煤礦企業(yè)機電技術管理與創(chuàng)新論文

　　摘要：煤礦企業(yè)機電技術管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產技術管理中存在的多種技術難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術管理工作逐步走向過程精細化，技術標準化，管理層次責任化，人員能力素質化之路，為煤礦企業(yè)安全生產穩(wěn)定開展夯實基礎。

　　關鍵詞：煤礦企業(yè)；機電技術；管理；創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代化煤礦安全生產管理中，隨著科學技術的發(fā)展，煤礦機電設備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術精細化管理的要求越來越嚴格，這要求煤礦機電技術管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產和社會效益的質量有直接的影響。

　　一、科學合理的進行開展礦井機電技術管理與創(chuàng)新工作

　　煤礦企業(yè)機電技術管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產技術管理中存在的多種技術難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術管理工作逐步走向過程精細化，技術標準化，管理層次責任化，人員能力素質化之路，為煤礦企業(yè)安全生產穩(wěn)定開展夯實基礎。組建科學合理的機電技術管理組織機構，明確各管理機構工作人員崗位職責，建立團隊團結、協(xié)調管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質量、高標準、高起點，有效利用各種有效人力技術資源。使各項工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調部署，實現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創(chuàng)業(yè)的團隊格局。根據(jù)礦井采掘年度計劃，對新采區(qū)的設備選型進行設計計算。合理編制礦井設備大中修管理計劃及設備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學化、自動化、高效化進行組織開展機電技術管理與創(chuàng)新工作，在確保機電設備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。

　　二、加強現(xiàn)場機電設備更新改造管理，提高技術人員管理素質

　　設備是采掘現(xiàn)場主要的生產作業(yè)工具，需要相應的人員進行維護管理。因此，現(xiàn)場技術管理人員才是煤礦機電技術的基礎主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務知識和專業(yè)技能，增強管理人員的服務意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產的安全高效。根據(jù)礦井設備更新改造計劃，對現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設備進行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產要求。在對更新改造后的設備正式投入使用之前，要反復進行充分調試，達到安全高效技術要求，實現(xiàn)設備安全運轉。對礦井機電技術管理人員要進行長期、有針對性的培訓學習。根據(jù)其各自的理論知識的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進行因材施教，分類培訓，逐步提高技術人員的專業(yè)素質、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術比武年度計劃，開展技術競賽活動，鼓勵技術人員提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務水平，促進礦井技術人才的儲備與培養(yǎng)。

　　三、逐步實現(xiàn)礦井機電技術管理的標準化和數(shù)據(jù)化

　　要建立完善的礦井機電技術管理平臺，實現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標準化、管理規(guī)范化、信息網絡化。建立符合礦井安全生產的機電技術資料檔案管理體系，建立主要設備技術數(shù)據(jù)庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設備歷史技術情況和使用動態(tài)，建立大型機電設備的技術特征、參數(shù)和維護管理臺賬，隨時了解設備的技術狀況。利用礦井機電技術管理平臺數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機電設備技術履歷簿，實現(xiàn)礦井機電技術管理的標準化和數(shù)據(jù)化。

　　四、制定完善的機電技術管理保證措施

　�。ㄒ唬┍ＷC措施

　　1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內容形成會議紀要，會議紀要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術例會，可將一周內的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，提高設備生命使用周期。5.技術措施（1）對入礦的材料、設備，要嚴格驗收，嚴把質量關，杜絕違規(guī)設備、材料入井。（2）抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現(xiàn)場管理，減少材料消耗。

　　（二）對機電安裝工程要科學合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：

　　加強煤礦機電技術與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機電設備安全正常運行，保證設備選型的科學性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術管理工作的創(chuàng)新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現(xiàn)礦井機電技術管理的標準化和數(shù)據(jù)化，推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內蒙古煤炭經濟2017.01.

　　[2]張海波.淺議煤礦機電管理在生產中的重要性[J].能源與節(jié)能2017.02.

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