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作業(yè)成本法在企業(yè)產(chǎn)品成本管理中的應用管理論文

時間:2024-10-13 15:34:49 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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作業(yè)成本法在企業(yè)產(chǎn)品成本管理中的應用管理論文

  一、作業(yè)成本法的概念及特點

作業(yè)成本法在企業(yè)產(chǎn)品成本管理中的應用管理論文

  作業(yè)成本法(簡稱ABC)是一種通過計算間接成本和輔助費用來進行成本核算的方法。企業(yè)應該對成本進行精確核算,然后計算出相應的具體成本。作業(yè)成本法的使用使得公司的規(guī)劃更加明確,分配時不僅需要考慮數(shù)量的變化情況,還需要考慮其中質(zhì)的變化,集財務變量與非財務變量于一體,從而增加了與產(chǎn)品實際消費的相關(guān)性,使得運營成本的計算更加準確。

  作業(yè)成本法的特點包括以下幾個方面:第一,當使用作業(yè)成本法計算成本時,產(chǎn)品成本不再將直接成本和間接成本分開來表示,而是作為一個整體進行計算。在企業(yè)中,需要建立成本數(shù)據(jù)庫,根據(jù)業(yè)務運作對成本類型進行分類。用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本時,直接成本依然按照傳統(tǒng)成本的核算方法進行計算。間接成本是基于成本驅(qū)動因素,驅(qū)動間接成本到生產(chǎn)過程的各個部分。第二,對作業(yè)成本法的實施不僅需要分析和管理本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,但也需要找出這些成本產(chǎn)生的原因,并在生產(chǎn)中對產(chǎn)品進行優(yōu)化設計,增加更多的資源用于公司的產(chǎn)品管理。第三,ABC可以有效地分配產(chǎn)品成本。它不僅需要計算產(chǎn)品的成本,還要分析企業(yè)資源消耗的主要方面,從而縮小企業(yè)規(guī)模,促進產(chǎn)業(yè)融合的形成。

  二、作業(yè)成本法應用中存在的缺陷

  1.成本管理主體存在局限性

  操作成本核算系統(tǒng)有些繁瑣,要求各部門提供準確的產(chǎn)品成本信息,使財務部門能夠準確地計算出產(chǎn)品成本信息。因此,運營成本管理方法需要各部門的密切配合。但是,公司主要負責財務部門的成本管理。剩下的部門幫助財務部門控制成本。雖然剩下的部門很少涉及成本控制管理,所以他們自然不知道他們的部門在這個過程中應該做什么。因此,公司的成本管理主要是由財務部門負責。但是,財務部對各個部門沒有深入的了解。成本管理的范圍并不涉及每個部門。這可能使每個部門的成本和費用核算無效。此外,財務部門的員工沒有對一線生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)過程進行實地調(diào)查。他們只通過公司產(chǎn)品的流程圖了解生產(chǎn)狀況。因此,他們很難及時了解和控制研討會的成本動態(tài)。當出現(xiàn)特殊情況和意外情況時,他們無法在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題。可以看出,公司的成本管理應該涉及到所有部門,以便在成本管理中發(fā)揮作用。

  2.間接費用的分配方法不合理

  隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)越來越依賴現(xiàn)代機械設備來生產(chǎn)產(chǎn)品,導致間接成本的增加和總成本的增加。公司采用的方法制造成本法,即采用相同方法分配不同產(chǎn)品的間接成本。這將使每個產(chǎn)品的間接消費成本相同,從而使產(chǎn)品本身具有相關(guān)性。嚴重受損的行為。根據(jù)生產(chǎn)成本法,公司根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)時間分配間接成本,但間接成本與生產(chǎn)時間不直接相關(guān),如房屋折舊、機器材料消耗、機器設備維修、用電。因此,如果這些成本仍按生產(chǎn)時間分配,將導致成本信息失真和信息失真。不科學和不合理的分配方法給管理和控制領(lǐng)先的產(chǎn)品成本帶來了問題,進一步導致了價格的不當使用,營銷策略甚至是長期戰(zhàn)略。

  3.成本核算與現(xiàn)代管理不適應

  目前的成本計算和控制方法過于陳舊,可能會導致計算誤差。他們只基于生產(chǎn)時間,而項目分工過于粗糙,無法充分反映公司的成本績效,無法實現(xiàn)。管理領(lǐng)導需要根據(jù)產(chǎn)品信息做出業(yè)務決策。此外,免費的詳細信息不能直接和準確地反映它在實際生產(chǎn)過程中所消耗的間接成本?梢钥闯觯局蛔⒅爻杀竟芾磉^程中的生產(chǎn)成本管理,不關(guān)心具體的數(shù)據(jù)信息。但是這些與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息非常重要。為了獲得這些具體的數(shù)據(jù),有必要參加每一個研討會,詢問每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的記錄,并進行匯總分析。公司目前的成本和控制不是由整個部門控制,而是由財務部控制。同時,計算公司的計算成本不符合管理層的決策需要。因此,可以片面追求收入和利潤的計算,忽略整個操作系統(tǒng)。在激烈的市場競爭的背景下,公司的經(jīng)營模式無法適應時代的發(fā)展,希望在市場上占有一席之地。不僅要注意生產(chǎn)成本,還要忽略具體細節(jié)。這并不能幫助公司做出正確的生意。有用的發(fā)展信息。因此,公司必須從全局出發(fā),建立全面的成本管理概念體系,建立現(xiàn)代管理模式。

  三、作業(yè)成本法應用的建議

  1.優(yōu)化企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

  作業(yè)成本法貫穿了公司的整個生產(chǎn)和經(jīng)營活動,因此公司員工的整體素質(zhì)和工作能力也就是說勞動力成本,對企業(yè)發(fā)展運營過程的成本核算也會產(chǎn)生重要影響。此外,員工的綜合素質(zhì)還是公司應用過程的基礎(chǔ)和前提。因此,公司應注重通過合作、溝通和實踐來培養(yǎng)員工的工作能力,提高整體素質(zhì)。特別是財務人員的整體素質(zhì)不僅要掌握基本操作程序,還要加強計算機的理解。除此之外,公司人力資源部門需要優(yōu)化員工的組織結(jié)構(gòu),提高員工的整體素質(zhì),促進優(yōu)秀企業(yè)團隊的形成。

  2.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程,合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)

  在新的時代背景下,企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的成本管理模式,采用新的管理模式。在生產(chǎn)過程中,企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品,而且要注重企業(yè)的全面產(chǎn)品管理。

  產(chǎn)品生產(chǎn)前的物料采購、生產(chǎn)過程和銷售需要成本管理。成本管理貫穿于整個生產(chǎn)和管理過程,實現(xiàn)有效的成本控制。企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)過程,嚴格遵守相關(guān)規(guī)定,開展生產(chǎn)工作,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程。在采購物料時,首先要建立完善的采購計劃,根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求和客戶的要求,確定采購物資的種類和數(shù)量,以避免物料的浪費。在實施作業(yè)成本法的過程中,要建立和完善成本核算體系,并根據(jù)具體情況建立和完善相應的工作中心,充分發(fā)揮作業(yè)系統(tǒng)的運行效果。

  3.創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率

  為了使作業(yè)成本法更加更好地運用到企業(yè)中,我們必須通過提升生產(chǎn)技術(shù)手段來提升生產(chǎn)效率。資源的優(yōu)化配置需要中作業(yè)成本法的應用。使得成本核算中的成本計算更加準確。目前,中國企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)方式。目前大多數(shù)企業(yè)的成本計算主要是計算成本和勞動力支出,因此其成本的計算相對單一固定,換句話說,直接花費的費用是主要的成本費用,但是間接成本相對較低。因此為了使得作業(yè)成本法的使用效果顯著,企業(yè)也需要從技術(shù)勞動轉(zhuǎn)換到技術(shù)型成本,以創(chuàng)新的生產(chǎn)方式將現(xiàn)代科學技術(shù)引入生產(chǎn)過程,使得先進的技術(shù)以及生產(chǎn)成本促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),由此增加企業(yè)產(chǎn)量,提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量。

  作業(yè)成本法是對傳統(tǒng)會計計算方法的改進和完善。它突破了傳統(tǒng)會計方法的局限性,將制造成本作為資金配置的標準,適用于現(xiàn)代企業(yè)管理。

  第一,企業(yè)應在實際應用過程中樹立正確的管理理念,加深對ABC的理解。作業(yè)成本法的構(gòu)建和應用是一個長期的過程。企業(yè)必須繼續(xù)投資和扶持人力物力。為了更好地將ABC應用于企業(yè)管理和建設,提高運營效率,增加成本數(shù)據(jù),產(chǎn)品成本評估結(jié)果將更加準確。

  第二,企業(yè)管理者應了解作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應用。只有加強管理人員對成本管理的理解,才能有效地促進企業(yè)的所有員工對作業(yè)成本法應用實施的參與。

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