企業(yè)內(nèi)部會計控制問題及其對策研究

　　[摘 要] 由于企業(yè)內(nèi)部會計控制造成的經(jīng)濟(jì)問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析我國企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策。

　　[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部會計控制 問題 對策

　　我國企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題

　　1.對內(nèi)部會計制度的認(rèn)識不足，使得企業(yè)內(nèi)部會計控制制度弱化。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為建立控制制度需要耗費(fèi)人力、物力,而這種人力、物力的耗費(fèi)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益又難于確定,因而對建立企業(yè)內(nèi)部會計控制缺乏積極性、主動性；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把成本控制，或者對內(nèi)部資產(chǎn)安全性進(jìn)行的控制等某個方面的控制當(dāng)成企業(yè)內(nèi)部會計控制;還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),則干脆對內(nèi)部會計控制沒有認(rèn)識，覺得那一堆堆的手冊、文件、制度,實屬繁瑣多余之物。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視不夠,也導(dǎo)致了企業(yè)財會人員及員工對企業(yè)內(nèi)部會計制度的漠視,有意無意地弱化了企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。

　　2.法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。國有企業(yè)改制以后，形式上也建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但很多公司的董事長、總經(jīng)理由一人擔(dān)任，董事?lián)�任監(jiān)事，董事會成員大多由企業(yè)的經(jīng)理人員擔(dān)任，董事會難以發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事會成員的薪水和職位的升遷大都由總經(jīng)理或董事長決定，使監(jiān)事會也形同虛設(shè)，難以有效發(fā)揮其監(jiān)督職能。企業(yè)財務(wù)會計受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，在組織上、經(jīng)濟(jì)上都依賴于企業(yè)經(jīng)理，作為被領(lǐng)導(dǎo)者去監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者，顯然不符合監(jiān)督者與被監(jiān)督者分離的原則。相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)無法建立，使企業(yè)內(nèi)部會計控制和監(jiān)督成為空談，造成了某些企業(yè)管理層獨(dú)斷專行、弄虛作假,致使財務(wù)信息失真。

　　3.會計機(jī)構(gòu)獨(dú)立性差, 內(nèi)部會計控制執(zhí)行不力。一般說來,在內(nèi)部會計控制的設(shè)計與執(zhí)行方面, 會計機(jī)構(gòu)起到了非常重要的作用。企業(yè)會計機(jī)構(gòu)對企業(yè)的會計流程、產(chǎn)品流程、產(chǎn)品性質(zhì)、公司經(jīng)營性質(zhì)等都非常熟悉。因此,會計機(jī)構(gòu)經(jīng)常擔(dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部會計控制政策和程序的設(shè)計任務(wù)。因此,會計機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部會計統(tǒng)計系統(tǒng)中的地位舉足輕重。會計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。我國很多上市公司會計機(jī)構(gòu)缺乏起碼的獨(dú)立性,經(jīng)理和董事長怎樣說,會計機(jī)構(gòu)就怎樣辦。這時,會計機(jī)構(gòu)就成為信息對稱的最大障礙。會計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性問題是企業(yè)進(jìn)行公司治理時應(yīng)該注意解決的問題。

　　4.內(nèi)部會計控制機(jī)制運(yùn)行缺乏行之有效的監(jiān)督。僅靠內(nèi)部會計控制制度本身還不能自動發(fā)揮管理效能，切實實施內(nèi)控制度并嚴(yán)格按制度辦事，并在運(yùn)行過程中適時加以審計和評價，才能真正實現(xiàn)提高效能的目的，保證會計控制的有效性�，F(xiàn)實中許多企業(yè)雖有各種財經(jīng)制度辦法，但卻沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來保障實施,導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè);有的企業(yè)側(cè)重于事后監(jiān)督,屬于事中控制范疇的核算程序其相互牽制弱化，屬于事前控制范疇的制度建設(shè)滯后;還有的企業(yè)對內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行的監(jiān)督往往被一般性工作差錯的查糾所取代,缺乏對內(nèi)控運(yùn)行情況的深入考核,未設(shè)置相應(yīng)的考核評價指標(biāo),使得內(nèi)控措施難以真正落到實處。

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