企業(yè)管理論文

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理論文1

　　摘要：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的生存與成長(zhǎng)的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中建立的時(shí)間尚短，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題及其應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部控制

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問題目前已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)并為其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)提供必要的保障。因此，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅(jiān)持同企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標(biāo)定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制管理中存在的問題中的重要手段。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義

　　目前，我國經(jīng)濟(jì)正在朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)穩(wěn)定性得到了更好的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定給當(dāng)前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和軍民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對(duì)商品安全、質(zhì)量和性價(jià)比的要求。然而當(dāng)前市場(chǎng)中存在的主要問題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費(fèi)升級(jí)加快過程中個(gè)性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營管理上的改革工作已經(jīng)勢(shì)在必行。20xx年，國家財(cái)政部等五個(gè)國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。20xx年，國家相繼出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當(dāng)前市場(chǎng)因素及其不確定性對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的經(jīng)營活動(dòng)目的。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題

　　1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊

　　雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對(duì)內(nèi)部控制科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，同時(shí)沒有接受過系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會(huì)影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級(jí)和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)部門，再由層級(jí)部門的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營管理工作。但內(nèi)部控制的實(shí)行需要加強(qiáng)企業(yè)中個(gè)人和部門之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的落實(shí)。

　　2.傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度導(dǎo)致了內(nèi)控缺陷擴(kuò)大

　　財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，會(huì)計(jì)核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)賬目、賬表和賬實(shí)之間偏差過大。同時(shí)，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，為了應(yīng)對(duì)上級(jí)單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報(bào)賬系統(tǒng)用于應(yīng)對(duì)企業(yè)的納稅款項(xiàng)核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財(cái)務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。

　　3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評(píng)價(jià)機(jī)制能力偏弱

　　良好的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門之一，對(duì)企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導(dǎo)致了企業(yè)的審計(jì)工作難以得到正常的開展。同時(shí)，在審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作受到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中各方的利益牽制，其審計(jì)工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控監(jiān)督和評(píng)價(jià)過程中的作用。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理改進(jìn)與完善的方向

　　1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和國家規(guī)范化市場(chǎng)建設(shè)工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過積極開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動(dòng)活動(dòng)、報(bào)告會(huì)和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，督促企業(yè)成員自覺、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)。

　　2.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需要和內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專業(yè)素質(zhì)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)逐步推動(dòng)自身的組織層級(jí)結(jié)構(gòu)向著民主化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形式轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理中的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，減少企業(yè)內(nèi)部控制層級(jí)，讓內(nèi)控職責(zé)直接落實(shí)到企業(yè)崗位之上，又要加強(qiáng)企業(yè)個(gè)人、部門和管理層的合作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。

　　3.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性

　　內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠按照企業(yè)的決策計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行并保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效和合法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用成為了當(dāng)前內(nèi)部控制完善過程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對(duì)審計(jì)工作的投入，通過人才引入、培訓(xùn)課程的開展來優(yōu)化當(dāng)前審計(jì)工作人員的結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)將審計(jì)工作同內(nèi)部控制管理的績(jī)效管理聯(lián)系起來，立足于基層財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建專項(xiàng)資金審計(jì)等，通過訂立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度，提高審計(jì)工作人員實(shí)際操作積極性和主管能動(dòng)性，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結(jié)語多年以來，內(nèi)部控制管理工作在我國的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內(nèi)部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國企業(yè)管理中存在的固有問題，內(nèi)部控制制度在實(shí)際的落實(shí)于應(yīng)用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業(yè)目前建立和完善內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)應(yīng)集中在有針對(duì)性地解決企業(yè)內(nèi)控在實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王清剛.論企業(yè)內(nèi)部控制的靈魂——從制度建設(shè)到道德與文化建設(shè)[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx，（1）：119-125.

　　[2]樊行健，肖光紅.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[J].會(huì)計(jì)研究，20xx，（2）：4-11，94.

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企業(yè)管理論文2

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)得好，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強(qiáng)之一的湖南建工集團(tuán)存在的傳統(tǒng)文化入手，分析傳統(tǒng)文化對(duì)建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合實(shí)現(xiàn)管理的效率、效果和效益，以期達(dá)到指導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用的目的。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代文化融合

　　中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1008－0422(20xx)09－0079－03

　　1 前言

　　建筑企業(yè)文化是在其長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財(cái)富，其主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中，只有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，才能用文化激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造力，凝煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。

　　2 企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-

　　2．1 企業(yè)管理中的儒家文化

　　儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團(tuán)經(jīng)營思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅(jiān)持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，使“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會(huì)、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2．2 企業(yè)管理中的法家文化

　　法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上來講就是法制經(jīng)濟(jì)，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團(tuán)建立相對(duì)集權(quán)的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據(jù)。

　　2．3 企業(yè)管理中的道家文化

　　道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀(jì)的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期，湖南建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無為而治”的思想在其發(fā)展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營理念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求開展經(jīng)營活動(dòng)，在本世紀(jì)的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強(qiáng)行列。

　　3 傳統(tǒng)文化對(duì)建筑企業(yè)管理的雙重影響

　　3．1 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．1 儒家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了源頭活水。

　　3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價(jià)值觀念

　　儒家將價(jià)值觀的問題論述為義與利的關(guān)系問題�？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語里仁》)，儒家非常強(qiáng)調(diào)義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節(jié)也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團(tuán)在經(jīng)營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，就是對(duì)“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報(bào)社會(huì)和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會(huì)使集團(tuán)暫時(shí)損失一定的利益，但其公益行為必能為集團(tuán)營造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而開辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實(shí)有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽(yù)掃地，到頭來只能為業(yè)主冷落，被市場(chǎng)淘汰，甚至受到法律的嚴(yán)懲，最終失去應(yīng)得之利。

　　3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)

　　儒家文化以維護(hù)穩(wěn)定和群體協(xié)調(diào)為宗旨，認(rèn)為人從道德修養(yǎng)到社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，要經(jīng)過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個(gè)人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個(gè)人價(jià)值置于群體之中進(jìn)行衡量和評(píng)定。湖南建工集團(tuán)非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工和集團(tuán)榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和穩(wěn)定性。同時(shí)，尊重員工個(gè)性的張揚(yáng)，充分發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為其自我實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境和機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生對(duì)集團(tuán)的滿意感，增強(qiáng)其歸屬感。組織與個(gè)人相輔相成，使集團(tuán)成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與奉獻(xiàn)群體相結(jié)合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使集團(tuán)的維系和發(fā)展具有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系

　　儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關(guān)系，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。何況，該集團(tuán)是一個(gè)擁有近20個(gè)分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，如果片面追求一團(tuán)和氣，忽視各單位的個(gè)性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至?xí)�出現(xiàn)決策危機(jī)。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補(bǔ)來尋求集團(tuán)各要素的最佳組合。

　　3．1．2 法家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀

　　法家文化“法治”思想的實(shí)踐意義之一是“定分止?fàn)帯保�也就是明確物的所有權(quán)；之二是“興功懼暴”，即鼓勵(lì)人們立戰(zhàn)功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用就是促使企業(yè)建立獎(jiǎng)罰分明的管理制度，湖南建工集團(tuán)在這一點(diǎn)上與絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)同出一轍，現(xiàn)行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

　　3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵(lì)觀

　　法家認(rèn)為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結(jié)論：“人生有好惡，故民可治也。”現(xiàn)代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動(dòng)研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團(tuán)并不否認(rèn)員工正當(dāng)?shù)睦�益追求，而且把這種利益公開化，鼓勵(lì)集團(tuán)員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團(tuán)在嚴(yán)格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強(qiáng)了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。

　　3．1．2．3 有利于形成改革圖新的發(fā)展觀

　　法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對(duì)保守的復(fù)古思想，主張銳意改革�，F(xiàn)代企業(yè)管理要依據(jù)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團(tuán)站在時(shí)代改革的前列，與時(shí)俱進(jìn)地出臺(tái)新政策，修改、完善各項(xiàng)管理制度，從普通企業(yè)到集團(tuán)公司再到董事會(huì)制的大型企業(yè)集團(tuán)，沒有哪項(xiàng)制度停留在過往的環(huán)境中。

　　3．1．3 道家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響

　　3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導(dǎo)策略

　　在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學(xué)家所吸收并運(yùn)用于管理實(shí)踐�！盁o為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導(dǎo)策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規(guī)律，為當(dāng)為之事，不為不當(dāng)為之事。將這一思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢(shì)利導(dǎo)，順其自然，嚴(yán)格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團(tuán)在管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)主要著眼于關(guān)乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺(tái)，而將日常事務(wù)的決策權(quán)下放到子公司、分公司，以充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，各級(jí)管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。

　　3．1．3．2 有利于推進(jìn)員工個(gè)性的修煉

　　道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統(tǒng)文化的精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)人生，修煉個(gè)性。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則有待進(jìn)一步規(guī)范，在這種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過程中，尤其要加強(qiáng)修養(yǎng)，平衡心態(tài)，正確對(duì)待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗，以一種積極爭(zhēng)取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的各類問題。自然，這對(duì)于在經(jīng)營上處于優(yōu)勢(shì)的湖南建工集團(tuán)的員工也不例外。

　　3．2 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的消極影響

　　3．2．1 可能繁衍保守的管理思想

　　儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規(guī)而輕與時(shí)俱進(jìn)。這一文化觀念與現(xiàn)代企業(yè)管理堅(jiān)持和倡導(dǎo)的解放思想、開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新理念大相徑庭。

　　3．2．2 可能助長(zhǎng)企業(yè)管理中的家長(zhǎng)制作風(fēng)

　　傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五�！倍Y制滋生出的長(zhǎng)官為尊的“家長(zhǎng)制”文化觀念，成為在現(xiàn)代企業(yè)管理中弘揚(yáng)先進(jìn)文化的嚴(yán)重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無疑也助長(zhǎng)官僚主義的家長(zhǎng)制作風(fēng)，嚴(yán)重影響和諧企業(yè)的建設(shè)。

　　3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化

　　傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現(xiàn)代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠(yuǎn)的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險(xiǎn)之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。

　　4 建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合之路

　　4．1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，繼承并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的積極因素

　　不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要把弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現(xiàn)時(shí)代特征和時(shí)代要求有機(jī)結(jié)合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。

　　4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內(nèi)化為品牌形象

　　未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌是一種內(nèi)化的文化，我國博大精深的儒家文化是現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造的原動(dòng)力�！叭实隆钡葌鹘y(tǒng)文化中積極的價(jià)值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團(tuán)以體現(xiàn)仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標(biāo)，在經(jīng)營規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關(guān)，連續(xù)幾年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，中國承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)，名列湖南百強(qiáng)企業(yè)，榮獲21項(xiàng)中國建筑工程魯班獎(jiǎng)，加上資質(zhì)準(zhǔn)人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團(tuán)自身的品牌形象。當(dāng)然，現(xiàn)代文化追求更自由、更個(gè)性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活，只有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合，才能為品牌注入新的內(nèi)涵。

　　4．1．2 將“和”升華為現(xiàn)代企業(yè)間的和諧競(jìng)爭(zhēng)

　　傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設(shè)找到了很好的注腳。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競(jìng)爭(zhēng)的和諧或以和諧為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點(diǎn)看待競(jìng)爭(zhēng)，必須真正意識(shí)到發(fā)展是需要和諧社會(huì)環(huán)境的，而且必須為和諧的社會(huì)環(huán)境付出相應(yīng)成本――包括納稅和資助社會(huì)公益事業(yè)。把競(jìng)爭(zhēng)上升到和諧的競(jìng)爭(zhēng)，客觀上要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的創(chuàng)新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。湖南建工集團(tuán)確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負(fù)責(zé)，資源共享，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。

　　4．1．3 創(chuàng)設(shè)管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境

　　法家文化主張“法治”，反對(duì)“人治”。將法家精神貫徹于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，要求企業(yè)把持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上，這也可以說是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規(guī)章制度要與時(shí)代的要求適應(yīng)。湖南建工集團(tuán)的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境，充分體現(xiàn)了湖南建工獨(dú)特的價(jià)值觀――一流、超越、精作、奉獻(xiàn)，即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù)，以奉獻(xiàn)與回報(bào)社會(huì)。

　　4．1．4 創(chuàng)新順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式

　　道家文化主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式，這也是一種哲學(xué)理念，與中國文化“天人合一”的傳統(tǒng)價(jià)值觀一脈相承，也會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到借鑒作用。在現(xiàn)代企業(yè)文化中，應(yīng)更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團(tuán)放開各子公司的手腳，為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)它們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，極大地推進(jìn)了母子同步前行。

　　4．2 積極推進(jìn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合，抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素

　　面對(duì)新世紀(jì)以創(chuàng)新為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)相適應(yīng)的新的文化形態(tài)。當(dāng)前，尤其以以下工作最為重要：培養(yǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度；培育法治精神，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；追求科學(xué)精神，提供創(chuàng)新的永恒動(dòng)力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強(qiáng)，立于不敗之地。

　　4．3 沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益

　　科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，通過建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識(shí)。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化，充分體現(xiàn)時(shí)代精神和創(chuàng)新精神，才能改進(jìn)管理，提高“三效”。

　　4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率

　　改進(jìn)企業(yè)管理，就要謀求和諧的內(nèi)外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，達(dá)到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中，和諧問題是核心和要義，體現(xiàn)了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當(dāng)前，建筑企業(yè)正處于圖強(qiáng)奮進(jìn)的關(guān)鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。

　　4．3．2 見利思義推己及人，提高管理效果

　　員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現(xiàn)象。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導(dǎo)見利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團(tuán)把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)管理，每搞完一項(xiàng)工程，通過不斷總結(jié)、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)了“大局穩(wěn)定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。

　　4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益

　　企業(yè)效益應(yīng)該是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，這是引導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)沿著先進(jìn)文化方向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的航標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要汲取傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，既要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，又要實(shí)現(xiàn)中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關(guān)注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項(xiàng)目不斷增多，面對(duì)世界范圍內(nèi)各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導(dǎo)得力、措施得當(dāng)、運(yùn)用得法，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而達(dá)到提高企業(yè)管理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共同提高的目的。

企業(yè)管理論文3

　　一、產(chǎn)生原因

　　1.1嚴(yán)峻的金融從業(yè)環(huán)境壓力金融從業(yè)環(huán)境對(duì)銀行有很多不利約束，國家頒布的多項(xiàng)金融法規(guī)大多是約束銀行的，降低或限制銀行的貸款條件，如取消了企業(yè)稅前還貸條件，大大影響了企業(yè)還貸的速度。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困難，銀行貸款成了救命草，企業(yè)本著只要能存活的態(tài)度，可是企業(yè)僅為當(dāng)前的困難考慮，卻不考慮還款的問題，這種道德風(fēng)險(xiǎn)使銀行的利益受到了極大的侵害。

　　1.2內(nèi)部控制不足企業(yè)中道德風(fēng)險(xiǎn)行為產(chǎn)生歸根結(jié)底是管理上的松懈多數(shù)企業(yè)會(huì)制定員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度，但是落實(shí)力度卻沒有保證。有的單位雖制定了監(jiān)管辦法，但在實(shí)施過程中往往滯后，缺少相互監(jiān)督。不能及時(shí)的控制道德風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于只追求經(jīng)濟(jì)效益放棄規(guī)章約束的企業(yè)，道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率會(huì)大大的增加。

　　1.3社會(huì)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效性發(fā)達(dá)國家具有比較完善的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以很好的控制長(zhǎng)期道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。評(píng)價(jià)系統(tǒng)會(huì)記載個(gè)人行為的信用等級(jí)，信用等級(jí)根據(jù)之前是否有不道德的行為來評(píng)價(jià)，一旦發(fā)生不道德的行為，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)記載下來，重新評(píng)估個(gè)人或企業(yè)信用度，可見系統(tǒng)的有效發(fā)揮可以降低道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、道德風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的法律防范（1）完善信用制度提高企業(yè)道德水平。目前尚缺乏一部專門的法律來系統(tǒng)調(diào)整信用活動(dòng)及其利益關(guān)系。當(dāng)務(wù)之急要建立健全市場(chǎng)信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度，可以借鑒西方經(jīng)驗(yàn)，建立符合中國國情的市場(chǎng)信用等級(jí)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并著重培養(yǎng)這方面的人員；建立有效的信用等級(jí)公開披露制度，建立具體評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)，以及收集專門數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)上大部分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估并公示出來；設(shè)立信用保護(hù)機(jī)構(gòu)，建立專門保護(hù)信用數(shù)據(jù)的法律機(jī)構(gòu)，對(duì)信用等級(jí)評(píng)估過程和數(shù)據(jù)收集過程進(jìn)行保護(hù)和監(jiān)督。（2）營造市場(chǎng)法制環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多人本著掙一筆就撤的思想，破壞市場(chǎng)秩序，所以要保證競(jìng)爭(zhēng)的合法有序性，必須要建立在有法可依的環(huán)境下，限制那些通過不法行為獲利的行為，形成法制市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)市場(chǎng)秩序。

　　2.2加強(qiáng)企業(yè)道德審計(jì)公司的道德審計(jì)可以分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，以公司的道德狀況為審計(jì)對(duì)象。外部審計(jì)通常是由會(huì)計(jì)師事務(wù)所組成的社會(huì)審計(jì)部門，由有實(shí)力的財(cái)團(tuán)組成投資公司等部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營情況進(jìn)行分析審查，并依據(jù)分析判斷企業(yè)的道德情況，對(duì)得到相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)并公開，企業(yè)的利益相關(guān)者會(huì)根據(jù)公布的信息制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)對(duì)策，確保投資收益最大化，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)社會(huì)責(zé)任起到監(jiān)督的作用。內(nèi)部審計(jì)主要是通過制定規(guī)章制度，按期進(jìn)行內(nèi)部道德檢查，是為了讓企業(yè)所有者了解企業(yè)的道德狀況，以便建立道德風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，通過以評(píng)促建改善企業(yè)的現(xiàn)在的道德狀況。企業(yè)道德審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)相似的地方很多，而道德審計(jì)也有多方面的考慮是從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，考察企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)問題所表現(xiàn)的態(tài)度，但是道德審計(jì)具有很強(qiáng)的靈活性，其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不固定，如顧客的信任度、股東的信任度、同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈度、社會(huì)認(rèn)可度等來評(píng)估企業(yè)的道德水平。

　　2.3調(diào)整財(cái)權(quán)配置正確界定財(cái)務(wù)主體。財(cái)務(wù)主體是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠具有獨(dú)立的判斷以及行動(dòng)能力或擁有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體。第一，財(cái)務(wù)主體具有獨(dú)立性，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立的判斷和行動(dòng)能力，并具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益；第二，財(cái)務(wù)主體具有經(jīng)濟(jì)性。財(cái)務(wù)主體的建立形式必須具有獲取經(jīng)濟(jì)效益功能。不同的財(cái)務(wù)主體要區(qū)分開，否則容易產(chǎn)生連帶效應(yīng)。

　　三、總結(jié)

　　合理劃分財(cái)權(quán)。若財(cái)權(quán)的配置過于集中，所有的決策都由一人完成，則易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)權(quán)分為：財(cái)務(wù)決策權(quán)，財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，每項(xiàng)權(quán)力都限制或制約著其他權(quán)力的行使，合理配置財(cái)權(quán)可提升企業(yè)的辦事效率，通過監(jiān)督機(jī)制使質(zhì)量與效益結(jié)合起來。

　　作者：李濤 單位：哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院

企業(yè)管理論文4

　　【摘要】社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我國人民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)及以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供了有利條件和環(huán)境。要想促進(jìn)勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的目的，就需要制定寬松的創(chuàng)業(yè)政策，提高人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，促使其樹立新的創(chuàng)業(yè)觀念和就業(yè)理念;要依靠政府宏觀調(diào)控的力量，在社會(huì)各界的幫助下，使創(chuàng)業(yè)者能夠完善自主創(chuàng)業(yè)體系，轉(zhuǎn)變就業(yè)市場(chǎng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)就業(yè)市場(chǎng)的新突破。

　　【關(guān)鍵詞】就業(yè) 創(chuàng)業(yè) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　隨著社會(huì)改革的全面深化和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，社會(huì)就業(yè)壓力越來越大，要想緩解就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，就必須把目光轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。創(chuàng)業(yè)是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的表現(xiàn)，是為社會(huì)服務(wù)的方式，要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在智慧力量的基礎(chǔ)上付出更多的汗水。創(chuàng)業(yè)深受社會(huì)環(huán)境的影響，創(chuàng)業(yè)者也要意識(shí)到社會(huì)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響力，以社會(huì)為平臺(tái)，積極地挖掘社會(huì)中的優(yōu)勢(shì)因素，使其為我所用，在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)大環(huán)境下開創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)業(yè)天空。社會(huì)各個(gè)層面，都要為創(chuàng)業(yè)青年提供穩(wěn)定和諧的環(huán)境和營造積極向上的氛圍，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，政治、經(jīng)濟(jì)和文化等社會(huì)主要元素都在進(jìn)行多元化的調(diào)整和整合，這也為勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)提供了契機(jī)，為發(fā)揮勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)潛能創(chuàng)設(shè)了舞臺(tái)。在社會(huì)大環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)者的足夠支持下，要積極挖掘社會(huì)中的優(yōu)勢(shì)因素，發(fā)揮社會(huì)正能量，力爭(zhēng)為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)建構(gòu)最優(yōu)化的社會(huì)氛圍。

　　經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

　　當(dāng)前，我國各方面的發(fā)展都有很大程度的進(jìn)步，政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境都在優(yōu)化和改善，這為我國勞動(dòng)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)提供了有利的條件和積極的環(huán)境。

　　勞動(dòng)者積極的創(chuàng)業(yè)熱情，保證了創(chuàng)業(yè)的參與主體。雖然我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放后得到了極大的發(fā)展，國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)紛紛建立，一些中小企業(yè)也不斷成立，但是我國的人均企業(yè)數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到世界平均值，即使在發(fā)展中國家中也并不領(lǐng)先。企業(yè)數(shù)量太少，提供的就業(yè)崗位也就少，這在很大程度上限制了就業(yè)量。現(xiàn)在社會(huì)提供的就業(yè)崗位每年的增加量趕不上每年就業(yè)人數(shù)的增加量，長(zhǎng)此以往必然會(huì)造成就業(yè)壓力的增大，使得就業(yè)越來越困難，社會(huì)穩(wěn)定受到?jīng)_擊。此種情況下，大量的高校畢業(yè)生開始計(jì)劃如何創(chuàng)業(yè)，而不是去企業(yè)求職，雖然他們現(xiàn)在成立的公司企業(yè)規(guī)模大多比較小，但是他們有旺盛的精力與大膽的創(chuàng)新，在不久的將來也許其中會(huì)出現(xiàn)上市公司、跨國企業(yè)。勞動(dòng)者積極的創(chuàng)業(yè)熱情，保證了創(chuàng)業(yè)的參與主體，帶動(dòng)了社會(huì)的創(chuàng)業(yè)熱潮，這為我國的“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”策略提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力量。

　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提供給勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)契機(jī)。以前我國企業(yè)大多是粗放型企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)，重視企業(yè)的規(guī)模并逐年擴(kuò)大，因此每年都能吸收一部分新勞動(dòng)者的加入，而企業(yè)的發(fā)展也與勞動(dòng)者密切相關(guān)�，F(xiàn)在我國正在進(jìn)行深層次的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由原來的粗放型發(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型發(fā)展模式，企業(yè)的發(fā)展不再依靠規(guī)模的擴(kuò)大，而是借助先進(jìn)技術(shù)的力量來提升產(chǎn)業(yè)效益，這樣很多企業(yè)需要的勞動(dòng)者數(shù)量就不再增加甚至有所減少，社會(huì)剩余勞動(dòng)力也就不斷增加。為了解決這一問題，維持社會(huì)的穩(wěn)定，國家以及各級(jí)政府與部門都出臺(tái)了鼓勵(lì)勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)，多地政府創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)基地，提供創(chuàng)業(yè)基金，為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)鋪平道路，這為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的創(chuàng)業(yè)契機(jī)。

　　政府的政策支持，為勞動(dòng)者以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供了保障。首先，政府建立健全了關(guān)于勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)，制定了有利于勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的政策，發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中“看得見的手”的作用，政府也為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)提供了一定的指導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)了一系列的保障體系，這極大地促進(jìn)了我國勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。其次，政府通過強(qiáng)大的媒體輿論平臺(tái)，深入開展創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和加大輿論宣傳，為勞動(dòng)者建構(gòu)了平等而寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，給予了創(chuàng)業(yè)者積極的精神支撐，同時(shí)也增強(qiáng)了勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的自信。再次，政府建立了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)援助站。勞動(dòng)者在創(chuàng)業(yè)的過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的困難和疑惑，政府通過建立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)援助站，開展多種形式的活動(dòng)，實(shí)施多層面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流和科技合作，搭建了政府、社會(huì)、企業(yè)與勞動(dòng)者相的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享和政策經(jīng)驗(yàn)的相互交流，也為青年群體提供了具有專業(yè)性和針對(duì)性的全面創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

　　逐步健全的經(jīng)濟(jì)體制，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)提供經(jīng)濟(jì)前提。創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的衍生品，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)為經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展注入了活力，同時(shí)也極大地激發(fā)了經(jīng)濟(jì)主體的主觀能動(dòng)性。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也相應(yīng)地不斷健全和完善，這在很大程度上優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)秩序，構(gòu)建了和諧的經(jīng)濟(jì)氛圍，這些有利環(huán)境對(duì)我國人民進(jìn)行創(chuàng)業(yè)起到了積極作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)的指南針，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵性影響因素，和諧的經(jīng)濟(jì)氛圍不僅有助于提升創(chuàng)業(yè)的成功率，反過來也能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的再次飛躍性發(fā)展，有助于人們將自己的高科技知識(shí)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)成果，有利于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的再升級(jí)，進(jìn)而推進(jìn)全民經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。

　　新形勢(shì)下以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的路徑探索

　　加大政府政策支持，為勞動(dòng)者以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供保障。首先，制定有利于勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的法律和政策。政府要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中“看得見的手”，通過宏觀調(diào)控調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)提供一定的指導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)一系列的保障體系，給予政策優(yōu)惠的同時(shí)也要通過政策的導(dǎo)向作用引領(lǐng)勞動(dòng)者積極創(chuàng)業(yè)、正確創(chuàng)業(yè)和科學(xué)創(chuàng)業(yè)。其次，深入開展創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和加大輿論宣傳。創(chuàng)業(yè)是一種大膽的嘗試，是一種知識(shí)和勇氣的融合。對(duì)于社會(huì)來說，創(chuàng)業(yè)能夠減緩就業(yè)壓力，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者自身來說，這是一個(gè)新的領(lǐng)域，是一種自我探索，更是一種自我挑戰(zhàn)，會(huì)受到來自社會(huì)各個(gè)層面的輿論壓力，接受不同社會(huì)聲音的洗禮，因此深入開展輿論宣傳工作，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的積極效應(yīng)，為其創(chuàng)業(yè)之路保駕護(hù)航。勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)初期，在缺乏資金和場(chǎng)地等客觀物質(zhì)條件的同時(shí)，也缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)意識(shí)，容易受到不公平的待遇，因此政府要通過輿論的力量，為創(chuàng)業(yè)者建構(gòu)平等而寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，給予創(chuàng)業(yè)者最大的精神支撐，傳遞精神正能量。再次，創(chuàng)建政府管理下的就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站。搭建政府、企業(yè)和社會(huì)與青年相互溝通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和政策經(jīng)驗(yàn)的相互交流。指導(dǎo)站通過開展多種形式的活動(dòng)，實(shí)施多層面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流和科技合作，為勞動(dòng)者提供具有專業(yè)性和針對(duì)性的全面創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

　　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化，激活中小企業(yè)就業(yè)增長(zhǎng)活力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要與社會(huì)的需求相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理與否會(huì)在很大程度上決定著勞動(dòng)者就業(yè)的正常與否，如果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)大大減少社會(huì)的就業(yè)崗位，加大勞動(dòng)者就業(yè)的壓力，而合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則能夠最大限度地提供就業(yè)崗位�！耙詣�(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”能夠激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)業(yè)浪潮能夠在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化，解決我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面存在的諸多問題。比如我國自古以來就是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了眾多勞動(dòng)者，工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的勞動(dòng)者次之，而作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)勞動(dòng)者數(shù)量明顯不足，這與世界勞動(dòng)者數(shù)量在這三個(gè)領(lǐng)域的分布存在明顯的不同，究其原因主要是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還沒有完全機(jī)械化，尤其是在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)，農(nóng)業(yè)上的工作完全靠勞動(dòng)者人力完成，因此，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的機(jī)械化程度，加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)含量，重點(diǎn)開展第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，能夠在很大程度上增加就業(yè)崗位，并且?guī)��?dòng)我國第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。選擇服務(wù)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域，一是服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)難度較小，新創(chuàng)業(yè)者容易創(chuàng)業(yè)成功，二是服務(wù)領(lǐng)域吸收勞動(dòng)者就業(yè)的彈性較大，通過服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的大量創(chuàng)業(yè)，能夠促使勞動(dòng)者數(shù)量快速地由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速優(yōu)化。此外，服務(wù)業(yè)新創(chuàng)業(yè)的公司企業(yè)規(guī)模比較小，但是具有很大的就業(yè)增長(zhǎng)活力，能使就業(yè)人數(shù)迅速增加。

　　充分利用市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的良性發(fā)展。首先要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)意識(shí)，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)、信息和技術(shù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)傾向于尋求與自己的技術(shù)特長(zhǎng)相吻合的領(lǐng)域，而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的整體把握，尤其缺乏明確的市場(chǎng)意識(shí)，不了解市場(chǎng)觀念對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性，意識(shí)的淡薄讓勞動(dòng)者在創(chuàng)業(yè)期間遭遇很大的損失。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)包括市場(chǎng)信息、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和技術(shù)力量等元素，而勞動(dòng)者對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)目標(biāo)、運(yùn)作機(jī)制和營銷路徑等各方面沒有深入的了解，因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)就要不斷地增強(qiáng)且深化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，重視經(jīng)濟(jì)的指南針效應(yīng)。加大對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的了解，準(zhǔn)確定位創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，借助經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和自身的特長(zhǎng)分析自己適合什么樣的產(chǎn)業(yè)。此外，信息對(duì)于日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境來說發(fā)揮著極其重要的作用，因此增強(qiáng)對(duì)信息的敏感度，盡可能多地掌握市場(chǎng)信息，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功增大砝碼。同時(shí)，科技是第一生產(chǎn)力，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真理，也是勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化技術(shù)學(xué)習(xí)，增大自身的技術(shù)含量�？傊�，勞動(dòng)者在創(chuàng)業(yè)的道路上要充分利用市場(chǎng)的作用，秉承先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從廣度和深度上進(jìn)一步了解市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)、信息和技術(shù)等，從而為以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供有利的條件。

　　把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型契機(jī)，深入了解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的創(chuàng)業(yè)方向。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的外在表現(xiàn)，意味著社會(huì)要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)形式，重組市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比例。對(duì)于勞動(dòng)者來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。目前，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，環(huán)保價(jià)值和技術(shù)含量高的新興產(chǎn)業(yè)都會(huì)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的重頭戲。勞動(dòng)者應(yīng)敏銳地嗅到這一市場(chǎng)機(jī)遇，抓住這次難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并不斷去分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向和發(fā)展契機(jī)，提升創(chuàng)業(yè)技術(shù)力量和擴(kuò)大信息來源渠道，力爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)技術(shù)和信息的優(yōu)勢(shì)。我國的經(jīng)濟(jì)步伐逐漸加快，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的速度更是驚人，速度背后必定有人們的辛苦和智慧，勞動(dòng)者是社會(huì)建設(shè)者中的主要力量，在發(fā)展社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，是我國未來發(fā)展的人力財(cái)富資源。正因?yàn)槿绱�，社�?huì)主義市場(chǎng)建設(shè)也有責(zé)任為勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)提供盡可能多的幫助，為他們創(chuàng)設(shè)發(fā)揮自身才能的平臺(tái)，給他們架構(gòu)最完善的環(huán)境設(shè)施，為他們的成功鋪好道路。

　　推進(jìn)融資扶持，使其發(fā)展為創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的支撐力量。創(chuàng)業(yè)是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是解決就業(yè)問題的新思路，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)再續(xù)輝煌的重要支撐力。創(chuàng)業(yè)雖然具有良好的社會(huì)效應(yīng)和就業(yè)效果，但是它畢竟屬于一種風(fēng)險(xiǎn)投資，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者仔細(xì)斟酌和考量市場(chǎng)環(huán)境，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者想方設(shè)法積攢創(chuàng)業(yè)資金，開拓融資渠道。隨著社會(huì)的發(fā)展，政府的服務(wù)意識(shí)正在增強(qiáng)，既然創(chuàng)業(yè)是一件有益于社會(huì)的事情，政府就應(yīng)該積極地參與與調(diào)控，盡最大可能扶持創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，達(dá)到社會(huì)穩(wěn)定的目的。

　　政府可以協(xié)調(diào)各個(gè)財(cái)政部門，引導(dǎo)銀行和社區(qū)服務(wù)部為創(chuàng)業(yè)者提供大額度的貸款，還可以制定相關(guān)政策，完善小額貸款機(jī)制，同時(shí)簡(jiǎn)化小額貸款流程，創(chuàng)新高效的貸款模式，擴(kuò)大貸款范圍，為創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取到更多的資金支持。為了降低融資的風(fēng)險(xiǎn)和提升融資的效率，銀行等部門可以主動(dòng)建立審查機(jī)制，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和新項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，這樣不但可以降低銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，還能夠解決創(chuàng)業(yè)的融資問題。此外，銀行等部門還可以開展一系列的創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行多次創(chuàng)業(yè)基金支持，提供更加優(yōu)惠的資金政策，幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做大做強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的根本目的，打造就業(yè)市場(chǎng)的新景象。同時(shí)，積極鼓勵(lì)民間資本企業(yè)積極融入到創(chuàng)業(yè)過程中，促使多種資本企業(yè)靈活地參與到創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)中，極大豐富創(chuàng)業(yè)的融資渠道，進(jìn)而有效提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

　　建構(gòu)覆蓋面廣的創(chuàng)業(yè)保障體系，完善創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)制。創(chuàng)業(yè)保障體系是創(chuàng)業(yè)順利開展的基礎(chǔ)，覆蓋面廣的保障措施更是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，能夠有效確保創(chuàng)業(yè)和就業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十七大也指出要加快落實(shí)城鄉(xiāng)建設(shè)，尤其是社會(huì)就業(yè)保障體系的建設(shè)。廣義上的創(chuàng)業(yè)體系包含多方面的內(nèi)容，比如社會(huì)創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)救助措施、社會(huì)創(chuàng)業(yè)福利等，并強(qiáng)調(diào)以最基本的生活保障、醫(yī)療救助和養(yǎng)老為重點(diǎn)內(nèi)容，以商業(yè)創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)為補(bǔ)充內(nèi)容。青年創(chuàng)業(yè)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，很容易受到來自家庭和社會(huì)的阻力，因?yàn)楹芏嗉胰撕蜕鐣?huì)上的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是不務(wù)正業(yè)和好高騖遠(yuǎn)的表現(xiàn)，很容易陷入泥潭，甚至牽連家人，而完善的創(chuàng)業(yè)保障體系能夠有效地幫助創(chuàng)業(yè)者擺脫創(chuàng)業(yè)失敗帶來的擔(dān)憂，也給家人和社會(huì)吃下定心丸，不必?fù)?dān)心破產(chǎn)或者其他的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就能給予創(chuàng)業(yè)者最大的扶持和鼓勵(lì)。創(chuàng)業(yè)成功取決于多方面的因素，其中一方面就是創(chuàng)業(yè)需要發(fā)展健全的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，良好的機(jī)制是創(chuàng)業(yè)正常開展的保障，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者需要具有強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐，在創(chuàng)業(yè)過程中又需要制定正確規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，在具體的實(shí)施過程中又要實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)等多環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，因此健全的創(chuàng)業(yè)保障體系和完善的創(chuàng)業(yè)機(jī)制能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航，及時(shí)解決現(xiàn)實(shí)的困難，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化的環(huán)境，促使創(chuàng)業(yè)者將全部的精力投入到創(chuàng)業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)奠定基礎(chǔ)。

　　結(jié)語

　　創(chuàng)業(yè)是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種表現(xiàn)，是為社會(huì)服務(wù)的一種方式，要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在智慧力量的基礎(chǔ)上付出更多的汗水。成功的創(chuàng)業(yè)并不單是物質(zhì)和財(cái)富上的收獲，而是物質(zhì)領(lǐng)域和精神層面的雙豐收。創(chuàng)業(yè)深受社會(huì)環(huán)境的影響，創(chuàng)業(yè)者也要意識(shí)到社會(huì)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響力，以社會(huì)為平臺(tái)，積極地挖掘社會(huì)中的優(yōu)勢(shì)因素，使其為我所用，在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)大環(huán)境下開創(chuàng)屬于自己的創(chuàng)業(yè)天空。社會(huì)各個(gè)層面，從治安環(huán)境、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境、政府政策到心理層面都要為創(chuàng)業(yè)青年提供穩(wěn)定和諧的環(huán)境和積極向上的氛圍，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

　　此外，創(chuàng)業(yè)也可以緩解就業(yè)的壓力，是降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，這是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇，是和諧社會(huì)建構(gòu)的捷徑，是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要方式。要想順利實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的目的，就需要制定寬松的積極的創(chuàng)業(yè)政策，提高人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，促使其樹立新的創(chuàng)業(yè)觀念和就業(yè)理念，依靠政府宏觀調(diào)控的力量，在社會(huì)各界的幫助下，使創(chuàng)業(yè)者能夠完善自主創(chuàng)業(yè)體系，轉(zhuǎn)變就業(yè)市場(chǎng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)就業(yè)市場(chǎng)的新突破。

企業(yè)管理論文5

　　【摘要】

　　復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理者的決策能力提出了更高要求。能否提升企業(yè)管理者決策的藝術(shù)性和科學(xué)性已成為衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自己的決策藝術(shù)和決策水平，對(duì)決策主體、決策思維、決策程序、決策成本、決策手段進(jìn)行創(chuàng)新，從而正確引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)；管理決策；藝術(shù)；創(chuàng)新

　　作為管理科學(xué)的重要內(nèi)容，決策是現(xiàn)代企業(yè)管理者最重要的職能之一，對(duì)企業(yè)的興衰成敗具有至關(guān)重要的作用。決策更是一門藝術(shù)，要求企業(yè)管理者在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中不僅要遵從管理決策的科學(xué)規(guī)律，更要對(duì)決策方法進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用，將其轉(zhuǎn)化為具有一定適用性的決策能力，使決策主體多元化、決策思維全局化、決策成本精細(xì)化、決策環(huán)節(jié)程序化、決策手段定量化，有效實(shí)施決策藝術(shù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的目的性及管理戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，適應(yīng)當(dāng)前日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　一、企業(yè)管理決策藝術(shù)的內(nèi)涵

　　美國管理學(xué)家赫伯特西蒙提出“管理就是決策”。由此可見，決策是管理的核心內(nèi)容，決策職能貫穿于整個(gè)管理過程。企業(yè)管理決策在廣義主要指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)決策系統(tǒng)的管理水平，而狹義上主要指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到一定的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營目標(biāo),從各種方案中做出的科學(xué)決定，對(duì)所需要解決的問題所做的行為設(shè)計(jì)和抉擇過程。決策藝術(shù)不僅是企業(yè)管理者學(xué)識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人風(fēng)格的綜合體現(xiàn)，更是其憑借深厚的決策理論、豐富的決策經(jīng)驗(yàn)在管理決策活動(dòng)中，對(duì)決策方法的創(chuàng)造性運(yùn)用。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫徹于企業(yè)全部管理活動(dòng)中，是領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出的藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)方法，所產(chǎn)生的影響深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)。其內(nèi)容主要包括：把握企業(yè)決策環(huán)境、對(duì)象、條件、方向、目標(biāo)的戰(zhàn)略決策藝術(shù)；處理企業(yè)員工與員工、管理者與被管理者等人際關(guān)系決策藝術(shù)；選擇時(shí)機(jī)、隨機(jī)決斷的戰(zhàn)術(shù)決策藝術(shù)；統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的決策藝術(shù)；適度與換位思考決策藝術(shù)等。

　　二、企業(yè)管理決策藝術(shù)的特點(diǎn)

　　企業(yè)管理決策藝術(shù)是管理者知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)的綜合運(yùn)用，具有一定的個(gè)性化和創(chuàng)造性色彩，與其他管理活動(dòng)相比，其主要具有以下特點(diǎn)：首先，隨機(jī)性。企業(yè)管理決策受到企業(yè)管理環(huán)境復(fù)雜性的影響，隨著企業(yè)管理目標(biāo)、管理情景的變化而變化。其次，經(jīng)驗(yàn)性。決策是需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)偶發(fā)狀況的藝術(shù)化處理而最終做出的決定，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人決斷，更源于企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)、原則和閱歷。第三，多樣性。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫穿企業(yè)決策全過程，在決策層次上，有宏觀、微觀、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、一般、特殊之分，而在決策程序上，也分為信息收集藝術(shù)，目標(biāo)設(shè)置藝術(shù)，方案設(shè)計(jì)藝術(shù)，方案優(yōu)化藝術(shù)既執(zhí)行反饋藝術(shù)等，但大多受到情景和管理者素質(zhì)影響，呈現(xiàn)出多樣性。第四，創(chuàng)造性。創(chuàng)造作為企業(yè)管理決策藝術(shù)核心，是決策活動(dòng)的最優(yōu)化狀態(tài)，要求企業(yè)決策者發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，依據(jù)決策客體，采用創(chuàng)新思維，凝練為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，突出領(lǐng)導(dǎo)者決策的創(chuàng)造性與權(quán)變性。

　　三、企業(yè)管理決策藝術(shù)的創(chuàng)新與實(shí)踐

　�。ㄒ唬�決策主體多元化。決策雖然是企業(yè)管理者重要的職能，但是由于受到企業(yè)管理者自身知識(shí)水平較低、經(jīng)驗(yàn)匱乏等因素的制約，決策藝術(shù)運(yùn)用過程中往往會(huì)過于主觀，因此要想發(fā)揮保證決策的科學(xué)性，管理者不能單純依靠自身經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)，而要使決策主體多元化，通過博采眾議、集思廣益，發(fā)揮其整體功能，豐富決策信息來源渠道，為決策藝術(shù)的運(yùn)用提供豐富的理性思維和不同的信息資源。首先，管理者樹立民主意識(shí)，切忌獨(dú)斷專行。盡管決策活動(dòng)是企業(yè)管理者重要職能，但是其作為高級(jí)思維活動(dòng)，對(duì)管理者綜合素質(zhì)具有較高要求，如管理者過于獨(dú)斷專行，不僅會(huì)導(dǎo)致決策過于武斷，而且會(huì)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)造成巨大損失。因此企業(yè)管理者必須樹立民主意識(shí)，在決策過程中充分發(fā)揚(yáng)民主風(fēng)格，使領(lǐng)導(dǎo)者的見解和群眾的智慧有機(jī)融合，博采眾議彌補(bǔ)自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的不足。其次，決策主體團(tuán)隊(duì)化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)分工日益復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)方式也逐漸向集團(tuán)化方向發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)發(fā)展帶來的龐大信息數(shù)量讓企業(yè)管理者很難獨(dú)立完成收集、整理、分析、判斷、歸納、利用等活動(dòng)。因此企業(yè)管理者要最大程度擴(kuò)大管理決策主體結(jié)構(gòu)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員、中層管理者、營銷人員等企業(yè)活動(dòng)主體的作用，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性與創(chuàng)造性，形成具有較強(qiáng)信息處理能力的決策團(tuán)隊(duì)，在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮團(tuán)體的作用。最后，決策主體外向化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往具有廣博性、多結(jié)構(gòu)性,企業(yè)與社會(huì)之間相互交叉影響。企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)化組織、政府機(jī)構(gòu)、高校等外界資源在企業(yè)管理決策中的作用，將行業(yè)專家、業(yè)界精英等社會(huì)力量引入決策團(tuán)隊(duì)中，認(rèn)真汲取多方實(shí)據(jù)，提高外界對(duì)企業(yè)決策的扶持力度，共同制定出指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)決策。

　�。ǘ�）決策思維全局化。決策本質(zhì)上是一種思維活動(dòng),創(chuàng)造性的決策是創(chuàng)造性思維的體現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該學(xué)會(huì)總攬全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種關(guān)系，系統(tǒng)而全面地制定決策。所謂決策思維全局化，就是企業(yè)管理決策符合整體利益的原則，對(duì)決策活動(dòng)反復(fù)考量、比較、思考，選擇最優(yōu)化方案，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益、短期利益、局部利益綜合考慮在內(nèi)。首先，“大小兼顧”。決策在大方面要考慮企業(yè)全局、系統(tǒng)和整體，而在小方面要考慮企業(yè)特定機(jī)構(gòu)、局部及個(gè)體利益。企業(yè)管理決策者要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度、將企業(yè)納入全行業(yè)、全國，甚至世界范圍內(nèi)去進(jìn)行對(duì)比把握，凸顯決策藝術(shù)的前瞻性和發(fā)展性。其次，“長(zhǎng)短兼顧”。決策活動(dòng)中，要考慮長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與利益，將決策視作動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，而短期方面，要注重短期效益目標(biāo)和短期利益�？茖W(xué)決策要做出動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)短兼顧的系統(tǒng)性思考。將決策活動(dòng)、決策領(lǐng)域向遠(yuǎn)延伸,認(rèn)識(shí)和把握長(zhǎng)遠(yuǎn)未來。第三，決策思維要“正負(fù)兼顧”。一方面要看到企業(yè)決策系統(tǒng)積極一面，在正確信息中確定決策目標(biāo)與途徑，另一方面要發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策系統(tǒng)中不利因素，進(jìn)而針對(duì)問題尋找適當(dāng)對(duì)策，通過權(quán)衡利弊保證決策的正確性。第四，“內(nèi)外兼顧”。21世紀(jì)管理環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜和瞬息萬變,所謂內(nèi)外兼顧就是企業(yè)要形成開放性決策系統(tǒng)，將企業(yè)決策和外部環(huán)境、內(nèi)部企業(yè)環(huán)境進(jìn)行整合，不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍、價(jià)值取向、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、人員構(gòu)成等因素，還要考慮宏觀政策環(huán)境，科技環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行穩(wěn)定和諧的一致性和對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)不斷地適應(yīng)性的創(chuàng)新型決策，才能促進(jìn)企業(yè)獲得有利地位，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。ㄈ�）決策成本精細(xì)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、市場(chǎng)周期都被極大縮短，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營節(jié)奏較快，決策上低成本和執(zhí)行上高成本的矛盾逐漸凸顯。因此企業(yè)管理者必須使決策成本精細(xì)化，才能收到事半功倍之效。首先，建立成本核算和考核機(jī)制。管理決策活動(dòng)中，企業(yè)管理決策者要根據(jù)具體戰(zhàn)略，提前制定成本考核機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行管理。成本核算內(nèi)容應(yīng)該包括：信息收集、方案制定成本、人員成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及時(shí)間成本等，同時(shí)對(duì)具體成本進(jìn)行量化規(guī)定和考核，將成本定性向成本定量核算轉(zhuǎn)化。第二、將有限的能量用在決策上。隨著企業(yè)管理變革的不斷深入,企業(yè)所面臨的問題錯(cuò)綜復(fù)雜化,牽扯的因素越來越多,把有限的能量用在決策上，考慮周詳、調(diào)研充分、計(jì)劃精確，才能真正解決高成本、高難度執(zhí)行的問題。第三、決策活動(dòng)要“分工、分權(quán)、分責(zé)”。工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)力日益提高，專業(yè)分工不斷細(xì)化導(dǎo)致職能專業(yè)化與管理權(quán)力的日益分散，因此企業(yè)管理者要從決策成本方面考慮，在管理中開展分工、分權(quán)、分責(zé)活動(dòng)，在戰(zhàn)略高度對(duì)重要問題，進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理，而決策執(zhí)行中的具體事宜則下放到中層管理人員去具體承擔(dān)負(fù)責(zé)，更有利于用有限的精力做出科學(xué)的決策。

　�。ㄋ模�決策環(huán)節(jié)程序化。規(guī)范化的決策程序能夠?yàn)槠髽I(yè)決策活動(dòng)的開展提供完整的思路和步驟，對(duì)于保證決策活動(dòng)的穩(wěn)定性和可行性具有重要作用。努力把握行政決策的重要環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理決策的程序,才能有效實(shí)施決策藝術(shù)。可以將企業(yè)管理決策程序劃分為以下內(nèi)容：首先，確定決策目標(biāo)，進(jìn)行信息收集。企業(yè)管理決策時(shí)企業(yè)未來發(fā)展方向的選擇與實(shí)施，管理者在發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇或問題后，必須要先確定決策活動(dòng)的目標(biāo)，既：企業(yè)發(fā)展總體要求和效益目標(biāo)。在決策目標(biāo)確定后，企業(yè)決策者要建立專門負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，通過不同渠道和手段，對(duì)相關(guān)信息資料進(jìn)行收集并開展調(diào)研工作。第二，檢驗(yàn)決策數(shù)據(jù)，確定決策方案。企業(yè)決策者可以通過企業(yè)經(jīng)營情況與信息資料對(duì)比及資料關(guān)聯(lián)性分析對(duì)所收集信息進(jìn)行針對(duì)性檢驗(yàn)，確定收集資料對(duì)企業(yè)決定的價(jià)值，并根據(jù)資料價(jià)值分析決策目標(biāo)需求，提出可選擇性決策方案。第三，決策方案綜合考量，確定最優(yōu)方案。決策方案評(píng)價(jià)與選擇是企業(yè)管理決策藝術(shù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理者要對(duì)不同決策實(shí)施方案進(jìn)行比較、分析與選擇，以尋找到最具可行性和針對(duì)性方案。企業(yè)管理者可以通過方案招標(biāo)、專家評(píng)議等措施，對(duì)不同方案進(jìn)行科學(xué)分析，為最終決策效果的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。第四，決策方案完善、實(shí)施。企業(yè)決策活動(dòng)關(guān)系其未來經(jīng)營管理質(zhì)量，因此在確定執(zhí)行方案后，企業(yè)管理者切忌操之過急，而要試點(diǎn)嘗試或試探性執(zhí)行，“以點(diǎn)帶面”，先在特定范圍內(nèi)執(zhí)行，對(duì)原方案進(jìn)行修正與完善，根據(jù)修訂結(jié)果全面展開，在企業(yè)內(nèi)全范圍推廣。最后，檢查追蹤，建立反饋機(jī)制。決策實(shí)施方案的開展執(zhí)行并不是決策活動(dòng)的終結(jié)，企業(yè)管理者還必須要對(duì)決策活動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)跟蹤，并最大程度收集相關(guān)信息并及時(shí)調(diào)整決實(shí)施手段。成立專門調(diào)查機(jī)構(gòu)或組織，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整決策，適應(yīng)發(fā)展需要，勇于開拓創(chuàng)新，優(yōu)化決策過程，保持決策的連貫性。

　�。ㄎ澹�決策手段定量化。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)，信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、數(shù)學(xué)與電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展應(yīng)用逐漸拓寬，使決策的定量分析成為現(xiàn)實(shí)可能，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息，把握瞬息萬變的動(dòng)態(tài)過程,及時(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的問題做出正確的抉擇。因此當(dāng)前企業(yè)管理決策者必須從經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)到科學(xué)決策上來，充分認(rèn)知定量的概念，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將移動(dòng)終端、傳感設(shè)備、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及交易數(shù)據(jù)等資源，通過定量分析提供的大最數(shù)據(jù)，切實(shí)把決策對(duì)象的變化規(guī)律控制在科學(xué)預(yù)測(cè)的范圍之內(nèi)。一方面，企業(yè)管理決策者要樹立信息化思維，在決策活動(dòng)中，管理者必須重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在數(shù)據(jù)收集、分析的作用，為決策活動(dòng)作正確判斷提供可靠依據(jù)和支持。同時(shí)決策者要運(yùn)用信息數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，以海量數(shù)據(jù)逐漸代替管理者主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，把握決策的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，提高決策科學(xué)性。另一方面，構(gòu)建現(xiàn)代信息平臺(tái)，提高內(nèi)部員工數(shù)據(jù)利用率。決策者可以通過構(gòu)建現(xiàn)代信息平臺(tái)優(yōu)化決策相關(guān)信息渠道，減少?zèng)Q策信息收集成本、決策監(jiān)督管理成本，讓決策程序得以簡(jiǎn)化，最大程度減少因信息傳輸而造成的決策失誤和延遲，進(jìn)而提高決策的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，提高決策的科學(xué)性和有效性。

　　【參考文獻(xiàn)】

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企業(yè)管理論文6

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，就必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。本文主要針對(duì)依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平展開深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；研究

　　目前，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠(yuǎn)。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內(nèi)部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，將二者有機(jī)、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析

　　1.基礎(chǔ)相同

　　管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報(bào)告會(huì)計(jì)之一[1]，成為了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支，將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)充分結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng)，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求。

　　2.目標(biāo)一致

　　管理會(huì)計(jì)可以更好地對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及評(píng)價(jià)，是一種規(guī)范性的管理活動(dòng)，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確與合理。而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告做出最客觀公正的評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標(biāo)上有著不同的側(cè)重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過改善企業(yè)的經(jīng)營管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

　　3.相互影響

　　企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)必須要得益于管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的共同參與。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容大都是圍繞預(yù)測(cè)、決策以及考核而展開的，內(nèi)部控制是集企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以及績(jī)效考評(píng)控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運(yùn)營的全過程。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中。

　　二、內(nèi)控建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的要素分析

　　1.內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性

　　企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運(yùn)作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內(nèi)部控制建設(shè)，可以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性與合理性。

　　2.內(nèi)部控制建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)目標(biāo)

　�。�1）提升管理會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與可靠性。準(zhǔn)確合理的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系，管理會(huì)計(jì)資料受到了相應(yīng)的限制[3]，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性與完整性。內(nèi)控制度對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財(cái)產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊公款挪用和貪贓受賄現(xiàn)象。

　　三、依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議

　　1.構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展

　　完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的客觀要求，有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì)計(jì)水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去。同時(shí)，將內(nèi)控制度融入進(jìn)財(cái)務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。

　　2.制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)機(jī)制，避免管理會(huì)計(jì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

　　在經(jīng)濟(jì)體制改革的重大推動(dòng)力下，出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來越嚴(yán)格。針對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì)來分析，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤，難以預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預(yù)測(cè)企業(yè)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作業(yè)機(jī)制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評(píng)估和預(yù)測(cè)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過程中，要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無誤，避免管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會(huì)計(jì)協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮。

　　3.將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，形成全新的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

　　由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機(jī)制的影響，內(nèi)控制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要分支，要將二者充分結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。要想更好地進(jìn)行內(nèi)部控制，要從管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與控制開始進(jìn)行，完善會(huì)計(jì)相應(yīng)的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的確立，符合企業(yè)精細(xì)化的管理戰(zhàn)略，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度更具清晰度、透明度。

　　4.加強(qiáng)平衡計(jì)分卡和責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

　�。�1）管理會(huì)計(jì)在不斷創(chuàng)新中獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計(jì)分卡在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計(jì)分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容[4]，使組織經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應(yīng)用在績(jī)效考核的指標(biāo)中，充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，設(shè)立責(zé)任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)，通過不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來確保經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一�，F(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計(jì)人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。這種內(nèi)控體系很難有效預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，僅僅對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，影響著團(tuán)隊(duì)整體效果的發(fā)揮。而責(zé)任會(huì)計(jì)通過權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心的建立，可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端。在內(nèi)部控制中，可以通過責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和方法的運(yùn)用來確定合理的職務(wù)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，依托內(nèi)部控制建設(shè)來提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系相結(jié)合，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文7

　　【摘 要】

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關(guān)注，進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時(shí)代企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念，在介紹其對(duì)人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上，以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現(xiàn)和意義。

　　【關(guān)鍵詞】

　　心理契約，人力資源管理，企業(yè)管理。

　　心理契約(psychological contract)這個(gè)概念最早是在20世紀(jì)60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責(zé)任的一種心理期望。20世紀(jì)80年代后，美國管理心理學(xué)專家Schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵，即“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。

　　心理契約理論認(rèn)為:員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外，還存在一種心理契約。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對(duì)企業(yè)的滿意度、對(duì)企業(yè)的情感投人度，進(jìn)而員工的工作績(jī)效和員工的流動(dòng)率都和心理契約息息相關(guān)。

　　一、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因

　　(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化

　　現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段，從本質(zhì)上講，管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類:一類是以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理，另一類是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理。這兩類管理都是非常必要的，但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著不同的作用。

　　剛性管理來自于人類的理性存在，正是在理性推動(dòng)下，人類在近百年來取得了輝煌的成就:微電子技術(shù)、光導(dǎo)纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式、社會(huì)風(fēng)貌以及人的世界觀。但是也正因?yàn)槔硇缘木窒扌�，在快速發(fā)展中，也帶來許多社會(huì)問題。因此，非理性存在應(yīng)運(yùn)而生，它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng)。

　　人類的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”。

　　前者以生產(chǎn)為中心，本質(zhì)是理性的，后者是以人為中心，本質(zhì)上是情感的。以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段。但是，在組織管理活動(dòng)中，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位，貶低人性。柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的不足而出現(xiàn)的。從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資方占有資本與勞動(dòng)工具，因此可以支配雇員。到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，情況不同了，原來的強(qiáng)制與命令越來越難以奏效，權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)力，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來越變得像“盟約關(guān)系”。因此心理契約的特征更被看重:內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是為適應(yīng)這種管理方式的改變，滿足人們的心理需求，心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用，是一種“無形勝有形”的作用。

　　(二)所處環(huán)境的變化:員工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，人才流動(dòng)的機(jī)制基本形成，打破了對(duì)工作單位轉(zhuǎn)換的限制，改變了過去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺如何也要堅(jiān)持到退休的情況。在一個(gè)單位感覺合適就留，感覺不合適就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利。這實(shí)際上就對(duì)管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無形的東西需要表現(xiàn)出來，如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等，體現(xiàn)在管理的各個(gè)細(xì)節(jié)之中。

　　如果管理不規(guī)范，對(duì)員工工作和成長(zhǎng)環(huán)境缺少考慮，或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位、不人性，僅靠待遇，僅靠正式合同，還不能做到長(zhǎng)久留住有用人才，被吸引來的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺，體現(xiàn)不出個(gè)人價(jià)值，或看不到希望，或得不到尊重，也會(huì)“另謀高就”。

　　心理契約在管理中的具體表現(xiàn)，是企業(yè)能力的較量，是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機(jī)制的較量，是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量。這里沒有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而是彼此的主觀感受和認(rèn)知。因此在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理，更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理，全方位地提高人力資源管理水平。

　　二、心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響

　　組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。Schein指出，盡管心理契約是內(nèi)隱的，但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素。

　　Shore等人認(rèn)為，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面:

　　一是可以減少雇傭雙方的不安全感。正式的經(jīng)濟(jì)契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面，而心理契約可以填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)契約留下的空白。因此，心理契約的暗含條款能夠彌補(bǔ)雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足，降低雇員與組織雙方的不確定性，從而增加個(gè)人與組織的安全感和相互信任感。

　　二是可以規(guī)范員工的行為。員工以組織對(duì)自己所負(fù)的責(zé)任來衡量自己對(duì)待組織的每一行為，以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。員工會(huì)將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡，并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為。

　　三是可使員工對(duì)發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。Baker指出，心理契約在員工愿望(如角色、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等)與其績(jī)效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用。

　　如果員工的心理情感需求得到了滿足，心理契約得到了兌現(xiàn)，那么就會(huì)提高員工對(duì)組織的忠誠度和滿足感，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入。同時(shí)，員工的流動(dòng)率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高，都能有效的提高企業(yè)的績(jī)效，使企業(yè)獲得高于所花費(fèi)成本的回報(bào)。

　　三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用

　　心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有十分重要的意義。因此，為了更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，減少人力資源風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過人力資源管理活動(dòng)構(gòu)建和維護(hù)心理契約。

　　組織是員工的活動(dòng)藍(lán)圖，但是如果沒有合適的員工來提供特定的活動(dòng)，這種藍(lán)圖起不了任何作用。因此，組織的第一個(gè)、也許是最主要的一個(gè)問題就是人的問題，就是如何去招聘員工，怎么按照組織需求去培訓(xùn)員工，怎么對(duì)員工加以激勵(lì)來誘導(dǎo)組織期望的行為績(jī)效等一系列活動(dòng)。

　　(一)在招聘過程中傳遞真實(shí)信息以構(gòu)建牢固的心理契約

　　招聘過程是員工與企業(yè)的初次接觸，也是構(gòu)建心理契約的重要過程。企業(yè)如果不實(shí)事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況，就會(huì)使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想。當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對(duì)企業(yè)情況有所了解后，就會(huì)感知到心理契約與現(xiàn)實(shí)的不一致，產(chǎn)生心理落差，嚴(yán)重時(shí)就會(huì)導(dǎo)致破壞契約。那么，真實(shí)地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ)。招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容、員工的職位和職責(zé)等，讓員工對(duì)企業(yè)和所要從事的工作形成一個(gè)比較準(zhǔn)確的估價(jià)，降低期望與現(xiàn)實(shí)的沖擊，從而提高工作忠誠度，降低主動(dòng)離職意愿。

　　另一方面，個(gè)人也不能為了獲得職位歪曲、編造個(gè)人信息，否則，會(huì)造成動(dòng)機(jī)和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn)、個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的碰撞。結(jié)果是員工匆忙到崗后，理想與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了落差，個(gè)體本性與組織精神不符合，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失，而且對(duì)應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來挫折，自然就無法達(dá)成組織與個(gè)體之間的默契與和諧，更談不上心理契約的建立。

　�。ǘ�）在工作調(diào)整階段修正和維護(hù)

　　心理契約預(yù)防危機(jī)的產(chǎn)生。當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和達(dá)到正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整過程中，開始進(jìn)入企業(yè)時(shí)的興奮、幻想、熱情都會(huì)慢慢淡化，此時(shí)員工會(huì)對(duì)與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。面對(duì)這樣一個(gè)慣常的適應(yīng)過程和心理契約的危機(jī)，企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的。企業(yè)可以讓一個(gè)與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。有這樣一位對(duì)新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的加入，可以及時(shí)修正和維護(hù)心理契約，使形成的心理契約更加明確合理，從而縮短員工的適應(yīng)階段，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。

　�。ㄈ�）在正常工作階段加強(qiáng)雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化

　　員工與企業(yè)對(duì)心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感知上，那么就會(huì)發(fā)生當(dāng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾，但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對(duì)契約的理解不一致。所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機(jī)會(huì)。

　　通過雙向溝通，一方面管理者可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問題，聽取員工的改善意見；另一方面，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問題。企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問題，及時(shí)有效地提供承諾方案，可使員工在受到尊重、增加自信心的同時(shí)，使組織的問題得以解決，有利于雙方的相互理解，形成融洽的關(guān)系。

　�。ㄋ模┙�立培訓(xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容

　　由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個(gè)環(huán)境變革的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革，使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長(zhǎng)期固定的忠誠和努力工作可換取回報(bào)的模式正逐漸被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作模式所取代。那么，在工作調(diào)整階段以及正式工作階段，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵。

　　建立企業(yè)培訓(xùn)體系，首先要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，以形成全員學(xué)習(xí)型文化、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的。實(shí)施中應(yīng)針對(duì)不同類別不同管理層次人員，采用適合的培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等環(huán)節(jié)的控制，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度、成就感和忠誠度的心理契約新內(nèi)容。

　�。ㄎ澹┙�立有效的激勵(lì)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)心理契約的保障

　　激勵(lì)主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實(shí)現(xiàn)的。最基本的需要如生存需要等可以通過工資、福利等方式加以滿足。員工通過簽訂雇傭合同，可以獲得金錢，用以換取生活必需品。然而，在雇傭合同這類正式契約中，很少涉及與較高層次的滿足有關(guān)的內(nèi)容。而只有這些高層次的需要得到滿足，人才會(huì)感到最大的滿足，并最大可能地調(diào)動(dòng)工作積極性。這種滿足是心理契約中極為重要的部分。

　　企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，如果對(duì)員工的需要、目標(biāo)、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價(jià)值觀等無動(dòng)于衷，眼光僅僅停留于員工個(gè)人激勵(lì)方面，或者說僅僅注視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法，自然無法取得恰當(dāng)?shù)募��?lì)效果。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成上，企業(yè)應(yīng)多設(shè)計(jì)滿足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營造尊重人才的良好氛圍；提倡參與式管理，滿足員工心理上被認(rèn)可信任的需要；設(shè)計(jì)員工持股或股票期權(quán)的激勵(lì)方式，把員工自身利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，提高忠誠度，降低離職意愿；考慮實(shí)行自助餐福利計(jì)劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。

　　（六）共建企業(yè)心理契約型的人力資源文化

　　“心理契約”的無形約定能使企業(yè)內(nèi)員工之間在動(dòng)態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關(guān)系，充分把自己視為個(gè)人價(jià)值的主體，將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力的公司文化。也就是說，共建“心理契約”的意義在于它是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，避免企業(yè)與員工個(gè)人之間由于擁有的所謂的“信息不對(duì)稱”所帶來的工作效率的缺失。因此，有意識(shí)共建企業(yè)的“心理契約”，是公司減少管理費(fèi)用，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要又存在著一種利益“共生”的關(guān)系。

　　從現(xiàn)代意義上講，企業(yè)是經(jīng)營管理、員工生活的場(chǎng)所，更為重要的是它是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而不管員工的成長(zhǎng)，那只會(huì)是短命的企業(yè)，其存在是不可能長(zhǎng)久的，優(yōu)秀的員工遲早會(huì)“毀約”，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證員工產(chǎn)出高水平的“內(nèi)激力”和承諾(表現(xiàn)為高能量、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、愿意多干和對(duì)工作滿腔熱情等)的過程。

　　共建企業(yè)的“心理契約”的實(shí)現(xiàn)，在于建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。文化作為一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成堅(jiān)不可摧的生命共同體。

　　以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)人力資源文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì)職業(yè)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。

　　現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權(quán)利交給企業(yè)安排，是因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)的代理，企業(yè)家能實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)望，能提供與之工作績(jī)效對(duì)稱的發(fā)展。

　　否則這種平衡是不能維持的。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給達(dá)成與維持“心理契約”創(chuàng)設(shè)良好的氛圍、空間，增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對(duì)應(yīng)的“承諾”。

　　因此，這種企業(yè)人力資源文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機(jī)制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍，換言之，它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制;還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同欲，使經(jīng)營理念得以落實(shí)、共識(shí)得以建立、公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。

企業(yè)管理論文8

　　兩年半優(yōu)秀而充實(shí)的碩士學(xué)習(xí)即將結(jié)束。在沈陽航空公司空航空航天大學(xué)的校園里，我度過了一生中最寶貴的時(shí)光。大學(xué)畢業(yè)后，我仍然希望在企業(yè)管理方面得到更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這條學(xué)習(xí)道路是我一生中最正確的選擇。我在這里的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷將使我受益終生。

　　首先，我要向我的導(dǎo)師劉輝教授表示衷心的感謝，感謝他對(duì)我的學(xué)習(xí)給予了細(xì)致的指導(dǎo)和無私的幫助，使我的學(xué)術(shù)研究不斷取得進(jìn)步。在課程設(shè)計(jì)、實(shí)地研究、論文選題和論文寫作的每一步，我都得到耐心的解釋。已經(jīng)提出了嚴(yán)格的要求。研究的每一步都帶有導(dǎo)師的印記。我的導(dǎo)師也為我贏得了很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如參加第三屆東北亞國際物流大會(huì)，成為中國團(tuán)隊(duì)的發(fā)言人。這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)鍛煉了我的獨(dú)立性、培養(yǎng)了我的嚴(yán)謹(jǐn)性、導(dǎo)師的淵博知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度和無私奉獻(xiàn)。這是我學(xué)習(xí)的永恒模式。

　　其次，我要衷心感謝沈陽航空公司空航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的所有老師，他們?cè)谖已芯可�期間給予了我無私的幫助和指導(dǎo)。無論是對(duì)碩士課程的解釋還是課堂外知識(shí)的拓展，都拓寬了我的學(xué)術(shù)視野，使我能夠更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)。對(duì)論文的開題和期中答辯提出了許多有針對(duì)性的建議，促進(jìn)了論文研究的完善和深化。

　　感謝孫堯堯、楊蒙娜、杜明明等同學(xué)幫助收集和整理問卷中的數(shù)據(jù)。特別感謝劉華英、牛玉萍、何故和所有研究生在統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)分析程序方面的幫助。一起學(xué)習(xí)的經(jīng)歷也是我生命中的寶貴財(cái)富。我感謝家人的支持和鼓勵(lì)。他們給了我克服挫折的信心。他們分享了我的快樂和憂慮。他們無私的關(guān)懷是我前進(jìn)道路上最大的動(dòng)力。畢業(yè)實(shí)際上是新的起點(diǎn)和人生的開始。我將用感激和不懈的努力回報(bào)所有關(guān)心和幫助我的人。

　　我要再次向我的親戚、老師、朋友和同學(xué)表示衷心的感謝，他們?cè)谖疑蠈W(xué)的路上關(guān)心并幫助了我。

企業(yè)管理論文9

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　1.企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需求，推動(dòng)企業(yè)管理朝著創(chuàng)新方向發(fā)展。

　　推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本原因有兩點(diǎn)。首先，員工自身的心理活動(dòng)。美國著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛把人的實(shí)際需求分為十個(gè)層次，想要適應(yīng)第一層次，就必須有大量的物質(zhì)來對(duì)其進(jìn)行滿足。因此，生理上的需求、社會(huì)交往關(guān)系的需求、對(duì)于安全的需求以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，所產(chǎn)生對(duì)物質(zhì)上的欲望、精神上的滿足是沒有期限的，這也就成為人們追求創(chuàng)新的原因，用來滿足無窮無盡的欲望推動(dòng)力。其次，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望。人作為創(chuàng)新的主體，對(duì)于成功的追求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望、對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，都增強(qiáng)了創(chuàng)新主體對(duì)創(chuàng)新的意識(shí)和沖動(dòng)。

　　2.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，推動(dòng)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　首先，企業(yè)想要提升自身企業(yè)實(shí)力，就要使用全新的戰(zhàn)略管理方針。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種管理形式的創(chuàng)新，是以市場(chǎng)主導(dǎo)和有利于企業(yè)發(fā)展方向上的管理作為基礎(chǔ)，同時(shí)，這也是一種面向企業(yè)未來發(fā)展的管理手段。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身實(shí)際情況制定人才戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等一系列職能戰(zhàn)略。其次，企業(yè)要實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結(jié)合了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。

　　3.社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)展，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理建設(shè)。

　　跟著社會(huì)文化環(huán)境發(fā)展的腳步，人們的價(jià)值觀、世界觀、喜好、行為模式、社會(huì)群體，都在隨著文化發(fā)展而變化，所以，根據(jù)這些行為的實(shí)際要求，社會(huì)組織也要做出相應(yīng)的改變來適應(yīng)這些變化。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人們的消費(fèi)觀念、生活方式、對(duì)新鮮事物接受程度都有著直接影響，面對(duì)這些變化和要求企業(yè)就對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，其也可以作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系

　　1.可持續(xù)發(fā)展的核心理念就是創(chuàng)新。

　　現(xiàn)代企業(yè)想要有更好的企業(yè)收益，就一定要完善企業(yè)管理措施，在管理措施上進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)效益不僅要在管理體制上得到保證，而且必須要保持創(chuàng)新狀態(tài)，確保企業(yè)管理可以不斷地創(chuàng)新。只有勇于創(chuàng)新，真正把管理創(chuàng)新落到實(shí)處的企業(yè)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展�，F(xiàn)如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不再由企業(yè)生產(chǎn)物品數(shù)量的多少而決定，而是要通過實(shí)現(xiàn)科技手段、管理手段、經(jīng)營理念等方面的創(chuàng)新。只有在創(chuàng)新的道路上，企業(yè)才能真正找到適合自身發(fā)展的方向和路徑，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)�，企業(yè)規(guī)�；蛘呤鞘袌�(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)到一定高度后，都會(huì)受到增長(zhǎng)有限性的影響，企業(yè)發(fā)展不能只注重量的變化，而忽略了質(zhì)的變化，所以，企業(yè)良好的發(fā)展不光是指企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也是指企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也要適應(yīng)不斷變化的社會(huì)，尋求更多的發(fā)展和生存空間。

　　2.把可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上看，資源矛盾問題越發(fā)明顯�，F(xiàn)如今，不僅要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，還要把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際中去，充分利用相對(duì)短缺的資源，滿足企業(yè)管理需求，從而更好的服務(wù)于社會(huì)。企業(yè)管理創(chuàng)新就是使用科學(xué)手段，合理利用企業(yè)資源，使企業(yè)得到創(chuàng)新和發(fā)展。然而，企業(yè)管理不是單一、獨(dú)立的，它始終貫穿于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，運(yùn)用有效的管理手段、詳細(xì)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源合理化配置，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)使用的技術(shù)手段和相關(guān)方面創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是要通過企業(yè)創(chuàng)新管理而實(shí)現(xiàn)的。

　　三、企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的作用

　　1.企業(yè)文化作用。

　　首先，企業(yè)創(chuàng)新管理能夠提升企業(yè)隊(duì)伍的凝聚力，而其中最為重要的就是企業(yè)必須要具有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種向心力，可以讓員工緊密的結(jié)合到一起，同時(shí)，它也起到一定的導(dǎo)向作用，所有企業(yè)都會(huì)把自身企業(yè)信奉的價(jià)值理念作為企業(yè)的指引，企業(yè)文化形成的環(huán)境氛圍以及實(shí)際價(jià)值導(dǎo)向，能夠充分激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情、主動(dòng)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)文化也具備了一定的約束力，員工在規(guī)章制度不足的情況下，可以秉承企業(yè)文化來作為服務(wù)企業(yè)的依據(jù)。企業(yè)文化還有效推動(dòng)員工對(duì)于自我的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)提升人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。其次，企業(yè)員工作為企業(yè)創(chuàng)新管理的主體，所經(jīng)營的項(xiàng)目也是為了給社會(huì)提供服務(wù)，并且還要讓企業(yè)員工樹立起為企業(yè)未來發(fā)展謀求創(chuàng)新的意識(shí)，讓員工思想和企業(yè)思想統(tǒng)一，使員工自身價(jià)值得到認(rèn)可，激發(fā)員工潛能，更好的服務(wù)企業(yè)。所以，企業(yè)只有真正的尊重員工，真正為員工著想，才能獲得員工的信任。因此，企業(yè)就要通過企業(yè)文化的推行和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)公平以及人力資源合理化配置等方面的創(chuàng)新管理，真正做到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、責(zé)任和技能與薪資報(bào)酬相協(xié)調(diào)。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

　　企業(yè)管理的職能不僅是組織企業(yè)按照社會(huì)需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，更重要的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行有效維護(hù)，并且其中還囊括了對(duì)生態(tài)生產(chǎn)力合理的組織，以及維護(hù)好相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理理論發(fā)展歷史已經(jīng)有上百年的時(shí)間，在維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系和組織生產(chǎn)力方面，已經(jīng)做的相當(dāng)完善,但是，怎樣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)行配置，保證經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)正常運(yùn)行，以及與可持續(xù)性發(fā)展之間關(guān)系的理論非常少。想要進(jìn)一步維護(hù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)必須學(xué)會(huì)處理企業(yè)自身和員工的關(guān)系，員工與員工之間的關(guān)系；同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好生態(tài)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，企業(yè)與政府部門的關(guān)系，從而有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)力組織方面，企業(yè)要使用科學(xué)有效的管理措施和技術(shù)策略，合理使用資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，并且還要確保生產(chǎn)力和環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。所以，企業(yè)管理創(chuàng)新要始終貫穿在企業(yè)的運(yùn)營管理中。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，管理是人有意識(shí)的借助管理手段，來完成組織目標(biāo)的過程，而管理收到的效果就是管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。面對(duì)新環(huán)境、新背景給企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)造出企業(yè)新的社會(huì)價(jià)值，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。

企業(yè)管理論文10

　　1.企業(yè)管理創(chuàng)新的理念提出

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的理念的提出是經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物，企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)的管理者為主體，革新其管理職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，保證企業(yè)管理工作的可協(xié)調(diào)性。上世紀(jì)90年代，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度無法滿足企業(yè)制度化、日�；�的需求，創(chuàng)新企業(yè)管理的概念隨之提出。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括人才、資源、技術(shù)等要素的創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理調(diào)整企業(yè)要素的重新配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展效益和社會(huì)責(zé)任。

　　2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)管理創(chuàng)新和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，其主要的工作可以概括為以下幾個(gè)方面:①生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，這一目標(biāo)更加明確，因此企業(yè)要側(cè)重于消費(fèi)者需求的研究，調(diào)整企業(yè)的管理理念，迎合消費(fèi)市場(chǎng)的變化，改變粗放化的生產(chǎn)和經(jīng)營理念;②經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的市場(chǎng)更趨于激烈，為了應(yīng)對(duì)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要保證其戰(zhàn)略決策的合理性和全面性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略決策管理要求管理者具備敏感的市場(chǎng)把握能力，在危機(jī)中尋求商機(jī)，在發(fā)展中防控危機(jī);③組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新，良好的組織結(jié)構(gòu)有效提高了管理效率，因此組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，減少層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，采用高效的扁平化結(jié)構(gòu)流程，提高市場(chǎng)的可控性;④業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整業(yè)務(wù)類型，并結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行補(bǔ)充和更新。

　　3.當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

　　3.1創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力不強(qiáng)

　　企業(yè)創(chuàng)新要形成高層管理者帶動(dòng)，下級(jí)員工全面參與的管理創(chuàng)新格局，這就要求整個(gè)企業(yè)都具備先進(jìn)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，但是當(dāng)前部分企業(yè)的創(chuàng)新主體缺乏靈敏的市場(chǎng)把握能力，尤其是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，高層管理者局限于現(xiàn)有的管理模式，難以擺脫原有的管理工作理念，從而不能提出先進(jìn)的創(chuàng)新操作方案。再者企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新主體不受到企業(yè)的重視，其創(chuàng)新策略的推行不能形成良好的執(zhí)行力，創(chuàng)新空間狹窄，良好的創(chuàng)新意識(shí)和工作理念不能暢通執(zhí)行，從而造成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新活力低下。

　　3.2管理創(chuàng)新工作環(huán)境不佳

　　企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要良好的保障體系以及輕松的創(chuàng)新空間，但是原有的企業(yè)管理體系則嚴(yán)重束縛了人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力，從而造成了企業(yè)創(chuàng)新熱情不足，人們往往只局限于個(gè)人工作中，跳不出陳舊管理制度的思維局限性。再者部分企業(yè)也開展了相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作，但是沒有緊隨著提出相應(yīng)的操作流程和執(zhí)行規(guī)章，管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行力度不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部存在著人情關(guān)系制約了管理工作的開展，從而影響了管理創(chuàng)新工作的成效性。

　　3.3管理主體的創(chuàng)新目標(biāo)不明確

　　管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的管理創(chuàng)新目標(biāo)，這就需要企業(yè)的管理主體和客體明確創(chuàng)新目標(biāo)，在實(shí)際的工作中凸顯目標(biāo)，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才的領(lǐng)導(dǎo)，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無目的，缺乏自主的目標(biāo)設(shè)計(jì)能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對(duì)性和合理性。

　　4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)思考

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)改變經(jīng)營策略，創(chuàng)新思維模式和工作方法，打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和現(xiàn)代化管理制度的吻合，從而避免企業(yè)陷入到經(jīng)營危機(jī)中，保證自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　4.1強(qiáng)化企業(yè)制度創(chuàng)新

　　強(qiáng)化企業(yè)制度創(chuàng)新工作要逐步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，實(shí)行產(chǎn)權(quán)分明的企業(yè)制度，逐步分散企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)股東的權(quán)利形成相互制衡的權(quán)利機(jī)構(gòu)，從而解放更多的產(chǎn)權(quán)主體，為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入新的活力。再者在管理創(chuàng)新工作中把握工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部人才提供良好的氛圍，并完善人才的任用和晉升機(jī)制，打破人力資源管理的弊端，強(qiáng)化人才在企業(yè)中的重要地位。

　　4.2完善法人治理結(jié)構(gòu)

　　法人治理結(jié)構(gòu)是指在公司法人聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者股東、支配者董事、經(jīng)理、監(jiān)督者監(jiān)事等相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度安排，法人治理結(jié)構(gòu)能否完善的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，因此要逐步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，提升治理機(jī)構(gòu)的決策前瞻性。再者要建設(shè)強(qiáng)有力的管理層，高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)前進(jìn)的導(dǎo)向，管理者的管理思維和管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展上限，同時(shí)一個(gè)不具備前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法帶領(lǐng)企業(yè)走向壯大，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下要重點(diǎn)強(qiáng)化管理層的建設(shè)，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作始終在健康的軌道上發(fā)展。

　　4.3增加管理組織的工作彈性

　　通常而言，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種，柔性結(jié)構(gòu)靈活性更強(qiáng)，其制定的管理創(chuàng)新策略在規(guī)范化的基礎(chǔ)上更加靈活，對(duì)企業(yè)職工的控制程度適中，從而營造了靈活的工作環(huán)境，為管理創(chuàng)新提供保障，雖然彈性更強(qiáng)的柔性組織機(jī)構(gòu)容易造成工作效率有所降低，但是在緊迫的市場(chǎng)環(huán)境下，其增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的靈活性和高效性，從而激發(fā)了企業(yè)管理創(chuàng)新的活力。

　　4.4扁平化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　扁平化的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)于高層結(jié)構(gòu)形式，其管理層次較少，同時(shí)其管理創(chuàng)新的信息反饋速度加快，管理費(fèi)用節(jié)約，為上下級(jí)之間的交流創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，易于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此企業(yè)要根據(jù)自身的管理體系，適當(dāng)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的靈活性，擴(kuò)展管理幅度，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，打破傳統(tǒng)部門之間的界限，是企業(yè)內(nèi)大的團(tuán)隊(duì)和小組之間的交流和信息共享暢通無阻，從而為管理創(chuàng)新提供機(jī)構(gòu)保障。

　　4.5創(chuàng)新企業(yè)的薪酬管理制度

　　管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響具有不確定性和長(zhǎng)期性，因此要加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，通常而言，企業(yè)可以采用員工持股和股票期權(quán)制度來提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。對(duì)非上市公司而言，要規(guī)范持股的相應(yīng)政策，經(jīng)營者期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格可參照每元注冊(cè)資本凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率折價(jià)回購，從而解決期權(quán)持有者的變現(xiàn)問題。

　　5.結(jié)語

　　總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，正確認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，以及實(shí)際工作中存在的制約因素，從而結(jié)合企業(yè)的狀況制定針對(duì)性的管理創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)管理論文11

　　摘要：近年來，隨著我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和普及，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)手段也日臻成熟，這給互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的其它行業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理中的一些思想和方式便逐漸落后于時(shí)代的需求，如人才管理、組織形式、發(fā)展理念等。對(duì)于那些從傳統(tǒng)作坊式小企業(yè)發(fā)展起來的眾多茶葉企業(yè)而言，這些缺點(diǎn)更加突出和明顯。因此，想要在新的時(shí)代里得到更好的持續(xù)發(fā)展，我國茶葉企業(yè)就要充分了解互聯(lián)網(wǎng)+，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)+，更新企業(yè)管理各方面的發(fā)展理念及思路，進(jìn)而在激烈的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永立潮頭。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；茶葉企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新發(fā)展

　　世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出過一個(gè)著名的觀點(diǎn)：“企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)新�！睉�(yīng)當(dāng)說，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)更要根據(jù)社會(huì)的新需求、商業(yè)環(huán)境的新變化，來將當(dāng)前一些新的技術(shù)手段和管理理念融入到企業(yè)管理當(dāng)中，通過制定和完善新的企業(yè)管理機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到更好地優(yōu)化配置，讓企業(yè)煥發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。對(duì)于傳統(tǒng)管理觀念較為盛行的茶葉企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)+的到來，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)充分用好互聯(lián)網(wǎng)+這一載體，創(chuàng)新企業(yè)管理，使自己更加適應(yīng)新的時(shí)代要求和新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　1我國茶葉企業(yè)在管理上存在的問題

　　1.1一些茶企的研發(fā)理念較為落后

　　互聯(lián)網(wǎng)+所注重的一個(gè)重要理念是“以用戶為核心”，換而言之就是要以“需求為核心”。這一理念不僅僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+上面，同時(shí)也是我國現(xiàn)在推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要理念之一，可以說是大勢(shì)所趨和企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但是從現(xiàn)實(shí)看，我國眾多茶企卻依然秉承那種“后知后覺”的以自我為中心的管理和產(chǎn)品研發(fā)理念。通俗地說，就是我給什么，你就要什么，至于消費(fèi)者想要什么則不管不問。在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈，商品供應(yīng)也相對(duì)匱乏，這種理念的弊端并不明顯，但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了去表達(dá)自己的需求，習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶為中心的模式，因此我國茶葉企業(yè)的傳統(tǒng)研發(fā)理念便顯得相對(duì)落后。從市場(chǎng)實(shí)踐中看，一些茶企近些年開始走下坡路，與其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識(shí)不夠，沒有更好地了解到消費(fèi)者的消費(fèi)傾向、消費(fèi)心理等原因有很大關(guān)系。

　　1.2我國很多茶葉企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成上較為落后

　　由于我國茶產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展較早，迄今已有一千多年的歷史。因此現(xiàn)在我國很多茶企都是從過去農(nóng)耕時(shí)代的家庭小作坊演變而來，其在組織結(jié)構(gòu)上帶著天然的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)特征。譬如說，有的企業(yè)仍然秉承那種家族式的管理模式，高層和中層以及一些核心部門的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是自己的同族，很少會(huì)安排外人任職。在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種管理框架有其優(yōu)勢(shì)所在，如凝聚力更強(qiáng)等。但是在現(xiàn)代社會(huì)里，其缺陷就十分突出，同族之人牢牢把控著企業(yè)的.話語權(quán)，就無法為那些真正的管理人才提供更加廣闊的上升空間和順暢的上升渠道，無法激發(fā)底層員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　1.3我國一些茶葉企業(yè)在組織框架上較為落后

　　同我國很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，眾多茶企在組織框架上大多采用傳統(tǒng)的“金字塔”結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代，這種結(jié)構(gòu)有其固有優(yōu)勢(shì)，如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、層次分明、分工明確。但是其缺陷也顯而易見，如信息傳達(dá)慢、運(yùn)行效率低、推諉扯皮等�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代里的現(xiàn)代企業(yè)，講究的是效率和成本，多采用“扁平化”的組織框架。唯有效率更高，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。從我國茶葉企業(yè)的運(yùn)行實(shí)踐看，當(dāng)企業(yè)的具體工作者捕捉到市場(chǎng)脈搏，產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感和計(jì)劃后，是不能馬上付諸于實(shí)踐的，只能先向自己的部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過同意后部門領(lǐng)導(dǎo)再跟上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最后層層遞進(jìn)，最終才能達(dá)到最高領(lǐng)導(dǎo)的層面上。這中間程序繁瑣，不僅浪費(fèi)大量的時(shí)間成本，更是大大降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。而倘若中間哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，極易讓這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目戛然而止，讓企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)，產(chǎn)生極大的損失。即便是沒有出現(xiàn)問題，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)同意并實(shí)施后，也很容易因?yàn)闇�后的決策，導(dǎo)致其創(chuàng)新計(jì)劃被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步，讓自己處于被動(dòng)，把主動(dòng)權(quán)拱手讓給他人。

　　1.4一些茶葉企業(yè)存在經(jīng)營管理模式上較為落后

　　這一缺陷主要體現(xiàn)在企業(yè)與市場(chǎng)的對(duì)接上面。在互聯(lián)網(wǎng)之前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國茶葉企業(yè)一般會(huì)利用大規(guī)模生產(chǎn)的方式，來降低企業(yè)生產(chǎn)的單位成本。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，消費(fèi)者的需求無時(shí)不刻在發(fā)生著變化，網(wǎng)絡(luò)信息的海量傳播、不同次文化圈的快速組成和消失，都讓市場(chǎng)需求發(fā)生著翻天覆地的變化。舉例來講，網(wǎng)絡(luò)直播的盛行，讓很多“網(wǎng)紅”食品相繼涌現(xiàn)；影視劇中的“IP”熱，也引領(lǐng)并改變著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好。而我國很多茶企所采用的那種傳統(tǒng)經(jīng)營模式，很容易讓其在進(jìn)行預(yù)判時(shí)產(chǎn)生失誤，造成一定程度的成本浪費(fèi)，輕者導(dǎo)致產(chǎn)品壓貨，重者致使企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂。

　　1.5很多茶企在與信息反饋管理模式上較為落后

　　從現(xiàn)實(shí)看，幾乎全部的茶企，采取的都是信息單向傳播模式，也就是通過廣告宣傳等方式，把自己的產(chǎn)品信息告訴消費(fèi)者，但卻并沒有建立起現(xiàn)代化的信息反饋渠道，通俗來講，就是我國茶企與市場(chǎng)之間存在信息不對(duì)稱問題。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)十分看重消費(fèi)者的體驗(yàn)和意見，如小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)科技公司，很早就建立起了自己的粉絲論壇，鼓勵(lì)和引導(dǎo)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上相互交流，發(fā)表各自的看法。如此，公司便能搜集到消費(fèi)者的真實(shí)體驗(yàn)感受，進(jìn)而對(duì)下一步的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃作出科學(xué)而準(zhǔn)確的預(yù)判。對(duì)于我國茶企來講，要想在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代走得更遠(yuǎn)，就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，盡快改變自己與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”助力茶企管理的優(yōu)勢(shì)分析

　　現(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)越來越多地被用在了企業(yè)管理上面。結(jié)合茶葉企業(yè)的實(shí)際情況，將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到企業(yè)管理上有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。

　　2.1對(duì)茶企組織管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

　　一個(gè)企業(yè)的組織文化可以在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣、戰(zhàn)斗力和凝聚力。從現(xiàn)實(shí)看，很多閉塞的、約束的、苛刻的組織文化，會(huì)在很大程度上抑制企業(yè)工作人員的思想，讓他們不想創(chuàng)新、不愿變革、不敢進(jìn)取。因?yàn)榭量潭�約束的組織文化決定了這個(gè)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度必然是不夠?qū)捜莸�。很多企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，大多是處罰性的，也就是針對(duì)員工的錯(cuò)誤而進(jìn)行嚴(yán)格的懲處規(guī)定，而缺乏必要的激勵(lì)和褒獎(jiǎng)制度。這易讓企業(yè)工作人員寧愿因循守舊、故步自封，也不愿去走新路、找新法，因?yàn)橐坏┦д`，就會(huì)被懲罰。而我國茶企大多是傳統(tǒng)企業(yè)，其組織文化大多是封閉而苛刻的。而“互聯(lián)網(wǎng)+”所注重的就是創(chuàng)新，就是不斷改變。因此，茶企將互聯(lián)網(wǎng)+融入到企業(yè)管理當(dāng)中，可以打破其固有的組織文化，改變那種傳統(tǒng)且落后的組織制度，建立起一個(gè)包容、開放、進(jìn)取、創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而為茶企的又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　2.2在茶企人力資源管理方式上的優(yōu)勢(shì)

　　由于我國茶企很多都是由過去那種傳統(tǒng)的作坊式工廠演變而來，因此其經(jīng)營者并沒有現(xiàn)代的人力資源概念，更多的還是那種傳統(tǒng)的“雇主”和“雇傭工”的思想認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)實(shí)看，很多茶企尤其是一些中小型茶企的經(jīng)營者，把員工看作是單純的勞動(dòng)力，是自己的“手下”。因此，這種不平等的地位和思想觀念，就決定這種茶企經(jīng)營者在人力資源管理中，更多注重的是對(duì)自己?jiǎn)T工的監(jiān)督和管理，把員工能否按時(shí)按量完成工作當(dāng)成第一目標(biāo)。如果在規(guī)定時(shí)間完成相應(yīng)工作，那么就按天數(shù)發(fā)放相應(yīng)的工資，假如沒有完成，那么就要扣罰相應(yīng)薪資。而在激發(fā)員工積極性及創(chuàng)造性上沒有方法，或是根本就沒有這種意識(shí)，這就讓其人力資源止步于簡(jiǎn)單而重復(fù)的勞作，沒有調(diào)動(dòng)起其所蘊(yùn)含的能動(dòng)性，這對(duì)茶企來講無疑是一種極大的浪費(fèi)。針對(duì)這一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)+具有很突出的優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的老板、員工，盡管還是雇傭關(guān)系，但是其更注重協(xié)作精神和分享精神，因此人力資源的作用十分重要�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者往往會(huì)把自己跟員工放在一個(gè)平等的層面上進(jìn)行協(xié)作，大家不僅在工作上各司其職，在私下里也會(huì)通過聚會(huì)、出游等方式拉近感情、交流觀點(diǎn)、碰撞靈感。像小米科技公司、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是如此。將互聯(lián)網(wǎng)+思維融入到茶企的企業(yè)管理當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的這一優(yōu)勢(shì)，增加員工對(duì)茶企的歸屬感和認(rèn)同感，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源蘊(yùn)含的澎湃力量。

　　2.3互聯(lián)網(wǎng)+在茶企團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理有無可比擬的突出優(yōu)勢(shì)

　　從實(shí)際情況看，由于茶產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，很多茶企還是多元化發(fā)展，從單純的生產(chǎn)制作茶產(chǎn)品到發(fā)展茶文化生態(tài)游、茶文化服務(wù)等新的業(yè)態(tài)模式上來。因此這些茶企愈加重視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理工作，因?yàn)樾碌钠髽I(yè)業(yè)態(tài)必須要增強(qiáng)和提升員工的新本領(lǐng)、新知識(shí)和更加深厚的人文素養(yǎng)。但是很多茶企因?yàn)闀r(shí)間成本、資金短缺、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，其所開展的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)并沒有起到很好的效果。而在這方面，互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)則十分明顯。首先，其能極大節(jié)省企業(yè)的資金成本，如網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)公開課、微信答卷等培訓(xùn)模式，都可以在線上開展，不需要專門租用場(chǎng)地或是購買學(xué)習(xí)設(shè)備。其次，其能極大節(jié)約企業(yè)的時(shí)間成本，與集中學(xué)習(xí)不同，互聯(lián)網(wǎng)+的培訓(xùn)可以將課程內(nèi)容化整為零，將其分割成不同的知識(shí)點(diǎn)，充分利用員工的碎片時(shí)間在企業(yè)微信群、釘釘群進(jìn)行傳播，如O2O平臺(tái)的微培訓(xùn)，就起到了很好的作用。

　　3互聯(lián)網(wǎng)+背景下茶企管理的創(chuàng)新發(fā)展

　　3.1要對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行深度革新

　　互聯(lián)網(wǎng)+注重的是“以用戶需求為核心”，這恰恰是茶企這類傳統(tǒng)企業(yè)的“軟肋”所在，因此互聯(lián)網(wǎng)+的這一重要思想理念對(duì)于茶企的企業(yè)管理理念起著十分重要的作用。在今后的發(fā)展中，茶企要更多地把目光轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求上來，通過建立科學(xué)而有效的市場(chǎng)研究體系，更好地把握消費(fèi)者的新愛好、新動(dòng)態(tài)，并以此來倒逼自身服務(wù)水平、運(yùn)行效率、管理能力地提升。舉例來講，對(duì)于那些定位二三線城市消費(fèi)群體的茶企來說，就要時(shí)刻關(guān)注其目標(biāo)群體在收入水平、消費(fèi)支出、消費(fèi)習(xí)慣上的提升和改變，適時(shí)推出一些設(shè)計(jì)更加時(shí)尚的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的新需求。而這種理念上的革新，必然會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營上，反映到茶企的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力、資本運(yùn)作理念、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃等方面上來。

　　3.2要借鑒互聯(lián)網(wǎng)+思維，在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新

　　上文說過，我國茶企多采用的是傳統(tǒng)的金字塔垂直管理結(jié)構(gòu)，在新的時(shí)代里其弊端日益凸顯。因此就要借鑒互聯(lián)網(wǎng)+思維，盡快創(chuàng)新茶企的組織結(jié)構(gòu)。首先，要暢通企業(yè)內(nèi)部各級(jí)之間的信息傳遞及反饋渠道，要讓基層工作者的所思所想能夠在最短時(shí)間最大程度地傳遞到企業(yè)決策層中。同時(shí)，企業(yè)高層的各項(xiàng)決策部署，也要做到第一時(shí)間可以落實(shí)到各部門的具體工作人員中。為了更好地保障這一信息渠道的暢通，還要建立相關(guān)的監(jiān)管和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些消極怠工，不及時(shí)向上傳達(dá)基層員工信息的中間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要做出相應(yīng)的懲罰措施，而對(duì)于那些及時(shí)傳達(dá)和反饋信息并對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生利好的員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。如此才能更好地激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新積極性和員工的歸屬感。其次，有條件的茶企，還要根據(jù)自身情況，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理模式，砍掉那些無關(guān)緊要或是形同虛設(shè)的中間領(lǐng)導(dǎo)層，以此來拉近上下級(jí)的關(guān)系，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　3.3要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)，創(chuàng)新自己的經(jīng)營模式

　　首先要建立O2O模式下的營銷模式，把茶產(chǎn)品的線下銷售與線上銷售和營銷結(jié)合起來，使其相得益彰、相互促進(jìn)。在這一點(diǎn)上，要分清線下和線上的功能定位。對(duì)于茶企來講，線下的銷售應(yīng)當(dāng)是基礎(chǔ)和重點(diǎn)，而線上更多的是要發(fā)布產(chǎn)品信息、進(jìn)行事件營銷以及訂單接受和處理物流配送工作。如此便能減少中間環(huán)節(jié)，在提高茶企經(jīng)營效率的同時(shí)，更能獲得更高的利潤空間。其次，要充分發(fā)揮茶文化的歷史文化內(nèi)涵，將其與互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷手段結(jié)合起來，在網(wǎng)上大力開展茶產(chǎn)品的文化營銷活動(dòng)。譬如說，茶企可以跟阿里巴巴的淘寶平臺(tái)以及京東網(wǎng)絡(luò)商城進(jìn)行合作，在“雙十一”和“618”等重要的網(wǎng)絡(luò)營銷節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳與營銷，如買茶產(chǎn)品贈(zèng)送茶鄉(xiāng)生態(tài)文化游項(xiàng)目等活動(dòng)。又比如說，茶企還可以在微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，跟一些大v及知名微信公共號(hào)進(jìn)行合作，通過事件營銷、軟文發(fā)布等方式，提高自己產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。做到這些就需要茶企建立起自己的營銷管理團(tuán)隊(duì)，用專業(yè)的人來干專業(yè)的事，如此才能更好地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，讓自己得到更加持續(xù)健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文12

　　一、電子檔案在企業(yè)管理中的意義

　　1.在企業(yè)各個(gè)部門中建立有效的企業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者在查閱電子檔案時(shí)，直接可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查詢。企業(yè)的各個(gè)技術(shù)人員在查詢企業(yè)檔案資料時(shí)，也可以通過電腦終端利用授權(quán)文件進(jìn)行電子檔案的查詢，方便對(duì)相關(guān)資料的查詢。

　　2.電子檔案在很大程度上保證了企業(yè)檔案的安全性。在利用電子檔案時(shí)，為了確保企業(yè)檔案的安全性，可以對(duì)檔案進(jìn)行保密管理，設(shè)置一定的進(jìn)入和查詢權(quán)限，利用密鑰進(jìn)行相應(yīng)的管理。為了保證電子文件和數(shù)據(jù)不會(huì)被任何一個(gè)人查閱，可以設(shè)置相關(guān)的身份驗(yàn)證系統(tǒng)，要想查閱相關(guān)資料，必須要輸入相關(guān)的身份驗(yàn)證。當(dāng)用戶在輸入身份驗(yàn)證等信息時(shí)，計(jì)算機(jī)可以對(duì)用戶所輸入的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)，如果驗(yàn)證合格后，用戶就可以登陸進(jìn)入，進(jìn)行相關(guān)資料的查詢，以此保證企業(yè)檔案的安全性。

　　3.建立完善的電子檔案系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。在建立完善的電子檔案系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，首先要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。電子檔案系統(tǒng)需要工作人員具備著較高專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，然而許多企業(yè)的管理人員沒有具備較高的現(xiàn)代化技術(shù)，并且管理人員也沒有很好的處理信息檔案技術(shù)，這些都導(dǎo)致了電子計(jì)算機(jī)技術(shù)無法發(fā)揮其本身的巨大作用。

　　4.電子檔案實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、無紙化的目標(biāo)。比如在進(jìn)行一份檔案的起擬、簽訂、催辦以及歸檔的過程，都可以利用計(jì)算機(jī)和通訊線路進(jìn)行工作。在檔案存檔的過程中實(shí)現(xiàn)了無紙化和辦公自動(dòng)化的目標(biāo)，檔案工作人員需要能夠很好的運(yùn)用電子化檔案，并可以將檔案信息數(shù)據(jù)綜合系統(tǒng)的提供出來。

　　5.提高現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的使用率。在許多企業(yè)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行檔案整理時(shí)，都很單一，只是將檔案進(jìn)行存儲(chǔ)或者是起草檔案時(shí)進(jìn)行打字起草，沒有深度開發(fā)計(jì)算機(jī)功能。沒有很好的利用計(jì)算機(jī)，造成檔案工作的低效率，在很大程度上浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的時(shí)間。

　　6.在利用電子檔案時(shí)，能夠在很大程度上擴(kuò)大社會(huì)影響力，在一定程度上拓寬電子服務(wù)范圍，提高了檔案部門的地位。

　　7.在利用電子檔案時(shí)，可以與現(xiàn)代社會(huì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，這在一定程度上提高了企業(yè)的現(xiàn)代化水平，確保企業(yè)能夠及時(shí)的跟上時(shí)代發(fā)展潮流。

　　二、電子檔案在企業(yè)管理中的實(shí)踐

　　1.電子檔案在企業(yè)管理中的應(yīng)用時(shí)，首先要保證工作人員具備著較高的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)電子檔案的基本運(yùn)作進(jìn)行熟悉的了解，同時(shí)要提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。

　　2.建立有效的電子檔案管理制度。電子檔案在企業(yè)管理中的實(shí)踐時(shí)，必須要保證科學(xué)有效的制度作為實(shí)踐的基礎(chǔ)。在應(yīng)用電子檔案時(shí)，通常需要經(jīng)過一個(gè)復(fù)雜的過程，在電子檔案應(yīng)用的過程中，若是沒有進(jìn)行合理的處理，很容易導(dǎo)致電子檔案出現(xiàn)遺失或者是修改的現(xiàn)象。因此，必須要建立完善的電子檔案管理制度，要對(duì)電子檔案在生成到利用的過程中進(jìn)行嚴(yán)格和全過程的管理和控制。保證電子檔案的完整性和安全性。

　　3.鑒定電子檔案。電子檔案的運(yùn)用，雖然有著傳輸快捷和方便復(fù)制拷貝等優(yōu)點(diǎn)，但是由于這些優(yōu)點(diǎn)也增加了電子檔案的虛假性。因此，必須要提高電子檔案的鑒定水平。為了保證電子檔案在傳輸?shù)倪^程中不會(huì)泄露和改動(dòng)文件，確保企業(yè)利益不會(huì)受到損害，可以對(duì)文件添加相應(yīng)的密鑰等方法。同時(shí)在歸檔文件時(shí)，要對(duì)電子檔案的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒定，將具有價(jià)值的文件進(jìn)行有效的保留，也要確保電子檔案具備著完整性和準(zhǔn)確性。

　　4.歸檔管理電子檔案。在應(yīng)用電子檔案時(shí)，必須要做好對(duì)電子檔案的歸檔整理工作。在歸檔管理時(shí)，要將電子文件的屬性進(jìn)行確定，并要將電子檔案進(jìn)行有效的拷貝以此進(jìn)行存儲(chǔ)，但是不能改變電子檔案原有的存儲(chǔ)方式和存儲(chǔ)位置，然后在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)電子檔案進(jìn)行邏輯歸檔。在歸檔電子檔案時(shí)，首先要保證電子檔案質(zhì)量的過關(guān)，保證電子檔案的完整性、真實(shí)性和安全性，同時(shí)要將電子檔案的屬性進(jìn)行確定；其次電子檔案的能夠與紙質(zhì)檔案同步歸檔；最后就是歸檔的電子檔案具備著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要詳細(xì)的說明電子檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的電子檔案管理制度。

　　5.保護(hù)和利用電子檔案。電子檔案的數(shù)目非常龐大，有著復(fù)雜的種類，并且載體也存在著一定的不穩(wěn)定性。因此，在存儲(chǔ)電子檔案時(shí)，經(jīng)常會(huì)由于各種原因，會(huì)對(duì)電子檔案的利用產(chǎn)生一定的影響，在保存和維護(hù)電子檔案時(shí)也較為困難，從而需要對(duì)電子檔案進(jìn)行定期的維護(hù)和檢測(cè)。在利用電子檔案時(shí)，可以通過拷貝、網(wǎng)絡(luò)傳輸和直接利用這三個(gè)方法進(jìn)行利用。在利用網(wǎng)絡(luò)傳輸方法時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)進(jìn)行電子檔案的傳輸。利用直接利用方法，可以在計(jì)算機(jī)上直接查詢企業(yè)檔案。

企業(yè)管理論文13

　　一、前言

　　企業(yè)文化指的是企業(yè)內(nèi)部員工長(zhǎng)期形成的具有企業(yè)特色的理念，是道德規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營作風(fēng)等方面的綜合，直接影響企業(yè)的工作氛圍和企業(yè)的形象，關(guān)系著企業(yè)的管理成效[1]。一個(gè)成功的企業(yè)，不僅需要良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，而且更加需要良好的企業(yè)文化。倘若一個(gè)企業(yè)不具備獨(dú)特的文化，則該企業(yè)就像一臺(tái)尚未安裝軟件程序的計(jì)算機(jī)，不管計(jì)算機(jī)的硬件配置多么高級(jí)，但是它也不能發(fā)揮其功能。可見，只有充分發(fā)揮文化的作用，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)、健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分尊重員工：企業(yè)尊重員工，體現(xiàn)在尊重員工的權(quán)益權(quán)、知情權(quán)、勞動(dòng)、參與權(quán)等[2]。只有充分尊重員工，才使得他們以主人的身份積極參與企業(yè)管理中，并且在企業(yè)發(fā)展中主動(dòng)出謀劃策，而不是事不關(guān)己，高高掛起。我們企業(yè)采用問卷調(diào)查、職工代表大會(huì)等措施強(qiáng)化上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的交流，以考核績(jī)效為手段確定薪酬調(diào)整幅度，通過住房補(bǔ)貼、評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)等方式激勵(lì)員工，同時(shí)組織文娛表演、節(jié)慶慰問等方式向員工表達(dá)關(guān)心、溫暖，并且取得一定成果。此外，企業(yè)還鼓勵(lì)員工參與管理，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，營造學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)在營造學(xué)習(xí)氛圍，打造有利于員工的發(fā)展的條件。就內(nèi)容而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工學(xué)習(xí)和企業(yè)相關(guān)的技術(shù)、工藝；就形式而言，企業(yè)組織各部門、各地區(qū)學(xué)習(xí)制度，靈活安排學(xué)習(xí)的方式，使得學(xué)習(xí)成為一種生活習(xí)慣。

　　三、企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)符合自身發(fā)展

　　（一）企業(yè)文化層次

　　通常情況下，企業(yè)文化具有物質(zhì)、制度、精神等三個(gè)層次。第一層次：物質(zhì)層。該層次是企業(yè)文化中聽得見、摸得著、看得見的東西，例如員工的口號(hào)、形象標(biāo)志、標(biāo)語、服裝、紀(jì)念品、歌舞等。第二層次：制度層次。該層次指的是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，例如管理制度、組織機(jī)構(gòu)等。第三層次：精神層次。該層次指的是員工的價(jià)值觀念�；�于實(shí)踐視角，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將文化貫穿管理的全過程，內(nèi)化為員工的自覺行為，而制度就是有效的手段。與制度結(jié)合將會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，因此，文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合文化精神，構(gòu)建管理制度，將文化、制度融合。

　�。ǘ�）培訓(xùn)教育應(yīng)當(dāng)始終以企業(yè)工作為中心

　　培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化的有效手段，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用培訓(xùn)時(shí)間，展開一系列企業(yè)工作相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，依據(jù)自身的業(yè)務(wù)、員工學(xué)歷、發(fā)展目標(biāo)等，展開質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)、紀(jì)律培訓(xùn)等。

　�。ㄈ�）豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體

　　企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代新型媒體的影響力、活力。通常情況下，企業(yè)大多數(shù)的員工為年青人，學(xué)歷較高，他們極易接受新興事物。我們企業(yè)開通微信、微博等平臺(tái)，發(fā)展新聞視訊。此外，企業(yè)可組織員工拍攝微電影，并且積極參與有關(guān)的電影比賽。隨著現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展，新興媒體不斷涌現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度使用，不僅充分利用，增強(qiáng)吸引力，擴(kuò)大宣傳，而且材料新鮮，不易使人產(chǎn)生視覺疲勞。

　�。ㄋ模┳⒅仨�(xiàng)目文化建設(shè)

　　項(xiàng)目部門是許多企業(yè)的形象窗口，是企業(yè)獲得效益的來源，因此，要想創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目文化。就途徑而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立文化示范點(diǎn)，把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)文化有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重文明建設(shè)，建立文明實(shí)驗(yàn)室、文明工地，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并向整個(gè)企業(yè)推廣。

　　四、企業(yè)新聞人員應(yīng)當(dāng)深入基層，收集實(shí)踐材料

　　作為企業(yè)發(fā)言的喉結(jié)，企業(yè)新聞對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用，既可提升向心力、凝聚力、創(chuàng)新等，又可在社會(huì)樹立良好的形象，提升品牌價(jià)值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，對(duì)于新聞工作者而言，他們不是缺少文字功底，而且素材，為此，新聞人員應(yīng)當(dāng)深入基層，深入工地，為好的作品收集鮮活的素材。

　　（一）從實(shí)踐工作中收集素材

　　大部分脫離實(shí)踐的作品都是由于對(duì)基層的實(shí)際情況尚未完全掌握，不了解實(shí)踐需要的理論知識(shí)，同時(shí)不了解基層員工的心理想法。因此，新聞工作者應(yīng)當(dāng)從實(shí)踐工作中明白項(xiàng)目的特點(diǎn)、工作流程、目標(biāo)等，必要時(shí)親自參與實(shí)踐操作。

　�。ǘ�）向基層員工請(qǐng)教

　　實(shí)踐是獲取素材的第一材料，然而由于時(shí)間、技術(shù)等條件制約，企業(yè)新聞宣傳人員未能親自參與實(shí)踐，但可通過請(qǐng)教基層員工的方式彌補(bǔ)不足。通常情況下，基層一線員工往往在某些方面具有較深的理解和體會(huì)，不明白的地方主動(dòng)請(qǐng)教他們，可獲得一定材料。企業(yè)新聞刊物并非文人墨客的筆會(huì)，不可隨意發(fā)表一些空洞無物的贊美詩，新聞人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記“新聞素材來源實(shí)踐”，積極到基層去收集鮮活素材，投入感情創(chuàng)作好的作品，這樣才能體現(xiàn)文章的價(jià)值。結(jié)束語：企業(yè)文化是軟實(shí)力的重要內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、樹立社會(huì)形象具有現(xiàn)實(shí)意義，但是建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，企業(yè)只有不斷探索，反復(fù)實(shí)踐，才能建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，助力管理創(chuàng)效。

企業(yè)管理論文14

　　一、目前影響跨文化企業(yè)管理的因素

　　跨文化企業(yè)在管理中受到多種因素的影響，其中特別是環(huán)境的差異性成為了影響跨文化企業(yè)管理的主要因素。第一，政治環(huán)境，主要包括了一個(gè)國家現(xiàn)行的政體以及政局的穩(wěn)定性和該國政治給外國投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)與干預(yù)等�？缥幕�企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要首先考慮其政局是否穩(wěn)定。第二，法律環(huán)境，法律環(huán)境作為政治的產(chǎn)物，由于目前并沒有一步統(tǒng)一的國際法來調(diào)整整個(gè)國際上的管理活動(dòng)，因此法律環(huán)境對(duì)跨文化企業(yè)管理具有更加重要的意義。第三，體制環(huán)境，跨文化企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)可以在跨政體見進(jìn)行，也可以在跨國體間進(jìn)行，選擇哪種方式下進(jìn)行主要是根據(jù)資本收益和資本組合的合理性。第四，價(jià)值環(huán)境，考慮到不管是那種文化都具有一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)其雖然存在差異性但是其存在的共同點(diǎn)就是能夠維系人類社會(huì)存在的功能，跨文化企業(yè)在管理的過程中式處于兩種或者兩種以上價(jià)值觀的相互作用中展開的。第五，行為環(huán)境，站在東道國的角度對(duì)跨文化企業(yè)的行為管理主要分為三步，審批管理———登記管理———監(jiān)督管理。以上是從軟環(huán)境看待跨文化企業(yè)管理受到的影響因素，從硬環(huán)境而言，其包括了一國的人力資源、自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國民收入與消費(fèi)水平等方面，如果說軟環(huán)境對(duì)跨文化企業(yè)管理存在間接和直接方面方面的雙重影響，那么可以說硬環(huán)境對(duì)跨文化企業(yè)管理的影響只有直觀性。相比之下，軟環(huán)境的影響更加難以控制。

　　二、加強(qiáng)跨文化企業(yè)管理的具體途徑

　　1.正確處理文化差異針對(duì)跨文化企業(yè)中存在的文化差異與文化沖突，為了能夠保證跨文化企業(yè)的良好發(fā)展，可以采用三種方式：第一種，忽略文化差異，為了能夠達(dá)到這種理想狀態(tài)，跨文化企業(yè)企業(yè)在管理過程中其運(yùn)用的管理管理必須保持一致性，特別是對(duì)跨國公司而言，由總公司所在地的決策與慣例貫徹到每個(gè)子公司中，這種做法有利于維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣能夠保證企業(yè)文化被所有員工接受；第二種，文化差異最小化處理，跨文化企業(yè)在管理的過程中可以建立全球化的公司文化，另外還可以采用文化之間相互隔離的方式進(jìn)行，這樣一來就能夠減少文化沖突發(fā)生的概率。這樣一來母公司與子公司之間就存在著一種多元文化共存的關(guān)系；第三種，從文化差異中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種方式之下可以有效提高跨文化企業(yè)組織系統(tǒng)的靈活性。不管是那種方式，一個(gè)跨文化企業(yè)的文化體系應(yīng)該如同一個(gè)熔爐，通過各種有效手段減弱不同國家文化帶來的影響。

　　2.提升跨文化企業(yè)管理者專業(yè)素質(zhì)在跨文化企業(yè)的管理過程中，管理者對(duì)于企業(yè)來說十分重要，特別是隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)正逐漸向國際化發(fā)展，更加要求了管理人員需要具備高素質(zhì)。首先，跨文化企業(yè)管理者具有具備一個(gè)全球化的心理，同時(shí)還需要促進(jìn)整個(gè)組織的變革，另外還需要具有授權(quán)技能，就是將全力分派給其他人完成特定的任務(wù)，管理者需要在分工明確的基礎(chǔ)上，具體指明下屬的權(quán)限范圍，最后允許下屬具有參與該項(xiàng)目決策的權(quán)力，再建立一個(gè)反饋控制機(jī)制。為了能夠保證跨文化企業(yè)管理下正常運(yùn)作，管理者在進(jìn)行談判與解決沖突的過程中要掌握一定的能力。一般管理者需要凍著運(yùn)用有效的策略，找出雙方利益的最大平衡點(diǎn)，同時(shí)正確診斷出問題的癥結(jié)，通過制定具有針對(duì)性的策略妥善處理沖突，保證跨文化企業(yè)的正常運(yùn)行�？缥幕�企業(yè)的管理者還需要培養(yǎng)出一個(gè)能夠與在不同文化環(huán)境中成長(zhǎng)、擁有不同風(fēng)俗、價(jià)值觀、信仰、管理方式等都不同的人進(jìn)行良好溝通與相處�？缥幕�企業(yè)企業(yè)管理者需要具有承受和處理不確定性的能力，還需要具有一定的文化悟性，由于管理者經(jīng)常需要面對(duì)不同的人，只有具有一定的文化悟性才能夠有效進(jìn)行管理。

　　3.逐步實(shí)現(xiàn)跨文化企業(yè)的本土化經(jīng)營管理觀察目前的世界500強(qiáng)企業(yè)，其之所以能夠打開市場(chǎng)其中實(shí)行本土化管理是其中的秘訣之一。所謂的本土化經(jīng)營管理就是部分跨文化企業(yè)為了在所在國或者所在地區(qū)獲得最大化的市場(chǎng)利益，逐漸適應(yīng)本地區(qū)文化利用本地經(jīng)營管理人才進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的銷售�？缥幕�企業(yè)實(shí)行本土化經(jīng)營管理能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開放，加強(qiáng)本土傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與外來產(chǎn)業(yè)的融合，同時(shí)還能夠促進(jìn)本土市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，配置新的市場(chǎng)需要與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。具體的實(shí)施途徑，首先跨文化企業(yè)在進(jìn)行本土化經(jīng)營管理的過程中要利用本地特有的生產(chǎn)經(jīng)營資源與組織，不管是人力資源還是物力資源，都盡可能的選擇本地為主。其次，利用當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營渠道與營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營的擴(kuò)展，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，跨文化企業(yè)在實(shí)施本土化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該盡可能的吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理文化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，充分調(diào)整其企業(yè)文化以面對(duì)市場(chǎng)需求。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，跨文化企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中首先需要采用中立性的目光看待文化差異，在此基礎(chǔ)上管理者的專業(yè)素質(zhì)也是決定跨文化企業(yè)管理運(yùn)行的重點(diǎn)，最后利用本土化經(jīng)營管理策略，借鑒已經(jīng)比較成功的跨文化企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)跨文化企業(yè)的高效管理。

企業(yè)管理論文15

　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下信息數(shù)據(jù)庫的形成研究

　　人類社會(huì)的發(fā)展需要有效信息的傳承，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫能夠?qū)⑦@一傳承過程更加細(xì)致化、豐富化。通過來自網(wǎng)絡(luò)各方的數(shù)據(jù)整合，完成信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建平臺(tái)，從而令個(gè)人或機(jī)構(gòu)從中調(diào)用對(duì)其有益的信息資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)“大數(shù)據(jù)”的分析和整理，使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為立體的信息與資源，應(yīng)用于個(gè)人或企業(yè)的實(shí)際管理。這就是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下的企業(yè)管理模式的演變過程與發(fā)展雛形。

　　1.數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建

　　信息數(shù)據(jù)在我們的生活中無處不在，從細(xì)微處就可見其巨大影響力。在現(xiàn)代社會(huì)中，幾乎人人都配有手機(jī)，大多數(shù)年輕人擁有電腦，這就是數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的基礎(chǔ)平臺(tái)，我們都在其中扮演著非常重要的角色。只要發(fā)一條信息就會(huì)在數(shù)據(jù)平臺(tái)上留有痕跡，更何況在音頻、視頻、圖像等各類交互方式的作用下，數(shù)據(jù)信息如海水般涌入數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫中貯存海量數(shù)據(jù)資源。計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代電子設(shè)備的廣泛應(yīng)用，為“大數(shù)據(jù)”的出現(xiàn)提供了豐厚的土壤�！按髷�(shù)據(jù)”信息的背后都是人的種種實(shí)際行為。每一刻，無數(shù)個(gè)體與機(jī)構(gòu)的存在都為數(shù)據(jù)庫增添新的信息儲(chǔ)備。看似無章無序的大數(shù)據(jù)跟企業(yè)管理有著千絲萬縷的密切關(guān)系，而且各家企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解角度各不相同，因其社會(huì)服務(wù)的角色略有差異。信息大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)庫特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一是數(shù)據(jù)種類豐富；其二為數(shù)據(jù)傳輸速度非常之快；其三是數(shù)據(jù)庫容量巨大。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的當(dāng)前，不僅是個(gè)人信息能夠在時(shí)代中留下痕跡，而且，大量的企業(yè)信息也在網(wǎng)絡(luò)的范疇之中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，幾乎沒有任何的商業(yè)機(jī)密，所有的數(shù)據(jù)信息說明了一切，只要擁有足夠的技術(shù)手段與智能的策略分析就可以獲取個(gè)體或機(jī)構(gòu)所需的信息資源。

　　2.數(shù)據(jù)分析

　　網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源的豐富性是把雙刃劍。網(wǎng)絡(luò)“大數(shù)據(jù)”信息是為人們提供信息的重要渠道，從中我們可以獲得來自世界任何一個(gè)角落所上傳的數(shù)據(jù)信息。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理中，要想在海量的數(shù)據(jù)庫中快速獲取有效的信息，就要通過相關(guān)的技術(shù)手段對(duì)獲取的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而篩選出一定范圍的有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理所用。不同企業(yè)對(duì)這一分析過程的速度差異往往就會(huì)影響企業(yè)做出正確決策的時(shí)間，從而對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成一定的影響。利用大數(shù)據(jù)的分析能力，相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策層提供適度的有效信息，從而令企業(yè)管理者從數(shù)據(jù)分析的角度來判斷企業(yè)的經(jīng)營方向。大數(shù)據(jù)背后涵蓋的信息，能夠讓決策者準(zhǔn)確的了解行業(yè)動(dòng)向、消費(fèi)群體的變化以及客戶需求的改變等內(nèi)容，從而為企業(yè)做出合理的決策方案。

　　二、在信息大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理機(jī)制的境遇

　　“大數(shù)據(jù)”帶給人們很多新鮮的體驗(yàn)，在其背后承載著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步。與此同時(shí)，信息大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給各行各業(yè)的發(fā)展帶來新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從企業(yè)管理的角度來講，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理呈現(xiàn)出新的格局，企業(yè)人力資源管理模式出現(xiàn)明顯變革，企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式的展開也有了質(zhì)的飛躍。這些都是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給人們的巨大驚喜。

　　1.企業(yè)人力資源管理的變革

　　企業(yè)管理從某種意義來講，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人力資源的管理�，F(xiàn)代企業(yè)都講求“以人文本”，只有將企業(yè)各層級(jí)人員進(jìn)行有效管理，才能將企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的管理帶動(dòng)起來。在信息大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人資管理呈現(xiàn)出較大的發(fā)展變革，從對(duì)企業(yè)的新進(jìn)人員招聘到企業(yè)高層管理者的管理都呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，很多信息資源都是透明的，只不過信息偶爾是不對(duì)稱的。所以，企業(yè)人力資源管理拼的是企業(yè)真正的實(shí)力，如何能在企業(yè)有限的能力之下，留住合適企業(yè)發(fā)展的人才，將是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　2.企業(yè)產(chǎn)品及各項(xiàng)業(yè)務(wù)渠道管理的突破

　　十多年前，當(dāng)營銷的概念出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的范疇中時(shí)，引起了各行各業(yè)不小的激蕩，多數(shù)企業(yè)從中獲得了新的發(fā)展基機(jī)遇，將產(chǎn)品以及服務(wù)推送到有需求的客戶手中，這是較之前的傳統(tǒng)的企業(yè)銷售模式有了較大的改變。而在信息大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式，對(duì)大部分企業(yè)來講，也將有著質(zhì)的飛躍。獲取大量的數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)管理異常重要，特別是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的營銷與銷售渠道的拓展方面，更是如魚得水。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理具有一定的時(shí)效性，例如：分析客戶產(chǎn)品需求時(shí)所用到的信息一定要及時(shí)、準(zhǔn)確，才能夠體現(xiàn)當(dāng)前的產(chǎn)品市場(chǎng)需求，便于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略。

　　三、結(jié)束語

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限在產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)，更是服務(wù)、渠道與信息的競(jìng)爭(zhēng)。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息大數(shù)據(jù)時(shí)代更具有其獨(dú)特的意義，只要企業(yè)掌握了更多、更及時(shí)、更有效的數(shù)據(jù)信息，就可能一舉攀升至行業(yè)榜首。企業(yè)要能夠通過“大數(shù)據(jù)”掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，令企業(yè)處于行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

　　作者：聞菲 單位：中石化南京工程有限公司

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