企業(yè)實體化管理的評估與分析論文

　　一、不規(guī)范的管理模式與投資行為是企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)實體化管理的內(nèi)部因素

　　長久以來，企業(yè)對開辦的經(jīng)濟(jì)管理是相當(dāng)松弛的，甚至到了放之任之的一個程度。且大多數(shù)企業(yè)所辦的經(jīng)濟(jì)實體，幾乎沒有一個部門對此實施管理，所屬的企業(yè)有時候不清楚實體具有的資產(chǎn)，且對此的投資很模糊。能夠維持經(jīng)營的甚至不到十分之一，有些已經(jīng)資不抵債面臨破產(chǎn)的危機(jī)。因此，公司管理制度的不健全，管理層次的松弛與放縱，有時以損害企業(yè)利益來贏取好名聲。有調(diào)查顯示，企業(yè)所開辦的經(jīng)濟(jì)實體的資金不到位且來源不明，這是與法律條例嚴(yán)重行脫離的，同時也影響了正常的經(jīng)營。而且在管理過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有完全分開，迄今為止已經(jīng)造成了嚴(yán)重的管理失控的結(jié)果。實體缺乏長期規(guī)劃的目標(biāo)，知法犯法，違法亂紀(jì)市場發(fā)生。這已完全背離了企業(yè)辦實體的原有目的，需要全新改革經(jīng)濟(jì)實體化管理的模式。

　　二、企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)實體化管理的目標(biāo)

　　深化經(jīng)濟(jì)體實體化管理機(jī)制的改革，是要以保障企業(yè)資產(chǎn)不貶值為前提，變更管理制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體變?yōu)檎嬲�的`獨立法人企業(yè)，確保改革達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實體化管理的建議

　�。保�深化人事改革，提高員工素質(zhì)對于實體的從業(yè)人員一邊都是從所屬企業(yè)直接劃撥過來組成，可以根據(jù)員工的具體情況按照人事編制讓一部分與員工回到原有的工作單位，一部分依舊留在實體企業(yè)。同時要抓緊員工的職業(yè)教育，提高全員素質(zhì)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。在重大問題上要有員工參與的民主討論和民主決議，謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)損失。

　�。玻�重新界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)，形成多元化的股份制度產(chǎn)權(quán)是指民事權(quán)利主體所享有的具有經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利，產(chǎn)權(quán)一方面表現(xiàn)為占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)的統(tǒng)一，另一方面又表現(xiàn)為權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了公司管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，普遍存在的是大股東直接控股，形成了一股獨大的現(xiàn)象，而財產(chǎn)所有者是缺位的。要針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體的現(xiàn)狀，根據(jù)有關(guān)條令條例的規(guī)定，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的重新界定，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成多元化的股權(quán)制度，讓所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，讓實體經(jīng)營自主權(quán)落到實處，直接變成市場主體，隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化隨機(jī)改變生產(chǎn)經(jīng)營方案，企業(yè)沒有必要直接干預(yù)實體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實行實體化管理奠定基礎(chǔ)。

　　３．對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合對于不合理、長期虧損、管理不合理的一些實體應(yīng)該予以關(guān)閉或停業(yè)休整，對于項目重復(fù)和產(chǎn)品類同的實體要進(jìn)行合并，對于產(chǎn)品銷售情況不善，市場潛行力小，產(chǎn)出小的實體要轉(zhuǎn)產(chǎn)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)更具有生命力和活力，發(fā)揮整合效益，慢慢過渡到經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的趨勢，以期企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

　�。矗畷r刻關(guān)注國家企業(yè)機(jī)制的改革，設(shè)立企業(yè)實體股份制試驗點國家改革制度的不斷完善，股份制的現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立起來。由此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況大膽改組實體股份制，然后再逐漸過渡到適合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正的讓實體成為市場的主體，為企業(yè)全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下堅固基礎(chǔ)。

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