2.當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況，缺乏對企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識(shí)，使企業(yè)在成本預(yù)算的過程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只掌握了一些簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有較高的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財(cái)務(wù)賬目，另外有些財(cái)務(wù)人員對待工作的態(tài)度極不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量大大降低，無法確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項(xiàng)目的決策時(shí)出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有很好的將會(huì)計(jì)電算化的方法廣泛的應(yīng)用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。
�。ǘ┽t(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題
在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式，導(dǎo)致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現(xiàn)錯(cuò)賬、假賬的情況，嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不僅花費(fèi)時(shí)間長，工作負(fù)擔(dān)重，效率和質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個(gè)經(jīng)銷商，然而在實(shí)際運(yùn)用過程中，有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購，一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調(diào)貨，入庫單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫，然而貨款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行，導(dǎo)致票據(jù)傳遞不及時(shí)，影響總部對商品總量的控制，影響會(huì)計(jì)核算。由于各經(jīng)銷商自行采購的部分商品都有總部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，致使總部對各經(jīng)銷商的商品采購失去控制，導(dǎo)致總部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。
二、創(chuàng)新成本管理模式及創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新的成本管理模式
1.通過科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對醫(yī)藥企業(yè)購銷鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當(dāng)各經(jīng)銷商急需時(shí)時(shí)，要按照企業(yè)的資金審批流程申請。另外，各零售商應(yīng)對每天的營業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到成本核算過程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)不流行于形式，重視成本預(yù)算的作用，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。另外，通過科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對財(cái)務(wù)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，量化考評方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑
1.將會(huì)計(jì)電算化廣泛的運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和工作負(fù)擔(dān)。2.建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)對每個(gè)會(huì)計(jì)人員建立差錯(cuò)登記表，記錄會(huì)計(jì)核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核評價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的潛能，提高工作效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送程序以及會(huì)計(jì)報(bào)表分析指標(biāo)和要求等方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的要求建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而增強(qiáng)制度的時(shí)效性，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，建立成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制報(bào)告等各項(xiàng)與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的會(huì)計(jì)審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷商的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)審核，保證會(huì)計(jì)審核信息的準(zhǔn)確性和全面性，確保經(jīng)營模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)核算工作具有專業(yè)性強(qiáng)、工作難度大和審核對象廣泛的特點(diǎn)，對于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會(huì)計(jì)部門管理者要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查工作質(zhì)量，定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)核算水平。
三、結(jié)論
綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會(huì)計(jì)核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需要，當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進(jìn)行。另外，將會(huì)計(jì)電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中廣泛普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實(shí)施全面的創(chuàng)新成本管理和會(huì)計(jì)核算方法，利用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施，不符合的淘汰掉，沒有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個(gè)PDCA進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng)新的成本管理和會(huì)計(jì)核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
作者:張為群 單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司
參考文獻(xiàn)：
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[3]潘宇斌,肖序.醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算模式創(chuàng)新研究[J].財(cái)務(wù)與金融,2010,(4):34-37.
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