企業(yè)成本管理論文（實用）

　　在學習和工作的日常里，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問題進行學術(shù)研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)成本管理論文1

　　一、企業(yè)成本費用預算管理存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀举M用預算管理未實現(xiàn)權(quán)、責、利三者的一致

　　企業(yè)成本費用預算管理涉及企業(yè)組織各個層面的利益關(guān)系，企業(yè)在實施中普遍缺乏較為完善的預算指標體系，容易造成權(quán)、責、利三者的失衡。在預算管理過程中，如果單位過分依賴于財務部門歷年支出的數(shù)據(jù)，就會忽視各部門依據(jù)年度實際生產(chǎn)業(yè)務計劃，因此各個部門也會認為財務部門根據(jù)歷年實際支出數(shù)據(jù)做出分配的預算指標，也不過是脫離實際業(yè)務計劃的形式上的預算，缺少對單位整體利益的長期規(guī)劃，也沒有和各部門的責任、利益相結(jié)合，各業(yè)務部門對于預算指標是否與生產(chǎn)業(yè)務計劃相匹配不加關(guān)注，容易讓預算管理流于形式。

　�。ǘ�）成本費用預算未與實際業(yè)務有效接軌

　　單位預算是為安全生產(chǎn)服務的，而生產(chǎn)的業(yè)務計劃始終貫穿于預算管理的全過程。在企業(yè)現(xiàn)有管理中，預算編制往往先于生產(chǎn)計劃，預算的編制很大程度受歷年預算執(zhí)行情況的影響，但現(xiàn)有的環(huán)境變化決定了預算環(huán)境的變化，單靠以基期數(shù)據(jù)編制的預算很難指導將要開展的業(yè)務。在成本費用預算控制中，由于預算編制未建立在周密的生產(chǎn)業(yè)務基礎上，控制也很難實施，考核評價自然也就不會是公正的。

　�。ㄈ�）成本費用預算管理手段過于單一

　　預算管理的效果取決于預算管理的手段。在實際執(zhí)行中，預算管理主要通過成本費用報銷卡控，往往依賴于中間審批者的人為操作，對于預算的執(zhí)行情況未能進行及時反映，預算的審批效率較低，這種人工性的管理方式阻礙著預算對成本費用管理作用的發(fā)揮。現(xiàn)有預算管理未能實現(xiàn)系統(tǒng)化和智能化，在一定程度上是因為預算管理職責模糊不清，預算管理脫離實際和預算手段的落后，針對這些問題，企業(yè)可通過以下措施最大限度的發(fā)揮預算對成本費用管控的作用。

　　二、企業(yè)成本費用預算管理改進措施

　�。ㄒ唬┙∪珯C構(gòu)，明確職責，強化分工企業(yè)

　　要健全和強化預算管理專門負責機構(gòu)，強調(diào)領(lǐng)導決策、群策群力的結(jié)合和平衡，為實施有效的預算管理建立良好的組織保障。在組織機構(gòu)設計上，要關(guān)注每個個體職責作用的最大程度發(fā)揮，在建立相互協(xié)助機制上，要重視分工的明確和細致，每項費用都落實到有關(guān)的責任部門。實行專業(yè)負責制、科室負責制、科目負責制，明確各部門的職責，落實各部門的分工，例如技術(shù)科按照專業(yè)不同結(jié)合生產(chǎn)實際，負責編制年度業(yè)務計劃，其他部門圍繞年度業(yè)務計劃進行費用關(guān)聯(lián)，費用與預算科目相對應，如人力勞動科負責人工費預算的編制，具體包含工資、津貼等與預算科目相對應的人工費用，物資科負責材料費用的預算編制，機械科負責機械費用預算的編制，其他部門也是如此，做到不交叉不漏項。全面預算管理作為全員、全過程的控制，通過落實各部門的'責任，把以往的上級下達指標數(shù)變?yōu)槠髽I(yè)自己結(jié)合生產(chǎn)實際編制預算，并和各部門之間分工相聯(lián)系，促使企業(yè)從經(jīng)驗的管理走向科學化、標準化管理。此外，企業(yè)領(lǐng)導層在成本費用預算管理中的作用不容小覷，預算管理的順利推動首先在于領(lǐng)導意識的更新轉(zhuǎn)變，財務部門可按分工進行針對性的管理技巧培訓，尤其是領(lǐng)導預算統(tǒng)籌能力的培訓。

　�。ǘ�）完善制度，健全考核，賞罰分明

　　制度是一個機制保持活力的保障，也是一個組織能夠有效運行的基礎，唯一克服個人色彩過濃管理的手段就是健全的制度。制度的設計要充分符合企業(yè)的職能，要符合企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。制度的內(nèi)容既要涵蓋組織的分工，又要涵蓋具體的操作方法，要注重全程與全員參與成本費用預算管理的制度化設計。同時，一個良好的考評制度是體系運行有效的關(guān)鍵，評價的公正與否、考核的效果到位與否直接影響著預算管理下一階段的實施，企業(yè)預算管理的提升很大一部分依賴于賞罰分明的制度引導，最大程度的調(diào)動企業(yè)各部門實施有效預算管理的主觀能動性、創(chuàng)造性。

　�。ㄈ�）建立業(yè)務與預算對接的浮動機制

　　業(yè)務與成本費用預算的關(guān)系是密不可分的，兩者在實施中是相輔相成的，業(yè)務設計是預算基礎，預算是業(yè)務優(yōu)化管理的重要手段，業(yè)務管理貫穿于預算管理的編制、控制、調(diào)整、考評全過程，預算管理反作用于業(yè)務計劃、業(yè)務實施、業(yè)務優(yōu)化、業(yè)務總結(jié)的全流程。在業(yè)務設計上既要符合企業(yè)的經(jīng)營管理目標，也要符合預算目標。企業(yè)在實施預算管理前要排列好業(yè)務條目，做初步的預算匯總，在業(yè)務安排與預算安排未有效銜接時，要判斷好兩者的合理性，力求最大的吻合。做好業(yè)務計劃后，要對每項業(yè)務進行預算編制，進行專項業(yè)務預算管理，以便進行預算過程控制、考核評價管理，專項業(yè)務、專項預算兩者要協(xié)調(diào)管理。在預算結(jié)果不符合預算管理要求時，考評者首先要確定結(jié)果是受業(yè)務環(huán)境變化的影響，還是受預算管理者不作為和怠工的影響。

　�。ㄋ模┙�立多手段互相配合的管控系統(tǒng)

　　預算的管理是一項系統(tǒng)的工作，要想通過預算管理控制企業(yè)的成本，就需要一套科學合理的管控系統(tǒng)。企業(yè)可根據(jù)實際情況設計出一套適合自己管理特點的全面預算自動化管理系統(tǒng)，做到無預算無法啟動費用報銷、無業(yè)務計劃無法實施費用報銷、手續(xù)不全無法開展費用支出，降低人工管理成本。此外，系統(tǒng)的設計要充分考慮預算數(shù)據(jù)使用者的需求和使用者的能力素質(zhì)。此外，預算管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮需要臺賬管理的補充，基層單位在系統(tǒng)部分功能設計成本過大、運行效率過低時，可結(jié)合臺賬式的登記管理對預算進行有效控制。臺賬控制管理是預算的重要手段，是對預算管理系統(tǒng)的補充，在預算控制過程中，各預算單元就自已分管的預算指標，建立相應的臺賬，實行動態(tài)管理，隨時掌握預算的執(zhí)行情況，實現(xiàn)事中控制和過程控制。

　�。ㄎ澹┡帕袠I(yè)務計劃，重在優(yōu)化組合

　　成本費用的節(jié)約達到一定程度時就沒有了空間，這就需要管理者另辟蹊徑，要具有大成本意識，要從優(yōu)化勞動組織、科技創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力入手。預算編制初期，生產(chǎn)技術(shù)部門結(jié)合維護管理合同要求和設備狀況，分輕重緩急排列年度業(yè)務計劃，領(lǐng)導小組要召開年度業(yè)務計劃審查會，重點解決年度業(yè)務計劃與實際脫節(jié)的問題，解決生產(chǎn)管理的盲目性、生產(chǎn)過程的重復性，也就是優(yōu)化生產(chǎn)組織，這樣才能解決預算管理的隨意性和節(jié)約費用支出，降低消耗。

　　（六）預算實現(xiàn)的關(guān)鍵是預算的過程控制

　　1、實行預算自動化控制。全面預算管理信息化系統(tǒng)為預算自動化控制實現(xiàn)流程化管理提供了平臺。在預算實施過程中，充分利用信息化系統(tǒng)，把年度預算按照部門和末級科目數(shù)錄入到信息化系統(tǒng)，利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)預算信息及時傳遞與共享，及時監(jiān)控和修正。

　　2、實行部門負責制。為避免將預算的執(zhí)行放到財務部門，由財務部門執(zhí)行預算的控制。因此預算領(lǐng)導小組組織各部門進行落實，實行部門負責制和科目負責制，明確每項費用，把預算控制的責任落實到基層。各項預算指標下達后，各部門還要將預算責任逐級延伸，盡可能細化到執(zhí)行科室和工區(qū)，實現(xiàn)全員參與，全員控制。結(jié)合預算網(wǎng)報系統(tǒng)，建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確企業(yè)各級主管、各部門審批的權(quán)限，設置好預算網(wǎng)報系統(tǒng)的各個流程，使其分工負責、各司其職，在預算指標內(nèi)進行審批，并承擔控制預算的經(jīng)濟責任，企業(yè)經(jīng)濟活動中的每筆對外支付的款項，都必須在預算管理的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)部門主管簽字，財務部門方可受理，做到權(quán)力和責任的統(tǒng)一。

　　3、實行季度指標分劈制。根據(jù)批復預算，各部門結(jié)合年度安排按照季度的業(yè)務計劃，把年度預算具體到相應的四個季度，而不是簡單的用年度預算均分到四個季度，預算辦公室下達季度預算指標，各部門根據(jù)季度預算指標，統(tǒng)籌安排預算支出，使預算指標更能符合實際，易于控制。

　　4、實行月度資金使用計劃制。各部門根據(jù)季度預算指標，結(jié)合當月的業(yè)務計劃，合理安排當月的資金支出，財務部門匯總后上報公司進行審批，以資金使用計劃控制預算支出。

　　5、實行月度核對制。各部門根據(jù)分管的預算科目進行控制，建立管理臺賬，每月初財務部門分別和相關(guān)部門進行核對上月預算支出數(shù)，各部門對月度支出進行簡單的分析，對偏離度較大的項目重點進行關(guān)注，及時與主責部門進行聯(lián)系，月度進行分析，重在及時糾偏，實現(xiàn)事中控制和過程控制。

　　6、實行季度分析制。堅持召開季度經(jīng)濟活動分析會，實際發(fā)生額不僅與年度指標進行比較，還和預算辦公室下達的季度指標進行比較，要對預算差異進行深入的、定量的分析，確定差異產(chǎn)生的原因，提出改進方案和補救措施。以年度業(yè)務計劃為基礎，以條件變化為依據(jù)，確認下季度最終的業(yè)務計劃和勞動組織，修正下季度下達的預算指標，實行滾存預算管理。

　　7、實行季度考核制。建立合理的預算考評體系，強化考評與考核，預算考評分為兩個層次進行。一是對全面預算編制的準確性進行考評，根據(jù)各項預算指標的完成情況對各部門編制的預算進行考評。二是對預算執(zhí)行者進行考評，要劃分不同的層次對各部門、各工區(qū)和責任人進行考評，確保預算的最終實現(xiàn)。成本費用預算管理是一項關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的問題，在預算管理上，企業(yè)應該建立制度約束、分工明確、符合實際、手段高效、立足長遠的管控機制，利用全面預算自動化管控系統(tǒng)，充分發(fā)揮好預算費用管理對于業(yè)務管理的作用，讓預算真正融入企業(yè)管理，通過預算管理達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

企業(yè)成本管理論文2

　　【摘要】財務管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風險不斷加大，進行財務管理與成本控制已經(jīng)成為當前工作的首要任務。基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務管理與成本控制進行分析，以供相關(guān)工作人員參考。

　　【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財務管理；成本控制

　　一、引言

　　隨著時代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應加強對財務的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實際的財務控制管理過程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長，為施工企業(yè)的財務管理帶來了極大地風險，財務管理工作效率較低。

　　二、公路施工企業(yè)財務管理方法內(nèi)容

　　1.施工預算中的財務管理

　　在對施工進行預算時，應以公司的內(nèi)部控制和風險控制為基礎，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財務實際情況全方面對施工過程進行預算，同時開展財務管理工作。當預算過程出現(xiàn)偏差時，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對預算進行相應調(diào)整，以此來保證施工順利進行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預算與實際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.施工企業(yè)中所有部門的財務管理

　　在實際的公路施工過程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關(guān)的其他費用管理。只有兩方面工作有效進行管理，才能保證企業(yè)的財務管理工作正常開展。同時，在財務工作正常開展過程中，應落實工作責任制，明確相關(guān)的負責人，并針對成本費用的不同，進行相關(guān)記錄，以此來建立完善的財務管理體系和成本控制責任。在實際的財務管理過程中，相關(guān)工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產(chǎn)生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時間進行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財務管理工作正常進行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。

　　三、完善財務管理體系與推行獨立核算制度

　　1.完善財務管理體系

　　公路施工企業(yè)財務管理體系的完善，能有效的促進實施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務部門需要結(jié)合相關(guān)的支出類型，制定詳細的施工成本方案，并落實管理責任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實施成本控制會對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應利用有效的手段優(yōu)化整合財務管理工作，例如，將現(xiàn)有的財務管理人員進行培訓，并將成本控制與財務管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關(guān)工作人員應結(jié)合企業(yè)自身的特點，進行科學合理的分析。同時，進行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進成本控制工作有效開展。

　　2.推行獨立核算制度

　　當前，公路施工企業(yè)的項目財務管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護的財務管理。同時，相關(guān)工作人員應結(jié)合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務管理制度，具體明確相關(guān)責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權(quán)力，以此為基礎，進行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現(xiàn)工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務的核對、結(jié)算、應收應付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務、債權(quán)的增減、清償變化狀況進行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進行分戶，詳細列出，及時的進行清償、核對。在項目徹底結(jié)束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務要給予相應的償還，在一定程度上項目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結(jié)束，債權(quán)債務還沒有對其清償完畢時，財務人員有義務對其履行相應的責任。

　　四、公路施工企業(yè)財務管理對策

　　1.加強工程內(nèi)部預算的審查工作與編制

　　在公路施工企業(yè)財務管理過程中，相關(guān)工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專門負責財務管理工作，其工作人員主要應包括財務人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據(jù)項目的實際情況，充分發(fā)乎自身的職責，做好相關(guān)的財務管理基礎工作，以此來保證項目工程順利進行。在實際工作過程中，相關(guān)的財務人員應及時有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現(xiàn)狀的差距，以此來保證財務工作正常開展，同時避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預算為基礎，發(fā)揮財務管理職能，保證施工正常進行。加強公路施工企業(yè)的內(nèi)部預算審查工作與編制，能有效促進企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理工作的`作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

　　2.加大對工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度

　　在公路施工企業(yè)財務管理過程中，需要財務部門及時為相關(guān)工作人員提供準確的企業(yè)財務狀況，只有以此為基礎，才能保證企業(yè)領(lǐng)導人員對相關(guān)的項目工程進行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時，施工現(xiàn)場管理工作人員應加強對各部門的協(xié)調(diào)，對資金進行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導與財務人員有效進行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。

　　3.嚴格對施工合同進行管理

　　合同管理是財務管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過程中涉及到的施工材料進購、相關(guān)機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎上進行確定。在合同簽訂時，應注重對合同內(nèi)容進行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進行審核，保證沒有任何疏漏，同時規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風險降到最低，從而充分發(fā)揮財務管理功能。

　　五、公路施工企業(yè)成本核算與控制

　　1.人工費的核算與控制

　　財務部門應根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實際結(jié)算時沖回預提費用。在控制人工費時，相關(guān)工作人員應以提升勞動生產(chǎn)力為基礎，對工資總額進行有效的管理。同時，精簡機構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，以此來進行成本控制。

　　2.公路施工企業(yè)成本核算組成

　　在財務管理過程中，相關(guān)工作人員應利用額定計算材料，并結(jié)合施工的進度對其進行材料供應，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲現(xiàn)象。在對用量較大的施工材料進行采購時，應以材料的質(zhì)量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內(nèi)容進行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎，及時進行記錄結(jié)算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結(jié)賬時間影響，成本的入賬通常會出現(xiàn)延遲，從而反映企業(yè)的實際損盈。對機械的修理費用進行有效的控制，提升機械日常的維護與保養(yǎng)，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現(xiàn)故障的幾率，并且當大型機械出現(xiàn)故障時，應請正規(guī)的廠家工作人員進行修理。

　　六、結(jié)論

　　綜上所述，在公路施工企業(yè)財務管理與成本控制過程中，相關(guān)工作人員應提升財務管理工作效率，及時給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導人提供正確的信息，以此來保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進行。同時，明確財務管理中的不足之處，加強對財務管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

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企業(yè)成本管理論文3

　　1建筑施工企業(yè)成本管理措施

　　1。1投標階段的成本管理

　　具有競爭性的招投標是否能拿下，將直接影響企業(yè)的利益。但是因為不規(guī)范的建筑環(huán)境，施工單位希望能中標，往往會以最低價的方式進行投標。這一點就要求企業(yè)能更有效地進行成本管理，例如施工現(xiàn)場管理、采購管理等，因此，投標價格科學、合理的計算，顯得由其重要。對于標價的降低，應確定保證不能虧損。投標過程中的成本，比如編寫標書的成本，人員差旅的成本，相關(guān)咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費用，沒有相關(guān)文件進行明確規(guī)定。所以，提高招投標的成功率，節(jié)省差旅和人員費用的支出，降低相關(guān)成本成為如何降低企業(yè)支出的重要組成部分。建筑施工企業(yè)應當建立專門的招投標機構(gòu)，用于招投標，不斷提高人員素質(zhì)和相關(guān)責任的分配。通過認真核算的投標報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標的概率，另一方可以從總量上控制相關(guān)的投標的費用。

　　1。2加強材料管理

　　因為材料成本在工程總費用所占比例最大，在某些大型設備安裝項目中的比例高達百分之七十，所以，如何節(jié)約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴格規(guī)定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規(guī)劃，以減少各方面損失，節(jié)約采購成本，合理堆放材料，盡量進行組織材料分批進入場地，以減少或者避免再次搬運的可能，嚴格進行建筑材料進場前的驗收工作和根據(jù)工程進度進行材料采購，制定和實施節(jié)省材料的'技術(shù)舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。

　　1。3加強勞務管理，控制人工成本

　　拿建筑勞務分包企業(yè)來舉例說明，用加強勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成為項目的重點，要加強對勞動力的預算控制。成本管理首先要真正了解分包內(nèi)容，努力實現(xiàn)單位價格最低，已經(jīng)包含的工序不進行重復的計算；現(xiàn)場管理應確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，為了便于控制，可以分包部分項目，減少過程中發(fā)生的建設成本和人工成本。

　　1。4加強設備管理，提高機械使用率

　　為了加強機械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機械設備，積極維修機械設備，提高機械利用率和可操作性，這樣可以加快進度，保證施工質(zhì)量。在購買設備前都要進行經(jīng)濟比較和技術(shù)分析，在設備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項目，必須達到施工質(zhì)量和施工工時的前提下，最大可能地利用工程機械，并力爭最短時間的利用機械，以便最大限度地提高機械效率。應該積極進行維修和保養(yǎng)機械設備的工作，操作者應行使日常維護機械設備的規(guī)程，使其處于正常狀態(tài)。

　　2實例分析

　　在某路段防風提速的項目操作中，要求進和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，工程項目成本計劃表，列舉所有項目所產(chǎn)生的成本，和可能可以降低的數(shù)量，對于成本的預估和降低預算起到一個關(guān)鍵作用�？傢椖拷档皖A算完成后，又將要求提到了各個項目分部，項目分部也提交了工程降低成本計劃表。有關(guān)項目部門與施工隊進行合同的簽定，以便可以根據(jù)每個項目分部降低工程成本的計劃來實施，而且要按月上報降低成本的情況，制成表格，并且進行成本的核算和控制，時刻監(jiān)督。通過分析工程項目成本控制情況，得出以下結(jié)論：①節(jié)約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預算的百分之七，在這之中關(guān)于人工的費用節(jié)約了千分之三點五，有關(guān)材料的費用節(jié)約了近百分之十，機械使用相關(guān)的費用節(jié)約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計劃成本百分之七點六的目標。②但是間接的成本付出只節(jié)約了四萬五千元，與預估的成本進行相比分析，發(fā)現(xiàn)只降低了百分之六，卻沒有達到計劃中要求的降低成本百分之六點五的要求，這說明了間接的成本沒有按預算下降。③總而言之，這個項目的實際成本相比降低了近百分之七，與計劃成本基本符合，這一點說明成功地完成了成本管理。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，不斷衰退的全球經(jīng)濟和日趨加大的企業(yè)競爭下，如果想要企業(yè)利潤最大化，在工程投標前必須對工程進行成本核算，施工過程進行成本管理，努力做到開源節(jié)流，控制成本，增加收入，努力實現(xiàn)提高效率。

企業(yè)成本管理論文4

　　文章在分析國內(nèi)外研究成果的基礎上,以企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制為切入點,詳細探討了環(huán)境成本的含義、特點與作用,初步研究了環(huán)境成本核算體系,提出了以綠色供應鏈為基礎的控制方法。

　　隨著經(jīng)濟增長和科技的進步,人類社會創(chuàng)造出了極為豐富的物質(zhì)財富。與此同時,人類對資源環(huán)境的破壞也達到了前所未有的程度�；�于這種客觀實際,有必要對環(huán)境成本進行深入分析,并結(jié)合企業(yè)實際加以研究,為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導。

　　一、企業(yè)環(huán)境成本的含義、特點與作用

　　(一)企業(yè)環(huán)境成本的含義

　　盡管國內(nèi)外許多學者在環(huán)境成本領(lǐng)域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點或目標出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強認為“環(huán)境成本是指某一會計主體在其可持續(xù)發(fā)展過程中,因進行經(jīng)濟活動或其他活動而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級成本以及為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本�！甭�(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家組認為,環(huán)境成本是“依照對環(huán)境負責的原則,為管理企業(yè)的活動對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本�！惫P者認為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對環(huán)境負責的原則,為了預防、恢復或補償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因為耗費自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實際成本。

　　(二)企業(yè)環(huán)境成本的特點

　　根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個方面:一是發(fā)生時點的不均衡性,環(huán)境成本項目支出不像其他成本項目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,其往往具有突發(fā)性或不可預見性,例如:當企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會在某一時點突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時企業(yè)當期生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時其形成的損失和危害是潛在的',這使得環(huán)境成本具有時滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環(huán)境保護的重視以及對環(huán)境質(zhì)量的標準要求越來越高,企業(yè)所承擔的環(huán)境保護的責任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護法規(guī)的紛紛出臺,對企業(yè)的約束力逐漸增強,也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢。

　　(三)企業(yè)環(huán)境成本核算與管理的作用

　　1.實現(xiàn)環(huán)境、社會與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動又會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此,企業(yè)必須承擔起為環(huán)境負責的義務,有效地利用資源,減少對環(huán)境的不利影響。2.實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的手段。合理準確地核算環(huán)境成本是對其進行有效控制的基礎。確認環(huán)境成本核算范圍,對其進行計量,形成成本報告,從而進行嚴格控制是環(huán)環(huán)相扣的過程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進行有效治理,整個企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領(lǐng)域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進行有效的計量,致使人們對自己的活動和消費行為難以明確責任,環(huán)境費用的外部性十分嚴重。因此,進行環(huán)境成本研究,有助于為國家制定環(huán)境保護政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。

　　二、加強企業(yè)環(huán)境成本核算的措施

　　(一)企業(yè)環(huán)境成本的確認

　　企業(yè)環(huán)境成本確認是環(huán)境成本核算的關(guān)鍵,只有準確的確認企業(yè)的環(huán)境成本才能正確的核算企業(yè)的環(huán)境成本,從而為環(huán)境成本控制提供基礎。按照聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組(ISAR)的觀點,如果企業(yè)環(huán)境成本直接或間接地與通過以下方式流入企業(yè)的經(jīng)濟利益有關(guān),則應當將其資本化:一是提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力,改進其安全性或提高效率;二是減少或防止今后經(jīng)營活動造成的環(huán)境污染;三是環(huán)境保護�？傊�,不管環(huán)境成本是否會使得企業(yè)的經(jīng)濟利益增加,只要它們能對企業(yè)的生存與未來利益有所貢獻,則可以將其視為企業(yè)所支付的一種代價,進行資本化處理。同時,如果環(huán)境成本并不會在來來帶來經(jīng)濟利益,或者與未來經(jīng)濟利益沒有足夠密切的聯(lián)系,則不能將其資本化。例如:廢物處理,與本期經(jīng)營活動有關(guān)的清理成本,清除前期活動引起的損害,持續(xù)的環(huán)境管理,環(huán)境審計成本等,這些成本并不產(chǎn)生未來收益,因而應作為費用計入當期損益。 (二)企業(yè)環(huán)境成本的計量

　　企業(yè)環(huán)境成本計量是會計計量的重要組成部分,其遵循一般的會計原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計量同時還應特別遵循經(jīng)濟與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計量環(huán)境成本時充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟效益與環(huán)境效益結(jié)合起來。即企業(yè)堅持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護環(huán)境而拋棄經(jīng)濟發(fā)展。同時企業(yè)環(huán)境成本在計量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動包含人類活動與自然環(huán)境的關(guān)系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會計,不僅要用貨幣作為計量尺度,同時在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過程中,應輔以其它的計量單位,適當考慮使用實物或與自然環(huán)境相關(guān)指標的計量尺度形式。

　　(三)企業(yè)環(huán)境成本的信息披露

　　為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細了解企業(yè)在環(huán)境保護活動中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對其進行披露,才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實際意義。與傳統(tǒng)會計信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護與企業(yè)利潤相聯(lián)系并統(tǒng)一起來。企業(yè)只有在環(huán)境保護和獲得盈利相協(xié)調(diào)的條件下,才能夠持久地堅持進行環(huán)境保護活動。

　　三、加強企業(yè)環(huán)境成本管理的措施

　　企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點,它的最終目的是對環(huán)境成本進行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達到最優(yōu)。

　　從這個意義上講,企業(yè)的環(huán)境成本管理是環(huán)境成本核算的延伸。即環(huán)境成本管理是指企業(yè)通過對環(huán)境成本核算所提供的環(huán)境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對環(huán)境成本形成過程中有關(guān)因素加以控制,達到相關(guān)環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要,進而實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益最優(yōu)目的的過程。其具體措施包括:綠色設計、綠色制造與綠色營銷

　　(一)綠色設計

　　綠色設計是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設計中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,利用各種先進的設計理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時,優(yōu)化各有關(guān)設計因素,使產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設計出具有先進的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設計方法。

　　(二)綠色制造

　　傳統(tǒng)制造活動是在其過程的末端對污染排放物進行處理,使其達到環(huán)境法規(guī)的正常排放標準要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費時費力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發(fā)及應用,以達到綠色設計的目標要求,即在滿足企業(yè)需要的同時,合理使用自然資源和能源并保護環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。因此,相對于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個過程中,企業(yè)應持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對某些食品企業(yè)來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環(huán)境造成污染,對人身心造成傷害,而不適當?shù)牟少徎顒訒�造成大量的運輸包裝費,還有儲存保管和處置成本。因此改進采購活動可以達到減少相關(guān)環(huán)境成本,增加企業(yè)價值的目的。

　　(三)綠色營銷

　　綠色營銷是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達到倡導綠色消費、提高全社會的綠色意識、樹立企業(yè)綠色形象、促進企業(yè)和整個社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運用營銷組合策略,對產(chǎn)品和服務的觀念、定價、促銷和分銷進行的一系列策劃和方案實施的過程。綠色營銷的關(guān)鍵在于合理制定綠色價格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對生產(chǎn)和銷售過程要求嚴格,在“環(huán)境消費付費”和“排污者付費”原則受到政府和公眾廣泛承認的前提下,綠色產(chǎn)品的價格一般比同類普通產(chǎn)品價格要高一些。但是企業(yè)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模,強化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價格,使綠色產(chǎn)品價格從長遠看呈下降趨勢。因此,應根據(jù)綠色產(chǎn)品價格的特點,綜合考慮當前與中長期的產(chǎn)品成本趨勢、市場的發(fā)育程度和消費者對價格的敏感度等多種因素綜合定價。

企業(yè)成本管理論文5

　　摘要：工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，所以在市場環(huán)境下有很強的競爭。工業(yè)企業(yè)如果要想有一定的地位，就要對成本項目進行合理地管理，以獲得更多的經(jīng)濟利益，所以財務會計目標成本管理是工業(yè)企業(yè)的重要管理內(nèi)容。所以，本文就針對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理的模式進行簡要概述和分析，提出能夠改進管理模式的有效措施，改善企業(yè)財務管理的機制，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務會計；目標；成本管理模式

　　一、工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式分析

　�。ㄒ唬┙徊婺Ｊ�

　　工業(yè)企業(yè)在對自身進行管理的過程中，人是執(zhí)行目標的主體，企業(yè)要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責，才能達到企業(yè)的目標要求。在實際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見的管理模式。由于交叉模式容易造成職責不清，受人員主觀能動性影響較大，因此會造成企業(yè)目標管理的過程較混亂，從而影響工作效率。

　�。ǘ�）分散模式

　　現(xiàn)在，很多的工業(yè)企業(yè)對財務會計目標成本管理都使用分散的管理方法，目標責任單位要對財務人員和財務相關(guān)的業(yè)務進行管理，所以財務人員在進行會計核算的過程中，都只按照責任企業(yè)的方法處理，沒有考慮企業(yè)的整體利益。例如，責任單位的資金實行自主管理，從投資、生產(chǎn)、籌資等階段的資金管理，只需考慮責任單位的利益，與實行資金集中管理的企業(yè)相比，資金成本高，財務風險大，減少企業(yè)整體效益。

　�。ㄈ�）統(tǒng)一模式

　　統(tǒng)一模式即工業(yè)企業(yè)直接對財務會計人員及業(yè)務進行統(tǒng)一的管理。統(tǒng)一模式相對于分散模式和交叉模式的優(yōu)點更多，實現(xiàn)了計劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調(diào)與發(fā)展，可提高目標成本核算的準確性與真實性，有利于企業(yè)財務人員增強專業(yè)技能，更好地發(fā)揮會計監(jiān)督職能，對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理也更有作用。在統(tǒng)一管理模式下，企業(yè)應健全激勵機制，充分調(diào)動責任單位的積極性，將目標成本與績效評價有效結(jié)合，以使企業(yè)整體利益得到最大化。

　　二、提高工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式有效性的措施

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理理念

　　在市場經(jīng)濟體制下，工業(yè)企業(yè)要想最大限度地取得經(jīng)濟及社會效益，就必須對財務會計目標成本進行更加嚴格的管理。若想完成財務會計目標成本管理的目標，就要有科學的管理創(chuàng)新意識，針對企業(yè)的投入與輸出等進行全面的分析，目標成本管理的過程由價格引導，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設計為中心，并依賴企業(yè)的跨職能團隊。目標成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。為了保證目標成本實現(xiàn)，企業(yè)必須制定約束性強的目標管理方法，通過企業(yè)內(nèi)部成員間的有效溝通、關(guān)鍵業(yè)績指標來監(jiān)督評價目標成本的實現(xiàn)。在有效的績效考核制度的激勵下，激勵企業(yè)對其項目進行管理�？偠�言之，創(chuàng)新的管理想法，可以使企業(yè)財務會計目標成本管理發(fā)揮更大作用，增強企業(yè)的競爭力。

　　（二）健全控制過程

　　第一、事情控制階段，即在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的事情預測、規(guī)劃、審核和監(jiān)督。例如，對物料和人力等方面需要的花費進行控制。第二、事中控制階段，在發(fā)生成本費用過程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時把各種成本偏差信息反饋給責任者，有利于及時采取糾正措施，避免不合理的耗費，保證成本目標的實現(xiàn)。第三、事后控制階段，在產(chǎn)品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認責任歸屬、評定責任單位業(yè)績，同時也有利于企業(yè)下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制。除了活動階段的過程控制，在現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈中，時間是一種關(guān)鍵性因素，應發(fā)揮時間成本的優(yōu)勢。當然，企業(yè)對時間成本的控制要建立在滿足顧客和市場需求的基礎上，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，縮短產(chǎn)品循環(huán)周期。企業(yè)只有加強了過程控制，才能達到對經(jīng)濟活動實施的有效控制。

　　（三）構(gòu)建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力

　　工業(yè)企業(yè)要對財務會計目標成本管理進行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業(yè)務技能，還要完善企業(yè)管理工作的依托平臺。因此，首先要對企業(yè)的`財務人員進行經(jīng)常性的業(yè)務技能培訓，拓展業(yè)務知識，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源信息的整合和共享，實時掌握目標成本動態(tài)，進行科學的分析和預測，對財務目標成本進行有效管理，為管理者及時做出決策提供依據(jù)。同時，由于信息化平臺的利用，各部門的聯(lián)系更加緊密，有利于對成本進行合理的利用。構(gòu)建信息化管理平臺，提高財務管理的科學性，促進目標成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標及戰(zhàn)略。

　　三、結(jié)束語

　　工業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，若要實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本管理的重要性不容忽視，財務目標成本管理更要得到企業(yè)的重視。工業(yè)企業(yè)應創(chuàng)新管理理念，強化過程控制，降低經(jīng)營成本，通過信息化的管理平臺，對企業(yè)資源進行合理地利用，通過科學、先進的手段和細致認真的工作，對財務會計目標成本進行更加有效的管理，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文6

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業(yè)財務成本管理存在的問題進行分析，并探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務成本管理水平。

　　一、前言

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務成本管理情況來看，并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)才財務成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務成本管理水平，采取科學的控制措施是關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)財務成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價格，就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財務成本管理工作沒有落實到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯誤的現(xiàn)象。

　　其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財務成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進行管理，現(xiàn)如今，財務成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財務成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財務成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財務決策以財務成本核算為主，不可在第一時間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導致企業(yè)財務決策錯誤，另外，財務成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。

　　最后，企業(yè)財務成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。

　　三、提高企業(yè)財務成本管理水平有效控制措施

　　1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務管理中存在的問題比較突出，導致這一問題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有的制度進行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，必要時，可采用開展培訓班的模式進行成本管理知識培訓工作，培訓的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財務成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規(guī)范。隨著科學技術(shù)的`發(fā)展，計算機在財務成本管理中已得到廣泛是使用，財務成本管理不可忽視財務管理信息化系統(tǒng)的管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對其做適當?shù)男薷�，尤其是對于財務成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)，與財務成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務成本管理質(zhì)量，財務人員的素質(zhì)問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務人員開展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務人員職業(yè)道德教育，向財務人員講訴財務成本管理的重要性，使其在財務成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務人員都以身作則，帶動企業(yè)其他工作人員參與到財務成本管控工作當中。

　　健全財務管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務成本管理的有效途徑，因此，要完善財務管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使財務成本管理質(zhì)量得到提升。

　　2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業(yè)財務成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務成本管理，完善預算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個部門進行預算編制，對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個專門負責預算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預算編制工作時，以企業(yè)的總體為預算編制核心，進行預算編制，企業(yè)對編制程序做適當?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預算組合。各個部門嚴格落實企業(yè)所制定的財務制度，對財務管理工作進行有效管理，從而加強企業(yè)財務管理的控制力度，并對企業(yè)做預算考核。掌握企業(yè)各個部門的財務成本控制情況，每一個部門都要參與到預算考核當中，促進財務成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉(zhuǎn)的財務部，必需要對資金進行硬兌現(xiàn)，嚴格考核，考核過關(guān)之后，才可進行運轉(zhuǎn)。其次，每個月，財務人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應采用合理的方法來保存貨物。

　　健全預算體系，做好資金管理工作，是財務成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個部門嚴格落實預算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務成本管理工作水平具有重大意義。

　　加強監(jiān)督力度。對企業(yè)財務成本進行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務成本管理工作中，加強成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實際情況，建立一個專門負責監(jiān)督工作的機構(gòu)，在監(jiān)督機構(gòu)中工作的工作人員，可隨時了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財務成本管理工作進行監(jiān)督，在此基礎上，還要開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進行監(jiān)督，大大提髙了財務成本管理監(jiān)督力度，避免在財務成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強監(jiān)督力度的同時，對內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開展內(nèi)部審查工作，目的就是對財務工作進行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務管理水平。加強內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導要給予支持，在企業(yè)中設立一個獨立的內(nèi)部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務監(jiān)控制度，財務人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務信息的真實性。

　　加強企業(yè)財務成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個專門的監(jiān)督檢査部門，并加強內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財務成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)財務成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財務成本管理工作中存在問題，健全財務成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財務成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實到位。

企業(yè)成本管理論文7

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問題

　　企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財務會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務會計人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監(jiān)督，導致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施

　　針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。

　　1.提高企業(yè)的綜合價值

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機會，就要提高企業(yè)自身的綜合價值，提高企業(yè)的競爭實力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠的發(fā)展機會奠定基礎�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業(yè)的基礎設施，企業(yè)的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎。企業(yè)要提高綜合價值，就要及時更新技術(shù)和設備，積極引進先進的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機械化生產(chǎn)提供條件。軟件價值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價值較高，可以充分發(fā)揮硬件價值的作用，企業(yè)的軟件價值代表著一個企業(yè)長遠發(fā)展的能力，軟件價值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進行更改和完善，以便為企業(yè)的'良好健康發(fā)展提供基礎。

　　2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務

　　現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務進行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時對自己的產(chǎn)品和業(yè)務進行更新，對企業(yè)的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養(yǎng)，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務的管理方面，企業(yè)要設立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務進行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務進行評估，將自己的業(yè)務按照對企業(yè)貢獻的多少進行分級，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶�重要的業(yè)務進行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務外包給生產(chǎn)該業(yè)務具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。

　　3.要對企業(yè)的成本信息進行及時的更新

　　企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場對產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時企業(yè)要及時關(guān)注外部科學技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業(yè)的設備和技術(shù)進行更新和改革，及時調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進行及時的調(diào)整和變更，以便解決問題。

　　三、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競爭實力從而提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展獲得機遇。

企業(yè)成本管理論文8

　　精益管理源于精益生產(chǎn)(LeanProduction)。精益管理要求企業(yè)各項活動都必須運用精益思維(leanThinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、設備、資金、原料、時間和空間,創(chuàng)造出盡可能多的價值，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和及時的服務，這一點與航空配餐業(yè)的成本管理要求不謀而合，本文擬將精益思維引人航空配餐企業(yè)成本管理，初步探討航空配餐企業(yè)精益成本管理新模式，以促進航空配餐企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念,提髙成本管理水平，增強市場競爭力。

　　航空配餐企業(yè)是指在航空民用機場為飛機中的旅客和機組人員提供食品、飲品及相關(guān)服務的企業(yè)。我國航空配餐業(yè)起步晚，發(fā)展迅速。至20xx年，我國境內(nèi)已有193家航空配餐公司，從業(yè)人員3.4萬人,年服務旅客近4億人次，年生產(chǎn)供應航空配餐4.2億份，年產(chǎn)值超過10億美元。然而，航空配餐企業(yè)也面臨諸多困難，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，競爭非常激烈;航空公司一方面重視機上餐飲服務，另一方面又千方百計控制餐飲服務成本;航空配餐企業(yè)原料、人工、能源等主要成本居高不下。這些不利因素都壓縮了企業(yè)盈利空間，因此，成本管理顯得俞加重要。

　　航空配餐業(yè)橫跨航空服務業(yè)和食品加工制造業(yè)，既涉及食品安全又涉及機場站坪安全和空防安全，監(jiān)管要求高。航空配餐企業(yè)投資規(guī)模大，除了要在機場建設大型配餐樓外，還要購置大量生產(chǎn)、檢驗、降溫、冷庫、倉儲、清洗設備和專用的食品應該對監(jiān)督手段和監(jiān)督方式不斷創(chuàng)新，另外學校應該邀請相關(guān)的外部監(jiān)督機構(gòu)定期審計，提出問題并商議解決對策。最后應將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合。專項監(jiān)督是指在高校內(nèi)部控制不斷發(fā)展的情況下進行針對性的專項監(jiān)督,制定明細的審查計劃。最后應該建立缺陷報告機制,在內(nèi)外部監(jiān)督及專項監(jiān)督的基礎上，應該設立缺陷報告機制，將運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級匯報，并開展必要的調(diào)査研究，運用適當?shù)募m正措施來有效地解決問題。

　　配餐車輛。航空配餐企業(yè)產(chǎn)品品種多、保質(zhì)期短，生產(chǎn)、包裝、檢驗和配送等全過程冷鏈操作，業(yè)務鏈條長，運行復雜。

　　航空配餐企業(yè)內(nèi)部價值鏈以航空食品生產(chǎn)和配送為主要業(yè)務活動，以生產(chǎn)運行調(diào)度、安全質(zhì)量管理和能源及設備管理為主要支持活動，二者相互依存共同構(gòu)成內(nèi)部價值鏈基本活動。(見圖1)

　　基于精益思想的航空配餐企業(yè)成本管理就是以客戶和企業(yè)自身價值增值為目標，融合精益管理和成本管理，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量各環(huán)節(jié)對企業(yè)價值鏈進行成本管理，以達到價值鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。

　　航空配餐企業(yè)精益成本管理的目的不單純是為了降低成本，更重要的是以客戶需求為導向,以最適當?shù)某杀緸榭蛻魟?chuàng)造盡可能多的價值，建立和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長遠大局的經(jīng)濟效益達到最佳。成本管理的范圍在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)、配送環(huán)節(jié)向前延伸至原料采購、餐譜研發(fā)和設計環(huán)節(jié),向后則延伸至機上餐食呈現(xiàn)環(huán)節(jié)，在企業(yè)外部則延伸至供應商和客戶,在及時準確地把握整個價值鏈上的產(chǎn)品、服務、需求和成本等綜合信息的基礎上,通過價值鏈重構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施成本優(yōu)化和價值增值。

　　1.精益研發(fā)成本管理

　　航空配餐企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)包括產(chǎn)品設計、配料選擇、工藝設計、餐譜設計等一系列活動。一般程序是:研發(fā)人員根據(jù)市場需求設計產(chǎn)品——選擇原料試制——樣品嘗定型一工藝設計和分析——納入產(chǎn)品組合一形成餐譜。航空食品研發(fā)階段能確定60%以上的成本，是成本發(fā)生的源頭。在此階段研發(fā)人員需要考慮的成本因素有:以滿足客戶需求為研發(fā)出發(fā)點;盡量采用企業(yè)現(xiàn)有的設備和技術(shù);便于采用標準化工藝批量加工和裝配，造型簡潔大方;盡量采用應季、質(zhì)量穩(wěn)定和便于大批量采購的主料;盡量避免成本過高的輔料和配料。

　　2.精益采購成本管理

　　航空配餐企業(yè)采購的內(nèi)容主要是農(nóng)副產(chǎn)品、初加工原料、包裝食品、飲料、調(diào)味品、包裝材料等，精益采購成本管理主要是對供應商成本進行分析和優(yōu)化，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務為依據(jù),在需要的時間、按需要的數(shù)量采購需要的物料和用品，嚴控采購中的高價格和一切浪費。要建立嚴格的采購制度,在采購流程、采購標準、采購目錄、采購方式、采購監(jiān)督、采購績效考核評價和采購隊伍培訓等方面做出詳細規(guī)定;對供應商實行準入制管理,建立供應商準入標準和考核評估體系;與大宗或重要物料的合格供應商建立合作關(guān)系，幫助供應商進行價值鏈重造，尋找降低采購成本的機會;通過溝通協(xié)調(diào)進貨的批量和時間，實施準時準量采購。

　　3.精益生產(chǎn)成本管理

　　精益生產(chǎn)成本管理的目標是在航班規(guī)定的時間、按照客戶選定的品種和質(zhì)量，把當次航班載運人數(shù)需要的餐量送到停在機場指定機位的飛機上，盡力消除生產(chǎn)配送過程不必要的等待和損耗。

　　3.1加強與價值鏈下游客戶之間的合作,降低過多生產(chǎn)和過多配送造成的損耗

　　與航空公司協(xié)商實行通用備份餐計劃，即以航班離港前8小時訂座系統(tǒng)記錄人數(shù)為正常配備計劃數(shù),在此時間之后增加的旅客人數(shù)按通用備份餐進行配備。同時，在食品配送階段，實行機場區(qū)內(nèi)冷藏車備份餐加餐計劃，提前出發(fā)的航空食品車按出發(fā)時訂座系統(tǒng)記錄人數(shù)裝運食品，此時間之后增加的旅客人數(shù)由場區(qū)內(nèi)流動的加餐車負責加餐，最大限度地提髙餐食利用率。要研究開發(fā)冷凍餐生產(chǎn)技術(shù)，延長產(chǎn)品保質(zhì)期，實現(xiàn)產(chǎn)品集中生產(chǎn)、儲存，按需配送。

　　3.2改善生產(chǎn)管理，以需求拉動生產(chǎn),提高效率,減少生產(chǎn)過程損耗

　　以客戶訂單或合同約定的時間點航班訂座信息為依據(jù)，下達生產(chǎn)計劃，按照不同產(chǎn)品的加工或交貨時間反推，實行看板拉動式生產(chǎn)。安排專人根據(jù)看板管理現(xiàn)場物料，進行按時按量補充，優(yōu)化搬運線路。實行“次工序是客戶”作業(yè)概念，做好自檢、自控，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、不接受不合格產(chǎn)品、不傳遞不合格產(chǎn)品，讓上一道工序為下一道工序負責。

　　3.3優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本

　　企業(yè)應注意在控制缺貨風險的基礎上,合理設定安全庫存量，控制采購量，盡量做到次多量少，減少積壓浪費，對于生鮮原料隨買隨用，越過倉儲環(huán)節(jié)直接送往生產(chǎn)現(xiàn)場。嚴格按照生產(chǎn)計劃生成的領(lǐng)料計劃領(lǐng)料，減少因超額領(lǐng)料導致多余物料堆放在現(xiàn)場造成管理混亂和資源浪費問題。

　　3.4推行標準化、自動化生產(chǎn),提高材料利用率

　　航空食品標準化體系分為原料加工配伍標準化和烹飪工藝標準化兩部分。在原料采購加工配伍階段，生鮮原料統(tǒng)一按標準集中采購，按標準工藝流程進行加工，按標準化工藝配方進行適度預制、配伍、包裝，提髙原料出成率。在生產(chǎn)制作階段，充分利用烹飪和包裝設備實現(xiàn)烹飪工藝標準化和定量包裝，降低生產(chǎn)過程中的原料損耗。

　　3.5實行業(yè)務外包,將成本高的業(yè)務轉(zhuǎn)由外部價值鏈成本低的`供應商提供

　　詳細分析內(nèi)部價值鏈各項業(yè)務活動成本，在做強核心業(yè)務的基礎上，將作業(yè)成本髙于外部供應商的非核心業(yè)務活動逐步轉(zhuǎn)由外購或外包提供。企業(yè)應做好外包供應商管理，及時建立外包業(yè)務服務企業(yè)信用評價體系;健全業(yè)務外包競爭機制,與有實力、有資質(zhì)、有信用的企業(yè)合作。

　　3.6對標行業(yè)先進企業(yè),改善人力資源投放,提高勞動生產(chǎn)率

　　精確測算每一道生產(chǎn)工序的工作量和工作強度，對標行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，制定標準工藝流程和標準工作量，根據(jù)標準工作量和不同工作強度合理安排作業(yè)人數(shù)。建立公平公正的員工績效考核制度,將員工的投人與產(chǎn)出掛鉤,提升員工生產(chǎn)效率。

　　3.7節(jié)能節(jié)水.降低消耗

　　加強能源管理，對天然氣、電、蒸汽按使用設備分別配置

　　計量器具，便于根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整最佳運行情況,對生產(chǎn)班組進行能耗考核。采用LED和變頻技術(shù)。建立生產(chǎn)工藝用水循環(huán)利用設施，節(jié)約用水。

　　4.精益設備成本管理

　　航空配餐企業(yè)精益設備成本管理的目標是合理配置和維護設備，確保設備使用完好,降低設備成本。

　　4.1科學配置設備,提高設備利用率

　　在分析人工生產(chǎn)成本與設備生產(chǎn)成本髙低,比較兩種生產(chǎn)方式對餐食質(zhì)量和交期優(yōu)劣的基礎上，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、設備產(chǎn)能和操作人員數(shù)量，合理配置設備數(shù)量和零配件儲備量，確保生產(chǎn)要素投入與生產(chǎn)規(guī)模之間的平衡。

　　4.2正確使用設備，降低設備故障率

　　每臺設備都應制定安全操作規(guī)程,操作人員上崗前經(jīng)過培訓。設備使用實行崗位責任制,操作人員本著誰使用、誰管理、誰負責的原則，做到會使用、會維護、會保管設備，執(zhí)行好交接班制度。

　　4.3按計劃維護和保養(yǎng)設備,確保設備完好率

　　企業(yè)應當按照設備的全生命周期制定維護保養(yǎng)計劃，按照設備使用說明書中要求的維保項目和時間,科學地安排保養(yǎng)時間和內(nèi)容。操作人員應做好設備日常維護工作，嚴格按操作規(guī)程操作，杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，保持設備清潔。企業(yè)內(nèi)部維修人員應做好設備定期維護,徹底清潔設備外表和內(nèi)部，疏通管道和油路，消除事故隱患，減少設備磨損，保證設備長期正常運行。

　　5.精益安全質(zhì)量成本管理

　　企業(yè)安全質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品符合一定的安全質(zhì)量標準所必須支付的一切費用，航空配餐企業(yè)精益安全質(zhì)量成本管理的目標就是在確保食品安全和質(zhì)量的前提下,使得企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量成本最低。

　　根據(jù)業(yè)界的說法,質(zhì)量成本在開發(fā)、生產(chǎn)和銷售階段的傳遞公式為1:10:100,因此,企業(yè)要將安全質(zhì)量風險預防關(guān)口盡力前移。要對“人機料法環(huán)測”等質(zhì)量成本因素進行檢查。要做好供應商生產(chǎn)質(zhì)量情況的檢査和原材料的驗收,實現(xiàn)食品原料的可追溯管理。要對食品以及機供品進行嚴格的危險品和異物探測，運輸全程實施溫度監(jiān)測，專人押運,實行每日清庫制度,及時清理過期食品。及時搜集旅客反饋信息并予以積極回應。積極解決航空公司或旅客投訴，維護良好的客戶信譽。

　　航空配餐企業(yè)精益成本管理是基于精益思想的新型成本管理模式，是融合精益管理思想和成本管理思想,對企業(yè)整個價值鏈進行的成本管理,是精益求精、持續(xù)改進的過程。因此，運用精益成本管理是一忤必須持之以恒的事情,需要培養(yǎng)精益企業(yè)文化，實施全員、全過程參與，同時，還需要航空配餐企業(yè)積極開發(fā)和應用ERP系統(tǒng),對價值鏈成本全程跟蹤和監(jiān)控，及時查詢、統(tǒng)計、匯總成本信息,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,推動企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升市場競爭能力。

企業(yè)成本管理論文9

　　成本控制是企業(yè)經(jīng)營與管理的核心問題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費用消耗，對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，各國產(chǎn)品間競爭越加激烈，為適應經(jīng)濟形勢變化，企業(yè)要改變原有成本管理方法，運用精益會計體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。

　　企業(yè)對成本進行管理的最終目的在于減少成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會計體系是以標準成本法為主導，運用這一方法計算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，運用精益會計體系，控制企業(yè)成本，減少無用成本消耗，提高企業(yè)核心競爭力。

　　一、精益會計體系的概述

　　精益會計以價值鏈為核心，樹立以客戶為主導的價值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計算方法，運用價值流計算成本，控制企業(yè)成本，促進企業(yè)發(fā)展。精益會計的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關(guān)、互相影響。精益會計理論的應用，也會反過來帶動精益生產(chǎn)的應用，為其應用與發(fā)展提供理論支持。

　　二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)成本管理水平的高低會直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理意識較弱

　　企業(yè)成本管理在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)，需要制定長期的工作計劃，調(diào)整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識較弱，導致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競爭力下降。

　�。ǘ�）企業(yè)成本管理方法陳舊

　　企業(yè)因一直沒有更新成本管理方法，導致管理方法落后，無法對企業(yè)的.成本進行正確的計量，估算成本的價值，給出準確合理的成本預算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會降低成本管理與控制的水平，讓企業(yè)管理者難以及時作出正確的經(jīng)營決策，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）對手的信息掌握不全面

　　企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)更多的市場份額，必須了解自身的實際經(jīng)營情況，做好成本管理與控制工作，了解對手的所有信息，分析其所處的市場環(huán)境，以及產(chǎn)品與營銷模式具有的優(yōu)勢，然后與自身進行對比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，充分挖掘市場潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對價值的分析，進行成本預估時只計算了原材料需要花費的成本，沒有把間接產(chǎn)生的成本費用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對對手的分析，信息掌握不足。

　　三、運用精益會計體系管理企業(yè)成本的優(yōu)勢

　　（一）進行價值流成本核算

　　企業(yè)運用精益會計體系管理企業(yè)成本時，會用價值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計算的過程，讓企業(yè)的財務信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項目。

　　價值流是精益會計核算方法的核心，它簡化了成本計算的過程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過價值流成本的核算，企業(yè)無需把成本過度細化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進行。因此，企業(yè)要合理分配各項成本核算需要使用的價值流，確保成本核算的準確性。企業(yè)內(nèi)的任意一名員工只能有一條價值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，以免生產(chǎn)過剩而形成貨物積壓。

　　（二）建立精益業(yè)績考核機制

　　建立精益業(yè)績考核機制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標準的內(nèi)容剔除，根據(jù)企業(yè)實際情況，重新制定考核標準。比如，生產(chǎn)設備的使用效率、產(chǎn)品檢驗的相關(guān)的報告等，可以以小時為單位，每隔幾個小時進行一次報告，從而對車間生產(chǎn)實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題，及時給出解決方案，排除隱患。

　　在價值流的計算中，生產(chǎn)設備的效率是由各個環(huán)節(jié)的流動速度決定，實時跟蹤可以讓車間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動速度，讓生產(chǎn)在預定的時間內(nèi)完成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）建立精益會計成本管理體系

　　精益會計成本管理體系分為兩方面，一方面是財務信息，另一方面是非財務信息。首先，在財務信息層面，企業(yè)會從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點，其一為JIT存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點工作的展開，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費成本較多的工序，從而對工序進行優(yōu)化，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財務信息層面，主要包括客戶的價值指向、質(zhì)量成本等，這些內(nèi)容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶提出的要求。

　　四、結(jié)束語

　　精益會計體系的運用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢，減少不必要的成本消耗，簡化企業(yè)成本計算的流程。因此，企業(yè)必須認識到運用精益會計體系控制成本對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運用價值流成本核算，建立精益業(yè)績考核機制與精益會計成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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　　[4]楊宇.論精益會計體系下的企業(yè)成本管理體系的創(chuàng)新措施[J].新經(jīng)濟，20xx，32：4-5

企業(yè)成本管理論文10

　　關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來對其成本行為和結(jié)構(gòu)進行管理，以取得整體競爭優(yōu)勢為目的。第二，財務信息和非財務信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點，其注重企業(yè)內(nèi)外部信息的整合；第三，重視建設全面的戰(zhàn)略成本會計的信息控制與績效體系，目的是為了成本的達到持續(xù)降低的效果。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性

　　1.持久性。企業(yè)未來的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點所在，不僅要能達到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟利益。在市場經(jīng)濟條件下，戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠競爭的演變中控制企業(yè)未來的發(fā)展道路。

　　2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一，在實施幅度上實現(xiàn)了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競爭環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關(guān)注點。

　　3.外傾性。以價值鏈方式來分析，成本動因或許影響價值鏈所有環(huán)節(jié)，特別是公司以外的各個步驟。對外部因素的變動，也許在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值，這是由于市場是企業(yè)制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰(zhàn)。

　　4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，長成期、成熟期和衰落期這幾個過程，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標，利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統(tǒng)的成本管理更科學、更合理。

　　5.競爭性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標，而是服從于企業(yè)為獲得長遠的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營策略，以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢為重點，利用與與企業(yè)競爭策略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得勝利。

　　6.全面性。從整體上掌握各個環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心，不但要合理制作戰(zhàn)略目標，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標達成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標為撮終目標，保證各部門協(xié)調(diào)運作，以降低內(nèi)部職能失衡，來從整體上評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的`基本步驟

　　1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見設定作業(yè)成為中介成本計算對象，將作業(yè)延伸至各項、產(chǎn)品、部門、個人等相關(guān)環(huán)節(jié)，把成本動因作為依據(jù)來準確配合和搜集成本，目的是加成用戶價值為目標識別和處理非增值作業(yè)。從我國現(xiàn)狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應商、競爭對手、營銷活動、用戶等進行作業(yè)成本分析才能達到預期效果。

　　2.成本分析法。成本動因指的是成本的驅(qū)動因素，從廣義上講，既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析，也包括了戰(zhàn)略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動因分析。因為戰(zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動因例種，所以成本動因分析必然從這兩個角度開展的。

　　3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長成期、鼎盛期和衰落期四個階段。當產(chǎn)品處于設計環(huán)節(jié)，企業(yè)只能投入而沒有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會面臨著不同的挑戰(zhàn)。

　　4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位。

　　5.價值鏈法。價值鏈是一項策略性的分析系統(tǒng)，是確認計劃、產(chǎn)出、營銷發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務過程里的獨立活動，出示公司內(nèi)部展開的各種制度和管理活動及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統(tǒng)。價值鏈分析所得出的信息對于制定戰(zhàn)略以消除成本弱項，發(fā)揮成本優(yōu)勢有不可替代的效果。

企業(yè)成本管理論文11

　　一、加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效力

　　1.創(chuàng)新成本核算思想和思路

　　成本核算的初級形態(tài)是通過承接更多的工作任務來其減少設計、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務的不斷增加能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是在經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數(shù)量不斷上升，工作任務的數(shù)量和種類日益豐富，同質(zhì)化、同類化發(fā)展，進一步增強了企業(yè)市場競爭強度，如果依舊是采用的傳統(tǒng)成本核算方式也就不能夠?qū)Ξ斍笆袌鲂枨鬂M足。目前不但社會消費水平具有一定提高，同時大眾審美品格也有顯著提升，消費者從之前的價格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時還會嚴格降低用戶體驗舒適度。在這一背景下，我們應創(chuàng)新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務項目設計成本投入，為社會提供更多賞心悅目、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶體驗，然后根據(jù)市場行情適當?shù)靥岣邇r格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.設置清晰、合理的核算科目

　　我國很多企業(yè)在進行會計核算時存在科目混亂的現(xiàn)象，一般會計制造成本只設置生產(chǎn)成本和制造成本兩個科目，對其企業(yè)內(nèi)部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導致會計人員在進行質(zhì)量成本核算時沒有一個統(tǒng)一的計算標準，很難準確的計算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細科目，為核算人員提供核算依據(jù)。對于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費用，按照車間、部門進行歸集，然后轉(zhuǎn)入質(zhì)量成本中進行核算；降價、折價的損失劃分到銷售損失中。

　　3.改進質(zhì)量成本核算方法

　　在業(yè)務規(guī)劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級映像結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式由用戶層、規(guī)劃層以及過程邏輯層和一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)組成。其中數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要負責數(shù)據(jù)的管理，用戶層、過程邏輯層主要負責用戶視圖的存在，兩者之間進行合理的規(guī)劃，可以把用戶層的情況抽象到業(yè)務規(guī)劃，然后利用抽像的結(jié)果，一能過對邏輯層流程實施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶層能夠?qū)ζ鋵嶋H情況進行描述，從而完成企業(yè)對質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現(xiàn)，能夠清晰的反映企業(yè)實際運行狀況。業(yè)務流程則是將出入成功的轉(zhuǎn)化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過程邏輯層抽象性實施質(zhì)量成本核算，并將其作為實施成本核算的具體參考標準，確保質(zhì)量核算的穩(wěn)定性。業(yè)務規(guī)劃對質(zhì)量成本核算的實現(xiàn)，對于企業(yè)的業(yè)務主要嚴格依照其相關(guān)規(guī)范實施合理分析即可，針對其質(zhì)量成本核算中存在的問題也需要依照相應規(guī)范實施處理。也就是說業(yè)務規(guī)范就是統(tǒng)一模式，通過對業(yè)務規(guī)劃進行評價來解決質(zhì)量成本核算的盲目性問題。

　　4.注重選擇成本核算最佳方案

　　傳統(tǒng)的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據(jù)項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現(xiàn)代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營銷成本管理，并和當前的市場發(fā)展模式相結(jié)合，著重增強一項或者多項成本，并能夠?qū)ζ髽I(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現(xiàn)之前的無盡投入，將其管理重點放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡行政機構(gòu)，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。

　　5.合理估計機會損失

　　企業(yè)的機會損失一般是當期至來年管理引起的，但是機會損失的發(fā)生不在當期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時期都可能發(fā)生不同額度的機會損失，很難確定一個準確的統(tǒng)一標準，所以在經(jīng)營過程中機會成本損失一般都是估計根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)出來的。比如可以按照機會損失所占產(chǎn)值的比例來大致的.估計機會損失額度，或通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響性進行估計。機會損失的估計可以借鑒會計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產(chǎn)品質(zhì)量的機會損失。

　　6.真實、有效的進行質(zhì)量成本核算

　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對于質(zhì)量成本核算要謹慎認真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎上為質(zhì)量成本的改進提供依據(jù)，最終實現(xiàn)最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進行質(zhì)量成本核算時要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)規(guī)模等方面合理設置核算科目，設置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規(guī)范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學、規(guī)范，從而更好的開展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項經(jīng)營事務提供科學的依據(jù)，最大限度的降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。

　　7.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

　　在企業(yè)成本管理中，不但要加強設計和生產(chǎn)等常規(guī)成本管理，同時也必須要強化關(guān)于節(jié)約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節(jié)約和規(guī)避投入成本是其應該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業(yè)的投入成本支出進一步擴大。

　　二、結(jié)語

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，成本核算處于核心地位，不但有助于推動企業(yè)經(jīng)濟活動開展，同時也有助于實施財務會計管理，更是直接影響到企業(yè)的整個支出，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高更具有直接影響。利用科學的質(zhì)量成本核算方法，解決質(zhì)量成本核算中的問題，有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。以上本文對目前企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問題加以分析，并提出了相應的解決對策，以發(fā)揮成本核算職能，促進企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升。

企業(yè)成本管理論文12

　　一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

　　一是對傳統(tǒng)觀念進行革新，對管理進行細化，促使全員成本管理意識得到提升。市場經(jīng)濟體制的確立和完善，如今市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財務管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時更新，對新的財務管理和成本控制理念進行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強化。將多層次的成本目標管理給實施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細化。在具體實踐中，需要對各級管理核算的原則進行明確，確立相應的目標，落實責任逐級明確成本控制的成本費用計劃，向各個組織機構(gòu)和人員身上落實，這樣每一個工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對自己的各項行為自覺約束；同時，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現(xiàn)，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發(fā)揮出來，逐級有效的管理成本，這樣全過程的成本控制體系方可以得到有效形成。

　　二是目標成本管理的推行，需要對相關(guān)的基礎工作制度進行制定。目標成本管理的實施，是一項系統(tǒng)性的復雜工程，需要較長的時間，有著較大的難度，在具體實踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數(shù)據(jù)信息進行處理，能夠及時和準確的報送，因此，就需要對相關(guān)制度進行制定，以便對各項管理行為進行規(guī)范。目標成本管理的'實施，還需要對分析制度進行構(gòu)建，將財務分析工作給認真開展下去。及時向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門通報生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標得到有效實現(xiàn)。對分析制度進行構(gòu)建，管理過程中出現(xiàn)的問題和不足可以被及時找出來，分析問題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對性措施，促使內(nèi)部管理得到強化，經(jīng)濟效益得到提升。

　　三是目標成本的推行，需要結(jié)合其他工作，以便促使經(jīng)濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時是統(tǒng)一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實施落實，對工作標準和管理標準等進行制定。目標成本管理的實施，需要對基礎制度進行制定，也就是對基礎工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對原始記錄進行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動進行更加深入的研究，結(jié)合這些原始記錄，也可以對經(jīng)濟效益進行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要結(jié)合經(jīng)濟核算的要求，對每一個環(huán)節(jié)的原始記錄進行構(gòu)建，如車間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內(nèi)容。要構(gòu)建全面及時和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內(nèi)部價格科學制定，在內(nèi)部結(jié)算的過程中，需要將統(tǒng)一的內(nèi)部價格給應用過來，在對企業(yè)內(nèi)部價格進行確定時，需要將市場價格以及上個年度實際平均價格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統(tǒng)一的勞務價格，并且不能隨意改變，如果其與實際價格水平之間，存在著較大的差異，就需要應用相應的調(diào)整措施。

　　四是增加科技投入，推動技術(shù)進步。通過大量的實踐研究表明，只有增加科技投入，推動技術(shù)進步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據(jù)到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動作用。某公司將市場導向作用給充分發(fā)揮出來，結(jié)合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，將全面全過程的成本管理給實施了下去，有效結(jié)合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。

　　五是對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內(nèi)容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實現(xiàn)這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質(zhì)量價格比等，在保證質(zhì)量的同時，降低成本，這樣市場份額可以得到擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標成本科學的預測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進性、可行性和科學性的原則來預測目標成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標可以實現(xiàn)。在設定目標成本指標時，不能隨意進行，而是對數(shù)據(jù)資料綜合分析，并且將科學的方法給應用過來。如今，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的方法來預測成本，如成本預測分析法、變動趨勢預測分析法等，在具體實踐中，需要科學選擇。

　　二、結(jié)語

　　綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著日趨復雜和多變的內(nèi)外部形勢，面臨著更加激烈的市場競爭，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標成本管理給應用過來，控制生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的成本，提升經(jīng)濟效益，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文13

　　物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動或倉儲過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用總計，物流成本也就是在物流各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說，它是產(chǎn)品在空間移動活動中，例如產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品裝卸搬運等各個環(huán)節(jié)中相關(guān)費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財、物力進行的科學的控制過程。

　　物流成本主要包含了運輸和倉儲過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。其中，運輸成本主要包含了車輛購置費用、車輛保險費用、保養(yǎng)修理費用、車輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設成本、倉庫設施設備成本、倉庫日常營運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設施設備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動化裝卸設備的購置費用、人工搬運的勞務費用、設施設備的保養(yǎng)維護費用以及其他相關(guān)費用。

　　一、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀

　　物流冰山效應和物流效益背反效應是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個特點。具體來說，物流冰山理論認為在企業(yè)中，物流中所產(chǎn)生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費用就是物流所產(chǎn)生的全部費用，事實只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱，物流成本產(chǎn)生的因素很多，產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動無法進行。

　　我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，大多數(shù)并未確定標準的物流成本計算體系，并且不能準確地計算出物流成本在企業(yè)運營成本中所占的比例，日常統(tǒng)計的向外支付的物流費用，只不過是企業(yè)物流活動所產(chǎn)生費用中很小的一部分，因此不能準確計算企業(yè)物流的總費用，實現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。

　　二、企業(yè)物流成本控制存在的主要問題

　　如今，在物流行業(yè)高速發(fā)展時期的背景下，快速創(chuàng)新的物流業(yè)務以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環(huán)境加強規(guī)范化的管理，物流企業(yè)對自身的科學管理還不成熟，很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場，我國物流企業(yè)面對著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場占有份額少、缺少科學的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務質(zhì)量不到位等諸多原因造成的，但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。

　�。ㄒ唬┪锪鞒杀究刂埔庾R不強。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務。成本控制對于企業(yè)物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業(yè)對物流成本控制的意識淡薄，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動交給不同的企業(yè)部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。

　�。ǘ�）企業(yè)物流整體水平相對落后。我國大多數(shù)企業(yè)并沒有相對完善的物流基礎設施建設，以及相配套的物流信息平臺，企業(yè)自身沒有整套的科學物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務外包的企業(yè)也少之又少，單個企業(yè)物流量較小因此達不到規(guī)模效應，再加之物流基礎設施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后，在物流運輸、物流配送等沒有科學的物流體系及應對策略，致使企業(yè)對物流成本的管理十分不規(guī)范，導致企業(yè)物流成本居高不下。

　�。ㄈ�）企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時，企業(yè)中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進行準確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準確計算物流各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本，大多只計算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對物流成本的核算做出規(guī)范化明細化的要求。落后的財務會計制度和會計核算方法并不能適應如今現(xiàn)代物流的科學成本管理，不能準確計算全面并且真實物流費用，會導致企業(yè)對物流費用的真實性掌握不確切，存在虛假的物流成本。

　　我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的問題有：掌握不了真實的、全面的物流成本，沒有明細計算公司內(nèi)部的物流費用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本，物流成本與產(chǎn)品促銷費用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進的物流成本核算體系，并且不同的企業(yè)，在物流成本核算中的方法也不盡相同。

　　三、降低我國企業(yè)物流成本的策略

　�。ㄒ唬┮詢�(yōu)化供應鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運營中對供應鏈的管理不但要企業(yè)的物流運作具有效率，而且對供應鏈上所涉及的各個企業(yè)各個職能部門的效率化運作有很大要求，尤其采購部門與供應部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現(xiàn)代化信息平臺的搭建對整個供應鏈的.把控與優(yōu)化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應鏈體系與供應鏈上的物流成熟運作對物流服務的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。

　�。ǘ�）優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)，降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易，并在物流全過程中進行協(xié)調(diào)與成本控制，對產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進行控制。既可以對物流各個業(yè)務進行快速反應和控制，也可以在戰(zhàn)略層面對物流成本進行管理。

　�。ㄈ�）通過高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業(yè)必須采取科學的效率化的配送，比如制定科學的配車計劃、科學裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學的配送計劃，構(gòu)建信息處理平臺，讓配送端與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來，科學的信息系統(tǒng)也能將配車計劃或進貨計劃相協(xié)同，更好地提高配送效率，降低運輸端和配送端的物流成本。

　�。ㄋ模┫鳒p退貨，降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會產(chǎn)生很多繁瑣的物流費用，退貨商品的運輸及存儲而產(chǎn)生的物流費用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業(yè)自然要承擔退貨所發(fā)生的諸多損失，而退貨方并不承擔商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費用。由此看來，消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。

　�。ㄎ澹┮�進專業(yè)物流人才，提高物流成本管理水平�，F(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高，高端的物流人才可以為企業(yè)的科學管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化，所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學科知識又能將其應用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應該承擔起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任，才能滿足當今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略，致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。

　　四、總結(jié)

　　伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及物流行業(yè)的蒸蒸日上，物流是企業(yè)“第三利潤源”的說法已經(jīng)人盡皆知，我國物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視，技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，引進先進的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場經(jīng)濟的嚴酷競爭中，降低的成本就是企業(yè)的利潤，企業(yè)應在保證物流服務的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本，提出優(yōu)化供應鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個對策，企業(yè)物流管理部門應該努力改進自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學地降低企業(yè)物流成本，讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。

　　主要參考文獻：

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　　[4]羅真，陳正林.企業(yè)綠色物流成本控制途徑研究[J].財政監(jiān)督，20xx.32.

企業(yè)成本管理論文14

　　摘要：成本管理是發(fā)電企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，當前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強成本管理，然而當前的成本管理中還存在一些問題，使得管理效果受限，本文分析了發(fā)電企業(yè)成本管理中存在的問題，進而提出了有效的解決對策，希望可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；成本管理；存在問題；解決對策

　　市場競爭激烈，發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，要想長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要提高自身競爭力，增加經(jīng)濟效益，這就需要通過成本管理來實現(xiàn)。成本管理就是在生產(chǎn)中對產(chǎn)品成本進行控制及管理，利用科學的計算方法，將產(chǎn)品生產(chǎn)中相關(guān)的成本耗費都可以計算出來，進而采取相應的措施控制成本，使其在標準范圍內(nèi)。當前成本管理中存在著諸多問題，企業(yè)需要采取有效的措施解決，提高成本控制的效果，為企業(yè)發(fā)展帶去更多經(jīng)濟效益。

　　一、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題

　　1.成本管理視角問題

　　發(fā)電企業(yè)在成本管理視角上存在問題，只是將重點放在生產(chǎn)過程中，只對生產(chǎn)耗費活動進行成本管理，側(cè)重點都在怎樣降低生產(chǎn)成本方面，卻沒有考慮到影響產(chǎn)品成本提高的其他因素，例如采購成本的提高；現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)中成本管理的側(cè)重點在于核算上，注重生產(chǎn)的`環(huán)節(jié)，但是其他和產(chǎn)品成本有關(guān)的活動并沒有考慮到它們對成本的影響，也沒有站在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)的對成本發(fā)生情況進行審視，不清楚影響成本活動間的關(guān)系。

　　2.成本管理方法落后，企業(yè)整體管理粗放

　　企業(yè)要想提升成本管理的效果，就需要具備先進的管理方法，然而我國發(fā)電企業(yè)因為長時間受到經(jīng)濟體制的影響，在管理的理念以及方法上都較為滯后，讓成本管理還是停留在局部減少成本的層面上，以此為出發(fā)點進行相關(guān)的控制活動，無法真正減少發(fā)電企業(yè)整體的運營成本。發(fā)電企業(yè)在成本管理模式上不夠細致，較為粗放，這就使得整體信息化管理水平不高，企業(yè)內(nèi)沒有建立規(guī)范的管理，使得管理中沒有秩序，最終導致企業(yè)的運行成本一直都沒有得到有效的降低，還是成本較高，成本控制效果不理想。

　　二、發(fā)電企業(yè)成本管理有效對策

　　1.加強技術(shù)改造，優(yōu)化設備管理

　　發(fā)電企業(yè)要想提升自己的成本管理質(zhì)量和效果，就需要先引進新的技術(shù)，對生產(chǎn)設備進行優(yōu)化，以此來減少成本。通過應用高新技術(shù)，能夠讓運行的經(jīng)濟性提升，對凝結(jié)器、機組汽輪機通流設備等進行改造，可以提升其工作效率，并且能夠有效的減少能耗，保證生產(chǎn)的安全性。另外，發(fā)電企業(yè)因為自身較為特殊，該行業(yè)的部件及設備都是長時間處于高壓、高強度、高溫的運轉(zhuǎn)中，使得設備的壽命會受到影響，進而導致很多資源浪費。這就需要企業(yè)建立檢修專業(yè)工作組，專門對電力設備進行定期的檢查和維修，將設備的隱患排除掉，提高設備管理的效果，這樣可以有效的降低能源的損失，讓設備使用壽命可以得到延續(xù)，以此實現(xiàn)有效的成本控制和降低。

　　2.加強大成本意識

　　要提升大成本意識，就需要從項目建設的初始階段開始對建設成本進行降低。市場經(jīng)濟不斷深入，電力企業(yè)也走向市場，電力工程的項目造價水平會直接影響到企業(yè)的市場競爭力，因此，為了提升企業(yè)的競爭力，就需要在建設階段加強對造價的控制，減少建設成本，其建設成本水平會直接影響到企業(yè)的電價、效益以及還貸內(nèi)容，這就需要采取有效的管理對策[2]。第一，需要把握好設計，對設計進行不斷的優(yōu)化，降低成本，提高設計的經(jīng)濟性，盡量降低支出；第二，需要盡量避免和減少出現(xiàn)大的變更，減少其帶來的經(jīng)濟損失；第三，需要全面利用國家的法規(guī)、政策最大化的降低部分工程費用支出，比如政府行政行業(yè)攤派、征地賠償、減免關(guān)稅等，盡量減少投資成本。隨著市場經(jīng)濟體制的變化，物價也在不斷上升，還有競價上網(wǎng)等，這就需要企業(yè)能夠改變自己的觀念，能夠用市場經(jīng)濟的角度對事物進行衡量，合理的控制工程建設標準、造價，可以適應社會發(fā)展。

　　3.建立預算體系，完善成本機制

　　發(fā)電企業(yè)在企業(yè)管理中要提升計劃性，就需要有效的對每個部門間的工作進行協(xié)調(diào)，這就需要在每個季度以及年度經(jīng)營活動之前制定好預計及測算，建立健全的預算體系。其中需要對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務進行預算，包括年度發(fā)電、售電、成本費用等；另外，還要做好本年度的財務工作預算工作，包括現(xiàn)金流量表、預計收益表等。要提高企業(yè)成本管理的效果，就需要全面核算企業(yè)發(fā)電的成本，注重辨別資本性以及收益性支出。企業(yè)在設備維修上花費了很多資金，因此需要建立一套健全的成本控制機制，對設備維修過程進行控制，提升企業(yè)的成本控制水平。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，市場競爭不斷激烈，發(fā)電企業(yè)要想獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展就需要提升自己的競爭力，需要增加經(jīng)濟效益，這就需要針對成本管理中存在的問題采取有效的措施解決，提高成本管理和控制效果，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]安志勇.我國中小企業(yè)成本管理的問題及對策探討[J].河北企業(yè).20xx（1）.

企業(yè)成本管理論文15

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)成本管理要想在激烈的市場競爭中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。

　　一、精細化管理的重要性

　　精細化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點，加強生產(chǎn)成本的精細化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財務的完整性，減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，提高財務管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強生產(chǎn)成本管理精細化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎。

　　二、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問題

　　1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的意識不高。

　　生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進行成本核算和分析的內(nèi)容有限，大多只是針對于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及項目生產(chǎn)的成本進行核算，通常情況下，沒有進行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒有進行生產(chǎn)成本的事前管理和預算，這就在一定程度上沒有發(fā)揮財務管理的預防作用。同時，部分進行傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進行節(jié)約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時會產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進而帶來企業(yè)效益的下降。

　　2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購中間環(huán)節(jié)過多。

　　在生產(chǎn)企業(yè)中的供應鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競爭力，需要提高企業(yè)的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購點是分散的.，通常情況下采購的信息不是公開的，這就造成了采購成本的增加。實際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對一部分的采購原材料成本。

　　3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。

　　生產(chǎn)企業(yè)的庫存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理重點是進行庫存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理中出現(xiàn)了如下問題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫存準確率較低，庫存的準確率越低，就說明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，會給企業(yè)帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細化的管理方法。

　　4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設滯后。

　　隨著社會的進步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)自身的需要加強企業(yè)的信息化建設，加強企業(yè)的信息化建設可以讓企業(yè)的決策更加科學化，同時也對企業(yè)的精細化水平的提高帶來一定的促進作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對于供應商的信息掌握的都不是很全面，同時企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　三、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的對策與建議

　　1.樹立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀念。

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調(diào)查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細化管理理論與管理方法。

　　2.嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理。

　　企業(yè)要充分利用先進的信息技術(shù)的潛力，重建一個全新的采購流程。在完善企業(yè)的采購流程中，企業(yè)要加強物資計劃審報管理。緊密結(jié)合生產(chǎn)運營需求，積極與企業(yè)各專業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計劃上報的準確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業(yè)提升采購談判中的技巧和談判策略。

　　3.加強企業(yè)庫存的精細化管理。

　　按照庫存改進指導原則，加強企業(yè)庫存管理的對策主要是：①嚴保庫存物資數(shù)量和庫存結(jié)構(gòu)的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據(jù)性，減少備品備件的盲目采購，進而減少物資庫存的無休止上漲，從而達到成本的有效控制。②提高倉儲物資周轉(zhuǎn)率。嚴格物資入庫時間，對存放周期超過半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。

　　4.進一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設。

　　企業(yè)在管理的過程當中，想更好地要適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，對于進算計信息自動化管理要在企業(yè)當中廣泛的運用，各個管理節(jié)點之間需要配置工作計算機，建立有利的局域網(wǎng)，財會電算化與各業(yè)務信息系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。

　　四、小結(jié)

　　企業(yè)在面臨巨大的機遇的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進行精細化的管理。本文在在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀念，第二，嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理，第三，加強企業(yè)庫存的精細化管理，第四，進一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來一定的促進作用，并且通過精細化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中有所提升。

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