關(guān)于企業(yè)管理的論文15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于企業(yè)管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于企業(yè)管理的論文1

　　在中小企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，保證可以提高中小企業(yè)管理效率，增強(qiáng)管理工作效果，優(yōu)化中小企業(yè)的管理體系，在提高中小企業(yè)的發(fā)展效率基礎(chǔ)上，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

　　1用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)管理的影響分析

　　中小企業(yè)在應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量，在一定程度上，也顯現(xiàn)出了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)管理的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度，促進(jìn)中小企業(yè)提高自身市場競爭能力。同時，中小企業(yè)管理人員還可以將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)活動的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進(jìn)中小企業(yè)管理質(zhì)量的提升。雖然中小企業(yè)的規(guī)模小，但是，對管理工作要求比較高，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，就可以有效提高管理工作業(yè)務(wù)處理效率，加強(qiáng)管理部門與其他部門之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，使其向著更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行管理工作的過程中，可以建立完善的內(nèi)部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展效率。同時，在應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內(nèi)部信息進(jìn)行整合，增強(qiáng)了中小企業(yè)的核心競爭能力[2]。再次，企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化探索。在企業(yè)管理工作中，內(nèi)部信息主要是從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內(nèi)部管理工作的網(wǎng)絡(luò)化探索能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的過程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式日趨完善的過程。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因?yàn)橛嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠促進(jìn)辦公自動化發(fā)展，無論是辦公基礎(chǔ)設(shè)施還是其他辦公資源，都可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，并且提高辦公資源的應(yīng)用效率。同時，中小企業(yè)管理人員可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)辦公效率，例如：在開展會議的時候，可以利用多媒體技術(shù)開展視頻會議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個探討小組，形成完整的會議群體，進(jìn)而達(dá)到一定的辦公效果[5]。

　　2計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)管理工作中的應(yīng)用措施

　　在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要重視計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達(dá)到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點(diǎn)：

　　2.1計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)

　　在中小企業(yè)管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須要重點(diǎn)管理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。此時，相關(guān)技術(shù)人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進(jìn)的開發(fā)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行開發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質(zhì)量的情況下，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

　　2.2中小企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作

　　在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，相關(guān)管理人員必須要積極應(yīng)用先進(jìn)的`計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證可以達(dá)到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問題，導(dǎo)致中小企業(yè)管理工作質(zhì)量難以提升。這就需要相關(guān)管理人員可以在為計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，進(jìn)一步提高中小企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。2.3中小企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中財務(wù)管理工作在中小企業(yè)應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員必須要重視財務(wù)管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在對財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)管理人員必須要不斷拓展財務(wù)工作業(yè)務(wù)范圍，使中小企業(yè)財務(wù)核算與決算工作效率有所提升。此時，管理人員可以應(yīng)用Intranet技術(shù)實(shí)施財務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理水平與績效。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)期間，必須要對財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促各個部門之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息溝通，在整合應(yīng)用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財務(wù)管理工作成本，使其向著更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行工作期間，必須要對網(wǎng)絡(luò)會計信息進(jìn)行實(shí)時的跟蹤，保證可以提高會計工作的動態(tài)核算效率，豐富會計信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質(zhì)量。

　　3結(jié)語

　　在中小企業(yè)應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的技術(shù)應(yīng)用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動化效率，達(dá)到良好的管理效果，使其向著更好的方向發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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關(guān)于企業(yè)管理的論文2

　　論文關(guān)鍵詞：法律思維 現(xiàn)代企業(yè)管理 規(guī)則性思維 平衡性思維

　　論文摘要：本文闡述了法律思維的內(nèi)涵，分析了法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，包括規(guī)則性思維下恪守規(guī)范、平衡性思維下倡導(dǎo)平等、程序性思維下維護(hù)秩序、基準(zhǔn)性思維下果斷決策。

　　法律思維的內(nèi)涵

　　法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構(gòu)之下的人們對于法律的認(rèn)識態(tài)度，以及從法律的立場出發(fā)，人們思考和認(rèn)識社會的方式，還包括在這一過程中，人們運(yùn)用法律解決問題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護(hù)法治而存在，有學(xué)者將法律思維概括為：通過程序進(jìn)行思考；注重縝密的邏輯，謹(jǐn)慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學(xué)中的求真；判斷結(jié)論總是確定的，不同于政治思維的權(quán)衡等。雖然法律思維過程難免有非理性因素，但從其總體要求和規(guī)定性來看屬于理性思維。

　　本文理解的法律思維內(nèi)涵有四：其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據(jù)法律進(jìn)行的思維，目的是探索事物的法律意義；其二，法律思維是在決策中以法律的規(guī)定、原理和精神，透視所遇到的客觀情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會問題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認(rèn)識社會現(xiàn)象的方法；其三，法律思維是根據(jù)既有規(guī)定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結(jié)論，注重對法律事件的公正處理；其四，法律思維由專業(yè)訓(xùn)練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現(xiàn)為思維人意識、觀念或態(tài)度的自主性，是法律品性對人的思維產(chǎn)生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。

　　法律思維與處理法律關(guān)系的考察因素密切有關(guān)，表現(xiàn)為重證據(jù)、講事實(shí)、守程序。其中，重證據(jù)是指法律思維下處理問題時以證據(jù)為根據(jù)，證據(jù)是以法律規(guī)定的形式表現(xiàn)出來的，能夠證明案件真實(shí)情況的事實(shí)，從查明案件證據(jù)和正確運(yùn)用法律兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手；講事實(shí)是指法律思維下以事實(shí)來支持所獲得的結(jié)淪，法律思維的任務(wù)不僅是獲得處理法律問題的結(jié)論，而且要為法律結(jié)論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實(shí)一般是公開的，而且具有一定說服力；守程序是指以法律思維思考與處理問題時，嚴(yán)格執(zhí)行程序，程序是法律所規(guī)定的行為方式和過程，以嚴(yán)明的程序保證處理結(jié)果的公正。

　　法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

　　企業(yè)發(fā)展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來越多地融入世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，域外法先進(jìn)的法理念導(dǎo)入我國，正如龐德所說“法律作為一種社會調(diào)控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現(xiàn)的是倡導(dǎo)平等、恪守規(guī)范、誠實(shí)守信的原則，發(fā)掘法律作為社會調(diào)控手段的深刻內(nèi)涵，與企業(yè)管理制度相結(jié)合，在企業(yè)管理中滲入法律思維，能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理目標(biāo)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理主流理論—泰勒的“分析式”科學(xué)管理理論及連續(xù)因果鏈條管理思維，缺乏對復(fù)雜環(huán)境漲落的響應(yīng)能力。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入法律思維，在價值取向、基本原則、戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇上規(guī)則而理性，直接導(dǎo)向企業(yè)管理目標(biāo)的及時應(yīng)變。

　　（一）法律思維以減少企業(yè)法律風(fēng)險為價值取向

　　市場經(jīng)濟(jì)有一個重要的潛規(guī)則，即機(jī)遇與挑戰(zhàn)共生，經(jīng)營和風(fēng)險并存。忽視法律風(fēng)險的存在，單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)流通銷售業(yè)務(wù)，其結(jié)果必然達(dá)不到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)。另外，企業(yè)風(fēng)險承受度與預(yù)期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對的問題，企業(yè)如果一味過度強(qiáng)調(diào)控制或者回避風(fēng)險，可能造成商業(yè)機(jī)遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風(fēng)險與經(jīng)營收益的關(guān)系，將預(yù)警、揭示、識別、降低、化解企業(yè)風(fēng)險視為作用于現(xiàn)代企業(yè)管理的價值取向。

　　（二）法律思維以預(yù)防為主、救濟(jì)為輔為基本原則

　　法律的重要作用之一是警示，其中包含強(qiáng)制性、責(zé)任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業(yè)提高責(zé)任意識，防患于未然�，F(xiàn)代企業(yè)管理中，法律思維關(guān)注企業(yè)管理行為的合法性，引導(dǎo)企業(yè)識別管理后果，警示企業(yè)對管理事務(wù)作出合理安排，預(yù)防事故發(fā)生。法律思維倡導(dǎo)和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟(jì)為輔的基本原則，強(qiáng)調(diào)前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現(xiàn)無法預(yù)防事故后，引導(dǎo)企業(yè)迅速補(bǔ)救及妥善處理。

　�。ㄈ�）法律思維以制度和規(guī)范的流程為戰(zhàn)略重點(diǎn)

　　現(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會化大生產(chǎn)的企業(yè)，只有規(guī)范化管理，才能將企業(yè)意志統(tǒng)一，形成合力。法律思維的核心是制度創(chuàng)新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理制度化，保證企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的有效性，繼而通過企業(yè)管理規(guī)范化流程，合理分配任務(wù)，建立企業(yè)內(nèi)部輪廓清楚的矩陣結(jié)構(gòu)、自上而下的驅(qū)動機(jī)制，法律思維始終視制度和規(guī)范的流程為企業(yè)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)

　　法律思維蘊(yùn)含規(guī)則性、程序性、平衡性、基準(zhǔn)性的特有知識、價值和方法，將其中法理邏輯滲于現(xiàn)代企業(yè)管理事理邏輯，提升企業(yè)理性思維，能更好地提高企業(yè)管理科學(xué)性、決策果斷性，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，其應(yīng)用集中表現(xiàn)在四個方面：

　�。ㄒ唬┮�(guī)則性思維下恪守規(guī)范

　　法律思維是一種規(guī)則性思維，“法律是使人們服從規(guī)則治理的事業(yè)”，以法律規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)。法律思維的規(guī)則性強(qiáng)調(diào)三段論推理的表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進(jìn)行說明和論證，推出法定結(jié)論，這種結(jié)論出自理性，具有說服力。規(guī)則性思維是以事實(shí)與規(guī)則認(rèn)定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹(jǐn)慎地對待情感因素。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，會面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當(dāng)該思維成為企業(yè)管理習(xí)慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調(diào)管理矛盾的日�？季�。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達(dá)穩(wěn)定性、可預(yù)測性的規(guī)則，表達(dá)企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強(qiáng)員工對經(jīng)營行為的預(yù)期，引導(dǎo)員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復(fù)使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機(jī)制的構(gòu)建。

　�。ǘ�）平衡性思維下倡導(dǎo)平等

　　法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實(shí)信用原則體現(xiàn)，具有極為豐富的價值內(nèi)涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內(nèi)，平衡各種矛盾與利益沖突，維護(hù)平等和公正。對于不論是產(chǎn)生于個體與社會之間，還是個體與個體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發(fā)生特殊爭議，則交由權(quán)威的法庭解決，將失衡社會秩序恢復(fù)到平衡狀態(tài)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導(dǎo)平等，體現(xiàn)在管理上，即企業(yè)對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實(shí)守信不僅僅是企業(yè)管理行為對員工的單一義務(wù)，而是互動的原則，以平衡矛盾及倡導(dǎo)平等。通常，平等包括結(jié)果意義上的'平等和機(jī)會意義上的平等，企業(yè)管理中，由于各部門、各員工個體職責(zé)、能力存在較大差異，不可能有所謂結(jié)果意義上的平等，企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)機(jī)會平等的積極意義。從管理實(shí)效上強(qiáng)調(diào)機(jī)會意義的平等，意味著企業(yè)為每一部門、每一員工搭建統(tǒng)一平臺，提供平等競爭機(jī)會。在客觀條件存在差異情況下，平衡企業(yè)各部門與員工差異帶來的機(jī)會不均等，調(diào)動企業(yè)部門和員工個體的積極性，使其相互配合，達(dá)到機(jī)會平等的理想狀態(tài)，衡量企業(yè)管理的成功度也應(yīng)是在這一互動過程中的綜合評價。

　�。ㄈ�）程序性思維下維護(hù)秩序

　　法律思維是一種程序性思維，法律程序是實(shí)現(xiàn)公正的重要手段，是法律內(nèi)部生命力的表現(xiàn)。程序性思維表明特定政治或社會組織為防止不可控制的混亂現(xiàn)象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，程序性思維引導(dǎo)企業(yè)行為的有序狀態(tài)，它對管理的啟迪不僅在于手續(xù)、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因?yàn)槿魏纬绦蛳鄬τ趦?nèi)容而言，無疑更具靈活和易變的特性。程序是實(shí)踐內(nèi)容的前提，規(guī)范的程序下，即使管理結(jié)論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導(dǎo)企業(yè)如何管理，擬定的管理方案如何實(shí)施等。隨著社會環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化，企業(yè)管理可能會出現(xiàn)局部性調(diào)整，尤其經(jīng)濟(jì)變革或者轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)與社會環(huán)境聯(lián)系越加緊密，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，信息傳遞日趨迅速，市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理面臨著越來越多復(fù)雜而矛盾的問題，企業(yè)原有管理程序在某些問題上可能會有“妥協(xié)”或者“能動”，此時更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過度自由化而導(dǎo)致權(quán)力濫用的危險。

　�。ㄋ模┗鶞�(zhǔn)性思維下果斷決策

　　法律思維是一種基準(zhǔn)性思維，以合法性思考為前提，注重事實(shí)，實(shí)事求是，以既定標(biāo)準(zhǔn)評判確定特定行為的合法與否。法律基準(zhǔn)性思維評判結(jié)論非此即彼，不同于政治思維的“權(quán)衡”，強(qiáng)調(diào)在法律允許的范圍內(nèi)，追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟(jì)、道德效果。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，基準(zhǔn)性思維出發(fā)點(diǎn)是把握客觀標(biāo)準(zhǔn)，將權(quán)利義務(wù)作為思考問題的基本邏輯線索，通過權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析，檢索企業(yè)主體各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)后，尋找連續(xù)的因果鏈條，再進(jìn)行推理。復(fù)雜的企業(yè)管理環(huán)境中，抓企業(yè)管理中主要問題，通過因果鏈上的某一個或幾個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理中各種利益、請求、期待做出評價，依據(jù)因果邏輯選擇最有說服力的理由，綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題�；鶞�(zhǔn)性思維以既定標(biāo)準(zhǔn)為決定依據(jù)，以此判斷并保障特定管理關(guān)系的穩(wěn)定性、管理行為可預(yù)見性、管理發(fā)展進(jìn)程連續(xù)性，保障企業(yè)管理決策明確化、公正化和穩(wěn)定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩(wěn)定決策的產(chǎn)生。

　　結(jié)論

　　社會轉(zhuǎn)型和法律制度的變遷，使各種法律問題日益突出，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中，法律的重要性也越來越凸顯，企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能，吸收其合理內(nèi)核，向多元化的方向發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤為目標(biāo)，法律思維幫助把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程做得規(guī)范，法律思維應(yīng)用于企業(yè)管理，預(yù)示著和諧和利益的統(tǒng)一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、流程設(shè)計規(guī)范。

　　目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的情況下，在我國走向市場、走向法治的進(jìn)程中，企業(yè)需要不斷提高學(xué)習(xí)和運(yùn)用法律的能力，在實(shí)踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，貫穿于企業(yè)決策、管理、激勵、監(jiān)管、執(zhí)行、裁處過程中，逐漸養(yǎng)成法律思維的習(xí)慣，提高現(xiàn)代企業(yè)管理思維水平。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　2.葛洪義.法律方法與法律思維[M].中國政法大學(xué)出版社，20xx

　　3.國資委.20xx現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念新思維與全程策劃操作范本大全[M].企業(yè)管理出版社，20xx

關(guān)于企業(yè)管理的論文3

　　近年來，隨著市場競爭的日益激烈，鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢，因而需要改革，建設(shè)與社會發(fā)展形勢相適應(yīng)的企業(yè)政工工作隊(duì)伍，提升鐵路企業(yè)的市場競爭力。政工工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業(yè)工作環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中職工思想出現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢，影響了職工的人生觀、價值觀，同時職工思想中出現(xiàn)了一些享樂主義、自私主義等不良思想，如果不及時解決職工思想中出現(xiàn)的問題就會影響企業(yè)的發(fā)展。所以必須要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，特別是在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，更要做好政工工作，通過創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容和形式，提升職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。

　　1 新形勢下鐵路企業(yè)政工工作中存在的問題

　　1.1 外部市場競爭壓力的增大

　　外部市場環(huán)境的變化給鐵路企業(yè)帶來了很大的影響。長期以來，我國鐵路企業(yè)一直承擔(dān)著我國重要的運(yùn)輸任務(wù)，曾經(jīng)有著“鐵老大”的美稱，但隨著社會的進(jìn)步和各種交通運(yùn)輸方式的發(fā)展，鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)只有及時更新自己的思想觀念，將市場環(huán)境同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，才能在市場競爭中生存下來。這就需要企業(yè)重視政工工作，加強(qiáng)職工的思想政治教育，提升職工的思想認(rèn)識和工作積極性，將企業(yè)與市場充分接軌，建立新形勢下的鐵路企業(yè)政工工作，這樣才能為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的凝聚力，打造一支高效的職工隊(duì)伍，促進(jìn)鐵路企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

　　1.2 內(nèi)部員工價值觀念出現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢

　　市場競爭的不斷加劇，使得鐵路企業(yè)職工的思想也發(fā)生了很大的變化。鐵路企業(yè)一直以來，受到國家的保護(hù)，是人們俗稱的“鐵飯碗”。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)經(jīng)歷改革之后，內(nèi)部職工的思想出現(xiàn)了很大的變化，嚴(yán)重沖擊著職工的思想，職工中間開始出現(xiàn)了一些負(fù)面情緒，有些職工開始抱怨工作，有些開始采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競爭;市場經(jīng)濟(jì)的滲透，一些不良思想也進(jìn)入職工中間，享樂主義、不思進(jìn)取等思想嚴(yán)重影響了職工的思想，鐵路企業(yè)職工的價值觀發(fā)生了很大的變化。因此，我們說加強(qiáng)鐵路企業(yè)政工工作是勢在必行的。

　　2 新形勢下抓好鐵路企業(yè)政工工作的策略

　　2.1 更新政工工作內(nèi)容

　　鐵路企業(yè)思想政治工作的開展與工作內(nèi)容有著直接的關(guān)系，所以政工工作內(nèi)容的制定要符合本企業(yè)的實(shí)際情況。鐵路企業(yè)政工工作的開展不僅能夠提升員工的思想認(rèn)識，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此我們說政工工作的開展與企業(yè)的發(fā)展是分不開的。鐵路企業(yè)要根據(jù)時代的變化和企業(yè)員工的思想變化不斷調(diào)整政工工作內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮政工工作的作用。具體來說，政工工作內(nèi)容的調(diào)整要及時根據(jù)市場的變化來進(jìn)行，首先要及時調(diào)整市場經(jīng)濟(jì)的基本知識、企業(yè)文化等內(nèi)容。還要適當(dāng)加入一些心理輔導(dǎo)方面的內(nèi)容，由于社會大環(huán)境的變化，職工的思想出現(xiàn)了多元化趨勢，要加強(qiáng)職工心理健康教育，拉近職工同企業(yè)之間的關(guān)系，提升職工對企業(yè)的.認(rèn)同感。

　　2.2 創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作手段

　　為了提升鐵路企業(yè)政工工作的效率，除了要創(chuàng)新工作內(nèi)容之外，還要創(chuàng)新政工工作手段，要摒棄以往傳統(tǒng)的工作方法，代之以適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的政工方法。鐵路企業(yè)政工工作方法的創(chuàng)新要根據(jù)職工的學(xué)歷層次、家庭背景、工作能力等進(jìn)行，要盡量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，鐵路企業(yè)更要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用，開展政工工作，將互聯(lián)網(wǎng)同信息技術(shù)相結(jié)合，體現(xiàn)信息時代的特性。可以從以下幾個方面做起：一是鐵路企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況建立本企業(yè)的局域網(wǎng)，便于職工瀏覽企業(yè)的網(wǎng)頁，了解企業(yè)文化和思想政治;二是鐵路企業(yè)可以利用多媒體技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，可以提前制作一些網(wǎng)絡(luò)視頻，將抽象的事物具體化，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性;三是鐵路企業(yè)可以建立自己的QQ群和微信公眾賬號，為職工搭建一個信息交流的平臺。微信和QQ群的建立，有助于企業(yè)職工更好地了解職工的思想變化，及時幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問題，提升政工工作的效率。

　　2.3 加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

　　鐵路企業(yè)政工工作的開展依賴于政工隊(duì)伍水平的高低，因此，要建立一支高素質(zhì)的鐵路企業(yè)政工人員隊(duì)伍。需要從幾個方面做起：一是加強(qiáng)對現(xiàn)有政工人員的教育和培訓(xùn)，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業(yè)務(wù)水平，如此才能為政工工作的開展提供良好的條件;二是鐵路企業(yè)要招聘專門的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然他們不具備較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是具有較強(qiáng)的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個政工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的專業(yè)性;三是企業(yè)要注重提高政工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，包括思想道德素質(zhì)和專業(yè)知識、實(shí)踐能力等，以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)政工工作中去。

　　2.4 營造利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境

　　工作環(huán)境對鐵路企業(yè)職工也能夠產(chǎn)生很大的影響，良好的政工環(huán)境有利于在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業(yè)要為政工工作的開展奠定良好的工作環(huán)境，首先，鐵路企業(yè)要在堅(jiān)持公平、公正原則的基礎(chǔ)上，將企業(yè)最新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)同職工的實(shí)際結(jié)合起來，尤其是在關(guān)系到職工切身利益的事情中，要努力營造公平、公正的工作環(huán)境;其次，鐵路企業(yè)要營造出一種積極向上的工作環(huán)境，可以采用物質(zhì)激勵和精神激勵的方式，對職工進(jìn)行及時的表揚(yáng)，為鐵路企業(yè)政工工作的開展創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為我國鐵路運(yùn)輸事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　3 新形勢下加強(qiáng)鐵路企業(yè)政工工作的意義

　　3.1 保證企業(yè)在改革中的穩(wěn)定發(fā)展

　　鐵路企業(yè)是國有企業(yè)的范疇，長期以來一直受到國家政策的保護(hù)和扶持，所以在面對當(dāng)前市場競爭日益激烈的條件下，鐵路企業(yè)面臨著種種危機(jī)，在這樣的情況下鐵路企業(yè)要進(jìn)行改革。企業(yè)要進(jìn)行改革必須要保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，因此，建立適應(yīng)社會新形勢的政工工作制度是保證企業(yè)改革穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。

　　3.2 滿足鐵路企業(yè)發(fā)展的需求

　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，鐵路企業(yè)開展政工工作有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與職工之間出現(xiàn)了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時解決，將會影響企業(yè)的發(fā)展。政工人員作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的良性發(fā)展。

　　3.3 促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競爭力的提升

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭方式很多，有科學(xué)的組織能力、先進(jìn)的技術(shù)能力、完善的組織管理能力、拓展市場的能力、適應(yīng)市場的能力、提升企業(yè)知名度的能力等，但最主要的還是創(chuàng)新能力。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鐵路企業(yè)之間的競爭總體來說是人才之間的競爭，所以要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，提升職工的綜合素質(zhì)，因?yàn)槁毠さ乃刭|(zhì)直接決定了鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)核心競爭力的提升。

　　4 結(jié)語

　　總而言之，鐵路企業(yè)政工工作是一項(xiàng)長期和必須要堅(jiān)持的工作，尤其是在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生很大變化的背景下，企業(yè)更要加強(qiáng)政工工作，這是提升鐵路企業(yè)管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和社會效益的主要途徑。鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識到政工工作的巨大作用，創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作內(nèi)容和方式，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，營造有利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)鐵路企業(yè)管理水平的提升，提升職工在企業(yè)中的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的更快、更好發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)管理的論文4

　　摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；策略

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的浪潮推動下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，最大限度的搶占市場份額，對企業(yè)進(jìn)行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的效益。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實(shí)力，以適應(yīng)市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該做的就是了解自身的特點(diǎn)，進(jìn)而合理安排經(jīng)濟(jì)活動�？梢酝ㄟ^生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動使用的費(fèi)用；另一方面要以員工為重點(diǎn)，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應(yīng)以市場為前提，科學(xué)建設(shè)企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)活動開展的基礎(chǔ)。它能夠明確經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展動向，還有可能調(diào)動員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營效益。

　　二、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的問題分析

　　1、經(jīng)濟(jì)管理方式落后

　　近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，由單一的業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大到多種業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)采用垂直式的組織結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)信息的快速傳達(dá)，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場競爭力的提升。

　　2、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作、安排缺乏有力的監(jiān)督、審核，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作人員執(zhí)行力不高，執(zhí)行不規(guī)范等現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不健全的表現(xiàn)之一，同時也阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)劃分不明確的情況產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部管理職權(quán)的不明確不僅會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下還會造成企業(yè)內(nèi)部管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業(yè)管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。

　　3、人力資源管理不合理

　　有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓(xùn)內(nèi)容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓(xùn)，致使老員工的觀念和技術(shù)、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業(yè)員工的貢獻(xiàn)并不與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性策略分析

　　1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有長期發(fā)展意識，從長遠(yuǎn)出發(fā)，避免為眼前利益放棄長遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、加大對企業(yè)全員的培訓(xùn)力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理觀念

　　對企業(yè)來說，要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常有序進(jìn)行，就必須在企業(yè)內(nèi)部形成正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，通過科學(xué)的、正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓(xùn)力度，不僅是職業(yè)技能培訓(xùn)，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)濟(jì)管理觀念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟(jì)決策的正確性和科學(xué)性。

　　3、不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

　　沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要做到合理、科學(xué)并且完善。首先企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的建立就要保證嚴(yán)格、科學(xué)、合理，制度的內(nèi)容必須要將經(jīng)濟(jì)管理的范圍進(jìn)行明確，并且針對日常經(jīng)濟(jì)管理中的具體內(nèi)容、做法等進(jìn)行明確的'規(guī)定。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要遵守我國的相關(guān)法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。

　　4、調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的日常運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用。管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對于仍處于傳統(tǒng)的家族式管理模式的企業(yè)來說勢在必行。新的管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)改變傳統(tǒng)的垂直型的特征，向扁平化發(fā)展。傳統(tǒng)的垂直型的管理組織機(jī)構(gòu)是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，通常是由廠長將銷售、財務(wù)、人事、行政等決策權(quán)集中一人之手。這種組織結(jié)構(gòu)會造成信息傳達(dá)緩慢、監(jiān)督不到位、個人獨(dú)裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一。這種結(jié)構(gòu)改變了傳統(tǒng)的上下級之間的縱向聯(lián)系，增加了平級各職能部門的橫向聯(lián)系，具有能提高管理效率、節(jié)省管理費(fèi)用、擴(kuò)大管理幅度的優(yōu)點(diǎn)。對于企業(yè)而言，管理組織結(jié)構(gòu)形式會受到市場環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力、技術(shù)力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮各部門應(yīng)有的效率，適宜企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)才是最好的。

　　5、單位要樹立合理的思想理念

　　單位的負(fù)責(zé)人要具有優(yōu)秀的思想，要切實(shí)的認(rèn)識到經(jīng)管活動對于單位發(fā)展的關(guān)鍵意義。高層人員要將眼光放遠(yuǎn)，而不是將其放到一些短時間的利潤之中。要高度的認(rèn)識到除了可以從運(yùn)作中獲利之外，還能夠通過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負(fù)責(zé)人必須要有合理的思想。

　　當(dāng)其思想合理以后，要經(jīng)由教育和宣傳等活動將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

　　6、及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，保證管理策略的與時俱進(jìn)

　　市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作變得更為復(fù)雜，不僅要解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作過程中所產(chǎn)生的問題，還要在適應(yīng)是市場變化和企業(yè)發(fā)展步伐的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業(yè)根據(jù)其發(fā)展勢態(tài)及市場情況對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的方法策略進(jìn)行及時的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略在企業(yè)內(nèi)部的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造助力。

　　7、加強(qiáng)現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設(shè)

　　隨著網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實(shí)時的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進(jìn)行實(shí)時對話，充分聽取企業(yè)基層員工的意見，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對公司的規(guī)章制度和管理方式作出調(diào)整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素，在市場化的大環(huán)境下，企業(yè)的市場化競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在市場化競爭中的地位和作用越來越受到重視，不斷發(fā)現(xiàn)并解決管理中所產(chǎn)生的問題，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，不斷發(fā)展壯大。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 常新洛.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法探討[J].決策與信息：下旬，20xx（5）.

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關(guān)于企業(yè)管理的論文5

　　摘要：本文針對當(dāng)前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應(yīng)的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。

　　關(guān)鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng)新

　　一、中國鑄造業(yè)的發(fā)展問題

　　(一)缺乏自主創(chuàng)新能力

　　與工業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應(yīng)的核心競爭力。在科學(xué)研究方面，我國鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴(yán)重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機(jī)制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設(shè)置了障礙。

　　(二) 環(huán)保問題

　　鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復(fù)雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識淡薄，相關(guān)法制不健全，執(zhí)法不嚴(yán);第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機(jī)械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達(dá)國家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設(shè)備落后。

　　(三)集群優(yōu)勢不明顯

　　我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)。我國鑄造廠點(diǎn)多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機(jī)制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識;市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合;企業(yè)之間互補(bǔ)性不強(qiáng)，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。

　　二、實(shí)例介紹

　　上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀(jì)以來也面臨政策的調(diào)整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)新技術(shù)新產(chǎn)品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。 其次是消費(fèi)工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費(fèi)辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應(yīng)用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國際先進(jìn)少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。

　　三、宏鋼公司實(shí)施創(chuàng)新與突破管理型管理關(guān)鍵因素

　　1、抓住機(jī)遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復(fù)蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團(tuán)隊(duì)具有開拓創(chuàng)新的精神。現(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要具備高瞻遠(yuǎn)矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。

　　3、一句國內(nèi)外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍(lán)海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運(yùn)行”生產(chǎn)，到20xx 年，構(gòu)建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。

　　4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項(xiàng)目開發(fā)把項(xiàng)目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來，使技術(shù)骨干分批深造，培訓(xùn)青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊(duì)伍。

　　四、中國鑄造業(yè)的發(fā)展對策

　　(一)堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路不動搖

　　1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。

　　2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強(qiáng)。

　　3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題�？萍紕�(chuàng)新、市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應(yīng)該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。

　　(二)建設(shè)綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路

　　1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴(yán)重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應(yīng)加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴(yán)重的、規(guī)模較小的'企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。

　　2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設(shè)計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。

　　3、加大對新材料、新工藝、新設(shè)備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設(shè)備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導(dǎo)規(guī)劃，堅(jiān)持扶優(yōu)汰劣，完善配套設(shè)備及設(shè)施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　(三)堅(jiān)定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路

　　1、對鑄造業(yè)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，貫徹落實(shí)國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)

　　政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。

　　2、淘汰高耗能、高污染、高浪費(fèi)、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。

　　3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設(shè)、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，進(jìn)而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　結(jié)語

　　當(dāng)前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強(qiáng)國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當(dāng)前存在問題，在未來發(fā)展中堅(jiān)持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強(qiáng)國進(jìn)軍。

　　參考文獻(xiàn)：

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關(guān)于企業(yè)管理的論文6

　　而且信息化對各業(yè)務(wù)流程的不斷滲入,相關(guān)系統(tǒng)日趨專業(yè)、復(fù)雜,以及眾多第三方開發(fā)廠商的不斷增加,都對管理信息系統(tǒng)的建設(shè)提出更高的要求。 關(guān)鍵詞:電信業(yè),信息化,系統(tǒng)建設(shè)

　　1引言

　　隨著中國電信行業(yè)最新一輪的行業(yè)重組以及3G牌照的正式發(fā)放,電信運(yùn)營商之間的競爭愈演愈烈,在這種外部環(huán)境下,如何持續(xù)地提高電信企業(yè)的綜合競爭力從而占據(jù)市場是電信企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展主題。傳統(tǒng)的電信運(yùn)營信息系統(tǒng)面向的是網(wǎng)元、網(wǎng)絡(luò)、客戶、產(chǎn)品,如今伴隨對電子化理念的不斷提升,現(xiàn)在電信企業(yè)信息系統(tǒng)更將面向各種管理流程、內(nèi)部用戶等復(fù)雜的元素。而且信息化對各業(yè)務(wù)流程的不斷滲入,相關(guān)系統(tǒng)日趨專業(yè)、復(fù)雜,以及眾多第三方開發(fā)廠商的不斷增加,都對管理信息系統(tǒng)的建設(shè)提出更高的要求。

　　2企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及面臨形勢綜述

　　目前公司的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)涉及到公司的人、財、物、業(yè)務(wù)、市場管理的各個方面,主要包括企業(yè)內(nèi)部門戶、郵箱、公文、財務(wù)ERP、HR、工程管理、合同管理等系統(tǒng)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程(如IT需求管理、協(xié)同平臺中包含的近50個流程)。隨著公司業(yè)務(wù)及管理的需要,公司的下屬部門單位已經(jīng)增加到近50個,目前信息系統(tǒng)的全部有效用戶已經(jīng)近萬人,并還在不斷增加中。

　　當(dāng)前電信企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜,從市場形勢角度看,全業(yè)務(wù)運(yùn)營帶來的市場壓力逐步顯現(xiàn)、世博會帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn);從集團(tuán)公司角度,隨著全國應(yīng)用管理辦法下發(fā),將加大對應(yīng)用的管理力度、全網(wǎng)業(yè)務(wù)需求(包括服務(wù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、集團(tuán)產(chǎn)品)進(jìn)一步增加、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)能力的提升(如交流、檢查);從本公司業(yè)務(wù)需求角度,需求提出對象人員繼續(xù)增加、全業(yè)務(wù)競爭市場不平衡狀態(tài)下業(yè)務(wù)產(chǎn)品更新頻度高(家庭、集團(tuán)市場)。所有這一切都要求公司的管理信息系統(tǒng)隨時能夠根據(jù)市場、業(yè)務(wù)、用戶的需求及時進(jìn)行開發(fā)、調(diào)整,保證相關(guān)業(yè)務(wù)工作的正常開展。

　　3企業(yè)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

　　3.1需求工單管理

　　3.1.1如何確保工單的及時性,避免未及時完成引起用戶投訴

　　落實(shí)IT開發(fā)工單管理人員,定期監(jiān)督各工單的執(zhí)行進(jìn)度,及時協(xié)調(diào)開發(fā)過程中存在的問題。定期匯總工單完成情況,以內(nèi)部通報形式抄送部門領(lǐng)導(dǎo)和各工單負(fù)責(zé)人,起到督促作用。在人力資源緊張的情況下,通過合并需求設(shè)計環(huán)節(jié)、設(shè)計開發(fā)人員的對口帶教等方式,縮短開發(fā)周期,提高工單完成的時效。充分發(fā)揮公司IT需求管理系統(tǒng)的作用,工單執(zhí)行過程中遇到需求變更、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等影響工單完成及時性的情況,在工單管理系統(tǒng)中留下痕跡。及時協(xié)調(diào)廠商的開發(fā)資源,通過更換、補(bǔ)充、引入等方式,保證工單的及時完成。

　　3.1.2遇特殊、緊急情況工單,如何確保支撐工作的有效完成

　　每次遇到公司組織架構(gòu)調(diào)整或者公司內(nèi)部招聘結(jié)束,信息化需求變更單高速增長,內(nèi)部充分協(xié)調(diào)資源,保證工作的正常進(jìn)行,外部加強(qiáng)工單內(nèi)容分析,根據(jù)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)需求,把串行方式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿蟹绞?有序、及時完成IT需求變更工作。如遇到奧運(yùn)、重大節(jié)日、會議等要求系統(tǒng)部門封網(wǎng)的時候,事前內(nèi)部制定特別開發(fā)方案,合理安排工單進(jìn)度,主動加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通,合理安排封網(wǎng)前后的及時上線。

　　3.1.3跨部門工單,往往成為工單管理的難點(diǎn)

　　建立基于工單內(nèi)容的責(zé)任人制度,分拆工單實(shí)施的具體內(nèi)容,合理安排各方面工作進(jìn)度,建立跨部門的聯(lián)調(diào)、測試、上線工作機(jī)制。兼顧各部門工單管理的具體流程,通過內(nèi)部工單等形式,將需其他部門配合的實(shí)施內(nèi)容及進(jìn)度予以書面安排,納入到各部門正常的工單管理工作。應(yīng)引起相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)重視,通過他們及時協(xié)調(diào)存在的問題,確保工作及時完成。

　　3.2應(yīng)用系統(tǒng)、項(xiàng)目建設(shè)

　　3.2.1在人員緊張的.情況下,面對大量的系統(tǒng)建設(shè),如何保證任務(wù)的及時完成

　　建立項(xiàng)目責(zé)任人制,充分調(diào)動合作方力量,統(tǒng)一安排各項(xiàng)目的實(shí)施過程,安排多個團(tuán)隊(duì)并行實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施的前期,安排專人負(fù)責(zé)通用專業(yè)規(guī)則的制定,如:前臺風(fēng)格、展示工具、開發(fā)規(guī)范,提高聯(lián)調(diào)的成功率,減少不必要的修正。關(guān)注實(shí)施的階段性成果,加快系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、業(yè)務(wù)部門試用的進(jìn)程,注重正式運(yùn)行環(huán)境的形成。在業(yè)務(wù)試用前期,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)、技術(shù)主管部門,提前梳理準(zhǔn)備必要的上線條件,提供UAT案例,盡快推動新系統(tǒng)的正式使用。參考網(wǎng)。參考網(wǎng)。

　　3.2.2如何避免業(yè)務(wù)部門的需求頻繁變動,對應(yīng)用建設(shè)產(chǎn)生的影響

　　注重與業(yè)務(wù)部門的有效溝通,了解業(yè)務(wù)部門真正急切的需求,突出重點(diǎn)應(yīng)用,制訂雙方認(rèn)可的開發(fā)計劃,分階段實(shí)施,邊完善已上線的應(yīng)用,邊開發(fā)新的應(yīng)用。把握應(yīng)用建設(shè)的時效,主動聯(lián)系主管部門對應(yīng)用建設(shè)的具體內(nèi)容、方向進(jìn)行明確,盡量減少無效、重復(fù)開發(fā)工作的產(chǎn)生。合理區(qū)分BUG和新需求,設(shè)定明確需求的最后時限,盡量減少后期的變更影響系統(tǒng)上線的時效。 3.3應(yīng)用推廣 3.3.1需實(shí)現(xiàn)高層的應(yīng)用需求和基層的生產(chǎn)運(yùn)做有機(jī)結(jié)合 把握公司

　　的重點(diǎn)工作,進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、主題展示、信息化應(yīng)用開發(fā),集中力量支撐重點(diǎn)主題建設(shè),增強(qiáng)對管理層應(yīng)用需求的敏感性。主動了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)做困難,加強(qiáng)數(shù)據(jù)提取、協(xié)作分析、數(shù)據(jù)跟蹤等的技術(shù)支撐,解決生產(chǎn)運(yùn)做的實(shí)際問題。參考網(wǎng)。

　　3.3.2新系統(tǒng)實(shí)施、推進(jìn),需改變用戶原有的工作習(xí)慣,推進(jìn)難度高

　　管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)是通過對工作流程、管理流程的梳理,通過電子流程的再造,運(yùn)用信息化工具提升工作的質(zhì)量和效率,項(xiàng)目建設(shè)工作不能閉門造車,要實(shí)地調(diào)研,了解業(yè)務(wù)部門實(shí)物管理、流程管理的具體情況,使再造的電子流程能符合實(shí)際工作的需要。積極采用原型設(shè)計,分階段推進(jìn)原型的確認(rèn)、試用,掌握技巧根據(jù)用戶部門的承受度,邊使用、邊評估、邊優(yōu)化、邊推廣,有效有計劃推進(jìn)工作實(shí)施。

　　4結(jié)束語

　　管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要求我們發(fā)揮使能者的作用,一方面主動聯(lián)系業(yè)務(wù)部門尋找可以推進(jìn)信息化的內(nèi)容,另一方面從系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和用戶報障中查找已有信息化系統(tǒng)的不足,并給出具體優(yōu)化建議。加強(qiáng)管控能力,注重實(shí)施進(jìn)度、狠抓開發(fā)測試質(zhì)量,同時一切提升用戶感知度出發(fā),提升用戶滿意度。系統(tǒng)的建設(shè)要從流程規(guī)范化的管理向提高效率與質(zhì)量并舉、提升IT部門使能者能力的方向轉(zhuǎn)變,從而能能夠?yàn)楣�司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升提供更加有效的支持。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]2008年度管理系統(tǒng)開發(fā)部開發(fā)管理工作小結(jié) 2008年11月

關(guān)于企業(yè)管理的論文7

　　一、企業(yè)管理模式概述

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，而采取的資源和資本的整合、生產(chǎn)經(jīng)營活動的建設(shè)、產(chǎn)品營銷方式的組織、市場份額的占領(lǐng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動的總和。

　�。ǘ�）企業(yè)管理模式的類型。（1）家族企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)集中表現(xiàn)在其私有性上，企業(yè)發(fā)展資金來源于私人財產(chǎn)，管理過程體現(xiàn)親情色彩，往往導(dǎo)致獎懲不到位，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（2）合伙企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式通常建立在友情的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立之初往往一鼓作氣，相反企業(yè)發(fā)展起來以后容易導(dǎo)致友情的淡化和相互之間的信任危機(jī)。（3）企業(yè)團(tuán)隊(duì)集權(quán)式管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)體現(xiàn)為高度的集權(quán)性，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者一人身上，對領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)要求高，甚至直接決定企業(yè)成敗。（4）企業(yè)團(tuán)隊(duì)制度式管理模式：該企業(yè)管理模式依賴于企業(yè)管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度有利于規(guī)范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。（5）企業(yè)團(tuán)隊(duì)知識型管理模式：該企業(yè)管理模式將知識作為第一生產(chǎn)力，通過高科技信息技術(shù)發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，以專業(yè)化的管理手段優(yōu)化企業(yè)管理，是一種新型的、理想的企業(yè)管理模式。（6）企業(yè)團(tuán)隊(duì)柔性化管理模式：該企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對應(yīng)的管理方式，可以激發(fā)員工的主觀能動性和積極的創(chuàng)造性，受到企業(yè)的廣泛好評。

　　二、中外企業(yè)管理模式形成差異的原因

　�。ㄒ唬┥鐣�性質(zhì)和發(fā)展背景不同。我國自經(jīng)濟(jì)體制改革以后才建立起市場經(jīng)濟(jì)體制，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立時間較晚，發(fā)展尚不完善；西方國家大部分是資本主義社會，企業(yè)長期生活在市場經(jīng)濟(jì)體制的熏陶之下，政府對企業(yè)經(jīng)營管理的干涉不多，企業(yè)管理模式具有市場化的特點(diǎn)，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　�。ǘ�）中西方文化差異。我國處于亞歐大陸，對外交通不便利從客觀條件上阻礙了企業(yè)與外國的聯(lián)系，其次我國對外開放的時間較西方國家要晚，企業(yè)管理思想保守，政府對企業(yè)管理干涉較多，并且長期以來受到等級思想的熏陶，管理者等級思想嚴(yán)重不利于企業(yè)管理；西方國家在地理位置方面較中國具有優(yōu)勢，交通便利，有利于對外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展，國外倡導(dǎo)的是自由、平等的思想，有利于民主思想的發(fā)展，企業(yè)可以通過集合眾智的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革。

　�。ㄈ�）管 理理念不同。我國企業(yè)管理模式多半是照搬、吸收西方的企業(yè)管理模式而來，另外，我國的國情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業(yè)管理思想不適應(yīng)我國企業(yè)的實(shí)際情況。

　　三、中外企業(yè)的管理模式對比

　　（一）中國企業(yè)管理模式的本質(zhì)。我國早期社會發(fā)展實(shí)施的是集體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)集體價值，形成群體本位的價值觀。時至今日，我國企業(yè)管理仍然堅(jiān)持集體本位價值觀的體現(xiàn)，在企業(yè)管理過程中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的作用，將個人的力量融入到集體的作用中去，強(qiáng)調(diào)相互之間的協(xié)調(diào)配合，不提倡英雄主義價值觀，同時，企業(yè)管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過提升自我能力的方式，發(fā)揮個人在集體中的作用，并且通過責(zé)任和考核的方式形成個人“自律”控制。我國企業(yè)管理模式中對員工的激勵來自于集體中的公平感和成就感以及榮譽(yù)感。

　�。ǘ�）西方企業(yè)管理模式的本質(zhì)。西方國家的企業(yè)管理是建立在資本主義經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，強(qiáng)調(diào)人的“經(jīng)濟(jì)人”屬性，形成個人本位價值觀。在企業(yè)管理過程中注重個人能力和效率的發(fā)揮，對人的管理通過績效考核的方式進(jìn)行，將個人績效與工資掛鉤形成對員工的`控制。企業(yè)對員工的激勵來源于個人在工作中獲取的成就感，強(qiáng)調(diào)個人效用的最大化，員工可以最大限度的發(fā)揮其主觀能動性，但是這種企業(yè)管理模式不利于員工的穩(wěn)定性，企業(yè)職工的流動性大。同時，西方企業(yè)管理配備了嚴(yán)格、細(xì)致的管理規(guī)章制度，有利于明確員工的職責(zé)和權(quán)限，適應(yīng)市場化的需求和企業(yè)競爭力的提升。

　　四、我國企業(yè)管理模式的選擇

　　隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)管理模式已不再局限于向西方學(xué)習(xí)的時代，企業(yè)開始將互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中去，而且企業(yè)的發(fā)展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業(yè)利潤的同時重視員工個人價值的實(shí)現(xiàn)和提高。面對日新月異的市場環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)該不斷實(shí)時進(jìn)行調(diào)整，最終形成適合企業(yè)文化和國際、國內(nèi)環(huán)境的企業(yè)管理模式。

關(guān)于企業(yè)管理的論文8

　　管理會計是從傳統(tǒng)會計體系中分離出來的一門邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相宜德彰，詳細(xì)內(nèi)容請看下文管理會計對物流企業(yè)管理作用。

　　管理會計涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績效管理、價值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會計的推行等，目前快運(yùn)公司進(jìn)行的運(yùn)輸總支出預(yù)算、月度經(jīng)濟(jì)活動分析、收入和成本考核等都屬于管理會計范疇。

　　利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)

　　1.1 引入固定成本的概念。

　　固定成本就是不隨工作量的變動而變化的成本，即每月無論運(yùn)量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費(fèi)用。以中鐵快運(yùn)的行李車為例，行李車的掛運(yùn)費(fèi)也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費(fèi)用，并不隨發(fā)送件數(shù)的增減而變化，因此也算作固定成本。

　　1.2 計劃體制下的快運(yùn)產(chǎn)品運(yùn)價體系。

　　在競爭激烈的物流市場上，只有靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價格才能爭取更多的客戶，在各個物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相差不多的情況下，價格必然成為競爭的焦點(diǎn)。因此計劃體制下的'固定價格和市場的自由價格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。

　　1.3 從管理會計角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。

　　通過筆者日常了解，局管內(nèi)的行李車大部份倉位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運(yùn)價，以稍低(接近或低于公路運(yùn)輸)的價格開拓市場，增加快運(yùn)公司的營業(yè)收入，彌補(bǔ)固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴(kuò)大了市場份額，使公司的利潤最大化。

　　所幫助。

關(guān)于企業(yè)管理的論文9

　　摘要：中華傳統(tǒng)文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，我國傳統(tǒng)文化至今對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深遠(yuǎn)的影響，本文通過研究傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，學(xué)會運(yùn)用傳統(tǒng)文化指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 創(chuàng)新

　　民族文化是一個民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來，經(jīng)過中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng)造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)我們本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，從我們的傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟(jì)到具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。

　　1 儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理

　　在中國古代管理活動中，儒家思想一直發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)作用，儒家思想中強(qiáng)調(diào)的以人為本等思想，對現(xiàn)代企業(yè)管理仍然有著重要的影響和巨大的現(xiàn)實(shí)意義。中國傳統(tǒng)的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩(wěn)定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F(xiàn)代企業(yè)管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)要求必須充分發(fā)揮個人的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長與員工的成長聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調(diào)動員工的積極性，把員工個人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有關(guān)心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的個人發(fā)展同企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。

　　2 墨子思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　當(dāng)今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個企業(yè)中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認(rèn)識到賢能人才對一個國家的重要性，他認(rèn)為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價值說到底就是人才的價值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調(diào)動人才為企業(yè)奉獻(xiàn)的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)聰明才智。

　　3 老子和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理

　　老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發(fā)展的規(guī)律。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，從客觀規(guī)律出發(fā)，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自然和諧與個人自由協(xié)調(diào)發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應(yīng)，更要與所處的社會環(huán)境相適應(yīng)。每個企業(yè)經(jīng)營的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個穩(wěn)定的社會大環(huán)境中生存和發(fā)展。

　　4 法家思想與現(xiàn)代企業(yè)制度

　　法家思想主張法治，“當(dāng)時而立法，因事而制禮”，主張要嚴(yán)刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠(yuǎn)影響。一個企業(yè)必須有嚴(yán)格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進(jìn)行約束，同時便于上級對下級的有效領(lǐng)導(dǎo)。一個企業(yè)要想生存，一定要有嚴(yán)明的紀(jì)律，明確的制度規(guī)范，形成良好的企業(yè)氛圍。

　　5 孟子反對暴政與反對現(xiàn)代企業(yè)管理者獨(dú)裁

　　孟子反對統(tǒng)治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者恃強(qiáng)凌弱，不能注意維護(hù)員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉(zhuǎn)移到如何對付領(lǐng)導(dǎo)上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的'。所以，我們在現(xiàn)代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領(lǐng)導(dǎo)者一人獨(dú)裁，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　6 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新

　　創(chuàng)新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術(shù)、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術(shù)的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，提高企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)文化雖然對現(xiàn)代企業(yè)管理有積極指導(dǎo)作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統(tǒng)文化精髓促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時一定要進(jìn)行文化創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進(jìn)行文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新并不是要摒棄全部傳統(tǒng)文化，而是要在傳統(tǒng)文化之上進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)文化要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎(chǔ)之上，并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。

　　從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分，取其精華，去其糟粕，并進(jìn)行創(chuàng)新，對現(xiàn)代企業(yè)管理是大有裨益的。學(xué)習(xí)并借鑒中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當(dāng)今社會是一個高速發(fā)展的社會，也是一個創(chuàng)新型的社會，企業(yè)也必須進(jìn)行文化創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發(fā)展，就更無所謂創(chuàng)新，我們要汲取民族傳統(tǒng)文化的精髓，并學(xué)習(xí)西方科學(xué)管理制度，把二者融入到現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念之中，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李庚其.贏在中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營管理.上海：文淮出版社，20xx.

　　[3]陳剛.中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新.理論月刊，20xx，（11）.

　　[4]韓雪.儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理思想.商場現(xiàn)代化，20xx，（28）.

　　[5]李國英.中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx，

關(guān)于企業(yè)管理的論文10

　　提要:

　　隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來越廣泛�，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系

　　一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因

　　（一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展

　　近年來，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會發(fā)展趨勢下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過電子商務(wù)的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實(shí)現(xiàn)各個企業(yè)之間商業(yè)活動聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢不可擋。

　�。ǘ�）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。

　�。ㄈ�）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性

　　企業(yè)與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對于一個企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會發(fā)展的產(chǎn)物�，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會的發(fā)展與時俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、電子商務(wù)對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理思想的影響

　　近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時代的來臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng)新勢在必行。

　�。ǘ�）電子商務(wù)對企業(yè)管理方式方法的影響

　　隨著電子商務(wù)時代的到來，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場營銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）電子商務(wù)對企業(yè)組織管理的影響

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應(yīng)社會生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的.組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)對企業(yè)人才管理的影響

　　知識經(jīng)濟(jì)時代下，人才是整個企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性�，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時俱進(jìn)，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)對策略

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行必要的企業(yè)重建

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動企業(yè)向前發(fā)展。

　�。ǘ�）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念

　　社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營理念不能適應(yīng)社會的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。

　�。ㄈ�）注重全球戰(zhàn)略

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場的競爭，企業(yè)不再是與本國國內(nèi)的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變

　　隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費(fèi)者在選擇商品時就會從商品價格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。

　�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高

　　對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中快速做出反應(yīng)，由此可見企業(yè)經(jīng)營者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。

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關(guān)于企業(yè)管理的論文11

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會計水平提升的重要推動力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆生機(jī)與活力，就必須要加強(qiáng)管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。本文主要針對依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會計水平展開深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；管理會計；應(yīng)用；研究

　　目前，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會計工作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠(yuǎn)。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內(nèi)部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會計水平，就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，將二者有機(jī)、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起，進(jìn)而推動現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析

　　1.基礎(chǔ)相同

　　管理會計是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報告會計之一，成為了現(xiàn)代會計的重要分支，將會計學(xué)與管理學(xué)充分結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng)，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為，避免徇私現(xiàn)象的發(fā)生。因此，管理會計和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求。

　　2.目標(biāo)一致

　　管理會計可以更好地對經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃以及評價，是一種規(guī)范性的管理活動，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確與合理。而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀公正的評價，推動企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)的管理會計與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標(biāo)上有著不同的側(cè)重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過改善企業(yè)的經(jīng)營管理提升企業(yè)的市場影響力。

　　3.相互影響

　　企業(yè)經(jīng)營活動必須要得益于管理會計和內(nèi)部控制的共同參與。管理會計的基本內(nèi)容大都是圍繞預(yù)測、決策以及考核而展開的，內(nèi)部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、會計系統(tǒng)控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式，涉及到企業(yè)管理運(yùn)營的全過程。管理會計和內(nèi)部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中。

　　二、內(nèi)控建設(shè)對提升企業(yè)管理會計水平的要素分析

　　1.內(nèi)部控制對企業(yè)管理會計的必要性

　　企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以有效提升企業(yè)管理會計信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運(yùn)作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會計工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時，依托內(nèi)部控制建設(shè)，可以增強(qiáng)管理會計信息的規(guī)范性與合理性。

　　2.內(nèi)部控制建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計的建設(shè)目標(biāo)

　�。�1）提升管理會計資料的準(zhǔn)確性與可靠性。準(zhǔn)確合理的'管理會計數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系，管理會計資料受到了相應(yīng)的限制，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護(hù)財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內(nèi)控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊公款挪用和貪贓現(xiàn)象。

　　三、依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會計水平的建議

　　1.構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍，促進(jìn)管理會計的穩(wěn)定發(fā)展

　　完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀要求，有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去。同時，將內(nèi)控制度融入進(jìn)財務(wù)體系中，為企業(yè)管理會計提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。

　　2.制定完善的風(fēng)險評估應(yīng)對機(jī)制，避免管理會計經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生

　　在經(jīng)濟(jì)體制改革的重大推動力下，出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟(jì)行為，對企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來越嚴(yán)格。針對目前的發(fā)展形勢來分析，企業(yè)在風(fēng)險識別時經(jīng)常會出現(xiàn)失誤，難以預(yù)測潛在風(fēng)險。要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場變化情況，要善于預(yù)測企業(yè)在會計系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來負(fù)責(zé)風(fēng)險識別作業(yè)機(jī)制的業(yè)務(wù)活動，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預(yù)測，更好地適應(yīng)市場變動情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過程中，要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會計信息的準(zhǔn)確無誤，避免管理會計風(fēng)險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會計協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮。

　　3.將內(nèi)部控制與管理會計結(jié)合在一起，形成全新的企業(yè)內(nèi)部會計控制

　　由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機(jī)制的影響，內(nèi)控制度對管理會計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。企業(yè)內(nèi)部會計控制可以確保會計資料的準(zhǔn)確，推動企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升。內(nèi)部控制和管理會計是企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要分支，要將二者充分結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。要想更好地進(jìn)行內(nèi)部控制，要從管理會計的實(shí)施與控制開始進(jìn)行，完善會計相應(yīng)的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的確立，符合企業(yè)精細(xì)化的管理戰(zhàn)略，增強(qiáng)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力和水平，推動企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。

　　4.加強(qiáng)平衡計分卡和責(zé)任會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

　�。�1）管理會計在不斷創(chuàng)新中獲得了長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應(yīng)用。財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容，使組織經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應(yīng)用在績效考核的指標(biāo)中，充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）責(zé)任會計是管理會計的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，設(shè)立責(zé)任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)，通過不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來確保經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一�，F(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動。這種內(nèi)控體系很難有效預(yù)防重大風(fēng)險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，影響著團(tuán)隊(duì)整體效果的發(fā)揮。而責(zé)任會計通過權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心的建立，可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端。在內(nèi)部控制中，可以通過責(zé)任會計的理論和方法的運(yùn)用來確定合理的職務(wù)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，依托內(nèi)部控制建設(shè)來提升企業(yè)管理會計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強(qiáng)管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，將管理會計與內(nèi)部控制體系相結(jié)合，制定完善的風(fēng)險評估機(jī)制，避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會計在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價值，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)于企業(yè)管理的論文12

　　摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動均涉及到財務(wù)管理問題。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用越來越重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個企業(yè)關(guān)注。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議

　　財務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財務(wù)管理內(nèi)容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。財務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理予以正確認(rèn)識，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

　　(一)提高企業(yè)經(jīng)營效益

　　對于企業(yè)來說，財務(wù)管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動中，財務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，財務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動，同時也是管理企業(yè)員工工作，利用財務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　(二)科學(xué)管理企業(yè)資金

　　對于一個企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無形資產(chǎn)，只有嚴(yán)格落實(shí)合理、科學(xué)的財務(wù)管理體制，才能使資金流動風(fēng)險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的.效益充分發(fā)揮出來。

　　(三)全面預(yù)算管理企業(yè)

　　對于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門財務(wù)狀況，并依據(jù)財務(wù)狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)，同時需要考核企業(yè)員工績效，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時，通過預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的建議

　　(一)建立財務(wù)管理體系

　　企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財務(wù)管理工作的開展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價值充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財務(wù)管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)利益。

　　(二)管理好企業(yè)成本

　　對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，財務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營所得利潤，同時可以有效分析利潤結(jié)構(gòu)，并對其進(jìn)行及時調(diào)整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來，還可以利用財務(wù)管理及時了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用。

　　(三)對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中也非常重要。因在社會經(jīng)濟(jì)市場體制背景下，企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險管理，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理可以對風(fēng)險程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力相結(jié)合，通過對比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向，以規(guī)避風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時，在風(fēng)險管理中，還可以通過防范措施和補(bǔ)償措施的制定，避免企業(yè)在面對風(fēng)險時束手無策，可以為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險提供先機(jī)條件。

　　(四)建立信息化財務(wù)管理

　　在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展和變化，在財務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務(wù)管理中可以對該技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，建設(shè)信息化財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作提供重要保障。同時，財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，可以對財務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人及時了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況，另外還可以對財務(wù)信息進(jìn)行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財務(wù)管理模式可以使企業(yè)財務(wù)信息更加準(zhǔn)確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

　　三、結(jié)語

　　在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對財務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理，建立信息化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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關(guān)于企業(yè)管理的論文13

　　一、知識提取的瓶頸

　　通過對近十年來知識管理方面文獻(xiàn)的研究筆者發(fā)現(xiàn)，員工作為企業(yè)知識的主體，人的本性是影響企業(yè)管理者提取知識的重要因素。首先，員工所擁有的個人知識大部分屬于隱性知識，這些知識不易被分享和提取。其次，某些個人動機(jī)和其他障礙可能阻礙知識的提取，分享知識并不是人們自然而然的行為，相反，隱藏自己的知識并疑惑地看待他人的知識才是大多數(shù)人的天性。近十年來知識管理方面的文獻(xiàn)大多數(shù)都是從組織層面進(jìn)行分析，對于個人相關(guān)的知識行為問題沒有給予足夠的重視，因此，我們討論企業(yè)的管理者如何提取知識的方法才顯得更加重要。下文筆者將從知識工程的角度著重討論企業(yè)管理者提取知識的幾種方法。

　　二、知識工程中的知識提取

　　1.知識工程

　　知識工程是以知識本身為處理對象，研究如何使用人工智能的原理和方法來設(shè)計、構(gòu)造和維護(hù)知識型系統(tǒng)的一門學(xué)科。知識工程是智能系統(tǒng)開發(fā)研究的一個分支，可以提供更豐富的研究方法和工具，以提高組織中個體員工知識的提取效率。事實(shí)上，知識工程領(lǐng)域已經(jīng)開發(fā)了一系列用于此目的的方法和工具，這些方法和工具模擬了知識存儲和知識分析的過程，在很大程度上彌補(bǔ)了人類大腦結(jié)構(gòu)方面的不足。知識工程仍然是相當(dāng)新的、一門綜合的學(xué)科，其主要研究內(nèi)容包括知識提取，知識表示和推理方法等。

　　知識工程最初的研究想法是建立IT支持的“專家系統(tǒng)”，將專家有價值的個人知識提取并存儲，然后提供給其他用戶。然而，如果想要完成這個任務(wù)的話，知識工程師很快就發(fā)現(xiàn)，從個人獲取質(zhì)量足夠高的知識到建立一個強(qiáng)大且實(shí)用的系統(tǒng)，是一個非常耗時并且昂貴的活動。提取知識成為建立一個專家系統(tǒng)的瓶頸。而且專家通常屬于忙碌人群，他們的時間是寶貴的。因此，從知識工程的角度看來，知識提取發(fā)展的任務(wù)，就是為了找到快速而有效的獲得并驗(yàn)證專家個人知識的方法和工具。

　　2.知識專家和分析師

　　在知識提取的'過程中，我們將引入兩個不同的角色：知識專家和知識分析師。在一個企業(yè)中，知識專家是指擁有有價值知識的對企業(yè)有價值的人，因此是需要引入的角色。從知識管理方面看，多數(shù)員工可以被稱為專家，只要他們擁有知識并且對于企業(yè)有一定的價值。第二個角色，知識分析師，從知識工程的角度來看，他應(yīng)該擁有特殊的知識和技能來幫助提取專家的知識，在企業(yè)的知識擁有者（專家）和知識需求者之前起到中介的作用。因此我們引入知識分析師就可以幫助克服企業(yè)知識提取中的某些障礙，從而達(dá)到高效率提取知識分享知識的效果。而我們的最終目的就是讓員工個人知識成為企業(yè)知識資源，更好地實(shí)現(xiàn)知識的價值。

　　3.知識提取的方法

　　3.1分析師主導(dǎo)方法

　　分析師主導(dǎo)方法包括訪談和調(diào)查問卷。訪談是一種在分析師和專家之間特殊形式的溝通，在訪談的過程中，分析師可以預(yù)先準(zhǔn)備一些特定的問題，以更好地了解專家們在某個特定領(lǐng)域的所掌握的知識。根據(jù)一個企業(yè)不同程度的需求，在訪談的過程中，分析師可以給專家回答問題不同程度的自由，以達(dá)到更好的訪談效果。由于操作便利，訪談是目前很流行的知識提取方法。然而，以往的經(jīng)驗(yàn)表明，一次好的訪談并且成功提取到對企業(yè)有價值的知識資源，需要分析師長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對企業(yè)深入的實(shí)地考察，并做大量的準(zhǔn)備工作。而且，由于某些人性格方面的原因，訪談通常只能提取專家們的顯性知識。調(diào)查問卷是一種主要針對于數(shù)據(jù)搜集的高度形式化的方法。分析師負(fù)責(zé)預(yù)先準(zhǔn)備某些問題和指定一些專家名單，由他們來填寫調(diào)查問卷。如今，基于WEB的企業(yè)問卷調(diào)查方法已經(jīng)越來越被人們所歡迎，這種方法有助于數(shù)據(jù)的簡化和處理，但仍然需要細(xì)致的專業(yè)的準(zhǔn)備和大量的資金投入。調(diào)查問卷的方法與訪談方法類似的是，問卷同樣難以提取隱性知識，而只能提取可以語言表達(dá)的、形式化的知識資源。

　　3.2專家主導(dǎo)方法

　　專家主導(dǎo)的方法分為以個人為中心的方法和以集體為中心的方法。以個人為中心的方法包括觀察法和演講法。觀察的方法指的是在某個特定的場合，比如一次會議，分析師坐在專家附近的位置，細(xì)致地觀察專家的職業(yè)活動，并記錄專家的言論和行動。如果有條件的話，還可以錄制視頻。會議結(jié)束后，分析師應(yīng)及時與專家進(jìn)行溝通，并咨詢專家在某些問題上是否有更好的建議或者反饋某些意見。這種方法既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)在于觀察可以直接反映出專家的行動和想法。缺點(diǎn)是由于無法觀察到專家的日常生活的行為，如果分析師不了解這個人，那么他觀察到的東西可能是有錯誤的。演講的方法也可以說是講課的方法，從表面上看來似乎相當(dāng)簡單。而講課也是知識轉(zhuǎn)移最古老的卻最實(shí)用的形式之一。講課是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，自古以來就受到人們的重視。但是，講課不僅需要專家們的精心準(zhǔn)備和講課的能力，也需要聽課的人的記錄知識與吸收知識的能力。一方面，專家們的生活經(jīng)歷與職業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同，可能導(dǎo)致他們不具備專業(yè)的講課方法與技巧。即使一個專家具備講課的經(jīng)驗(yàn)，他所講授的內(nèi)容也可能是某個集中的結(jié)構(gòu)化的知識片段，并不易被知識接受者所理解吸收。另一方面，聽課的人也可能由于個人能力不同而對于知識的吸收程度不同。這時，作為調(diào)解人的分析師就可以出場了，他們應(yīng)該明確指定專家講課的主題和目標(biāo)，一旦主題與目標(biāo)確定，專家就更容易連貫的講出他所熟悉的內(nèi)容。而聽課者需要認(rèn)真聽課并且做記錄，有問題及時向?qū)＜姨釂�。而該方法也是基于語言表達(dá)，所以只能提取到專家的顯性知識。

　　三、總結(jié)

　　在知識管理技術(shù)快速發(fā)展的今天，本文貢獻(xiàn)如下，首先我們從知識提取的角度，橋接了兩個相對獨(dú)立的學(xué)科，知識管理與知識工程。然后，引入了專家和分析師兩個重要角色，最后針對于知識提取，從知識工程的角度提出了幾種方法與工具并分析了每種方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，著重突出了分析師在知識提取中的作用，筆者認(rèn)為這對于幫助企業(yè)更好地提取有價值的知識資源是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]胡志燕.知識工程——科技創(chuàng)新的動力[J].太原科技，20xx（01）.

　　來源：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 20xx年18期

關(guān)于企業(yè)管理的論文14

　　前言

　　構(gòu)建和諧社會作為當(dāng)前社會的主旋律，得到社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)作為社會的重要組成部分，作為社會財富的主要創(chuàng)造者，對構(gòu)建和諧社會有著直接的推動作用。因此，構(gòu)建和諧社會，必須大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)建設(shè)的方方面面，建設(shè)和諧企業(yè)的過程中，需要加強(qiáng)物質(zhì)基礎(chǔ)的建設(shè)，營造適合企業(yè)發(fā)展的有利的外部環(huán)境，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力的，加強(qiáng)企業(yè)文化管理的工作，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

　　企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識與建設(shè)的必要性

　　（1）企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化，就是一個企業(yè)的存在形態(tài)。它是企業(yè)所有成員在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范；它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是企業(yè)在適應(yīng)外在市場變化中形成的一種產(chǎn)物，由于外在社會需求的力量是巨大的，企業(yè)只有順應(yīng)了人們需求的發(fā)展才能存在.

　　（2）中小企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性

　　優(yōu)秀企業(yè)文化具有多種功能：

　　一是約束功能。作為一個組織，企業(yè)為進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必須制定必要的規(guī)章制度來規(guī)范人在生產(chǎn)經(jīng)營中的行為，進(jìn)行“硬”約束。企業(yè)文化的約束功能除了這一方面外，更強(qiáng)調(diào)以一種無形的精神、價值、傳統(tǒng)等因素，形成文化上的約束力量，對職工行為起到約束作用，這就是軟約束。

　　二是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求，共同價值觀和共同利益，這種強(qiáng)有力的文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)的每一個成員的價值取向和行為取向起導(dǎo)向的作用。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)成員個體思想和企業(yè)整體的價值和行為取向，發(fā)揮導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的追求目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。

　　三是凝聚功能。企業(yè)文化通過企業(yè)成員的習(xí)慣、知覺、信念、動機(jī)、期望等微妙的文化心理來溝通企業(yè)內(nèi)部人員的.思想，使人們產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則和觀念的認(rèn)同感，使企業(yè)人員樂于參加企業(yè)事務(wù)，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)群體的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感。同時，企業(yè)群體對企業(yè)成員進(jìn)行鼓勵和認(rèn)可，又會大大加強(qiáng)員工的“主人翁”意識，增強(qiáng)對群體的歸屬感，使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

　　企業(yè)管理文化的創(chuàng)建策略

　　（1）強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識，要積極從事社會公益事業(yè)

　　企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時，必須勇于承擔(dān)自己的社會責(zé)任，積極投身社會公益事業(yè)，自覺把社會的和諧穩(wěn)定和企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)合起來，為和諧社會的構(gòu)建盡自己最大的力量。同時，企業(yè)在投身公益事業(yè)的過程中，樹立了自己良好的形象，贏得了政府和社會的廣泛認(rèn)可與支持，也為自身的發(fā)展?fàn)I造了寬松、有利的外部環(huán)境，必將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　（2）強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

　　企業(yè)建設(shè)營造良好的外部環(huán)境企業(yè)是社會的一個有機(jī)組成部分，是社會大家庭的一個重要成員，與社會有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開社會各方的支持。所以，企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時，也必須關(guān)注社會的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)自身的社會責(zé)任意識。只有這樣，才能為企業(yè)自身的發(fā)展贏得更為廣闊的空間，更加寬松的環(huán)境。強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識，要節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，改變以前的粗放式經(jīng)營模式，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)科技水平，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式，將資源的合理開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護(hù)并重，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　（3）加強(qiáng)文化建設(shè)，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供有力保障

　　企業(yè)中形成的良好整體精神風(fēng)貌，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，對企業(yè)的每一位員工都有著潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著巨大的推動作用，它可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，團(tuán)結(jié)、激勵、鼓舞員工積極推動企業(yè)的發(fā)展。因此，構(gòu)建團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的企業(yè)文化是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的有力保障。嚴(yán)格的管理是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在需要，保證人、事、物到位，保證競爭能力增強(qiáng)。以嚴(yán)格文化來影響整個企業(yè)，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現(xiàn)。

　　（4）充分調(diào)動員工積極性，為推進(jìn)和諧

　　企業(yè)建設(shè)提供內(nèi)在動力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)必須處理好企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，努力營造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、有序的氛圍。而員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)前進(jìn)的主要推動者，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，員工與員工的關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)各種關(guān)系的處理中就顯得尤為重要。調(diào)動員工積極性，要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營者要樹立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業(yè)的雇員，而應(yīng)該把員工看作是企業(yè)的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。調(diào)動員工積極性，還要處理好員工之間的關(guān)系。企業(yè)要在員工之間營造和諧融洽的人際關(guān)系，努力保持員工利益關(guān)系的平衡與穩(wěn)定，以合理的收入分配差距激發(fā)員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。

　　企業(yè)就像一臺運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)器，只有每個零件在控制范圍之內(nèi)正常的運(yùn)動，企業(yè)才能生產(chǎn)出競爭力。而要眾多的零件都能按照總體要求運(yùn)行，惟有規(guī)范的企業(yè)制度才可實(shí)現(xiàn)。

　　[1]成樹軍.淺論企業(yè)管理文化對國有企業(yè)發(fā)展的意義[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx，（24）：227-228.

　　[2]閆勃.推進(jìn)“五精”管理文化創(chuàng)建新型高效能化企業(yè)[J].現(xiàn)代企業(yè)，20xx，（1）：43-45.

關(guān)于企業(yè)管理的論文15

　　【摘要】

　　計劃管理的資源配置和宏觀調(diào)控功能，在油田建設(shè)和管理前期發(fā)揮了積極地作用，以投資帶動產(chǎn)能建設(shè)和提高產(chǎn)量的做法也促進(jìn)了計劃系統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)，以極快的速度帶動了隊(duì)伍的發(fā)展，大批人才脫穎而出，得到了油田各系統(tǒng)的認(rèn)同。但隨著油田經(jīng)營管理政策的調(diào)整，對二級單位實(shí)施經(jīng)營承包政策，各單位的自主經(jīng)營權(quán)利相應(yīng)擴(kuò)大，計劃管理的范圍逐漸縮小，宏觀調(diào)控職能逐漸削弱，指令性計劃減少，指導(dǎo)性計劃增加，企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向以財務(wù)核算為核心的同時，恰恰忽視了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，導(dǎo)致了從上到下的“以包代管”的現(xiàn)象，大家在承包指標(biāo)上做文章，在管理名詞上下功夫，使企業(yè)內(nèi)部的資源配置手段缺乏而混亂，許多不規(guī)范的企業(yè)行為由此而生。

　　【關(guān)鍵詞】

　　計劃 職能 管理

　　一、計劃管理調(diào)控指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在優(yōu)化配置企業(yè)資源方面具有不可替代的優(yōu)勢

　�。�1）計劃系統(tǒng)人員素質(zhì)較高，能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資源配置運(yùn)作的重任。在傳統(tǒng)計劃管理模式下，油田及局內(nèi)企業(yè)資源配置由計劃部門全面掌握，相應(yīng)比較了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，如設(shè)備、基建、安全、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保和勞資等管理環(huán)節(jié)。因此，計劃系統(tǒng)隊(duì)伍經(jīng)過多年建設(shè)與實(shí)踐，人員綜合素質(zhì)相對較高，能力較強(qiáng)，對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程比較了解。在當(dāng)前形勢下，充發(fā)揮計劃系統(tǒng)人員綜合優(yōu)勢，對企業(yè)資金投入等資源配置實(shí)施計劃管理，確實(shí)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資源配置的重任。

　�。�2）計劃管理是企業(yè)預(yù)算與執(zhí)行部門的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算，其實(shí)也是一種生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)或計劃，但當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算比較傾向于事前預(yù)算，從企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和以往的歷史數(shù)據(jù)出發(fā)來核定年度費(fèi)用指標(biāo)，缺乏適時的事中監(jiān)控。各業(yè)務(wù)部門各自為戰(zhàn)，年底再算，無法從根本上保障企業(yè)的資源配置以及企業(yè)投入資金的有效運(yùn)作，特別是合同簽定后開始履行及決算手續(xù)辦理完成前的資金運(yùn)作階段。而計劃管理部門作為預(yù)算執(zhí)行部門，可以從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目開工、完工結(jié)算和后評估等方面，全過程、全方位監(jiān)控資金運(yùn)作，是企業(yè)預(yù)算與執(zhí)行部門的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。

　�。�3）信息渠道暢通，綜合性能強(qiáng)的優(yōu)勢可以彌補(bǔ)財務(wù)核算方式的僵化。在局計劃處的大力倡導(dǎo)下，局統(tǒng)計系統(tǒng)的職能得以及時轉(zhuǎn)變，加上統(tǒng)計方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統(tǒng)計人員全面參與各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時準(zhǔn)確地反映著各單位的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。而當(dāng)前財務(wù)核算模式仍然比較滯后，其財務(wù)報表內(nèi)容僅僅能滿足上級業(yè)務(wù)部門需要，無法反映資金流動的全過程。

　　二、在客觀分析企業(yè)內(nèi)部資源配置采取計劃管理模式所具有的優(yōu)勢時，也應(yīng)該看到當(dāng)前制約企業(yè)計劃管理提高水平、發(fā)揮功效的幾個問題

　�。�1）對計劃經(jīng)濟(jì)和計劃管理等同認(rèn)識的問題。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認(rèn)為通過市場運(yùn)作就可解決所有問題，出現(xiàn)不同程度的“以包代管”現(xiàn)象；更有不少人將“計劃經(jīng)濟(jì)”與“計劃管理”等同看待，認(rèn)為實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該連同計劃管理一起放棄，這其實(shí)是放棄企業(yè)管理積極有效的手段的錯誤做法。

　　（2）人員素質(zhì)參差不齊，計劃管理的運(yùn)作力度不強(qiáng)，精細(xì)程度不高，影響了計劃管理職能的進(jìn)一步發(fā)揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時，對各二級承包單位的管理力度卻相應(yīng)減弱，油田生產(chǎn)經(jīng)營計劃也由月計劃改為季度計劃，仍然將管理的重點(diǎn)放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計劃管理隊(duì)伍建設(shè)和職能的轉(zhuǎn)變。也有些單位的計劃管理人員也由于自身素質(zhì)和工作熱情所限，仍然滿足于申請油田投資和分解下達(dá)。再加上油田投資政策和方向的調(diào)整，使計劃管理人員的精力放在了申請有限的資金方面，對計劃投資操作也大而粗。

　　（3）對投資與成本辨證關(guān)系的錯誤認(rèn)識，影響了對投資管理的熱情。從當(dāng)前企業(yè)管理的行為看，大家對投資與成本的關(guān)系認(rèn)識上容易走向極端。有一段時間，投資管理寬松的時候，有些單位和部門就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產(chǎn)收益后，大家開始明白盲目增加資產(chǎn)也要承擔(dān)經(jīng)營壓力，經(jīng)常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開支，放松了對項(xiàng)目的認(rèn)真研究，其實(shí)也容易造成短期行為，相應(yīng)造成對投資項(xiàng)目計劃管理的'忽視。

　　三、在認(rèn)真分析當(dāng)前變化多端的生產(chǎn)經(jīng)營形勢后，企業(yè)計劃管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作

　�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，自覺擔(dān)負(fù)起為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的重?fù)?dān)。首先是企業(yè)計劃管理系統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢在不斷變化，在企業(yè)資金籌措和投入方面，油田基本建設(shè)投資所占比重逐漸縮小，各級計劃管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動地參與各自生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，力爭將全部資金投入納入計劃管理運(yùn)作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動；其次是促使各級經(jīng)營管理人員對計劃管理手段的認(rèn)可。要通過扎扎實(shí)實(shí)地工作，影響和轉(zhuǎn)變各級經(jīng)營管理人員對資金計劃管理、企業(yè)資源配置全面的認(rèn)可；再次是引導(dǎo)對投資與成本辨證關(guān)系認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。

　�。�2）加強(qiáng)計劃統(tǒng)計人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)資金管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，增加其對本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運(yùn)籌能力。計劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計劃管理人員經(jīng)過長時間工作，容易形成思維定勢，很容易一成不變地做一些工作而陷入經(jīng)驗(yàn)主義的泥潭。因此要打破常規(guī)思維，保持旺盛的工作熱情，加強(qiáng)對計劃管理辦法的研究，學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)和系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷補(bǔ)充和完善，才能吐故納新，常做常新；二是要加強(qiáng)跨行業(yè)、跨系統(tǒng)型綜合人才的培養(yǎng)，提高計劃統(tǒng)計管理人員的綜合素質(zhì)。要積極學(xué)習(xí)其它行業(yè)的知識，使自身成為一專多能的人才，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)作的多方面知識，打破門戶之見，才能有目的的提高綜合知識；三是充分利用和借鑒現(xiàn)代辦公手段，充分認(rèn)識和使用計劃管理軟件，并可根據(jù)需要開發(fā)小巧實(shí)用的辦公軟件，提高計劃管理水平。

　　（3）將大型計劃投資項(xiàng)目運(yùn)作的辦法引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理�？梢栽谄髽I(yè)技術(shù)改造、科研經(jīng)費(fèi)投入等項(xiàng)目入手，力爭從項(xiàng)目立項(xiàng)、開工通知單、竣工驗(yàn)收證明書、定額審核和實(shí)施效果評價等全面理順，明確各項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確各操作單位所承擔(dān)的責(zé)任，推行資金計劃項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按項(xiàng)目下達(dá)資金計劃、監(jiān)督進(jìn)度、進(jìn)行效果評價和竣工結(jié)算，以進(jìn)一步加大計劃管理的精細(xì)化程度，全面提高資金使用效果。

　　總之，企業(yè)內(nèi)部資源配置計劃管理的優(yōu)越性是無可替代的，但和其它任何一種管理模式一樣，是需要不斷創(chuàng)新和完善的，只要計劃系統(tǒng)達(dá)成共識，急流勇進(jìn)，精耕細(xì)作，就能在改革浪潮中再次騰飛。

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