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房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理的研究論文
在我國經(jīng)濟快速增長背景下，房地產(chǎn)企業(yè)迅速成長，成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的重要部分。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)與銷售是其主要經(jīng)營模式，相比于其他行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金來完成經(jīng)營。在這種背景下，如果房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理工作上出現(xiàn)失誤，很有可能造成資金鏈的斷裂進而引起破產(chǎn)，所以說，財務管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說至關重要。財務預算管理能夠基于房地產(chǎn)企業(yè)項目的實際情況，來對企業(yè)的財務工作進行管理，這對于保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務活力具有重要意義。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的財務預算管理必要性分析。
從房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質角度分析，財務狀態(tài)是否健康，對于其行業(yè)發(fā)展具有重要影響意義。在這種情況下做好對房地產(chǎn)企業(yè)的財務預算管理能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)多方面的良好發(fā)展，具體益處表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、實現(xiàn)科學的財務管理。
財務預算管理是根據(jù)房地產(chǎn)自身經(jīng)營、生產(chǎn)、財務能力以及所承攬項目的實際需求的綜合分析而進行的財務管理工作，其能夠通過科學的預算方法，來衡量和評價出承攬項目后，房地產(chǎn)企業(yè)所需要進行的所有成本投入、資金回收模式、具體周期以及相應的風險等。該項工作不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更為全面的了解自身實際能力，同時還能夠充分考量房地產(chǎn)項目的實際情況，并對其進行評估，為房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供科學的決策支持。
2、降低企業(yè)的經(jīng)營風險。
房地產(chǎn)行業(yè)是一個經(jīng)營風險相對較大的行業(yè)，在實際經(jīng)營過程中，管理者的任何一個決策都能夠產(chǎn)生非常大的蝴蝶效應，如果決策正確你們企業(yè)能夠獲取效益，如果決策錯誤那么不僅會虧損，甚至會導致破產(chǎn)，所以說房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險非常大。在這種情況下，財務預算管理工作能夠通過自身科學的管理模式，對房地產(chǎn)項目當中任何產(chǎn)生資金流動的工作內(nèi)容進行考核、評估，給予房地產(chǎn)企業(yè)決策最全面、科學的信息支持，讓房地產(chǎn)企業(yè)決策者掌握項目風險，并依靠其來降低企業(yè)經(jīng)營風險，以實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的有效建設，獲取效益。
3、完善企業(yè)的管理模式。
良好的管理模式能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更為健康、長遠的發(fā)展。對于財務管理行為決定‘成敗’的房地產(chǎn)企業(yè)來說，完善的企業(yè)管理模式具有重要意義。在實際工作當中，財務預算管理能夠為房地產(chǎn)企業(yè)提供最科學的財務管理信息支持，并通過切實可行的管理方法來確保房地產(chǎn)企業(yè)的財務和其他管理工作能夠科學、有序的按照財務預算管理的計劃進行，從而為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為健康的經(jīng)營模式，確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存財務預算管理問題。
從房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的財務預算管理工作水平來看，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)都存在一定的問題，這些問題的存在不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理效果，更會為房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存財務預算管理問題主要可以概括為以下幾個方面：
1、缺乏專業(yè)預算團隊。
目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務預算管理工作都由財務管理人員完成，雖然財務預算管理工作屬于財務管理工作內(nèi)容。但在實際工作行為上，財務預算管理的要求更高，這會在一定程度上出現(xiàn)財務管理人員無法勝任財務預算管理工作的情況，進而為財務預算管理帶來更大的工作失誤幾率和風險隱患。
2、預算編制不夠全面。
財務預算管理屬于財務管理當中的工作，因此財務預算管理工作都是由財務管理人員來予以完成。但由于房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員有限，而其財務管理工作種類、工作量又相對較大，因此常常會出現(xiàn)財務人員工作負擔過重的情況。在這種情況下，財務人員難免>文秘站－您的專屬秘書！<會出現(xiàn)工作失誤，這些工作失誤在財務預算工作中的直接表現(xiàn)就是預算編制不夠全面，進而影響企業(yè)財務管理效果，造成不必要的成本支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營效益。>
3、缺乏科學考核機制。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，任何管理工作都需要一定的標準來予以評價，這種評價標準被稱之為‘考核機制’。財務預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理工作，其自然也需要考核機制來對財務預算管理工作效果予以評價。但從目前房地產(chǎn)企業(yè)的實際工作狀態(tài)來看，其‘考核機制’更多的是用于房地產(chǎn)項目的生產(chǎn)、質量等方面當中，財務管理預算工作并未歸納其中。這使得財務預算管理工作變得“虎頭蛇尾”，既失去了本質意義，又浪費了資源。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理的具體對策。
想要提高房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理效果，使財務預算管理工作真正的發(fā)揮出在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營當中的積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好以下幾方面工作：
1、提高預算重視程度。
提高財務預算管理工作的重視程度，是房地產(chǎn)企業(yè)管理者所必須進行的思想觀念轉變。財務預算管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的積極影響前文已經(jīng)明確分析，為了使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須要實現(xiàn)觀念改變，將財務預算管理工作作為企業(yè)當中的重要管理工作內(nèi)容，企業(yè)上下共同努力，積極開展和配合財務預算管理工作，使其能夠順利的進行，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來幫助。
2、健全預算管理體制。
健全財務預算管理體制是確保房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理工作能夠有效進行的重要途徑，為此房地產(chǎn)企業(yè)必須要在提高對財務預算管理重視程度的基礎上，結合企業(yè)自身的實際規(guī)模、經(jīng)營能力和特點的基礎上，制定出健全的預算管理體制，為自身的發(fā)展提供支持。從財務預算管理工作的性質及流程來看，其需要預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督以及后期審核等多個環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要做好各方面的融合，確保財務預算管理工作能夠盡快發(fā)揮出作用，為企業(yè)發(fā)展帶來支持。
3、提高預算人員素質。
提高預算人員素質也是房地產(chǎn)企業(yè)提升財務預算管理工作水平的重要措施。實際上，在財務管理工作的快速發(fā)展背景下，絕大部分財務管理人員都能夠具備良好的專業(yè)素質。但房地產(chǎn)企業(yè)一定要深刻認識到財務預算管理與財務管理工作之間的不同點，在財務管理人員當中選擇一些具備更高潛力的財務管理人員進行更為全面和專業(yè)的培訓，并成立財務預算管理團隊，為財務預算管理工作提供專業(yè)技術上的支持。
4、確保預算執(zhí)行效果。
確保預算執(zhí)行效果是房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理工作的重要一環(huán)，如果預算執(zhí)行效果不好，那么無論財務預算編制多么科學，都無法發(fā)揮出實際作用。為此，房地產(chǎn)企業(yè)除了要在建設專職財務預算管理團隊的基礎上，還要做好對企業(yè)當中各部門工作者的引導教育，讓他們也能夠深刻認識到財務預算執(zhí)行的作用，并能夠在工作當中對財務預算執(zhí)行予以配合，最大限度發(fā)揮出財務預算管理工作效果，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供最基礎的支持。
四、結語。
綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益激烈的背景下，財務預算管理工作的重要性日益凸顯。因此，房地產(chǎn)施工企業(yè)必須要對財務預算管理工作有足夠的重視和投入，通過培養(yǎng)專業(yè)財務預算管理人員，提高財務預算管理效果等多種方式，來實現(xiàn)對財務預算管理工作的落實，使其能夠真正的發(fā)揮出對房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的保駕護航作用，同時也為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步提供動力支持。
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