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談企業(yè)成本管理論文
近幾年,我國企業(yè)成本管理取得了許多成績,但同時也存在很多問題,主要有以下幾點:第一,企業(yè)成本管理觀念落后。目前,在成本管理的現(xiàn)實操作中,我國企業(yè)普遍存在觀念落后的現(xiàn)象,很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于產品生產過程,把降低成本的著力點放在對生產成本的單一管理上,卻忽略了企業(yè)項目開發(fā)、產品設計對產品成本的影響。第二,成本管理主體觀念有誤。長期以來,我們把成本管理當成少數(shù)高級管理人員的專利。大家都認為成本管理是財務部門、生產部門或經營管理部門的事,從而導致廣大職工對成本意識的淡漠。
加強企業(yè)成本管理的幾點看法
1. 轉變思想,更新觀念是加強企業(yè)成本管理的首要條件
1.1企業(yè)必須在現(xiàn)有成本管理的基礎上,轉變觀念大開創(chuàng)新之路,把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術、新工藝有效的運用在成本的管理和控制之中,遠比只從內部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢。因此,在轉變思路力求創(chuàng)新的基礎上,進一步重視新的科學技術研究,并把科技成果盡快的向生產力轉化,也是強化成本管理和控制的一條創(chuàng)新之路。
1.2傳統(tǒng)企業(yè)成本的管理,主要強調的是節(jié)約、節(jié)省,力求避免某些費用的發(fā)生,這是保守經營的具體表現(xiàn),不利于市場競爭,也不會獲得理想的經濟效益。隨著市場經濟的迅速發(fā)展,企業(yè)應關注適應瞬息萬變的市場環(huán)境,放眼本企業(yè)產品在市場上的占有率和所實現(xiàn)的經濟效益,才能取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理應以成本效益觀念作為指導思想,嚴格區(qū)分可控成本費用與不必控制的成本費用,應不應該投入主要看“投入”與“產出”的對比,努力提高成本率是成本控制的關鍵。成本率是一項比值關系,是效益與其相關成本之間的比值。其公式為:成本效率=效益/成本。雖然某些費用的發(fā)生會使企業(yè)近期成本有所增加,但就長遠而言,企業(yè)的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步增加和提高。
2. 加強企業(yè)成本管理的具體措施、制度
2.1建立健全企業(yè)內部的控制制度
企業(yè)應當建立健全成本管理的崗位責任制,明確內部相關部門的崗位分工、職責、權限,確保辦理成本業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。同時做好崗位的輪換工作,同一崗位人員應定期做適當相應的調整和更換,避免同一人員長時間負責同一業(yè)務。并配備合格人員辦理成本的核算業(yè)務,辦理成本核算人員必須具備良好的業(yè)務素質和高水平的職業(yè)道德,遵紀守法,客觀公正,不偏不依的做好成本的管理工作。 同時,企業(yè)對成本的管理工作中應當建立嚴格的授權審批制度,明確審批人員對成本業(yè)務的授權方式、程序、權限、責任和相關的控制措施等。規(guī)定辦理成本業(yè)務經辦人員的職責范圍和工作要求,經辦人員必須在授權范圍之內進行審批,不得超越審批權限。
2.2建立健全成本核算制度
企業(yè)為了加強成本的管理和控制,首先必須建立合理有效的成本核算制度,成本的核算必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定,應用會計方法,系統(tǒng)的記錄企業(yè)生產產品所發(fā)生的一切成本,確定各種產品的單位成本和總成本。對生產經營中的材料、人工和間接費用等應進行合理的歸集和分配,不得隨意改變成本的確認標準和計量方法,更不得出現(xiàn)多列、少列和不列成本的弄虛作假手法。同時應制定必要的材料消耗定額,建立和健全材料物資的計量、驗收、領取、發(fā)放和結存的管理制度,制定相應的內部結算方法和結算價格。成本的計算方法應當保持各期前后一致,不得隨意變更,有必要變更的必須經過有效的審批。對與成本核算有關的原始記錄和憑證的傳遞流程也必須納入成本制度管理。
2.3制定成本內部控制目標
制定成本內部控制目標是進行成本控制的方向,企業(yè)能否正確制定成本內部控制目標,關系到企業(yè)成本控制的有效性,它最終的目標是成本的最小化。確立成本控制目標的基本要求:
2.3.1保證各項成本的合法性。企業(yè)各項成本開支,必須符合國家有關財經法規(guī)的規(guī)定,嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和開支標準,不準隨意擴大成本的開支范圍和提高開支標準。
2.3.2保證各項成本核算的正確性。為了保證成本核算的正確性,必須建立一個完善的成本核算體系,嚴格組織成本核算,按照國家統(tǒng)一的會計法規(guī)制度,用科學的成本核算方法,采用目標成本、標準成本、定額成本以及責任成本控制等科學的方法正確計算產品的成本,努力節(jié)約成本開支,力求減少損失和浪費,降低成本,提高經濟效益。
3. 樹立并提高企業(yè)全員的成本管理意識和成本管理素質
3.1加強成本的管理是實現(xiàn)財務成果的重要保證,是企業(yè)獲利的有效途徑和手段,是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關鍵。成本的管理是一個全方位的管理,涉及面甚廣,必須使企業(yè)全員樹立成本管理意識,進一步提高成本管理素質。
3.2企業(yè)的成本管理必須實施職能部門各司其職,各盡其責,共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認識到,應把所能影響到產品成本的各個環(huán)節(jié)均納入成本管理和控制的重點之中。同時,對成本的控制實行歸口管理,即在企業(yè)財會部門負責全面成本管理的基礎上,再由各職能部門各司其職、各負其責,共同做好成本的管理工作,形成一個企業(yè)上至領導下至全體員工共同實施的權責分明、制衡有力、動態(tài)應變的成本管理機制。
企業(yè)在保證產品質量的前提下,必須把產品成本控制在同行業(yè)的先進水平以下。只有降低了成本,企業(yè)才能占有競爭的優(yōu)勢,爭取更大的市場空間,獲得更大的經濟效益,這才是企業(yè)保持持續(xù)經營穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。
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