全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理的運用論文
摘要：現(xiàn)代企業(yè)非常重視財務(wù)管理，可以說財務(wù)管理水平，直接影響大企業(yè)的良好運營。全面預(yù)算管理，是財務(wù)管理中比較重要的管理手段，它能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展前景有較好的規(guī)劃，也能夠促進(jìn)企業(yè)管理的高效性。本文就全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，進(jìn)行相關(guān)討論，希望通過本文分析，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)財務(wù)管理；運用
現(xiàn)階段，財務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。在企業(yè)財務(wù)管理中充分運用全面預(yù)算管理，是未來發(fā)展的趨勢。我國企業(yè)管理人員，應(yīng)該重視全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。這樣才能夠較為有效的提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好運營。
一、全面預(yù)算管理制度
預(yù)算，顧名思義，就是進(jìn)行預(yù)先的估算，將企業(yè)的資源和資金進(jìn)行合理的分配，促進(jìn)企業(yè)的良好運營，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算，就是對企業(yè)的各個部門實行全面預(yù)算管理，讓企業(yè)以最小的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算的主要內(nèi)容，就是對企業(yè)投資、企業(yè)往來業(yè)務(wù)和企業(yè)財務(wù)三方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
二、全面預(yù)算管理制度的優(yōu)點
首先，它能夠幫助企業(yè)制定合理的目標(biāo)。能夠促進(jìn)企業(yè)的管理者，對相關(guān)的運營情況有所了解，還能夠幫助管理者，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，它能夠加強企業(yè)各部門的溝通與合作。全面預(yù)算體系，能夠讓企業(yè)各部門之間加強溝通與合作，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)各部門之間的相互發(fā)展，還能夠較為有效的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。此外，它能夠很好的調(diào)動企業(yè)員工的積極性。全面預(yù)算，能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)的相關(guān)情況有較為準(zhǔn)確的了解，也能夠讓員工對自身的工作情況進(jìn)行評估，這樣有利于促進(jìn)員工不斷反省自身工作中出現(xiàn)的問題，并不斷提升自身的專業(yè)技能，還有利于調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，它有利于促進(jìn)企業(yè)及時調(diào)整自身的工作狀態(tài)。企業(yè)自身的工作狀態(tài)，會影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)，眾所周知，企業(yè)不可能一直處于良好的工作狀態(tài)，當(dāng)工作狀態(tài)不好時，全面預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作方向進(jìn)行及時的調(diào)整，讓企業(yè)朝著適合自身的方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)有了良好的工作狀態(tài)，在一定程度上也幫助了企業(yè)制定合適的運營目標(biāo)，從而能夠較好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題
目前，全面預(yù)算應(yīng)用于我國企業(yè)，已經(jīng)司空見慣。但是，隨著應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，暴露出了很多問題。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理并沒有足夠的了解，還有些并不重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用，使全面預(yù)算并不能真正發(fā)揮其價值。除此之外，還有些企業(yè)員工對全面預(yù)算的知識沒有熟練的掌握，使全面預(yù)算管理不能夠順利施行。預(yù)算模式落后，也是現(xiàn)階段我國全面預(yù)算管理中存在的突出問題。相較于其他發(fā)達(dá)國家，我國的全面預(yù)算管理起步較晚，這就在一定程度上導(dǎo)致我國的預(yù)算模式落后。我國預(yù)算模式落后，主要體現(xiàn)在預(yù)算系統(tǒng)運算速度緩慢，工作效率比較低下，這些都會嚴(yán)重影響我國全面預(yù)算管理水平的提升，也嚴(yán)重影響我國企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段我國全面預(yù)算管理中存在的最為顯著的問題，就是全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠。雖然我國企業(yè)數(shù)量比較龐大，但是全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度卻不到位。這就會讓全面預(yù)算管理成為空殼子，嚴(yán)重影響全面預(yù)算的管理效果。全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠，主要體現(xiàn)在三點，分別是：預(yù)算不夠徹底、預(yù)算的信息分析不到位及忽視對預(yù)算結(jié)果的科學(xué)整理和分析。這三點，嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度�？己酥笜�(biāo)不全面，也是現(xiàn)階段全面預(yù)算管理中存在的比較突出的問題。我國現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)的設(shè)計，過于簡單和孤立。究其原因，是企業(yè)有些部門，只重視自身的利益，為降低自己部門的銷售成本和人工費用，從而對考核指標(biāo)進(jìn)行不科學(xué)的規(guī)定。這樣嚴(yán)重影響企業(yè)整體的利益，也影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和生存。還有就是沒有合理的監(jiān)督評估機(jī)制。現(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有合理的監(jiān)督評估機(jī)制，從而造成預(yù)算管理混亂。預(yù)算評估，為預(yù)算的執(zhí)行提供準(zhǔn)確的.信息。預(yù)算管理監(jiān)督體制，能夠確保預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和高效性。由此可以看出，監(jiān)督評估體制的重要性。除此之外，監(jiān)督評估機(jī)制，能夠?qū)嵭胸?zé)任制，讓每個人的工作績效和工資、晉升資格等掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。因此，沒有合理的監(jiān)督評估機(jī)制，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的良好運營。
四、對全面預(yù)算管理應(yīng)用的建議
首先，應(yīng)該對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)普及全面預(yù)算管理的相關(guān)知識，讓企業(yè)上下對全面預(yù)算有全面的認(rèn)識，讓企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)重視全面預(yù)算的應(yīng)用，從而較好地發(fā)揮全面預(yù)算的價值。其次，制定合理的預(yù)算模式。合理的預(yù)算模式能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促進(jìn)企業(yè)的良好運營。因此，有關(guān)人員應(yīng)該重視制定合理的預(yù)算模式。合理的預(yù)算模式，需要有關(guān)人員對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)且有針對性的預(yù)算。當(dāng)然，在此期間還應(yīng)該保證預(yù)算本身準(zhǔn)確且高效。除此之外，應(yīng)該對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，讓企業(yè)管理者獲得較為準(zhǔn)確的信息，并以此為根據(jù)進(jìn)行相關(guān)運營策略的制定。再者，對整個預(yù)算過程進(jìn)行實時監(jiān)控。財務(wù)人員在進(jìn)行各種單據(jù)的記錄時，應(yīng)該進(jìn)行實時監(jiān)控。保證在涉及有關(guān)預(yù)算管理的業(yè)務(wù)時，系統(tǒng)會進(jìn)行自動提醒，這樣就可以在預(yù)算執(zhí)行過程中，隨時查詢，有利益于提高預(yù)算管理的工作效率，也有利于實現(xiàn)實時控制和預(yù)警控制的目的。監(jiān)控本身是為了促進(jìn)預(yù)算工作的順利進(jìn)行，還是保證預(yù)算環(huán)節(jié)出問題，能夠及時找出問題所在，并針對問題制定合理的應(yīng)對措施。這樣既能夠快速找出和解決問題，又能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，加強預(yù)算后的分析和預(yù)處理。企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對預(yù)算后結(jié)果的分析和預(yù)處理，這樣能夠以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)，制定適合企業(yè)發(fā)展的運營策略。預(yù)算預(yù)處理，就是對企業(yè)的工作狀態(tài)和工作趨勢進(jìn)行分析，避免企業(yè)朝著錯誤的方向發(fā)展，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，加強預(yù)算監(jiān)督評價機(jī)制。針對現(xiàn)階段全面預(yù)算管理混亂的現(xiàn)象，加強預(yù)算監(jiān)督評價機(jī)制，很有必要。我國的企業(yè)應(yīng)該不斷完善監(jiān)督評價體制，對工作績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎金鼓勵，對工作績效差的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，如此賞罰分明，能夠讓企業(yè)員工認(rèn)真工作，還能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。因此，有關(guān)人員應(yīng)該加強對預(yù)算監(jiān)督評價機(jī)制的重視，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。下圖是績效考核的主要內(nèi)容，希望企業(yè)做好考核統(tǒng)計，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，見表1。
五、結(jié)束語
全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，它不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，有關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)該重視全面預(yù)算的運用，并不斷提高企業(yè)員工的全面預(yù)算管理水平。本文就全面預(yù)算管理制度、全面預(yù)算管理在我國應(yīng)用中存在的問題、全面管理制度的優(yōu)點及對全面預(yù)算管理順利應(yīng)用的幾點建議進(jìn)行了相關(guān)討論。要想順利應(yīng)用全面預(yù)算管理，就應(yīng)該對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)普及全面預(yù)算管理的相關(guān)知識；就應(yīng)該制定合理的預(yù)算模式；就應(yīng)該對整個預(yù)算過程進(jìn)行實時監(jiān)控；就應(yīng)該加強預(yù)算后的分析、預(yù)處理和加強預(yù)算監(jiān)督評價機(jī)制。希望通過本文，最終促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
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