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電力物資企業(yè)物流管理的論文
【摘要】基于我國電力物資企業(yè)的快速發(fā)展，物流管理工作已經(jīng)引起人們的重視。在電力物資企業(yè)中，做好物流管理工作，不僅能夠提高資源的利用率，還能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文主要研究電力物資企業(yè)物流管理模式，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
【關(guān)鍵詞】電力物資企業(yè)；物流管理模式
研究表明，在電力物資企業(yè)中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不僅能夠保證我國電力資源得到更好的利用，還能夠有效提高電力系統(tǒng)的運行效率。通過分析物流管理模式，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的了解物流系統(tǒng)的運行情況，并采取相應(yīng)的解決措施。鑒于此，本文主要分析電力物資企業(yè)物流管理模式，從而保證我國電力物資企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
1物流管理的相關(guān)概念
在社會再生產(chǎn)過程中，物流管理具有至關(guān)重要的作用，結(jié)合物資流動的規(guī)律，并應(yīng)用基本的管理方法，有效監(jiān)督控制物流，從而保證物流活動的順利開展。為了保證物流管理工作能夠更加順利的進行，相關(guān)工作人員采用合理的管理方法，能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少物流成本。在20世紀(jì)20年代，物流被美國等西方國家廣泛應(yīng)用到企業(yè)運營當(dāng)中，采用物流管理，有效減少了資源的浪費，節(jié)約物資企業(yè)的運營成本。物流管理主要經(jīng)歷三個發(fā)展階段：
�、佼a(chǎn)品配送階段，由于該階段是第一發(fā)展階段，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員主要考慮怎樣將產(chǎn)品安全送到客戶手中，提高客戶的滿意度，在這個過程中，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，盡可能降低運輸成本；
�、谖锪鞴芾黼A段，20世紀(jì)80年代，物流管理的范圍在不斷在增大，由產(chǎn)品的配送發(fā)展到產(chǎn)品采購與生產(chǎn)階段，物資企業(yè)已經(jīng)開始建立相關(guān)的物理管理部門，保證物流結(jié)構(gòu)的完整性，不斷優(yōu)化物流管理方案；
�、劬C合物流管理階段，在這個階段，物資企業(yè)已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到外部，主要包括產(chǎn)品制造商、零售商、批發(fā)商與用戶等，通過分析該供應(yīng)鏈，能夠幫助企業(yè)中的相關(guān)工作人員更好的了解產(chǎn)品銷售情況，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟性效益[1]。
2分析電力物資企業(yè)中的物流成本
2.1電力物資企業(yè)中常見的物流管理成本。在電力物資企業(yè)中，常見的物流管理成本比較分散，企業(yè)中的不同部門需要緊密配合，從而保證電力物資企業(yè)能夠穩(wěn)定的運行。電力物資企業(yè)中的物流管理部門主要由物資材料的采購與供應(yīng)、物資設(shè)備的管理、倉庫與儲藏管理、產(chǎn)品的物流管理等。其中，物流管理主要以財務(wù)、生產(chǎn)與供應(yīng)等三方面為主，提高人們對產(chǎn)品的滿意度。對一般的電力物資企業(yè)來說，常見的物流成本主要分為兩種，分別是顯性物流成本與隱形物流成本，顯性物流成本與隱形物流成本主要包括的內(nèi)容見表1。由于電力物資企業(yè)中的各個部門物流管理任務(wù)不同，部門中的相關(guān)工作人員在實際工作當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)的運行情況，保證材料的采購質(zhì)量，盡量降低采購價格，減少產(chǎn)品的銷售成本，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.2電力物資企業(yè)物流節(jié)點分析。通過分析電力物資企業(yè)中的顯性物流成本與隱形物流成本能夠得知，企業(yè)中的物流成本受到多個因素的影響，企業(yè)中的部門也比較多。為了有效保證電力物資企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員需要不斷減少物流成本，找到物流節(jié)點，改變原有的物流管理模式，保證電力物資企業(yè)物流節(jié)點得到更好的管理，并采用合理的價值管理模式，保證電力物資企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運行。除此之外，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，在保證電力物資企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，采用合理的物流管理模式。由于我國的電力物資企業(yè)發(fā)展較慢，企業(yè)中的相關(guān)工作人員在實際工作當(dāng)中，嚴(yán)格控制物流節(jié)點，有效減少資源的浪費，保證各項資源得到更好的利用[2]。
3電力物資企業(yè)物流管理模式
3.1電力企業(yè)物資科管理模式。
我國南方電網(wǎng)的經(jīng)營范圍主要包括5個省市，分別是廣東、廣西、貴州、云南與海南等，包括投資、建設(shè)與管理，并經(jīng)營相關(guān)的輸送配電等。該公司直接由中央管理，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，并進行相應(yīng)的國際合作，保證電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，進行良好的國際合作。對于南方電網(wǎng)公司來說，采用物資科管理模式，能夠有效保證供電質(zhì)量，滿足用戶的用電需求。電力企業(yè)物資科屬于電力物資企業(yè)中的重要組成部門，主要用來管理企業(yè)物資，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，提高物資的利用率。在電力物資企業(yè)中，物資科作為獨立科室，并沒有響應(yīng)的獨立采購權(quán)與財務(wù)核算權(quán)，需要嚴(yán)格遵守國家電業(yè)局的指揮。為了保證電力物資企業(yè)中的物資科管理模式能夠更好的運行，相關(guān)工作人員需要對上報的物資進行分類，并統(tǒng)一匯報給上級部門，制定相關(guān)的采購計劃，實現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一采購的目標(biāo)。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物資科管理模式，企業(yè)中的各個部門需要積極配合，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的申請，審批合格后，統(tǒng)一發(fā)放電力物資，而物資科的主要職能是針對企業(yè)的實際運行情況，嚴(yán)格管理電力物資倉庫，并制定合理的電力物資管理計劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。
3.2電力物資公司管理模式。
在電力物資企業(yè)中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來，并建立相應(yīng)的物資管理公司，該物資管理公司能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)方面的獨立，其物資管理權(quán)力較大[4]。物資公司不僅具有獨立的財務(wù)核算能力，還能夠獨立采購與招投標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定相關(guān)的管理制度，保證各個部門能夠更好的運行。在這個過程中，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要制定詳細的采購計劃，并做好相應(yīng)的招投標(biāo)工作，在保證電力物資企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力物資公司能夠給電力企業(yè)提供良好的物資供應(yīng)，并采取銷售形式。當(dāng)物資公司采購好物資后，可以進行適當(dāng)?shù)募觾r，將該物資賣給電力企業(yè)，從而保證公司的經(jīng)濟效益，在一定程度上促進了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。當(dāng)然，物資公司也有權(quán)利與其它企業(yè)進行交易。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質(zhì)量。但是，建立物資公司也存在一定的弊端：①由于物資公司具備獨立的財務(wù)核算權(quán)，公司中的相關(guān)工作人員可以進行獨立采購，增加物資管理成本；②建立物資公司后，物資主要由物資公司采購而來，并加價賣給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的經(jīng)營成本；③由于電力企業(yè)中的物資公司較多，缺乏相應(yīng)的管理模式，浪費了我國電力資源，影響社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.3物流中心管理模式。
在電力企業(yè)中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業(yè)的管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在物流管理過程中，物流中心一般由電力企業(yè)直接控制，并有效調(diào)配下級公司，起到一個承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠回收之前的物資管理權(quán)力，并進行相應(yīng)的管理。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩(wěn)定運行，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。由于電力物資資產(chǎn)的組成比較復(fù)雜，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠減少資源的浪費。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力物資企業(yè)中的物流管理模式也在不斷改進，為了保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，采用合理的物流管理模式，并制定相關(guān)的人員管理方案，從根本上保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，通過研究電力物資企業(yè)物流管理模式，不僅能夠保證資源得到更好的利用，還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，電力物資企業(yè)中相關(guān)工作人員在實際工作當(dāng)中，依然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的物流管理模式，從而保證我國電力物資企業(yè)能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
參考文獻
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