開展基建項目投資效益審計的論文
建設(shè)項目管理審計。一是發(fā)現(xiàn)該項目在建設(shè)資金未有到位的情況下，就與施工方簽訂了綜合樓建設(shè)合同價55.5萬元。詳細(xì)內(nèi)容請看下文開展基建項目投資效益審計的實踐。
急于上馬，形成鉤魚工程，造成工程項目起初的`預(yù)算編制過粗，加上邊施工、邊修改圖紙，失去了控制造價的作用，給項目建設(shè)埋下很多隱患;二是發(fā)現(xiàn)該項目嚴(yán)重超計劃規(guī)模，建筑面積超出計劃222平方米。該項工程最初簽訂合同工程價為55.5萬元，施工中邊更改圖紙，邊增加工程量，比如新增無計劃建設(shè)道路、花壇等附屬工程。施工方送審的建筑工程結(jié)算書總造價達(dá)到292.1萬元，超過最初簽訂工程合同價236.6萬元;三是主管基建領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，有些人從未接觸建設(shè)工程，形成邊干、邊學(xué)、邊管理局面，偏重進(jìn)度和政績，忽視了管理。隨意改變工程設(shè)計，提高裝修檔次，盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，不計工程成本，增加工程造價，加大了財政支出。
資金管理審計。該項工程從批準(zhǔn)立項開始，到工程竣工驗收，地方財政資金一分錢未到位，建設(shè)單位東拼西湊，已付工程款123.7萬元。審計查處挪用有關(guān)專項資金近100萬元，開支不合理費用1.85萬元。
竣工決算審計。審計查出的問題主要有：一是施工單位采取高套定額子目，多報工程量，多計材料用量，虛增工程成本，造成工程造價不實。僅土方工程就核減工程造價14.2萬元，道路、花壇等工程核減工程造價46.6萬元;二是從工程取費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)，施工單位報送的結(jié)算書取費標(biāo)準(zhǔn)與施工合同約定不符，僅此項核減造價近9萬元。三是材料損失浪費較大，比如共有四層走道地面已鋪設(shè)好花崗巖材料，由于管理基建的負(fù)責(zé)人不滿意顏色，三次更換材料，造成材料損失浪費3.5萬元。二至四層14套房間的墻壁已做好鋼化涂料，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人感覺標(biāo)準(zhǔn)不高，又要求重新鋪貼墻紙，增加工程造價2萬多元。四是有些項目按照建設(shè)方要求在施工中已減下來，由于未辦理好簽證手續(xù)，施工方在辦理竣工結(jié)算時，又將這些項目計入到工程造價中。
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