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試議企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑的論文
一、企業(yè)經(jīng)濟管理
在新形勢下的創(chuàng)新計劃經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進步，市場競爭加劇，顯而易見，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，先進的管理理念，高效的管理人才，科學(xué)的管理策略逐漸成為企業(yè)提高經(jīng)濟管理效率，增強競爭力，企業(yè)擴大生產(chǎn)、長遠發(fā)展的重要保障。
1、根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟管理的成功案例，總結(jié)成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進管理理念。企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展就必須善于學(xué)習(xí)成功的實例，積極引進科學(xué)的管理模式，樹立創(chuàng)新實踐的理念，放棄原有落后的管理制度，高瞻遠矚，居安思危，為企業(yè)營造新鮮的氛圍，鼓勵員工發(fā)展個性，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。
2、在制定企業(yè)經(jīng)濟管理策略要實事求是，具體問題具體分析，從企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā)。在采用先進的管理理念時，要“入鄉(xiāng)隨俗”，切實結(jié)合企業(yè)實際狀態(tài)和發(fā)展特點，既結(jié)合實際，也要在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展的個性戰(zhàn)略。針對企業(yè)的經(jīng)營管理要樹立全局觀念，人才觀念，發(fā)動全體員工參與企業(yè)建設(shè)管理，在根本利益上與企業(yè)實現(xiàn)一體，從而創(chuàng)造出活躍的企業(yè)氛圍，建設(shè)凝聚力強，極富集體榮譽感的企業(yè)文化，提高管理效率，完善管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、制定完善的企業(yè)管理制度，加大執(zhí)行力度。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是立足于嚴密的管理制度之上，完善的管理制度也是企業(yè)秩序井然生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要根據(jù)自身實際，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在發(fā)展過程中不斷修正、改革，適應(yīng)社會發(fā)展要求。對于經(jīng)濟管理制度，它與企業(yè)經(jīng)濟效益直接相關(guān)，應(yīng)該得到足夠重視。除了周密的制度，強硬的執(zhí)行力度也是必要前提，使得制度的約束管理作用能夠落到實處，達到目標的效果，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的作用。一個企業(yè)的不竭動力是企業(yè)的組織和員工，提高員工的技術(shù)水平和知識能力，鼓勵員工創(chuàng)新工作，提高工作效率，短期來看有利于促進員工個人發(fā)展，跟隨時代的潮流，長遠看來有利于完善管理制度，提高企業(yè)的綜合競爭力和內(nèi)部文化凝聚力。
4．實現(xiàn)經(jīng)濟管理的透明化，完善經(jīng)濟管理監(jiān)督體制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)的又好又快發(fā)展需要經(jīng)營活動的有效管理，也需要企業(yè)內(nèi)部機制在管理下有序運轉(zhuǎn)，這就迫切要求強力有效的企業(yè)內(nèi)部管理體制。企業(yè)內(nèi)部體制管理體系是以全局觀念，整體觀念而制定的，同時要求與時俱進，根據(jù)市場變化時時調(diào)整，建立以企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算為核心的控制體系，全面管理企業(yè)經(jīng)濟活動，監(jiān)督各部門的經(jīng)濟活動，促進各部門的相互協(xié)調(diào)、相互合作，提高經(jīng)營效率，延伸企業(yè)管理范圍。
5、以人為本，尊重個性，管理制度人性化，溫和化。相對嚴厲的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在這種柔性化模式下，人才是管理的重心，是實現(xiàn)企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要手段，有利于提高企業(yè)本身的適應(yīng)能力，對環(huán)境的敏感性，對應(yīng)對風(fēng)險，化解危機十分必要。因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)柔性管理體系，尊重個性，以人為本，綜合運用柔性管理措施，鼓勵人才創(chuàng)新進取，最終提高企業(yè)管理效率。
二、企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的現(xiàn)實意義
在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合實力和競爭力，這要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，改革管理機制，積極應(yīng)對市場變化和國際經(jīng)濟形勢變化，迎接市場挑戰(zhàn)，謀求在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，企業(yè)管理效率的提高有利于降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;提高員工素質(zhì)，增強員工創(chuàng)新能力，內(nèi)部控制力度的加強有利于完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)實力，提升企業(yè)市場地位。綜上所述，在技術(shù)進步、人才眾多、信息膨脹的時代，企業(yè)必須明白自身定位，戒驕戒躁，謙虛謹慎，規(guī)劃籌謀，適應(yīng)社會市場發(fā)展要求，合理投資，控制預(yù)算，提高經(jīng)營管理效率，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)高效的發(fā)展。積極引進先進經(jīng)營管理體制，學(xué)習(xí)科學(xué)管理理念，從案例中總結(jié)成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)特點和發(fā)展計劃，用現(xiàn)代管理手段武裝企業(yè)，采用先進科學(xué)技術(shù)，樹立遠大發(fā)展目標，向著市場化、現(xiàn)代化、信息化、人才化、科學(xué)化方向發(fā)展，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供有效動力。
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