大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新簡析論文
摘要：大數(shù)據(jù)隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展也取得了較快的發(fā)展，并且其應(yīng)用也得到了較為廣泛的提升，在各行各業(yè)中都得到了較為理想的推廣，具體到企業(yè)管理中來看，同樣可以綜合運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)人力資源績效管理就是其中比較有代表性的一個方面，本文就重點針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的相關(guān)工作進(jìn)行了簡要論述。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)人力資源 績效管理 創(chuàng)新措施
信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的發(fā)展給社會帶來了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)就是基于該技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，并且當(dāng)前可以說是已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，人們在生活以及工作中提及以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)的頻率越來越高。具體到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中來看，企業(yè)管理同樣可以借助于該技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是在人力資源管理方面，有效運用大數(shù)據(jù)確實能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的管理實效性，這一點在人力資源績效管理方面得到了較為明顯的體現(xiàn)，值得進(jìn)行研究。
一、大數(shù)據(jù)時代對人力資源績效管理的影響
1.挖掘員工潛力
對于人力資源績效管理在大數(shù)據(jù)時代下的表現(xiàn)來看，其最為典型也是最為突出的積極作用和價值就是能夠充分挖掘員工潛力，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在�；谶@種員工潛力的挖掘而言，其主要就是針對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究，了解其內(nèi)在的聯(lián)系，進(jìn)而據(jù)此進(jìn)行員工狀況的分析，了解員工的基本需求以及調(diào)動員工積極性的方法，最終制定合理有效的績效評估系統(tǒng)，充分挖掘員工的潛力，提升工作效率。
2.優(yōu)化組織架構(gòu)
企業(yè)人力資源管理中比較核心的一點就是應(yīng)該要求企業(yè)具備完善合理的組織架構(gòu)，因此，優(yōu)化組織架構(gòu)也就應(yīng)該成為企業(yè)人力資源管理的一個重要目標(biāo)和任務(wù)。在組織架構(gòu)的優(yōu)化過程中，大數(shù)據(jù)時代下同樣產(chǎn)生了一些變化和積極影響，其能夠較好的針對組織架構(gòu)進(jìn)行完善，并且實現(xiàn)較為理想的扁平化管理模式，如此也就能夠提升管理的效率。在此過程中，對于各類信息數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用也就成為了極為重要的一環(huán)，這也是大數(shù)據(jù)時代的一個重要標(biāo)志體現(xiàn)。
3.提升人才規(guī)劃水平
企業(yè)人力資源績效管理的一個重要目標(biāo)就是充分利用企業(yè)內(nèi)部的各個人才，促使其能夠有效發(fā)揮自身的積極作用，因此，做好人才規(guī)劃管理也就顯得極為必要�；诖髷�(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理發(fā)展來看，人才規(guī)劃方面同樣能夠有所受益。這種人才規(guī)劃水平的提升不僅僅是針對企業(yè)中現(xiàn)有人才的安排進(jìn)行優(yōu)化配置，更為關(guān)鍵的是可以根據(jù)人員的不同特點進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到提升人才作用價值的目標(biāo)，這也是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)人力資源管理提供的一項重要服務(wù)。
4.確�？荚u公正性
對于企業(yè)人力資源績效管理工作來說，公平性可以說是員工最為關(guān)心的一個問題。這種考評公正性的確保和優(yōu)化同樣可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行優(yōu)化，基于各類數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而也就能夠避免以往管理人員主觀判斷中存在的'各類不公平問題，最終提升其科學(xué)性和合理性。這同樣也是提升企業(yè)人力資源工作效率的一個重要方面。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新措施
1.豐富數(shù)據(jù)信息
對于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源績效管理工作而言，為了最大程度上提升其應(yīng)用效果和價值，除了要重點針對具體的管理手段和方法進(jìn)行研究和創(chuàng)新發(fā)展之外，還需要從具體的數(shù)據(jù)信息角度進(jìn)行探索，尤其是要重點豐富數(shù)據(jù)信息資源，切實提升數(shù)據(jù)信息涉及到的內(nèi)容和范圍。一般來說，企業(yè)人力資源績效管理涉及到的數(shù)據(jù)信息資源主要有以下幾個方面：
（1）客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要就是針對當(dāng)前企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中涉及到的所有人力資源的基本情況，比如姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等和自身工作相關(guān)的內(nèi)容都需要進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查了解，并且要根據(jù)不同個人做好記錄工作，最好是能夠形成詳細(xì)的個人簡歷，以供后續(xù)相關(guān)人力資源管理人員應(yīng)用。
�。�2）人力資源變動情況。主要就是指涉及到企業(yè)人力資源招聘、流失或者是重新分配等各個對于企業(yè)人力資源產(chǎn)生變化的內(nèi)容進(jìn)行了解和調(diào)查，如此也就能夠較好的提升管理人員對于企業(yè)崗位以及人員的了解情況，進(jìn)而提升其管理效果。
�。�3）人力資源質(zhì)量情況。主要就是分析企業(yè)發(fā)展中各個人力資源對于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，以及相關(guān)企業(yè)管理人員對于人力資源滿意度的相關(guān)信息，比如忠誠度以及工作效率等都是比較重要的指標(biāo)，須要在數(shù)據(jù)調(diào)查時重點關(guān)注。
2.創(chuàng)新人力資源績效管理方法
基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源績效管理工作來說，為了體現(xiàn)出最強(qiáng)的管理效能，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮出最強(qiáng)的積極價值，還需要重點從人力資源績效管理方法入手進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，其中最為有效的創(chuàng)新管理方法有以下幾點：
�。�1）創(chuàng)新績效考評方法。以往企業(yè)在進(jìn)行績效考評工作時，往往會采用行為導(dǎo)向或者是結(jié)果導(dǎo)向的方式進(jìn)行，這些方式的應(yīng)用雖然在一定程度上能夠發(fā)揮出考評的目的和效果，但是卻并非完善合理的。因此，大數(shù)據(jù)背景下的績效考評工作也就應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，采用綜合性的績效考評方法進(jìn)行，比如合成考評法、評價中心法都是當(dāng)前比較有效的一些測評手段，其全面性和可靠性是比較理想的。
�。�2）規(guī)范績效考評指標(biāo)體系。對于績效考評工作的開展和實施來說，具體的指標(biāo)體系同樣也是極為重要的一個方面，一個完善可行的指標(biāo)體系才能夠最大程度上提升其考評合理性，這一點對于各項數(shù)據(jù)信息的收集和處理來說更是如此；
（3）合理應(yīng)用360度考評方法。企業(yè)人力資源績效考核方法的創(chuàng)新還可以重點針對360度考評方法進(jìn)行靈活運用，這也是當(dāng)前比較有效地一種全視角考評方法，其對于企業(yè)人力資源的各個方面進(jìn)行調(diào)查了解，并且從與企業(yè)人力資源相關(guān)的上下級、同事以及客戶等各個層面進(jìn)行了解分析，如此也就能夠提升其測評全面性和系統(tǒng)性，這也是360度考評方法應(yīng)用的重要價值所在。此外，基于這種績效考評方法的應(yīng)用同樣也具備著較為突出的便捷性和同步性，其能夠有效借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行考評分析，進(jìn)而也就能夠優(yōu)化以往績效考核的工作難度，降低任務(wù)量。
3.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)
對于企業(yè)人力資源績效管理工作在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展來看，具體優(yōu)化完善企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)同樣也是必不可少的一個重要組成部分，這種人力資源管理各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和完善同樣需要借助于大數(shù)據(jù)進(jìn)行完成。首先，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面詳細(xì)及時的分析，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本狀況，并且據(jù)此制定較為合理的人力資源招聘計劃；具體到人力資源的招聘過程中，必須要全面調(diào)查了解相關(guān)人員的具體信息資料，尤其是對于客觀信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計；最后，在企業(yè)人力資源的管理中，還需要圍繞著培訓(xùn)以及考評等各個環(huán)節(jié)和要點進(jìn)行重點探索，不斷提升其管理水平和績效。
綜上所述，對于企業(yè)人力資源績效管理工作來說，在大數(shù)據(jù)時代下，其表現(xiàn)出來了一些新的發(fā)展趨勢和增長點，尤其是對于績效考評以及人力資源管理的創(chuàng)新研究更是體現(xiàn)出了較強(qiáng)的價值和意義，值得相關(guān)管理人員進(jìn)行高度關(guān)注，逐步提升大數(shù)據(jù)的應(yīng)用深度。
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